出口數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃

1、樂(lè)百通出口數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃【2.1版】第一版塊公司名稱上海樂(lè)百通數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司公司業(yè)務(wù)流程圖示第二版塊產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)生產(chǎn)測(cè)試用戶體驗(yàn)產(chǎn)品資質(zhì)證書(shū)保障質(zhì)量成本效率競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性精準(zhǔn)反向定制供應(yīng)商樂(lè)百通樂(lè)百通阿里巴巴B2B市場(chǎng)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)產(chǎn)能優(yōu)化配置研發(fā)前置指引用戶個(gè)性定制庫(kù)存低位運(yùn)作產(chǎn)品優(yōu)化配置融資信用背書(shū)樂(lè)百通上海工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)(六大支柱產(chǎn)業(yè)-電子信息)提升全國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值及幫助其全進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025中國(guó)制造智能時(shí)代國(guó)家戰(zhàn)略號(hào)召全國(guó)外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想全國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)平臺(tái)出口樂(lè)百通數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)全國(guó)中小企業(yè)出口平臺(tái)精準(zhǔn)對(duì)接數(shù)據(jù)服務(wù)公司阿里巴巴工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)其他資源整合外貿(mào)技能培

2、訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)出口通道開(kāi)放后臺(tái)數(shù)據(jù)打理打樣看貨驗(yàn)廠資質(zhì)證書(shū)保障流動(dòng)資金保障產(chǎn)品質(zhì)量保障談判信用背書(shū)用戶邀約服務(wù)出口全程服務(wù)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者用戶邀約服務(wù)日常信息處理具體訂單洽談市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)報(bào)用戶個(gè)性定制友商情報(bào)分析IPO代營(yíng)通道(由樂(lè)百通打理)聯(lián)營(yíng)通道直營(yíng)通道深度賦能全球進(jìn)口數(shù)據(jù)分析全球出口數(shù)據(jù)分析中國(guó)進(jìn)口數(shù)據(jù)分析云郵搜索用戶信息用戶信用背景調(diào)查云郵群發(fā)用戶信息深度賦能深度賦能公司主頁(yè)裝修后臺(tái)打理培訓(xùn)出口通道開(kāi)通數(shù)據(jù)精準(zhǔn)處理爆品推廣排名(P4P)詢盤(pán)篩選指導(dǎo)(RFQ)數(shù)據(jù)分析公司第三版塊公司簡(jiǎn)介目錄公司簡(jiǎn)介目錄公司概況公司愿景公司四大核心竟?fàn)幜緫?zhàn)略架構(gòu)1. 公司概況 樂(lè)百通（Robtol）成立于19

3、92年，是一家中美合資的專(zhuān)業(yè)工貿(mào)公司，公司占地4萬(wàn)平米，總資產(chǎn)近1億美元。 公司現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為出口數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，即對(duì)全國(guó)外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)以及為全國(guó)中小企業(yè)提供出口平臺(tái)，并幫助兩者實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)資源對(duì)接。2. 公司愿景讓天下沒(méi)有難做的出口生意！3.公司四大核心竟?fàn)幜资曜吭酵赓Q(mào)服務(wù)團(tuán)隊(duì)扁平化賦能組織結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)資源整合平臺(tái)全渠道數(shù)據(jù)整合能力核心競(jìng)爭(zhēng)力4.公司戰(zhàn)略架構(gòu)為兩翼一體 這是公司的一翼，即公司會(huì)為全國(guó)外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并幫助其掌握必需的外貿(mào)技能以最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 這是一體，即公司會(huì)以自有工業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)改造為電子信息產(chǎn)業(yè)園，并根據(jù)上海市工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展六大支柱產(chǎn)業(yè)要求，建立全國(guó)

4、性創(chuàng)業(yè)及出口示范服務(wù)平臺(tái)。 這是公司的另一翼，即公司會(huì)為全國(guó)中小企業(yè)提供出口平臺(tái)并幫助其實(shí)現(xiàn)智能化時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)出口平臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)園第四版塊公司商業(yè)模式與創(chuàng)新點(diǎn)公司商業(yè)模式與創(chuàng)新點(diǎn)社交電商數(shù)據(jù)精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品柔性定制自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制深度賦能平臺(tái)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)強(qiáng)大而獨(dú)特的用戶引流系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化處理程序推出了樂(lè)百通生態(tài)理念公司商業(yè)模式與創(chuàng)新點(diǎn)三二四一八七六五一. 社交電商 公司以現(xiàn)有APP（微信及阿里巴巴）作為移動(dòng)互聯(lián)的基礎(chǔ)，從而與供應(yīng)鏈及用戶兩個(gè)端口的決策人物取得深度互動(dòng)，從而形成粘性后鎖定用戶及開(kāi)發(fā)柔性供應(yīng)鏈。二. 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng) 基于樂(lè)百通強(qiáng)大的社會(huì)資源整合能力（全國(guó)外貿(mào)從業(yè)者與全國(guó)中小企

5、業(yè)），樂(lè)百通會(huì)與阿里巴巴商議爭(zhēng)取成為阿里巴巴B2B平臺(tái)全國(guó)試點(diǎn)外貿(mào)升級(jí)服務(wù)類(lèi)拍擋，并可由阿里巴巴授權(quán)背書(shū)正式向全國(guó)中小工廠招商入駐阿里巴巴平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)以樂(lè)百通為中心輻射全國(guó)的大貿(mào)易平臺(tái)，以幫助全國(guó)中小工廠實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化和外貿(mào)增長(zhǎng)。因此，阿里巴巴平臺(tái)強(qiáng)大的引流能力會(huì)與樂(lè)百通的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)處理人員對(duì)接，從而為精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)與精準(zhǔn)分析市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。公司已與全國(guó)500多家供應(yīng)商有深入合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并且這個(gè)數(shù)量仍然在快速增加。在當(dāng)前全球需求小型化、多樣化、個(gè)性化的形勢(shì)下，公司全面而深刻地制訂了產(chǎn)品的柔性供應(yīng)戰(zhàn)略，從而極大地滿足了全球用戶的個(gè)性化需求。公司已與眾多的供應(yīng)商合作伙伴建立了一套快速反應(yīng)機(jī)制

6、，以用戶的需求為命令，以大數(shù)據(jù)分析為精準(zhǔn)導(dǎo)向，以APP與用戶深度交互及對(duì)用戶畫(huà)像，從而實(shí)現(xiàn)了千人千面的智能化細(xì)分服務(wù)，成功地將社交電商關(guān)系數(shù)字化。一句話，產(chǎn)品不是找來(lái)的，產(chǎn)品是定制的。公司推出了“訂單閃搶”理念，為產(chǎn)品的柔性定制提供了一個(gè)資源共享的平臺(tái)。在移動(dòng)互聯(lián)的大背景下，所有的單向采購(gòu)制都將被淘汰。只有與供應(yīng)商及用戶深度雙向互動(dòng)，即B2B2C2B，建立云共享平臺(tái)，才能極大調(diào)動(dòng)全國(guó)閑置產(chǎn)能，進(jìn)行定點(diǎn)精準(zhǔn)而快捷的服務(wù)，這是所有采購(gòu)（開(kāi)發(fā)）工作的最高準(zhǔn)則。三. 產(chǎn)品柔性定制產(chǎn)品柔性定制一產(chǎn)品柔性定制二產(chǎn)品柔性定制三單擊此處添加標(biāo)題內(nèi)容 0102公司實(shí)行極其活力的“三人制”工作小組制，即每一個(gè)工作

7、小組都 是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間利益深度捆綁，團(tuán)隊(duì)組織短小精悍，能迅速對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)做出最快最準(zhǔn)確的決策。只有聽(tīng)得到戰(zhàn)場(chǎng)槍聲的人，才有資格指揮戰(zhàn)斗。三人小組的業(yè)務(wù)發(fā)展到了一定規(guī)模，即可以與公司（平臺(tái)）形成以合伙人關(guān)系，即不是雇傭關(guān)系，而利潤(rùn)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與公司按一定比例分配。故三人小組制為團(tuán)隊(duì)的將來(lái)自身發(fā)展撤走了天花板。四. 自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制五. 深度賦能平臺(tái) 公司擁有25年的深度專(zhuān)業(yè)外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)形成了深度賦能平臺(tái)，從而對(duì)各小組進(jìn)行深度賦能。各小組就是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的珍珠，平臺(tái)就是那根串起珍珠的紅繩，大家相互依存，成就價(jià)值。 平臺(tái)會(huì)為各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的用戶流、資

8、金、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、從業(yè)培訓(xùn)、品牌背書(shū)、it系統(tǒng)支持、資信保證、及倉(cāng)儲(chǔ)等一系列支持。一句話，自創(chuàng)性團(tuán)隊(duì)只管一門(mén)心思創(chuàng)業(yè)，平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航。 待時(shí)機(jī)成熟，自主創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也可以獨(dú)立成立公司，而平臺(tái)則可以入一定股份從而與自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)形成合作關(guān)系。六 獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo) 公司深度挖掘用戶精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，線上線下（020）強(qiáng)烈互動(dòng)，社交電商先進(jìn)架構(gòu)，用生態(tài)建設(shè)進(jìn)行衍生擴(kuò)展，從而形成了公司獨(dú)特的搶單與倒逼的營(yíng)銷(xiāo)文化。 樂(lè)百通營(yíng)銷(xiāo)既有深度，也有寬度；既有產(chǎn)品，也有人情；既有專(zhuān)業(yè)人士，也有粉絲團(tuán)隊(duì)；既有批量剛性促銷(xiāo)，也有溫情柔性定制。公司還創(chuàng)造性地對(duì)全球用戶精準(zhǔn)畫(huà)像，使自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能迅速?gòu)亩嗑S度鎖定用戶已有及潛在需求，從

9、而大大提高從用戶流變?yōu)榭蛻袅鞯霓D(zhuǎn)化率。公司高度適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)，適時(shí)推出了新時(shí)代下的“物以類(lèi)聚，人以群分”的以“群”為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)體系，即用戶群、產(chǎn)品群、咨詢?nèi)骸?ài)好群、衍生品群，等等七. 強(qiáng)大而獨(dú)特的用戶引流系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化處理程序 公司已經(jīng)打通了全球全網(wǎng)用戶引流系統(tǒng)，即從各類(lèi)網(wǎng)站（B2B,B2C,C2C）的信息中抓取有價(jià)值之用戶，從而有了現(xiàn)在的巨量用戶流量。公司會(huì)繼續(xù)以it技術(shù)為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從現(xiàn)在的海量引流變?yōu)榫珳?zhǔn)引流。 公司流量現(xiàn)為每日100個(gè)左右，會(huì)逐步發(fā)展到每日1000個(gè)甚至更多，而樂(lè)百通流量處理的標(biāo)準(zhǔn)化程序可以輕松應(yīng)對(duì)巨大流量。公司會(huì)以更加先進(jìn)的it技術(shù)不斷提高流量處理的效率，比如

10、會(huì)從當(dāng)前使用的視頻處理進(jìn)化為VR及AR（即虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）處理。公司并推出了由B端及C端同時(shí)引流的計(jì)劃，從而使公司存量用戶得以二次利用，從而可以極大提高流量的轉(zhuǎn)換率。公司同時(shí)也會(huì)以B端資源經(jīng)營(yíng)C端，同時(shí)以C端流量反哺B端，從而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)B2B2C2B的完美閉環(huán)。八. 推出了樂(lè)百通生態(tài)理念 樂(lè)百通的生態(tài)建設(shè)核心即為資源共享即一切以用戶需求為中心。公司的所有創(chuàng)新點(diǎn)都是為了公司生態(tài)建設(shè)系統(tǒng)而創(chuàng)建的。 生態(tài)系統(tǒng)的目的就是生態(tài)里面的生物能自我生長(zhǎng)，自我修復(fù)。即樂(lè)百通能自成一個(gè)系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前快速多元激變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。比如針對(duì)一個(gè)用戶需求，就不應(yīng)光對(duì)應(yīng)當(dāng)前需求，而要挖掘潛在需求，關(guān)聯(lián)需求，衍生需求及社

11、會(huì)需求。我們不但要和這個(gè)用戶合作，還要和他的兒子合作，還要和他的孫子合作，世世代代合作下去，并且還要與這個(gè)用戶的社區(qū)合作，社會(huì)合作，最終達(dá)到我為人人，人人為我的無(wú)我生態(tài)境界。第五版塊 公司全景 工廠全景第六版塊 目錄頁(yè)我們的初心服務(wù)模式贏利模式服務(wù)對(duì)象及其定位目前聯(lián)營(yíng)通道及合伙創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)架構(gòu)三年計(jì)劃及目標(biāo)投資預(yù)算風(fēng)控保障第七版塊我們的初心我們的初心 響應(yīng)2025中國(guó)制造智能時(shí)代的國(guó)家戰(zhàn)略號(hào)召，依托上海市綜合工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)六大支柱產(chǎn)業(yè)中的電子信息產(chǎn)業(yè)核心定位，以及阿里巴巴這個(gè)全球最大出口數(shù)據(jù)平臺(tái)，為全國(guó)外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)以及為全國(guó)中小企業(yè)提供出口平臺(tái)。第八版塊服務(wù)模式服務(wù)模式 由供應(yīng)商在阿里巴巴

12、平臺(tái)開(kāi)通出口通道，而由全國(guó)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者使用此通道，而樂(lè)百通會(huì)對(duì)以上兩者實(shí)現(xiàn)深度賦能并進(jìn)行資源精準(zhǔn)對(duì)接，最后實(shí)現(xiàn)智能數(shù)字化出口。第九版塊 贏利模式贏利模式 平臺(tái) 供應(yīng)商 創(chuàng)業(yè)者 廣告商 其它資源方 差價(jià)模式 傭金模式 分成模式 其它模式 由外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者與平臺(tái)（出口方）按出口所產(chǎn)生的最終利潤(rùn)按協(xié)定的比例分成 按廣告協(xié)議向廣告商收取廣告費(fèi) 受其它資源方委托從而收取服務(wù)費(fèi) 由供應(yīng)商依據(jù)行業(yè)竟?fàn)幥闆r給定價(jià)格，由出口方依據(jù)市場(chǎng)行情加價(jià)出口，雙方各由差價(jià)獲利 由供應(yīng)商依據(jù)行業(yè)竟?fàn)幥闆r給定價(jià)格，由出口方原價(jià)出口。供應(yīng)商由差價(jià)獲利，而出口方由與供應(yīng)商定的傭金比例向供應(yīng)商收取傭金獲利。 由供應(yīng)商與出口方按出口所產(chǎn)生的

13、最終利潤(rùn)按協(xié)定的比例分成。 由供應(yīng)商提出其它模式與出口方商定執(zhí)行第十版塊服務(wù)對(duì)象及其定位對(duì)中小企業(yè)1234想做電子商務(wù)出口，但沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)出口服務(wù)團(tuán)隊(duì)。有自己的電子商務(wù)出口團(tuán)隊(duì)，但經(jīng)營(yíng)狀況不好，達(dá)不到預(yù)期出口目標(biāo)。有自己的電子商務(wù)出口團(tuán)隊(duì)，但想多一條出口通道以相互借鑒，以期取得更好之出口效果。有自己的電子商務(wù)出口團(tuán)隊(duì)，但由于地理位置欠佳，想在一線城市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。一、對(duì)中小企業(yè)標(biāo)題文字對(duì)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者1、有正式工作但平時(shí)工作時(shí)間有富裕，想在空余時(shí)間自己創(chuàng)業(yè)。2、平時(shí)在家照顧家人，無(wú)正式工作，想在家兼職創(chuàng)業(yè)。3、剛剛畢業(yè)，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，想一邊學(xué)習(xí)，一邊創(chuàng)業(yè)。4、自己有產(chǎn)品，想自己學(xué)習(xí)出口經(jīng)驗(yàn)。二

14、、對(duì)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者第十一版塊目前聯(lián)營(yíng)通道序號(hào)主力產(chǎn)品名稱合作廠商名稱網(wǎng)址1餐廚上海樂(lè)百通工具制造有限公司/2寵物用品上海羅賓工貿(mào)有限公司/3潔具東莞市百亮清潔用品有限公司/4金剛石工具上海樂(lè)百通工具制造有限公司/5金剛石馬路片長(zhǎng)興立盛金剛石制品廠/ 6金剛石小切片丹陽(yáng)卓源工具有限公司/ 7金屬筆上海樂(lè)百通工具制造有限公司/8酒店裝修上海迪軒不銹鋼制品有限公司https:/ 9空壓機(jī)上海亞洋機(jī)械有限公司/10木工切片丹陽(yáng)市博陽(yáng)工具有限公司/11木工銑刀浙江宇盛工具有限公司https:/ 12汽修工具套裝上海樂(lè)百通工具制造有限公司/13修枝剪上海樂(lè)百通工具制造有限公司/目前聯(lián)營(yíng)通道業(yè)務(wù)架構(gòu)第十二版塊

15、項(xiàng)目總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù) 開(kāi)發(fā) IT 業(yè)務(wù)架構(gòu) 外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)打理市場(chǎng)分析及預(yù)估產(chǎn)品研發(fā) 定制協(xié)同出口業(yè)務(wù)洽談物流運(yùn)輸供應(yīng)商對(duì)接聯(lián)營(yíng)通道招商產(chǎn)品研發(fā) 定制協(xié)同供應(yīng)商開(kāi)發(fā)阿里巴巴數(shù)據(jù)對(duì)接產(chǎn)品更新及優(yōu)化通道維護(hù)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)后臺(tái)數(shù)據(jù)打理打樣看貨驗(yàn)廠出口全程服務(wù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)第十三版塊三年計(jì)劃及目標(biāo)三年計(jì)劃及目標(biāo)2018年100家聯(lián)營(yíng)廠商500位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者5000萬(wàn)美金2019年200家聯(lián)營(yíng)廠商800位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者1.5億美金2020年2000家聯(lián)營(yíng)廠商5000位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者10億美金第十四版塊投資預(yù)算及回報(bào)84688元/每年/每個(gè)通道清單: 阿里通道費(fèi)29800元（基本開(kāi)通費(fèi)用） P4P 30000元

16、(點(diǎn)擊率,推廣費(fèi)用) RFQ 12888元 (詢盤(pán)費(fèi)用,起訂量300個(gè)) 櫥窗12000元 (產(chǎn)品展示）每年50萬(wàn)-100萬(wàn)美金之出口額（每個(gè)通道），即大約相當(dāng)于供應(yīng)商自己聘請(qǐng)一個(gè)普通出口業(yè)務(wù)人員之全年費(fèi)用即可達(dá)上述出口目標(biāo)。而若供應(yīng)商自己?jiǎn)谓ㄒ粋€(gè)電商出口團(tuán)隊(duì)，每年費(fèi)用至少要25萬(wàn)元人民幣，再加上若參加廣交會(huì)每年即花費(fèi)的費(fèi)用（每年二屆）約25萬(wàn)元人民幣，那么總費(fèi)用至少要50萬(wàn)元人民幣。加盟費(fèi)每年5000元人民幣（前20位免加盟費(fèi)）通過(guò)樂(lè)百通外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者平臺(tái)賦能（見(jiàn)公司業(yè)務(wù)流程圖示中的賦能細(xì)節(jié)），每位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者每年出口額可達(dá)40-50萬(wàn)美元，按10%最低毛利潤(rùn)計(jì)算，可產(chǎn)生30萬(wàn)-35萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)，因每位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)達(dá)到的分成比例不同（這個(gè)視創(chuàng)業(yè)者自身?xiàng)l件不同而不同），但每位創(chuàng)業(yè)者每年可獲得的純利至少可為15萬(wàn)-18萬(wàn)元。對(duì)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者投資預(yù)算投資回報(bào)服務(wù)對(duì)象第十五版塊風(fēng)控保障根據(jù)阿里巴巴大數(shù)據(jù)平臺(tái)預(yù)測(cè)結(jié)果，可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)全球市場(chǎng)需求以及國(guó)內(nèi)友商出口競(jìng)品狀況，從而有針對(duì)性研發(fā)產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品及人力資源，減小庫(kù)存甚至消滅庫(kù)存，從而極大減小投資風(fēng)險(xiǎn)及資金壓力，所謂好鋼用在刀刃上?？梢酝ㄟ^(guò)阿里巴巴