全面推行責(zé)任成本管理ppt課件

1、 全面推行責(zé)任本錢管理提高企業(yè)管理創(chuàng)效程度中鐵十一局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部 楊云飛培訓(xùn)要點(diǎn)我們應(yīng)如何抓好責(zé)任本錢管理4為什么要搞責(zé)任責(zé)任本錢管理1引見責(zé)任本錢管理中經(jīng)常遇到的一些概念，便于了解領(lǐng)會(huì)2分析集團(tuán)公司當(dāng)前責(zé)任本錢管理中存在的主要問題3引見5一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？1、企業(yè)的性質(zhì)決議我們必需搞本錢管理企業(yè)一直遵照一個(gè)公式：收入本錢利潤(rùn)三者的關(guān)系水庫原理企業(yè)的性質(zhì)是什么？ 企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)組織。企業(yè)的目的是利潤(rùn)最大化，設(shè)立企業(yè)的目的就是賺錢一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場(chǎng)環(huán)境決議了我們必需搞責(zé)任本錢管理 1投資主體多元化，呵斥資金到位率低，工程造價(jià)

2、低，墊資工程多，變卦索賠難。一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場(chǎng)環(huán)境決議了我們必需搞責(zé)任本錢管理2建筑產(chǎn)品價(jià)錢定價(jià)原那么不合理，呵斥企業(yè)的勞動(dòng)耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償。但現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價(jià)卻違背了這一原那么：第一 實(shí)行的是“平均先進(jìn)原那么，而不是“社會(huì)平均原那么。第二 實(shí)行“優(yōu)劣同價(jià)，沒有遵照“按質(zhì)論價(jià)原那么。第三 現(xiàn)行的定價(jià)沒有合理思索工期。第四 招招標(biāo)管理體制不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)間無序、不平等的惡意競(jìng)爭(zhēng)。一、我們?yōu)槭裁匆阖?zé)任責(zé)任本錢管理？3、企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)決議我們必需搞責(zé)任本錢管理1、推行責(zé)任責(zé)任本錢管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下 企業(yè)的必然選擇。2、推行責(zé)任責(zé)任本錢管理是提高效益最

3、直接、 最有效的手段?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，我們得到兩個(gè)結(jié)論： 二、責(zé)任本錢管理的根本概念一本錢、責(zé)任本錢、責(zé)任本錢管理概念1、本錢。本錢的概念歷來是學(xué)術(shù)界爭(zhēng)議的一個(gè)問題，不同的國(guó)家對(duì)本錢的了解也不同。 無論怎樣描畫，本錢的三個(gè)特征不變：有一定的目的，有一定的價(jià)值耗費(fèi)，能以貨幣衡量。 通俗地講：本錢就是為了到達(dá)某個(gè)目的而 發(fā)生的一 種資財(cái)?shù)暮馁M(fèi)，可以用貨幣衡量。 二、責(zé)任本錢管理的根本概念一本錢、責(zé)任本錢、責(zé)任本錢管理概念2、責(zé)任本錢 就是責(zé)任聯(lián)鎖，把單位本錢的耗費(fèi)同每一個(gè)詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。經(jīng)過鼓勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揚(yáng)人在本錢控制中的客觀能動(dòng)性，到達(dá)最大限制地降低本錢的目的。 責(zé)任本錢，首先是責(zé)

4、任，其次是本錢。 堅(jiān)持“誰擔(dān)任，誰控制的原那么。 二、責(zé)任本錢管理的根本概念一本錢、責(zé)任本錢、責(zé)任本錢管理概念3、責(zé)任本錢管理就是將直接發(fā)生本錢和費(fèi)用的各消費(fèi)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成假設(shè)干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐、規(guī)定的企業(yè)本錢定額、取費(fèi)規(guī)范和結(jié)算價(jià)錢編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的方式逐級(jí)進(jìn)展承包，把企業(yè)上交款和工程部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低本錢的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制本錢的一種管理方式。 二、責(zé)任本錢管理的根本概念二其他一些常用的本錢概念。1、固定本錢和變動(dòng)本錢2、可控本錢

5、和不可控本錢3、時(shí)機(jī)本錢 三、集團(tuán)公司責(zé)任本錢管理中存在的問題1、對(duì)責(zé)任本錢管理認(rèn)識(shí)上有差距，任務(wù)沒有到位1有的單位、工程責(zé)任目的不清，施工失誤連連，物資資料浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益流失，依然在吃“大鍋飯，依然在那里“大包、“提點(diǎn)，管理粗放。2人員不到位，職責(zé)不清。到目前為止，有的工程公司本錢管理部門只需23人，根本無法正常地開展任務(wù)。工程上有方案部門，但根本沒有明確本錢管理責(zé)任部門和分管指點(diǎn)。 三、集團(tuán)公司責(zé)任本錢管理中存在的問題2、責(zé)任本錢管理機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制沒有真正建立，職工的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來，仍在吃大鍋飯 一是工程上執(zhí)行的是單一固定的崗位工資根本工資制，工程贏虧，贏多贏少，

6、虧多虧少都可以拿到這個(gè)固定工資，沒有與工程的效益掛鉤； 二是工程公司與工程部簽署的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的合同隨意性較大； 三是工程上普遍沒有建立效益工資制度，沒有獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)； 四是工程缺乏考核兌現(xiàn)，特別是沒有過程中的考核兌現(xiàn)。 三、集團(tuán)公司責(zé)任本錢管理中存在的問題3、部分工程沒有簽署責(zé)任本錢承包合同，工程部普遍沒有將責(zé)任本錢進(jìn)展二次分解 工程公司與工程經(jīng)理簽署的不是責(zé)任本錢的承包合同，而是、或責(zé)任狀，工程部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任沒有鎖定。工程經(jīng)理也沒有與責(zé)任本錢中心簽署經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同，各中心的責(zé)任沒有明確，職工的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來。 責(zé)任沒有真正到位，職責(zé)不清，相互交叉。不是全員、全過程的責(zé)任。責(zé)任的劃分沒有與現(xiàn)場(chǎng)

7、的實(shí)踐相結(jié)合，沒有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 三、集團(tuán)公司責(zé)任本錢管理中存在的問題4、物資核算不到位，本錢分析流于方式工程本錢分析問題：一是思緒不明晰，不知本錢如何歸集、數(shù)據(jù)如何提??；二是業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)程度有待提高，臺(tái)帳、報(bào)表等根底任務(wù)不系統(tǒng)；三是業(yè)務(wù)部門之間溝通交流不夠，數(shù)據(jù)不具有邏輯性，不關(guān)聯(lián)匹配，前后矛盾；四是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到整改落實(shí)。 三、集團(tuán)公司責(zé)任本錢管理中存在的問題5、沒有開展外部勞務(wù)隊(duì)本錢核算做好外部勞務(wù)隊(duì)伍本錢核算一是有利于管好隊(duì)伍二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系三是加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度四是有利于完工決算 四、如何抓好責(zé)任本錢管理1、樹立五大理念結(jié)實(shí)樹立只

8、需虧損的管理，沒有虧損工程的理念結(jié)實(shí)樹立方案決議本錢，效益決議成敗的理念突破合同約束，注重二次運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效的理念本錢控制一定要到“掌子面的理念工程不交、內(nèi)控不停、開源不止的理念 四、如何抓好責(zé)任本錢管理2、充分認(rèn)識(shí)推行責(zé)任本錢管理的指點(diǎn)原那么第一，本錢“系統(tǒng)集成的原那么第二，預(yù)控到位的原那么。一是強(qiáng)調(diào)預(yù)控； 二是本錢測(cè)算準(zhǔn)確第三，確保機(jī)制自行運(yùn)轉(zhuǎn)的原那么第四，企業(yè)和職工“雙贏的原那么 四、如何抓好責(zé)任本錢管理3、配齊本錢管理要素，逐漸實(shí)施規(guī)范運(yùn)作管理要素，一個(gè)是硬件，一個(gè)是軟件。硬件就是人和設(shè)備，軟件就是方法、制度、規(guī)定、軟件等，要逐漸建立，逐漸規(guī)范，逐漸完善。 四、如何抓好責(zé)任本錢管理4、要迅速

9、培育一批真懂、真會(huì)、能干事的業(yè)務(wù)人員為了讓基層一致認(rèn)識(shí)，掌握方法，應(yīng)有針對(duì)性地分別集中工程經(jīng)理、書記、總工、方案預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人，進(jìn)展培訓(xùn)。 四、如何抓好責(zé)任本錢管理5、有的放矢，真抓實(shí)干將責(zé)任本錢管理劃分為開源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。開源創(chuàng)效主要抓住招標(biāo)創(chuàng)效，開工前創(chuàng)效和施工創(chuàng)效三大環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理偏重方案優(yōu)化，工程量控制，單價(jià)控制，資料耗費(fèi)控制和外包本錢控制五大任務(wù)。規(guī)范操作流程，簡(jiǎn)化任務(wù)程序，將責(zé)任本錢管理逐漸推向格式化、程序化、制度化的管理軌道。 四、如何抓好責(zé)任本錢管理6、推行兩個(gè)“百分之一和“五項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)兩個(gè)“百分之一：工程的收益率提高一個(gè)百分點(diǎn)，工程的本錢支出

10、降低一個(gè)百分點(diǎn)。工程部之間開展“五項(xiàng)評(píng)選任務(wù)，即：比工程部的綜合收益率高低比外包工程發(fā)包單價(jià)高低比資料采購單價(jià)及損耗率高低比現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)高低比職工收入高低 四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任本錢管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的根本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完 善內(nèi)控制度抓住本錢管理的制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證、向 技術(shù)要效益抓住本錢管理的關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價(jià)，向 市場(chǎng)要效益一是要經(jīng)過全面核算外包隊(duì)本錢來合理確定外包單價(jià)。二要經(jīng)過準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，合理確定資料采購供應(yīng)方式，采取招標(biāo)采購、規(guī)模采購、自行消費(fèi)、結(jié)合消費(fèi)等多種手段來全面降低資料本錢。 四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任本錢管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)抓住本

11、錢管理的重難點(diǎn)，嚴(yán)厲控制數(shù)量，向現(xiàn)場(chǎng)要效益 控制工程數(shù)量必需把好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是做好工程量的逐級(jí)分解，層層落實(shí)責(zé)任人，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簽署工程數(shù)量控制合同。二是規(guī)范運(yùn)用工程數(shù)量控制臺(tái)帳，及時(shí)登記，明晰反映工程數(shù)量的變動(dòng)情況。三是按月進(jìn)展工程數(shù)量的節(jié)超分析和考核，嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任本錢管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的重難點(diǎn)，嚴(yán)厲控制數(shù)量，向現(xiàn)場(chǎng)要效益 控制資料本錢抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是注重資料采購的定價(jià)環(huán)節(jié)和收料環(huán)節(jié)二是物質(zhì)資料管理要嚴(yán)厲把好“十關(guān):資料的方案關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫運(yùn)用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、資料耗費(fèi)關(guān)、清點(diǎn)核算關(guān),要加

12、強(qiáng)全過程控制，有效堵塞破綻，降低資料本錢。三是堅(jiān)決落實(shí)好資料耗費(fèi)逐日登記制度。 四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任本錢管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的支撐點(diǎn)，做好本錢分析，加強(qiáng)過程控制 本錢分析的根本原那么：真實(shí)性原那么、及時(shí)性原那么、謹(jǐn)慎性原那么、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)匹配性原那么、責(zé)任明確的原那么、分析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原那么。 抓住本錢管理的動(dòng)力點(diǎn)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，用好鼓勵(lì)機(jī)制 四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任本錢管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的升華點(diǎn)，加強(qiáng)開源創(chuàng)效，拓展盈利渠道 一是要了解游戲規(guī)那么，抓好不同階段的創(chuàng)效重點(diǎn)。二是樹立“關(guān)系就是效益，地質(zhì)是創(chuàng)效龍頭，溝通是關(guān)鍵理念。三是確定合理

13、的任務(wù)方法。躲避本錢管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防備，維護(hù)既得效益 做好四個(gè)對(duì)應(yīng)：一是施工日志與監(jiān)理日志要對(duì)應(yīng)；二是工程量與程檢表、檢查證、實(shí)驗(yàn)組數(shù)對(duì)應(yīng)；三是應(yīng)耗資料量與收發(fā)料、點(diǎn)驗(yàn)單、財(cái)務(wù)帳套對(duì)應(yīng)；四是財(cái)務(wù)現(xiàn)金流與計(jì)價(jià)單、合同、票據(jù)、協(xié)議對(duì)應(yīng)。 四、如何抓好責(zé)任本錢管理7、抓好責(zé)任本錢管理的9個(gè)重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程收尾管理，把好本錢管理的最后一關(guān)把工程收尾階段的效益做大。一是要制定工程收尾創(chuàng)效責(zé)任制，實(shí)施重獎(jiǎng)?wù)?；二是要保證各關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性。 五、簡(jiǎn)介工程工程責(zé)任本錢管理操作指南 本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責(zé)任本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：第一章為“總論，論述了集團(tuán)公司責(zé)任本錢管理的總要求及原那么、根

14、本義務(wù)；第二章為“責(zé)任本錢預(yù)控系統(tǒng)，明確了工程工程責(zé)任本錢管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)成及預(yù)控體系；第三章為“責(zé)任預(yù)算，確定了當(dāng)前責(zé)任本錢預(yù)算編制的根本原那么及要求； 五、簡(jiǎn)介工程工程責(zé)任本錢管理操作指南 本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責(zé)任本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：第四章為“責(zé)任中心與責(zé)任分解，明確了責(zé)任中心劃分的原那么及常設(shè)責(zé)任中心的根本職責(zé)；第五章為“責(zé)任本錢日?？刂疲瑢?duì)方案控制、數(shù)量控制、物資設(shè)備管理、外部勞務(wù)管理、責(zé)任本錢臺(tái)帳管理、責(zé)任本錢定期分析報(bào)告制度、責(zé)任預(yù)算調(diào)整制度、工程經(jīng)理基金管理制度進(jìn)展了系統(tǒng)要求；第六章為“責(zé)任會(huì)計(jì)核算，明確了責(zé)任會(huì)計(jì)核算的有關(guān)要求及要點(diǎn)； 五、簡(jiǎn)介工程工程責(zé)任本錢管理操作指南 本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責(zé)任本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：第七章為“考核兌現(xiàn)，論述了考核兌現(xiàn)的總體要求；第八章為“責(zé)任本錢督察及獎(jiǎng)懲，主要是結(jié)合本