某制造集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆

2、艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄

3、莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅

4、莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅

5、莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃

6、蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄

7、蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄

8、薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂

9、薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃

10、膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄

11、芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂

12、芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂

13、羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃

14、蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁

15、莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁

16、蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)

17、蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀

18、蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀

19、薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁

20、薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿

21、膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀

22、節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀

23、芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈

24、莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿

25、莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇

26、莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇

27、葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈

28、蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆

29、薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆

30、薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇

31、膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅

32、芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆薄螁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁蒅肀羂芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袁膂羋薅袇膁蒀袁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒅螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈芆螃螞膆膂荿螅罿肈莈羇膄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肄荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂蚇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈羋蒈

33、蚄羈膄薇螆膇肀薆衿罿莈薆薈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螅罿肈莈羇膄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肄荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂蚇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薆衿罿莈薆薈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螅罿肈莈羇膄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肄荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂蚇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薆衿罿莈薆薈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅聿蠆

34、蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螅罿肈莈羇膄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肄荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂蚇裊膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薆衿罿莈薆薈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇蟻衿袇膃蝕蕿肅聿蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂荿螅罿肈莈羇膄蒆莈蚇肇莂莇蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃袈蒃莄蚃肄荿蒃螅袆芅蒂袈肂膁蒂蚇裊膇蒁 XX制造集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯） 總論1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介1.2 企業(yè)信息化現(xiàn)狀*集團(tuán)總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高，技術(shù)實(shí)力也不弱，有生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備*

35、多套，有科研開發(fā)中心以及各種檢測(cè)設(shè)施。集團(tuán)擁有專業(yè)技術(shù)人員*名、高級(jí)專業(yè)人員*名。另一方面，由于*集團(tuán)目前除有一些基本的PC設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)CAD外，沒有任何其他的如MIS系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等，所以在這個(gè)信息化項(xiàng)目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng)的問題，它應(yīng)包括以下的幾個(gè)方面：1、 建設(shè)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)(INTRANET)，此網(wǎng)將覆蓋集團(tuán)各分廠及各部門；2、 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，意在建設(shè)一支高效的信息化隊(duì)伍；3、 搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等；4、 購(gòu)置PC SEVER及相應(yīng)OS環(huán)境(如WINDOWS NT；UNIX；LINUX等)5、 實(shí)施

36、一套適合企業(yè)特點(diǎn)和滿足企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)；6、 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。所以，本項(xiàng)目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應(yīng)用包袱，讓企業(yè)全面應(yīng)用一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)。1.3 管理模式1.3.1 組織構(gòu)架詳見:附圖一1.3.2 各機(jī)構(gòu)的職能分工*集團(tuán)現(xiàn)有的管理模式是：對(duì)技術(shù)、安全、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、行政、人事采用集中管理方式，而對(duì)財(cái)務(wù)在集團(tuán)的集中控制下，各分廠有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。根據(jù)這一管理模式，各機(jī)構(gòu)的職能如下： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等 中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測(cè)、執(zhí)行和監(jiān)督。 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)制定各廠生

37、產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。 供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)全集團(tuán)物資（設(shè)備）的采購(gòu)。 銷售公司制定集團(tuán)銷售計(jì)劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)和用戶工程項(xiàng)目的實(shí)施和安裝。 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃，對(duì)資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行分帳管理（各分廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總帳等）。 各分廠負(fù)責(zé)本分廠的生產(chǎn)、銷售和原材料及非重要設(shè)備的采購(gòu)工作，其技術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理盡管各分廠無獨(dú)立法人資格，但它們都是獨(dú)立核算單位，廠部對(duì)它們之間發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是采取供應(yīng)商與客戶之間關(guān)系加以管理。因此從管理角度看，*集團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)集團(tuán)型管理企業(yè)。

38、各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性2.1 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性2.1.1 國(guó)家政策原動(dòng)力在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。要在全社會(huì)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和利用?！庇眯畔⒒脑靷鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化是2002年國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，也是我國(guó)企業(yè)入世以后參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略性課題。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服

39、務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，是當(dāng)今世界的一個(gè)大趨勢(shì)。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，它不僅為企業(yè)各級(jí)人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺(tái)，加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率，更重要的是它能促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著十分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。2.1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力企業(yè)信息化不僅僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)問題，它更多地涉及到管理、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)提高企業(yè)決策能力，

40、使其更適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)等都具有重大的意義。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。這些在已成功實(shí)施ERP建設(shè)的國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實(shí)。2.1.3 認(rèn)識(shí)原動(dòng)力隨著信息化的建設(shè)在社會(huì)各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全社會(huì)對(duì)企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識(shí)在不斷提高和深化，對(duì)信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達(dá)到共識(shí)。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵(lì)和扶

41、持政策紛紛出臺(tái)，全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國(guó)家政策原動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力、人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)的原動(dòng)力等。可以說企業(yè)信息化建設(shè)正是天時(shí)、地理、人和最佳時(shí)期。2.2 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，*集團(tuán)已初步完成了設(shè)計(jì)過程數(shù)字化（CAD）和會(huì)計(jì)電算化等項(xiàng)目，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財(cái)務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)情況描述）2.2.1 企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，集團(tuán)（管

42、理決策層所在地）只能得到各下分廠書面形式的各種日年月報(bào)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資等），難以對(duì)其進(jìn)行管理加工分析，長(zhǎng)期積累下來的有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒有決策分析工具，廠部決策具有一定的盲目性。因此，急需一個(gè)統(tǒng)一、集成的信息平臺(tái)，幫助決策層及時(shí)收集、加工、分析各種信息。2.2.2 銷售管理方面 *集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會(huì)不斷增加。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場(chǎng)比較獨(dú)立。各分廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國(guó)各地，與各廠的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至

43、信件。這種聯(lián)系方式不僅費(fèi)用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計(jì)，更為嚴(yán)重的是銷售信息傳輸速度慢，有時(shí)還會(huì)受阻，嚴(yán)重的影響交貨時(shí)間和工廠的信譽(yù)。2.2.3 生產(chǎn)管理方面 由于市場(chǎng)變化快，生產(chǎn)計(jì)劃幾乎每時(shí)每刻都需要調(diào)整。對(duì)這種難以琢磨的市場(chǎng)，目前，生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個(gè)周計(jì)劃，并將這種周計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)車間，當(dāng)有新的定單時(shí)，再根據(jù)新定單，下達(dá)一個(gè)調(diào)整計(jì)劃。由此可見，各種類型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化，而且目前對(duì)這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。為了安排正確，他們不得不時(shí)時(shí)進(jìn)入車間，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，生產(chǎn)管理人員非常繁忙，非常辛

44、苦；而生產(chǎn)車間更是忙而無功，經(jīng)常要更換加工工序，忙于配料等。為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2.2.4 庫存管理方面集團(tuán)各分廠都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉(cāng)庫。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長(zhǎng)一般采取開“碰頭”會(huì)方式處理。但在“碰頭”會(huì)上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時(shí)間需要什么貨，需要多少。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 造成這種狀況

45、的原因主要是生產(chǎn)計(jì)劃制定部門難以制定一個(gè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫管理部門和采購(gòu)部門之間的信息又不能及時(shí)溝通，采購(gòu)部門很難做到按需采購(gòu)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不采用增加庫存的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的30%以上。2.2.5 采購(gòu)管理方面集團(tuán)的采購(gòu)計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生，但由于集團(tuán)的生產(chǎn)指揮中心對(duì)庫存不能及時(shí)了解，因此，無法將主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)。但生產(chǎn)部門交給采購(gòu)部門的并不是物料需求計(jì)劃，而是零部件需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃由采購(gòu)部門根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定，這就需要采購(gòu)部門人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等非常熟悉，這不符合采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)人員素質(zhì)的要求，因?yàn)椴少?gòu)人員應(yīng)將精力放在對(duì)供應(yīng)商的

46、發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對(duì)物料的需求也不穩(wěn)定，采購(gòu)計(jì)劃時(shí)有改變。為了保證生產(chǎn)的需求，采購(gòu)部門往往采取增大采購(gòu)量的方式，使庫存量增大。解決采購(gòu)管理方面上述問題的途徑是對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫管理部門和采購(gòu)部門之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。2.2.6 財(cái)務(wù)管理方面*集團(tuán)對(duì)其下分廠財(cái)務(wù)采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分帳管理，這種方式捋清財(cái)務(wù)制度，建立的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。但由于目前所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，廠只能部只能各分廠的

47、事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和處理。對(duì)資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。針對(duì)這些問題，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計(jì)劃、集中過程監(jiān)控。2.2.7 人力資源管理*集團(tuán)各職能部門人員有廠部直接任命管理，下屬分廠的主要管理采取責(zé)任承包制進(jìn)行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績(jī)由其所在部門或分廠進(jìn)行評(píng)估，這樣不利于對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。3 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析*集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫和ERP應(yīng)用軟件等技術(shù)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)

48、算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。ERP應(yīng)用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise resource plan）的載體，自1965年由美國(guó)Joseph A.Orlicky博士在研究獨(dú)立需求和相關(guān)需求概念的基礎(chǔ)上提出基本物料需求計(jì)劃以來，已在全球，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了無限的商機(jī)。自上世紀(jì)80年代初引入我國(guó)以來，ERP系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達(dá)地區(qū)。盡管有許多ERP系統(tǒng)實(shí)施不成功案例，但據(jù)分析，不是

49、都ERP系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教訓(xùn)，建立得力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的ERP系統(tǒng)、找一個(gè)好的合作伙伴、嚴(yán)格按ERP管理思想組織業(yè)務(wù)，實(shí)施ERP是完全能夠成功的。4 企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標(biāo)通過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和考察發(fā)現(xiàn)，將信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是解決上述問題的途徑。根據(jù)*集團(tuán)的實(shí)際情況和多方面的咨詢，對(duì)*集團(tuán)未來三年的信息化建設(shè)作出如了規(guī)劃。4.1 建設(shè)的內(nèi)容4.1.1 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)*集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在未來應(yīng)形成比較完善的內(nèi)外體。*

50、集團(tuán)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)由三個(gè)部分組成：INTRANET（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、EXTRANET（企業(yè)外部網(wǎng)）和INTERNET（國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)）。第一部分（INTRANET）的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部部門之間、分廠之間和公司決策部門之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公司各部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。第二部分(EXTRANET)它的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司在外機(jī)構(gòu)、分公司和總公司，以及用戶，供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。第三部分為(INTERNET)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，這是面向全球的，它使公司的網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)世界聯(lián)系起來。未來*集團(tuán)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設(shè)是為了使企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)都可以根據(jù)需要進(jìn)入INTERNET，進(jìn)行信息的檢索和交流，而且是對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品信息、需求信息、宣傳

51、企業(yè)的有效的途徑。隨著電子商務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展，INTERNET也成為企業(yè)電子商務(wù)的前沿陣地和必要手段，為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？?，未來的*集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)與英特網(wǎng)互連、跨地域的大型網(wǎng)絡(luò)。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用在*集團(tuán)各個(gè)部門應(yīng)用的不斷深入，各單位網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用，特別是企業(yè)網(wǎng)與Internet網(wǎng)的互連，對(duì)企業(yè)和部門間信息的安全性的要求也相應(yīng)提高，同時(shí)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境的安全提出較高的要求。應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) 電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化，提高產(chǎn)品研發(fā)能力。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 以產(chǎn)品為中心，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來，統(tǒng)一管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在

52、其生命周期內(nèi)保持一致，為工程技術(shù)人員提供一個(gè)協(xié)同工作的環(huán)境，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本 工藝文件管理(CAPP)提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、打印輸出功能，包括機(jī)械加工工藝過程卡、工序卡片、工具明細(xì)表（外購(gòu)、廠標(biāo)準(zhǔn)）、工裝明細(xì)表 OA系統(tǒng)將日常繁鎖的業(yè)務(wù)流程、行政事務(wù)、管理框架、資料使用等歸納為簡(jiǎn)單的信息流互動(dòng)功能，構(gòu)成人性化的工作流程 客戶管理企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立管理雙方接觸活動(dòng)的信息管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，建立財(cái)務(wù)中心，為了解決由于物理位置原因而帶來的一些問題，建立一個(gè)與財(cái)務(wù)中心相應(yīng)的財(cái)務(wù)中心管理系統(tǒng)，完成總部各部門、各生產(chǎn)

53、基地、營(yíng)銷中心的資金預(yù)算、監(jiān)控、成本核算、基本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和各公司財(cái)務(wù)報(bào)表的接收、審查、合并、統(tǒng)計(jì)、管理等功能。 采購(gòu)管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造，建立集中采購(gòu)中心，降低采購(gòu)成本，為了解決集中采購(gòu)管理問題，建立一個(gè)采購(gòu)中心管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具備采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)定單管理、采購(gòu)招標(biāo)管理等功能。 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷管理等的一體化系統(tǒng)在*集團(tuán)總部和各生產(chǎn)基地、營(yíng)銷中心建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷存）、生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷管理一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流的集成，保證數(shù)據(jù)的一致性，減輕工作人員的工作量。為形成溯源打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 銷售管理系統(tǒng)針對(duì)*集團(tuán)目前的營(yíng)銷管理模式

54、，應(yīng)建立一套有效的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，包括電子訂單的采集匯總，銷售訂單管理，銷售的統(tǒng)計(jì)與分析，銷售發(fā)貨管理和發(fā)票管理，客戶回款管理等，從而有效的對(duì)異地業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)在總部各部門、各生產(chǎn)基地、營(yíng)銷中心建立有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，為銷售與采購(gòu)的平衡建立中間橋梁。 人力資源管理系統(tǒng)（HR）包括人事檔案管理，員工管理，薪酬福利管理，績(jī)效考核管理，培訓(xùn)管理，時(shí)間管理等內(nèi)容。 電子商務(wù)系統(tǒng)(EC) 建立以網(wǎng)上訂單接受、產(chǎn)品目錄發(fā)布、門戶網(wǎng)站為主要功能的電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)，為未來建立全面的電子商務(wù)系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理系統(tǒng)原料質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、存貨庫存質(zhì)量管理等

55、。 設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理，維護(hù)管理，折舊管理，變動(dòng)管理等。 決策支持管理在建立了數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，應(yīng)用決策支持系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)全面的挖掘，隨時(shí)進(jìn)行分行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)的信息。 企業(yè)門戶管理(EIP)企業(yè)信息門戶( Enterprise Information Portal )EIP系統(tǒng)，企業(yè)整合內(nèi)外部文檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及各類應(yīng)用，及進(jìn)一步信息化建設(shè)提供了開放的、具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)平臺(tái)4.2 建設(shè)的目標(biāo) 通過上述各系統(tǒng)的建設(shè)，旨意達(dá)到以下目標(biāo)： 提升整個(gè)企業(yè)管理水平 建立集成系統(tǒng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準(zhǔn)確信息支持，提高企業(yè)的決策能

56、力。 保證信息透明，做到“陽光管理”，避免“灰色操作” 縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度；降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率。 提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，以最低的庫存保證供需平衡 保證企業(yè)對(duì)資金的使用、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等做到事先計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)等，形成溯源通道。 建立全方位的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、庫存、到銷售及分銷的整個(gè)供應(yīng)鏈管理。 建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)金流的集成。4.3 建設(shè)覆蓋范圍子系統(tǒng)實(shí)施單位（范圍）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)覆蓋全廠財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)廠部（對(duì)各分廠或獨(dú)立核算單位采用分帳管理）物流（進(jìn)、銷、存）子系統(tǒng)各分廠或獨(dú)立核算單位生產(chǎn)管理子系統(tǒng)生產(chǎn)型分廠或獨(dú)立

57、核算單位人力資源管理子系統(tǒng)（HR）廠部設(shè)備及固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)廠部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)廠部電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)廠部5 *集團(tuán)信息化項(xiàng)目及解決方案5.1 主要內(nèi)容*集團(tuán)的項(xiàng)目規(guī)劃中，最重要的部分是ERP系統(tǒng)的建設(shè)，ERP所包含的內(nèi)容有： 電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 工藝文件管理(CAPP) OA系統(tǒng) 客戶管理 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng) 機(jī)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)重組 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 采購(gòu)管理系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)銷存）一體化系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理系統(tǒng) 設(shè)備管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)（HR） 電子商務(wù)系統(tǒng)(EC) 決策支持系統(tǒng) 企業(yè)門戶管理(EIP)5.2 電腦輔助

58、設(shè)計(jì)(CAD)應(yīng)用需求真正基于畫法幾何原理和多視圖概念。充分利用圖形的水平、垂直、相接、相切、單視圖對(duì)齊、多視圖對(duì)齊、對(duì)稱、同心、均布等幾何和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)約束關(guān)系和端點(diǎn)、中點(diǎn)、切點(diǎn)、圓心、交點(diǎn)等特殊點(diǎn)快速準(zhǔn)確定位，無須輸入坐標(biāo)，大大提高繪圖效率。模仿直尺、圓規(guī)、量角器、橡皮擦等繪圖工具，繪圖信息顯示清晰、完備。完全按照?qǐng)D形的定位過程和標(biāo)注方法來繪制圖形，符合工程師的思維特點(diǎn)，使繪圖準(zhǔn)確、快捷。提供強(qiáng)大的圖形編輯功能。圖組選擇的形式多達(dá)十種，并提供了獨(dú)特的伸展變形功能。存儲(chǔ)了圖形的交點(diǎn)信息，可以直接刪除線段、弧段。建立了尺寸和工程符號(hào)約束，提供基于約束的尺寸分析和參數(shù)化設(shè)計(jì)功能。實(shí)現(xiàn)對(duì)多視圖圖形的欠

59、約束、過約束分析，可進(jìn)行多視圖參數(shù)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)草圖變正圖，大大提高系列化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率。緊扣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，用簡(jiǎn)捷、自然的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)標(biāo)有關(guān)規(guī)定。例如在尺寸標(biāo)注時(shí)可以查詢上下偏差，標(biāo)注形位公差時(shí)可以根據(jù)主參數(shù)和精度等級(jí)進(jìn)行查詢，緊固件庫以裝配的形式調(diào)用，而且有多視圖的投影等。以提高繪圖效率為中心，充分將鼠標(biāo)操作與熱鍵操作結(jié)合起來，最大限度地使操作簡(jiǎn)單化、記憶極小化。菜單簡(jiǎn)潔，不設(shè)命令行。使用戶使用軟件時(shí)能夠?qū)Ｗ⒂谠O(shè)計(jì)工作，無須記憶命令。使用開目CAD一天之內(nèi)可以進(jìn)行實(shí)際繪圖，三天之內(nèi)可以非常熟練。 設(shè)計(jì)為工藝服務(wù)，CAD面向與CAPP的集成。CAPP系統(tǒng)所需要的零件的屬性信息和圖形、定形定位尺寸、工程

60、符號(hào)等，均可以從開目CAD中獲取。建立了海量的多視圖圖形庫，并提供開放的圖形庫建庫工具。用戶可以自行建立子圖庫、符號(hào)庫、表格和系列件庫?？梢栽赑DM的環(huán)境下，以多種身份進(jìn)入開目CAD，完成圖紙的設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等工作。按照工程實(shí)際的需求來進(jìn)行開發(fā)，充分體現(xiàn)機(jī)械工程的專業(yè)化特色。面向制造業(yè)，以功能夠用、好用為原則，不簡(jiǎn)單地增加其他行業(yè)的功能。5.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)應(yīng)用需求集中管理企業(yè)產(chǎn)品資料庫，設(shè)計(jì)資料及信息收集系統(tǒng)基本信息維護(hù)，項(xiàng)目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理可定制的報(bào)表生成、多維的權(quán)限管理、技術(shù)文檔管理可定制的工作流程、組織和資源管理、工藝文件管理提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單級(jí)、多級(jí)、最終反查及報(bào)表