建筑幕墻工程文明施工計(jì)劃與管理

1、建筑幕墻工程文明施工計(jì)劃與管理文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對(duì)建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)，使得整個(gè)施工過程中施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改變以往普遍存在于裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)的那種“臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明式的建設(shè)的進(jìn)程，確保本工程達(dá)到文明施工工地的要求。文明施工管理目標(biāo)及體系文明施工管理目標(biāo)為確保獲得“北京市安全文明工地”創(chuàng)造條件，爭(zhēng)創(chuàng)“北文明施工管理體系（1）成立現(xiàn)場(chǎng)文

2、明施工管理組織，按生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)劃分文明施工責(zé)任區(qū)，并落實(shí)人員，定期組織檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：文明施工管理負(fù)責(zé)人組員：施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員、各施工工長(zhǎng)（2）管理職責(zé)a、組長(zhǎng)：組長(zhǎng)是項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。b、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制文明施工方案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象管理，保證工地想象整潔、美觀，符合業(yè)主、公司的要求，負(fù)責(zé)組織各種精神文明活動(dòng)，以精神文明建設(shè)推動(dòng)、促進(jìn)文明施工管理達(dá)標(biāo)；制定文明施工管理計(jì)劃，報(bào)送各相關(guān)部門，并定期檢查

3、、分析計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施情況。c、組員：配合工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，消除安全隱患；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標(biāo)識(shí)齊全；負(fù)責(zé)組織安裝隊(duì)伍過程中文明施工管理和例行巡查；負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理等。文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，即總平面圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。建立健全施工計(jì)劃及總平面管理制度認(rèn)真編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求，切實(shí)做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核辦法進(jìn)行考核。建立健全質(zhì)量安全管理制度

4、建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎(jiǎng)罰措施，并定期檢查考核。建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制階段施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)技術(shù)交底制度，施工前，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目交底、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)交底、工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底工作。分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)操作工藝施工，每道工藝要認(rèn)真做好過程控制，以確保工程質(zhì)量。建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、放火物品應(yīng)及時(shí)入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號(hào)堆放，做