華僑城旅游地產模式研究報告精選

1、頤高集團(jtun)項目發(fā)展部華僑城旅游地產模式研究(ynji)報告共二十二頁華僑城集團成立于1985年11月11日，是隸屬于國務院國資委管理的大型中央企業(yè)之一。成立二十多年來，華僑城由深圳灣畔的一片灘涂起步，發(fā)展成為一個跨區(qū)域、跨行業(yè)經營的大型國有企業(yè)集團，培育了房地產及酒店開發(fā)經營、旅游及相關文化產業(yè)經營、電子配套包裝產品制造等三項國內領先的主營業(yè)務。旗下?lián)碛腥A僑城控股、華僑城（亞洲）控股、康佳集團三家境內外上市公司以及錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、新浦江城、何香凝美術館、OCT-LOFT創(chuàng)意文化園、華夏藝術中心 、長江三峽(chn jin sn xi)旅游、華僑城大酒

2、店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客棧等一系列國內著名的企業(yè)和產品品牌。是少數(shù)幾個連續(xù)六年入選中國企業(yè)500強的企業(yè)之一。企業(yè)簡介華僑城集團共二十二頁全國18個城市；12個華僑城和6個歡樂谷主題公園；中國旅游業(yè)第一品牌；集團(jtun)總資產超過1000億元；2013年銷售收入282億元，房地產銷售金額為162.5億元企業(yè)(qy)規(guī)模共二十二頁企業(yè)簡介品牌(pn pi)與文化切合中國人日益增長的品質需求，依托優(yōu)秀(yuxi)團隊的無限想象力，我們敢為人先地創(chuàng)造，以堅定的意志，不斷追求卓越，為人們提供更具個性化的生活體驗。品牌承諾使 命通過獨特的創(chuàng)想文化，致力提升中國人的生活品質品牌定位優(yōu)質生

3、活的創(chuàng)想家愿景成為中國最具創(chuàng)想文化和影響力的企業(yè)品牌個性人本、創(chuàng)造堅定、卓越共二十二頁發(fā)展(fzhn)里程碑（1）里程碑1：1986-1992由“飛地”型的獨立開發(fā)區(qū)模式起步，錦繡中華微縮景區(qū)和民俗文化村兩個主題公園的建設，使華僑城成為中國主題公園的開發(fā)運營先驅，同時開發(fā)的東方花園，在當時被譽為“最好的別墅區(qū)”，并且最早引入雙拼、疊加、躍式、退臺等豐富的建筑形態(tài)。該階段確立了“規(guī)劃就是財富”的戰(zhàn)略理念，華僑城地產進入始創(chuàng)發(fā)展階段。里程碑2：1992-1997以多業(yè)并舉、功能復合的方式逐漸融入城市第三個主題公園世界之窗進一步確立了華僑城國家著名旅游文化區(qū)的地位，同期開發(fā)了湖濱花園、海景花園、芳華

4、苑、中旅廣場等項目。華僑城發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要（1995-2004），將家電、旅游和地產作為華僑城集團的三項核心業(yè)務，該階段確立了“結構就是效益”的戰(zhàn)略理念。共二十二頁發(fā)展(fzhn)里程碑（2）里程碑3：1997-2005向多功能、多元化的綜合性城區(qū)邁進華僑城憲章和科爾尼改革方案推動華僑城戰(zhàn)略管理與國際化、市場化接軌。第四個主題公園歡樂谷、國家級美術館何香凝美術館及其下屬機構OCT當代藝術中心、“當代雕塑藝術展”、“華僑城旅游狂歡節(jié)”等進一步提升華僑城文化品位，加之錦繡花園、波托菲諾等豪宅的開發(fā)確立旅游主題地產的行業(yè)地位。 里程碑4：2006年起深化深圳基地，建設21世紀中國可持續(xù)的人文生態(tài)示

5、范城區(qū)華僑城集團2006-2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃立足全國性的品牌平臺和境內外資本平臺，在深圳重點塑造華僑城、東部華僑城兩個示范區(qū)，致力將華僑城建設成為發(fā)展強勁、收益穩(wěn)健、品牌強勢的自主創(chuàng)新型集團，并確定華僑城地產“強化中國旅游主題地產第一品牌的優(yōu)勢，打造中國一流地產品牌”的戰(zhàn)略目標。同期開發(fā)了波托菲諾六、七期以及東方花園的m3+p1區(qū)。共二十二頁盈利模式成功(chnggng)因素低價拿地環(huán)境優(yōu)先規(guī)劃先行公園開發(fā)文娛配套由于歷史的原因，華僑城的土地成本較低，這是其建設成功的一個重要因素。華僑城建設之初，這一區(qū)域比較偏僻。華僑城集團原來歸國務院僑辦主管(zhgun)，現(xiàn)劃歸為國務院國資委直屬企業(yè)。

6、華僑城在全國開發(fā)區(qū)中率先倡導了“環(huán)境就是優(yōu)勢”等現(xiàn)代發(fā)展理念。綠地覆蓋率達53%，達國際城市綠化領先水平，居住舒適度極高，走出了一條“以文化營造環(huán)境，以環(huán)境創(chuàng)造效益”的可持續(xù)發(fā)展的路子。華僑城的城區(qū)建設與房地產開發(fā)一開始就選擇了一條以對環(huán)境、資源、生態(tài)的充分保護利用和可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)模式和發(fā)展路子。華僑城建設的第一個戰(zhàn)役是制訂城區(qū)建設規(guī)劃的“規(guī)劃戰(zhàn)役”。 僑城旅游業(yè)從興建中國第一個主題公園錦繡中華微縮景區(qū)起步，形成了一個主題公園旅游度假區(qū)。主題公園的運營提升了華僑城的美譽度，也為華僑城旅游地產開發(fā)注入了全新的價值。華僑城根據(jù)大型旅游休閑社區(qū)的功能要求，陸續(xù)建設了深圳灣大酒店、海景酒店等一批休閑

7、娛樂配套，形成了以何香凝美術館、OCT創(chuàng)意文化園等為代表的文化藝術產業(yè)，與旅游、地產完美融合。共二十二頁盈利模式利潤(lrn)與成本華僑城旅游地產成本(chngbn)估算華僑城“主題公園旅游地產”的主業(yè)構架獨樹一幟，而且別具一格：宣稱以旅游為惟一主業(yè)，地產項目卻貢獻高達八成的利潤。旅游地產項目的成功，主要得益于華僑城片區(qū)內成熟的主題公園景觀，以及多功能社區(qū)規(guī)劃，整個社區(qū)集旅游、娛樂、文藝(何香凝美術館、華夏藝術中心等)、休閑、購物等功能于一體。華僑城利潤構成*數(shù)據(jù)來源于2011年共二十二頁華僑城主題公園的成功，對周邊房價產生的影響是巨大的，這便是旅游地產的魅力所在。旅游地產項目一般選址為城市周

8、遍地區(qū)，而這些地方的樓面價格普遍較低，低價拿地，高價出售便是華僑城秘訣之一。如波托菲諾每年為華僑城提供了15億元以上的凈利潤，一舉超過四大旅游主題公園年收入之和。先做旅游，后做地產是華僑城秘訣之二。公園拉動項目均價低價地成就高利潤旅游地產超高利益盈利模式共二十二頁核心產業(yè)四大(s d)主題公園之錦繡中華“一步邁進歷史，一日游遍中國”1989年9月，在國內外50多位著名專家學者的指導和參與下，經過(jnggu)半年的總體規(guī)劃和長達兩年的景點策劃與效果設計，又經過為時兩年的精雕細琢，國內第一個旅游項目“錦繡中華”揭開了華僑城開發(fā)的帷幕。這個中國第一個現(xiàn)代意義上的主題公園也是世界上規(guī)模最大的微縮景區(qū)

9、，錦繡中華占地30多萬平方米，它選取中國84個最有代表的山水名勝，古代建筑景點按1:15比例建造，融華夏五千年歷史文化于一園。共二十二頁核心產業(yè)四大(s d)主題公園之中國民俗文化村被譽為“中國第一村”的中國民俗文化村于1991年10月開業(yè)。它占地20萬平方米，是一個薈萃中國民俗文化、民間藝術、民居建筑的大型文化旅游景區(qū)。它共選取中國21個民族的24個村寨景點按1:1比例(bl)建造，并有上千名來自各地區(qū)、各民族的藝員和員工進行表演，由民俗文化村推出的大型民族歌舞綠寶石、藍太陽和大型廣場表演中華百藝盛會等，被譽為中國民族舞蹈藝術、廣場藝術的經典。共二十二頁核心產業(yè)(chny)四大主題公園之世界

10、之窗“你給我一天，我給你一個世界”1994年6月，世界之窗隆重登場。它是一個展示世界歷史文化(wnhu)的大型旅游景點，是廣東省最大的旅游企業(yè)，占地48萬平方米，有九大景區(qū)，118個旅游景點，將世界奇觀、歷史遺跡、古今名勝、自然風光、民居、雕塑、繪畫以及民俗風情、民間歌舞表演匯集一園，其創(chuàng)作表演的大型音樂舞蹈史詩創(chuàng)世紀，將中國的廣場表演藝術推至極致。世界之窗在10年紀創(chuàng)造了每年入園人數(shù)230萬人次以上、10年累計游客2650萬，經營收入32億元的業(yè)績。共二十二頁核心產業(yè)(chny)四大主題公園之歡樂谷運用現(xiàn)代休閑理念和高科技成果興建的歡樂谷，是華僑城的第四大主題公園。項目占地面積(min j)

11、17萬平方米。該公園在功能上突出了參與性、娛樂性，與原有三大主題公園形成互補，并運用了多項現(xiàn)代科技與旅游成果，其中歡樂谷四維動感影院是亞洲的第一座動感影院，歡樂谷的瑪雅海灘水公園獲1999年國際水公園“行業(yè)創(chuàng)新獎”。華僑城在北京、上海、深圳、成都、武漢、天津地區(qū)有6個歡樂谷主題公園。共二十二頁主要開發(fā)(kif)產品深圳華僑城地理位置：位于深圳市西部，距深圳中心區(qū)4公里規(guī)模：占地面積450公頃，其中旅游用地130公頃，現(xiàn)狀人口35000人城區(qū)功能：是深圳市相對獨立的以居住、旅游和高科技工業(yè)為主要功能的城市組團。規(guī)劃(guhu)狀況：總建筑面積約219公頃，高層住宅93公頃，多層45.5公頃，別墅

12、3.4公頃，市政41.6公頃，商業(yè)及工程占地34.6公頃，商業(yè)及工廠34.6公頃，寫字樓1.08公頃以旅游、商業(yè)為主要功能，形成區(qū)域核心區(qū)；居住區(qū)圍繞核心區(qū)分布；商業(yè)區(qū)集中布置于社區(qū)中心；城市的配套體系來經驗，功能齊全多樣；配套設施同時面向社區(qū)和城市，滿足需求。共二十二頁深圳歡樂谷是華僑城集團新一代大型主題樂園，首批國家AAAAA級旅游景區(qū)，占地面積35萬平方米，總投資20億元人民幣，是一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現(xiàn)代主題樂園。業(yè)態(tài)配置：以主題化游樂設施，配套的體育休閑設施、景觀設施、酒店和餐飲娛樂零售設施等為主。九大主題區(qū)：西班牙廣場、魔幻城堡、冒險山、歡樂時光、金礦鎮(zhèn)、

13、香格里拉(xin l l)雪域、颶風灣、陽光海岸，以及獨具特色的瑪雅水公園，有100多個老少皆宜、豐富多彩的游樂項目。2006至2009年，深圳歡樂谷分別以293萬、323萬和318萬、280萬的佳績蟬聯(lián)亞太十大席位。主要(zhyo)開發(fā)產品深圳華僑城之深圳歡樂谷共二十二頁選址(xun zh)要求主題公園&華僑城定位城市：經濟發(fā)達、人口流動多的一線(yxin)城市和特大城市一級客源市場（1小時汽車距離以內）至少需要200萬人口，二級客源市場（3小時汽車距離以內）也要有200萬以上人口位置要求：交通網絡發(fā)達，可進入性強可隨時方便地運送全國乃至海外的游客，易于游客的自由出入土地面積：主題公園 30

14、0-750畝；華僑城 1500-6000畝共二十二頁一是要建設在中國(zhn u)有示范性意義的、以文化旅游為特色的城市新區(qū)；二是本部城區(qū)要成為面向二十二世紀的城市更新模板，為中國留下城市文化遺產；三是本部城區(qū)要成為華僑城在全國造“城”的標準形態(tài)。未來發(fā)展(fzhn)規(guī)劃面向二十二世紀規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)增長謀發(fā)展抓創(chuàng)新共二十二頁游客容量資金壓力拿地瓶頸一次性投入較大運營成本很高成長性不高旅游市場容量有限選址困難難以復制土地無法協(xié)議出讓地產開發(fā)進程慢存量資金周轉率低高利潤率難以保證資產負債率高面臨挑戰(zhàn)(tio zhn)華僑城的天花板共二十二頁案例分析(fnx)北京華僑城（在售）物業(yè)類別(libi)：

15、普通住宅建筑類型：板樓綠化率：32容積率：2.52建筑類型：雙拼,聯(lián)排,疊拼,高層開盤時間：A1-1號樓2014年6月7日新盤開盤地址：朝陽東四環(huán)四方橋東南角2009年3月， CBD花園大宅首期開盤，當天推出的A2-3號樓130余套房源，3小時內全部售罄，成交金額超過3億。2013年1-8月，北京華僑城完成銷售額近20億元，9月底項目預計加推165套房源，全年銷售額有望沖刺30億元。北京華僑城是一個以文化創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保、休閑娛樂等元素為核心，輔以主題商業(yè)開發(fā)、主題文化產業(yè)開發(fā)的大型綜合文化旅游主題城區(qū)項目。共二十二頁2013年4月15日，華僑城與重慶市對外貿易經濟委員會在香港簽署戰(zhàn)略合作意向協(xié)

16、議書，擬合作建設、運營歡樂谷等文化旅游綜合項目。重慶也將是繼深圳、北京、成都、武漢、上海（在建）、天津（在建）之后，華僑城“歡樂谷主題公園”的第七站。2013年5月14日，華僑城全資控股公司深圳華僑城房地產有限公司擬受讓控股股東華僑城集團位于深圳市南山區(qū)的4宗地塊及開發(fā)權，總交易價格約66.26億元。2013年7月26日，天津歡樂谷建成開放，它打破氣候限制，顛覆了傳統(tǒng)主題公園戶外游樂的固定娛樂模式，實現(xiàn)北方景區(qū)全年對游客開放，開創(chuàng)了室內(sh ni)室外、水陸兩棲四季歡樂主題公園的先河。2013年10月28日，華僑城昆明陽宗海度假區(qū)26日正式亮相，區(qū)內首個公眾旅游項目、國內投資規(guī)模最大的溫泉水公園也開業(yè)迎客。占地12萬平方米，投資8億元人民幣。未來，溫泉水公園還將投入超過10億元，建設溫泉商業(yè)街、溫泉湯屋、溫泉社區(qū)等配套項目。2014年6月19日，全球最權威的第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機構AECOM發(fā)布了2013年全球景區(qū)接待人次報告，華僑城集團以2618萬人次實現(xiàn)第八到第四的大步跨越，繼續(xù)領跑亞洲同行。企業(yè)近期重要(zhngyo)動態(tài)共二十二頁謝謝(XI XIE)觀看共二十二頁內容摘要頤高集團項