管理TPM(3)ppt課件

1、 全面消費管理 TPM主講：汪宏.成為部門主管的心態(tài)角色扮演改動環(huán)境需求耐心，改動自我需求決心！eastdye.eastdye一、部門主管管理任務心態(tài)調整升遷并非管理才干強時間長管理才干的提升管理才干并非一蹴可及管理養(yǎng)成才干.eastdye二、部門主管應有的角色定位員工良師朋友教練.eastdye三、部門主管的權限職責：義務：權限：.eastdye全面消費管理的六大目的： 品 質 成 本 交 期 產 能 士 氣 安 全P質量TQM交期TPS本錢TPM平安產能士氣.eastdyeTQM 強調公司總體管理績效與質量改良TPM 那么偏重于設備維護質量的妥善保養(yǎng) TPS 注重于消費周期和產距時間的增效

2、.eastdye消費現(xiàn)場作業(yè)管理方法 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法產 能品 質交 期成 本安 全士 氣人 員機 器物 料帳 務方 法環(huán) 境.eastdye 現(xiàn)場管理的實施方法執(zhí)行要項質量規(guī)范、本錢控制、交期管理、三大根底管理 *人員管理： * 心情控制： * 實事求是： * 公平公正： * 用人法那么： * 真心對待： * 維護尊嚴：.eastdye常見問題的處理回路問題回路問題分類找出緣由陳列順序假設方案評價測試調適修正行動方案.認識問題問題具備的三要件： 理想、非等待情況、應處理課題問題的種類： 救火類問題：看得見、已發(fā)生、忽然而來的問題 發(fā)現(xiàn)類問題：尋覓問題、想要做得更好的問題！ 預測類問題：

3、發(fā)明出來的問題，展望未來應處理。eastdye.eastdye流程改善 TPM總體制 MP(維修預防)PM消費維修CM改善維修 MP維修預防 PM消費維修 CM改善維修.eastdye四、設備運轉管理設備管理三手法： 1、分類A、B、C 2、目視、優(yōu)化、 3、PDCA規(guī)范化A類重點設備B類主要設備C類普通設備.eastdye評價重點設備的根本要素：設備綜合效率產量P安全S質量Q成本C交期D情緒M.eastdyeFMEA根本窗體設計與實施重點.eastdye123456789機構名稱產生機能故障模式可能原因產生影響檢查方法故障頻率致命度對策運轉性經(jīng)濟性安全性.eastdye消費管理黃金要素QCD管理工具質量時間本錢全員消費保全 日檢、周檢、月檢及時消費方式 產距、周期時間價值工程VE 資料、設備、物流.價值工程的定義價值工程Value Engineering簡稱VE，它是一種研討產品的機能，去除不用要的本錢浪費，籍以得到最正確化價值并產生有組織、有系統(tǒng)的活動。eastdye.eastdye價值工程的定義 價值的定義：產質量量的穩(wěn)定性與良率提升產品功能需求提高為性能滿足企業(yè)運營在機能提升本錢降低 質量/本錢價值=性能/本錢 機能/本錢. 價值概念：V=F