施工組織設計-降低成本措施(純方案3頁)_第1頁
施工組織設計-降低成本措施(純方案3頁)_第2頁
施工組織設計-降低成本措施(純方案3頁)_第3頁
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文檔簡介

1、1.降低成本措施一、低成本目標我公司獲得利益的根本途徑在于釆用一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。對項目實行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本,通過使用先進的技術與管理手段降低物化勞動和勞動消耗,達到降低成本的目的。二、降低成本措施我公司將在保證工程質量和實現(xiàn)工期目標前提下,通過加強管理,減少浪費,釆用先進施工方法等措施降低成本,獲得經濟效益。1、編制成本控制計劃根據本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境,施工階段結合相關工程的成本管理經驗進行科學成本預測,并在此基礎上編制成本控制計劃,該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排,是施工過程中成本管理工作的綱領性文件。2、項目管理以成本管理為中心項目管理以成本管

2、理為中心,實行月結成本,建立責任成本體系,將目標成本指標分解到每個管理人員,由項目經理加強考核并與獎罰掛鉤,把成本管理的各項要求落到實處。3、加強材料管理,節(jié)約材料費用改進材料的釆購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約釆購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,尤其三大材,重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。4、加強機械設備管理,提高機械使用率正確選配和合理使用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械

3、使用率。5、充分利用我公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用工程的大多數(shù)技術施工準備工作在總部進行,項目經理部精簡管理機構,減少管理層次,壓縮非生產人員,節(jié)省現(xiàn)場管理開支。充分利用當?shù)氐娜肆?、物力資源,減少轉場費用。鋼筋集中在加工廠配料加工,優(yōu)化下料,提高鋼筋出材率。6、加強勞動工資管理,提高勞動生產率改善勞動組織,合理使用勞動力,釆用流水作業(yè)盡量縮短施工工期,減少人工投入,減少窩工浪費;加強技術教育和培訓工作,提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律,提高工作效率,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。7、加強技術管理,提高工程質量研究推廣新工藝、新技術、新結構、新材料、新設備及其他

4、技術革新措施,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益;加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量,避免返工損失。8、加強施工管理,提高腦工組織水平正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場;釆用先進的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產,搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合;注意竣工收尾,加快工程進度,縮短工期。9、釆用先進施工技術降低成本1)、先進的模板體系本工程地上模板體系為定型組合大鋼模,頂板模板為優(yōu)質竹膠板,具有充足的強度、剛度及穩(wěn)定性,能夠保證混凝土表觀質量,整裝整拆,減少模板拼縫,使混凝土達到清水混凝土標準,取消抹灰工序,從而降低造價。2)、先進的鋼筋連接技術本工程直徑

5、N中18的鋼筋連接形式為滾壓直螺紋。根據我公司經驗,搭接方式因滿足規(guī)范規(guī)定的搭接長度要求,造成鋼筋消耗量很大,直徑越大越不經濟,而焊接方式,易受電源穩(wěn)定與否、電容量情況、鋼筋材質、氣候原因、焊工技術水平等諸多因素的影響,質量離散性較大,隨著直徑的增大,質量也越來越難保證。對于粗直徑鋼筋,機械連接的方式總體來講要優(yōu)于搭接或焊接,本工程大直徑鋼筋釆用滾壓直螺紋連接形式,能發(fā)揮鋼筋強度,連接速度快、綜合技術經濟效益好。3)、泵送混凝土技術可加快施工速度,減少勞動力投入,降低勞動強度,減少混凝土損耗,達到高效節(jié)約的目的。4)、加強管理,減少返工損失、精心組織、加強管理,爭取一次成活,盡量杜絕返工和修補,從而減少人員、材料的投入。、嚴格控制成品、半成品的釆購質量,不合格品不準進場,降低損耗率,這也是降低外部質量損失成本的重要手段。、定期進行成本核算隨時掌握收集信息,并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制,發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因,并釆取措施糾正,從而實現(xiàn)成本目標。項目部要求每月核算一次,在不同的施工階段如結構地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。、強化全員成本意識成本降低不是一個人或一個部門能夠實現(xiàn)的,必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工

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