第4章工程項目管理組織ppt課件

1、第四章 工程工程管理組織4.1 工程工程組織任務概述4.2 建立工程實施的組織方式4.3 施工工程組織構(gòu)造的根本類型4.4 工程經(jīng)理與建造師4.1 工程工程組織任務概述4.1.1 組織的根本原理1工程組織含義1組織：一是作為名詞概念，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構(gòu)成的有機體,稱為組織機構(gòu)；二是作為動詞概念的組織管理過程，即為到達一定目的，運用組織所賦予的權(quán)益，對所需的資源進展合理配置, 稱為組織行為。2工程組織：是指為了最優(yōu)化實現(xiàn)工程目的對所需的資源進展合理配置而建立的一種一次性的暫時組織機構(gòu)工程工程組織和工程管理組織工程工程組織：由擔任完成各項任務的人、單位、部門組合起來

2、的群體，通常包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位和設計、供應單位等，有時還要包括為工程提供效力或與工程有某些關(guān)系的部門如政府機關(guān)、鑒定部門等。工程管理組織：分詳細對象，如業(yè)主的工程管理組織、工程管理公司的工程管理組織、承包商的工程管理組織等，這些組織之間有各種聯(lián)絡，構(gòu)成工程總體的管理組織系統(tǒng)。工程工程組織的工程管理任務業(yè)主施工承包商設計單位供應商工程管理戰(zhàn)略管理層工程管理層實施層工程工程組織的特殊性工程組織與企業(yè)組織之間有復雜的關(guān)系業(yè)主某供應公司某安裝公司某土建承包公司某設計院供應工程部設備安裝工程部土建工程部設計工程部某工程管理公司某學校工程經(jīng)理2工程組織的職能1方案為實現(xiàn)既定目的，進展規(guī)劃安排的活

3、動2組織(建立以工程經(jīng)理為中心的組織保證體系)3指揮(指點、監(jiān)視、鼓勵)4協(xié)調(diào)經(jīng)過溝通，使各部門步伐一致5控制用科學的方法排除干擾要素、糾正偏向4.1 工程工程組織任務概述4.1 工程工程組織任務概述3工程組織構(gòu)成要素1合理的管理層次2合理的管理跨度3合理劃分部門4合理確定職能 在工程的組織構(gòu)成方面，要留意把握兩個關(guān)系： 一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。 1 . 管理層次與管理跨度的關(guān)系1管理層次 根據(jù)工程目的的層次性，任何一個工程的管理都可以分為多個不同的管理層次. 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實踐任務人員之間的不同管理階層。 管理層次按從上到下的順序通常

4、分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。總目的子目的子目的. . . 決策層協(xié)調(diào)層執(zhí)行層操作層決策層決策層是指管理目的與方案的制定者，對工程進展艱苦決策，為工程擔任；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策層的重要顧問、咨詢層，是協(xié)調(diào)工程內(nèi)外事務和矛盾的技術(shù)與管理中心，是工程質(zhì)量、進度、成本的主要控制監(jiān)視者；執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排工程活動、組織落實工程計劃的階層，是工程詳細任務義務的分配監(jiān)視和執(zhí)行者。操作層操作層是指從事和完成詳細義務的階層。一個工程管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的妨礙和決策效率與任務效率的低下。2管理跨度 管理跨度是指一名管理人員所直接納理下級的人數(shù)。 邱格納斯公式：

5、C=N2N-1+N-13管理層次與管理跨度的關(guān)系 普通地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度添加，同樣也會減少管理層次。 工程型組織構(gòu)造工程總經(jīng)理職能部門A工程經(jīng)理職能部門B工程經(jīng)理.工程團隊成員工程團隊成員工程團隊成員管理跨度 ( 幅 度 )工程團隊成員工程團隊成員工程團隊成員直線職能型組織構(gòu)造案例1總經(jīng)理營銷部消費部財務部人事部研討與開發(fā)部大工程經(jīng)理A工程經(jīng)理B工程經(jīng)理C工程經(jīng)理研討與開發(fā)生 產(chǎn)財 務人 事營 銷研討與開發(fā)生 產(chǎn)財 務人 事營 銷直線職能型組織構(gòu)造案例2Ajax快速運輸工程公司總裁工程A工程經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應部經(jīng)理顧問工

6、程B工程經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應部經(jīng)理分包商市場部副總裁財務部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁2、部門職能與部門劃分 1部門的劃分 部門過多將呵斥資源浪費和任務效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務太多，部門管理困難等問題。2部門職能確實定 部門擔任的任務與事務太少，部門將人浮于事，影響任務效率和風氣。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響任務質(zhì)量。海南航空開發(fā)建立總公司組織構(gòu)造圖工程預決算投資管理合同監(jiān)控人事管理基建后勤資料檔案室工程規(guī)劃工程開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)控建筑設備建筑資料工程工程組1工程工程組2工程工程組3工程工程組4董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)理總工程師方案財務部綜合

7、管理部工程管理部物資部施工管理部會展中心工程建立協(xié)調(diào)指點小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建立局副局長 會展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才 會展部 副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華 物業(yè)管理部 捍衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任陸文平財務部財務部擔任人王琪工程部職能型組織構(gòu)造案例24.1 工程工程組織任務概述4.1.2 工程組織任務的內(nèi)容1組織設計 組織設計的內(nèi)容是根據(jù)工程工程的目的及義務分解、確定一個合理的組織機構(gòu)，建立規(guī)章制度或任務準那么，劃分并明確工程工程系統(tǒng)的不同崗位、層次、部門的權(quán)責，使之成為責任分擔系統(tǒng)。2組織

8、的運轉(zhuǎn)人員的適當配置 在組織系統(tǒng)內(nèi)人員的適當配置,構(gòu)成決策網(wǎng)絡。3組織的調(diào)整 根據(jù)任務的需求、環(huán)境的變化，分析原有組織系統(tǒng)的缺陷、順應性和效率性，對原組織系統(tǒng)進展調(diào)整和重新組合，包括組織方式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂和廢止以及信息系統(tǒng)的調(diào)整。4.1 工程工程組織任務概述4.1.3 工程組織機構(gòu)設置的原那么1目的性原那么圖41 工程組織機構(gòu)設置程序圖工程管理組織機構(gòu)設置程序P41設置工程組織機構(gòu)確定任務崗位劃分管理層次決議承當者工程管理制度工程管理任務流程研討工程特點、規(guī)模、要求確定工程總目的工程構(gòu)造分解授 權(quán)能實現(xiàn)目的嗎？是實 施確定管理職責4.1 工程工程組織任務概述2精干高效的原那

9、么(一專多能、一人多職)3管理跨度和分層一致的原那么(跨度大小和分層多少有關(guān))4業(yè)務系統(tǒng)化管理原那么(以業(yè)務任務系統(tǒng)為原那么加強信息溝通和職能劃分)5彈性和流動性原那么隨著工程進展進展調(diào)整，以順應施工義務的變化6工程組織與企業(yè)組織一體化原那么工程組織中的人員來自企業(yè)建立的工程部，是部分與整體的關(guān)系常務副主任基建辦主任工程規(guī)劃處工程管理處技術(shù)處基建財務處工程組1工程組2工程組3.4.2 建立工程實施的組織方式4.2.1 傳統(tǒng)的組織管理體制1建立單位自管方式4.2 建立工程實施的組織方式4.2.1 傳統(tǒng)的組織管理體制2工程指揮部管理方式圖4-3 工程指揮部管理方式4.2 建立工程實施的組織方式4.

10、2.2 建立工程組織管理體制改革1建立工程組織管理體制改革的必然性1建立工程組織管理體制改革是工程工程建立社會化、大消費化和專業(yè)化的客觀要求。2建立工程組織管理體制改革是市場經(jīng)濟開展的必然產(chǎn)物。3建立工程組織管理體制改革是順應經(jīng)濟管理體制改革的需求。4.2 建立工程實施的組織方式2建立工程組織管理體制改革的趨勢1在工程工程管理機構(gòu)上，要求工程工程必需構(gòu)成一個相對獨立的經(jīng)濟實體，并且有法人資歷。2在管理機制上，要以經(jīng)濟手段為主、行政手段為輔，以競爭機制和法律機制為工程工程各方提供充分的動力和法律保證。3使工程工程有責、權(quán)、利相一致的主管責任制。4甲、乙雙方工程經(jīng)理實施溝通。5人員素質(zhì)的知識構(gòu)造合

11、理，專業(yè)知識和管理知識并存。4.2 建立工程實施的組織方式4.2.3 科學地建立工程組織管理體系1總承包管理方式圖4-4 工程總承包管理方式廣州(新)白云國際機場上海金茂大廈業(yè)主中國上海對外貿(mào)易中心股份監(jiān)理上海工程建立咨詢監(jiān)理顧問民用設計院華東建筑設計院工料丈量師威寧謝公司 中信公司設計師美國SOMBLD裝飾設計監(jiān)測中國船舶工業(yè)勘察研討院總包 SJMCSCG 上海建工(集團)總公司OBAYASHI 日本大林組株式會社CB SGE 法國西寶營建集團CHEVALIER 香港其士國際開展總包自行分包業(yè)主指定分包上海金茂大廈合同構(gòu)造總圖4.2 建立工程實施的組織方式2工程工程管理承包方式圖4-5 工程工程工程管理承包方式4.2 建立工程實施的組織方式3三角管理方式圖4-6 三角管理方式4.2 建立工程實施的組織方式4BOT方式1規(guī)范BOT，即建立-