工程成本管理方圓圖和科學(xué)應(yīng)用

1、工程成本管理方圓圖和科學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理方圓圖是理念外圓內(nèi)方生產(chǎn)力最大化兩個(gè)基石一條主線責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一一、解讀理念之一:“外圓內(nèi)方”天圓地方外圓內(nèi)方“圓”，“圓通”，周密靈活“方”，“方正”，穩(wěn)健嚴(yán)謹(jǐn)“圓”得有理：開源策劃周密、思路開闊、方法多樣?！胺健钡糜袚?jù)：節(jié)流管理嚴(yán)明、結(jié)合實(shí)際、措施到位。從心所欲不逾矩一、解讀理念促使生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,提升項(xiàng)目生產(chǎn)力和建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力,促使項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化,進(jìn)而提升社會(huì)生產(chǎn)力。理念之二:“項(xiàng)目生產(chǎn)力最大化”一、解讀理念項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基石成本管理是項(xiàng)目管理的基石項(xiàng)目管理以成本管理為主線理念之三:“兩個(gè)基石一條主線”一、解讀理念理念之四:“責(zé)

2、權(quán)利相統(tǒng)一”企業(yè)是管控主體和利潤(rùn)中心 項(xiàng)目是實(shí)施主體和成本中心施工企業(yè)三件事,接活、干活、算帳收錢項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人、項(xiàng)目與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。集權(quán)有道、分權(quán)有章、授權(quán)有序、用權(quán)有度一、解讀理念項(xiàng)目成本管理方圓圖是工具價(jià)本分離三個(gè)效益四大支撐五類費(fèi)用一、解讀工具工具之一:實(shí)施價(jià)本分離項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本一、解讀經(jīng)營效益管理效益結(jié)算效益營銷人員項(xiàng)目管理人員技術(shù)與商務(wù)人員營銷責(zé)任狀目標(biāo)責(zé)任書結(jié)算責(zé)任狀結(jié)算效益經(jīng)營效益結(jié)算效益管理效益以“合同造價(jià)”和“責(zé)任成本”來劃分。取決于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營銷質(zhì)量和戰(zhàn)略考慮。以“責(zé)任成本”和“實(shí)際成本”來劃分。取決于企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理能力。以

3、“結(jié)算總價(jià)”和“合同造價(jià)”來劃分。取決于技術(shù)與商務(wù)水平、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。工具工具之二:劃分三個(gè)效益一、解讀工具工具之三:強(qiáng)化四大支撐的成本屬性以工期為綱以質(zhì)量為本以安全為重以環(huán)保為要一、解讀公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目各崗位人工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書結(jié)算效益責(zé)任目標(biāo)實(shí)際人工機(jī)械材料周材現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)崗位成本責(zé)任制崗位管理目標(biāo)責(zé)任書機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)周材費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)工具工具之四:控制建造成本五類費(fèi)用一、解讀項(xiàng)目成本管理方圓圖是方法三大紀(jì)律八項(xiàng)注意項(xiàng)目四大策劃施工生產(chǎn)四項(xiàng)基本制度分資制管理法方法一、解讀結(jié)算效益分供方選擇招標(biāo)制合同交底策劃制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三大紀(jì)律合 同 洽 談八項(xiàng)注意價(jià) 本 分 離商 務(wù) 策 劃供

4、方 管 理過 程 管 控簽 證 索 賠結(jié) 算 收 款獎(jiǎng) 罰 兌 現(xiàn)方法方法之一:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意一、解讀方法方法之二:推行項(xiàng)目四大策劃現(xiàn)場(chǎng)策劃施工策劃商務(wù)策劃資金策劃一、解讀項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制組織策劃制過程管控制結(jié)果考評(píng)制方法方法之三:堅(jiān)持施工生產(chǎn)“四項(xiàng)基本制度”一、解讀 費(fèi)用劃分開： “分”要合理，“分”是基礎(chǔ)資金分級(jí)算： “算”要精細(xì)，“算”是關(guān)鍵收支兩條線： “線”要清晰，“線”是保障方法方法之四:分資制管理法一、解讀二、應(yīng)用企業(yè)層面企業(yè)層面踐行方圓圖應(yīng)重點(diǎn)把握與三個(gè)效益對(duì)應(yīng)的責(zé)任制建設(shè)： 經(jīng)營效益（從商務(wù)角度）標(biāo)前成本測(cè)算，價(jià)本分離； 管理效益商務(wù)策劃，集中采購，成本考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)； 結(jié)算

5、效益商務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)互動(dòng)，簽證、索賠及結(jié)算策劃，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 。 二、應(yīng)用企業(yè)層面 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，不論是否能完成上交，必須對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核； 按結(jié)算工作量修訂責(zé)任成本，與實(shí)際成本對(duì)照，分離項(xiàng)目管理效益與結(jié)算效益； 根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)； 建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案； 完不成目標(biāo)責(zé)任書，尤其是對(duì)虧損的項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行責(zé)任追究；二、應(yīng)用企業(yè)層面抓成本測(cè)算，保經(jīng)營效益（1）標(biāo)前成本測(cè)算的重要性 現(xiàn)狀：分公司間差別大，較普遍地存在不測(cè)算、依定額簡(jiǎn)單測(cè)算、測(cè)算與投標(biāo)方案脫節(jié)、測(cè)算與實(shí)際成本支出脫節(jié)等； 危害：錯(cuò)誤決策、低價(jià)中標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任難下達(dá)（兩種情況：項(xiàng)目經(jīng)理盲目簽與拖延簽）、項(xiàng)目實(shí)施困難、進(jìn)入

6、惡性循環(huán)。二、應(yīng)用企業(yè)層面（2）如何抓標(biāo)前成本測(cè)算工作：a、企業(yè)層面重視： 作為合同評(píng)審的依據(jù)之一； 經(jīng)濟(jì)線檢查時(shí)對(duì)照策劃?rùn)z查其合理性； 嚴(yán)格項(xiàng)目竣工結(jié)算后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，通報(bào)各公司預(yù)期利潤(rùn)、責(zé)任上交，過程考核及實(shí)際上交的對(duì)比情況。企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面b、依據(jù)實(shí)際成本編制原則進(jìn)行測(cè)算 項(xiàng)目特性決定了標(biāo)前成本測(cè)算的必要性和重要性； 標(biāo)前成本測(cè)算應(yīng)注意: 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析； 工程類型、多層或高層群體、大面積多層、地下室或裙樓；企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面 資源組織方式及工程所在地資源組織難易程度，價(jià)格； 進(jìn)度要求及開、竣工時(shí)間； 主要施工方案的選擇； 現(xiàn)場(chǎng)平面布置； 機(jī)械設(shè)備選型及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；

7、 管理力量配備及持續(xù)時(shí)間；企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面C、權(quán)衡投標(biāo)價(jià)與測(cè)算的成本價(jià) 測(cè)算目的是找出報(bào)價(jià)底線，供決策； 不過分強(qiáng)調(diào)成本； 技術(shù)方案、平面布置、設(shè)備選型、資源組織等應(yīng)有合理性和一定先進(jìn)性； 找出潛在的創(chuàng)效點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)或易虧點(diǎn)，結(jié)合合同及對(duì)業(yè)主的把握，是否可進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面抓責(zé)任成本下達(dá)，保經(jīng)營效益 經(jīng)營效益需以項(xiàng)目責(zé)任上交來體現(xiàn)； 責(zé)任上交的確定重在價(jià)本分離： 以標(biāo)前成本測(cè)算為基礎(chǔ)； 合理性，通過努力可實(shí)現(xiàn)； 合同交底，與項(xiàng)目充分溝通，如屬低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)將創(chuàng)效點(diǎn)、創(chuàng)效的可行性、措施與項(xiàng)目達(dá)成一致并在項(xiàng)目策劃中加以體現(xiàn)。企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面抓過程管控，保管

8、理效益商務(wù)策劃 項(xiàng)目策劃的組成部分； 企業(yè)主導(dǎo)，牽頭、審批，項(xiàng)目編制； 以標(biāo)前成本測(cè)算、合同交底為基礎(chǔ)； 應(yīng)進(jìn)行方案選擇、資源組織等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較； 及時(shí)性，如 “四個(gè)策劃”，確保受控。企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面集中采購 法人管項(xiàng)目的體現(xiàn)，總公司的要求； 規(guī)模擴(kuò)大凸顯集團(tuán)采購優(yōu)勢(shì)，如近幾年鋼材集中采購； 集中采購是保質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路； 局、公司、分公司層面集中，逐步形成集團(tuán)和區(qū)域網(wǎng)上采購信息平臺(tái)；企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面過程成本考核 需長(zhǎng)抓不懈，是法人管項(xiàng)目的要求：公司或分公司每季度覆蓋在建項(xiàng)目一次； 項(xiàng)目獎(jiǎng)易罰難，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力有限，風(fēng)險(xiǎn)抵押與項(xiàng)目規(guī)模極不對(duì)稱； 項(xiàng)目需及時(shí)激勵(lì)

9、； 督促項(xiàng)目通過成本分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或簽證索賠線索，及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)層面二、應(yīng)用企業(yè)層面抓三次經(jīng)營，保結(jié)算效益 方圓圖將技術(shù)進(jìn)步、簽證索賠創(chuàng)效列入結(jié)算效益； 激勵(lì)通過方案優(yōu)化、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用或提高工效、縮短工期等直接或間接降本增效； 激勵(lì)通過簽證索賠獲得效益企業(yè)層面二、應(yīng)用項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面落實(shí)方圓圖關(guān)鍵在于項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制： 方圓圖的三個(gè)方形：項(xiàng)目責(zé)任成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本； 菱形把方形分成五部分：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周材費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)； 五大成本控制責(zé)任主體和方式各不相同。二、應(yīng)用項(xiàng)目層面人工費(fèi) 招標(biāo)選擇，價(jià)格一旦確定即為剛性，只會(huì)增不會(huì)減； 控制的重點(diǎn)是防超: 為勞務(wù)服務(wù)，做好技術(shù)

10、準(zhǔn)備、優(yōu)化工序搭接，減少窩工，提高工效，真心讓勞務(wù)掙到該掙的錢； 做好相關(guān)勞務(wù)分包之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目層面二、應(yīng)用項(xiàng)目層面 講信用，及時(shí)支付款項(xiàng)； 防簽證、索賠； 營造良好的生活環(huán)境； 要控制人工費(fèi)，涉及很多崗位的過程管理和服務(wù)，并非一紙合同就能解決的； 應(yīng)列出影響人工費(fèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)，相關(guān)崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等，責(zé)任到崗，責(zé)任到人。項(xiàng)目層面二、應(yīng)用項(xiàng)目層面材料費(fèi) 材料費(fèi)在成本中占比較大，是控制重點(diǎn)； 控制環(huán)節(jié)：采購、驗(yàn)收、保管、消耗量控制等； 不同材料驗(yàn)收及消耗量的控制方式和責(zé)任人不盡相同； 如鋼材，全局控制情況不容樂觀：驗(yàn)收不嚴(yán)，料表由勞務(wù)做，審核形同虛設(shè)。項(xiàng)目層面二、應(yīng)

11、用項(xiàng)目層面 項(xiàng)目策劃中設(shè)定的節(jié)約45%、損耗控制在1%以內(nèi)的目標(biāo)毫無意義；財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)、專業(yè)工長(zhǎng)等不同崗位，管理的側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任不同； 砼的消耗量控制也必須相關(guān)崗位協(xié)同： 驗(yàn)收、構(gòu)件尺寸控制（如模板的幾何尺寸、標(biāo)高、梁板面筋的標(biāo)高等）、施工組織、技術(shù)措施（如高低強(qiáng)度等級(jí)分界）、勞務(wù)素質(zhì)等，也是一個(gè)小的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目層面二、應(yīng)用項(xiàng)目層面 機(jī)械費(fèi) 由機(jī)械數(shù)量、采購（自購或租賃）成本與使用時(shí)間決定； 數(shù)量由策劃確定，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較； 機(jī)械在滿足施工需要的情況下，一般是最晚投入使用、最早拆除，成本最??； 涉及技術(shù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)等崗位。項(xiàng)目層面二、應(yīng)用項(xiàng)目層面周材費(fèi) 主要指模板木方、架管扣件； 向來有自購和包給勞務(wù)的困惑： 自購：算來省，管理好的項(xiàng)目省，多數(shù)不省，甚至虧很多，有心無措施，當(dāng)省省不了； 包給勞務(wù)：省事，算來多花錢，也有巨虧的；少了想象空間，對(duì)項(xiàng)目管理提出很高要求（如出現(xiàn)非正常情況）。項(xiàng)目層面二、應(yīng)用項(xiàng)目層面現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 近年來，項(xiàng)目規(guī)模越來越大、管理成本越來越高； 管