最新分公司權(quán)限管理制度資料

1、浙江立洋機(jī)械有限公司杭州常林工程機(jī)械有限公司分公司權(quán)限管理制度為明確分公司的權(quán)限，理順公司與分公司之間的關(guān)系,特制定本制度。一、范圍:本制度適用于浙江立洋機(jī)械有限公司、杭州常林工程機(jī)械有限公司及所屬各分公司在經(jīng)營(yíng)過程中權(quán)限的管理。二、引用標(biāo)準(zhǔn):差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度手機(jī)費(fèi)報(bào)銷管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度樣車管理制度車輛管理制度資本性支出：是指使用期限超過二年，且在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)不變，單位價(jià)值超過2000元，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不是為了直接銷售；包括：房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等。高值辦公用品：是指使用期限超過二年，且在使用過程中保持原來的物質(zhì)形態(tài)不變，單位價(jià)值低于2000元，用

2、于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不是為了直接銷售；包括：傳真機(jī)、電取暖器、碎紙機(jī)等。四、管理職責(zé)分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：組織分公司相關(guān)人員按此規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。綜合部：負(fù)責(zé)各分公司人員的招聘、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)及管理。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)各分公司有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的管理以及進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。五、管理內(nèi)容與要求:公司限制的權(quán)限資本性支出，分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）可以向公司提出申請(qǐng)，但無權(quán)批準(zhǔn)。購(gòu)入高值辦公用品，分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）可以向公司提出申請(qǐng)，但無權(quán)批準(zhǔn)。分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）無權(quán)對(duì)外進(jìn)行一切形式的擔(dān)保。分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）不能向外借款（指借入）或?qū)ν饨杩睿ㄖ附璩觯?；個(gè)人行為公司概不負(fù)責(zé)。分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）不能擅自與授權(quán)代理的品牌公司或其

3、他品牌公司進(jìn)行業(yè)務(wù)性洽談，需要時(shí)必須經(jīng)公司的授權(quán)后才能進(jìn)行。分公司的權(quán)限分公司銷售所需要的商品（整機(jī)及配件）必須按照公司規(guī)定從公司統(tǒng)一購(gòu)買，嚴(yán)禁各分公司自行進(jìn)行采購(gòu)。分公司銷售商品（整機(jī)及配件）時(shí)，必須全部按照規(guī)定統(tǒng)一開具增值稅發(fā)票或普通發(fā)票，嚴(yán)禁任何形式的虛開、多開、少開、不開發(fā)票等行為。特殊需請(qǐng)示公司后方可執(zhí)行。分公司所有報(bào)銷的發(fā)票必須全部由分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字后方可給予報(bào)銷，嚴(yán)禁沒有經(jīng)過分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字的發(fā)票報(bào)銷，否則由給予報(bào)銷人承擔(dān)全部責(zé)任。購(gòu)買零星辦公用品，單件價(jià)值在200元以下，由分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字同意后方可購(gòu)買，超過200元由分公司提出申請(qǐng)后，經(jīng)公司同意后方可購(gòu)

4、買報(bào)銷。差旅費(fèi)、通訊費(fèi)的報(bào)銷按照公司統(tǒng)一制定的差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷管理制度規(guī)定執(zhí)行。分公司車輛的管理按照公司統(tǒng)一制定的車輛管理相關(guān)制度執(zhí)行。日常費(fèi)用由分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）審核并簽字同意后方可給予報(bào)銷。各分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、區(qū)域銷售經(jīng)理為銷售而每月發(fā)生的差旅費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用必須經(jīng)過公司財(cái)務(wù)審核后在公司報(bào)銷、其余費(fèi)用經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核后，可以在分公司報(bào)銷，嚴(yán)禁未經(jīng)審核的單據(jù)在各分公司自行報(bào)銷，其余人員發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)所在分公司的會(huì)計(jì)按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)審核后，經(jīng)分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后在分公司報(bào)銷。各分公司必須嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)于向外報(bào)送的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、納稅申報(bào)

5、表等各種報(bào)表，必須按照各分公司實(shí)際情況報(bào)送，嚴(yán)禁報(bào)送與實(shí)際情況不符的報(bào)表。各分公司每月的財(cái)務(wù)報(bào)表必須在次月的4號(hào)之前報(bào)送至公司，報(bào)送的報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、上交款項(xiàng)表及各種往來帳戶明細(xì)表、費(fèi)用科目明細(xì)表、內(nèi)部交易明細(xì)表。各分公司財(cái)務(wù)不許開制“空頭支票”、“空白支票”，開制支票必須填寫收款單位名稱、支票日期、金額。銀行預(yù)留印鑒必須由分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）和出納兩個(gè)人保管，分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）持有財(cái)務(wù)專用章，出納持有單位負(fù)責(zé)人章，分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）出差時(shí)，可指定專人代替保管，嚴(yán)禁一人持有二個(gè)印章。分公司倉(cāng)庫(kù)必須每月月底前進(jìn)行盤點(diǎn)一次，由分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、倉(cāng)庫(kù)管理員及其他有關(guān)人員參加，并在盤點(diǎn)報(bào)告單上簽字，同時(shí)必須將每月的盤點(diǎn)報(bào)告單傳遞至公司財(cái)務(wù)部備案。分公司所停放的代銷整機(jī)必須每月月底前進(jìn)行保養(yǎng)、盤點(diǎn)一次，由分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、公司服務(wù)人員及其他有關(guān)人員參加，并在保養(yǎng)、盤點(diǎn)報(bào)告單上簽字，同時(shí)必須將每月的保養(yǎng)、盤點(diǎn)報(bào)告單傳遞至公司銷售管理部備案。各分公司采購(gòu)金額超過200元的必須使用支票，并要求開具統(tǒng)一發(fā)票，禁止使用白條或收據(jù)做帳。各分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)所在分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金和財(cái)產(chǎn)安全性負(fù)責(zé)，對(duì)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理范圍內(nèi)的正常支出具有審批權(quán)。各分公司經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)分公司所有人員都無權(quán)辭退和調(diào)整，但有權(quán)向公司綜合部提出建議，由公司綜合部進(jìn)行處理，對(duì)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，