各行業(yè)培訓(xùn)計劃范文(12篇)精選

1、各行業(yè)培訓(xùn)計劃范文(12篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。培訓(xùn)計劃 第1篇：為了提高員工和管理人員的素質(zhì), 提高公司的管理水平, 保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn), 做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃, 現(xiàn)將20XX的培訓(xùn)工作計劃如下：一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn), 提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念, 開闊思路, 增強決策本事、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn), 提高管理者的綜合素質(zhì), 完善知識結(jié)構(gòu), 增強綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。3、加強公司專業(yè)技

2、術(shù)人員的培訓(xùn), 提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能, 增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。4、加強公司操作人員的培訓(xùn), 不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能, 增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求, 分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn), 增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性, 確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主, 外委培訓(xùn)為輔的原則, 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20XX年, 中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天

3、。三、培訓(xùn)資料與方式1、組織各部門集中授課培訓(xùn), 再根據(jù)培訓(xùn)的實際情景進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價。（附培訓(xùn)課程安排表）2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗, 開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理, 培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心, 必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。3、新員工入廠培訓(xùn)。20XX年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；經(jīng)過實行師傅帶徒弟, 對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn), 試用期結(jié)合績效考核評定成績, 考核不合格的予以辭退, 考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

4、4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 培訓(xùn)時間不得少于10天。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 各部門要進(jìn)取參與配合, 制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃, 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法, 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上, 樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念, 進(jìn)取構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上, 全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工

5、作。在培訓(xùn)形式上, 要結(jié)合企業(yè)實際, 因地制宜、因材施教, 外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合, 室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合, 選擇最佳的方法和形式, 組織開展培訓(xùn)。在企業(yè)改革大發(fā)展的今日, 面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn), 僅有堅持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力, 才能為企業(yè)造就出一支本事強、技術(shù)精、素質(zhì)高, 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍, 使其更好地發(fā)揮他的聰明才智, 為企業(yè)的發(fā)展和社會的提高做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)計劃 第2篇：公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo), 以大人才觀, 大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心, 以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力, 確保企業(yè)經(jīng)營生

6、產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的, 拓寬培訓(xùn)渠道, 全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍, 做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點工作（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。經(jīng)過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn), 一是提高他的政治和職業(yè)道德素養(yǎng), 以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段, 增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn), 培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上, 重點是提高他的政治素養(yǎng)、管理本事、人際溝通本事和業(yè)務(wù)本事。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條

7、件, 且有專業(yè)發(fā)展本事的員工, 組織強化培訓(xùn), 參加社會建造師考試, 年凈增人數(shù)力爭到達(dá)xxx人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我是一項新的技術(shù), 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料, 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理, 選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn), 經(jīng)過學(xué)習(xí), 吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝, 成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位, 進(jìn)取組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和本事滿足要求。（四

8、）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年, xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn), 并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核, 力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理, 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn), 經(jīng)過培訓(xùn)考核, 取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后, 方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生, 由各單位組織培訓(xùn), 重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能, 企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念, 安全與事故預(yù)防, 員工規(guī)范與行為

9、守則等資料的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo), 實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。（六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要進(jìn)取創(chuàng)造條件, 鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn), 實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)本事向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)本事向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能, 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會, 采取不一樣形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn), 并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。（八）抓好在建工程

10、施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作, 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部, 要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求, 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn), 以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn), 確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野, 實行指導(dǎo)和有效的干預(yù), 消除隱患, 切實維護(hù)企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武, 促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武, 同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽, 并經(jīng)過專業(yè)比武的形式, 選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施

11、及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 業(yè)務(wù)部門要進(jìn)取參與配合, 制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃, 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法, 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上, 樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念, 進(jìn)取構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上, 全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上, 要結(jié)合企業(yè)實際, 因地制宜、因材施教, 外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合, 基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合, 采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活

12、多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式, 組織開展培訓(xùn)。文章由。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長, 進(jìn)取整合, 合理開發(fā), 使它在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長, 發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題, 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè), 實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定, 即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費, 由培訓(xùn)主管部門掌握使用, 財務(wù)部門監(jiān)督, 其

13、中0、5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用, 嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度, 完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情景進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著, 扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵, 并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位, 員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度, 堅持將培訓(xùn)過程的考核情景及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識, 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的

14、主觀能動性, 進(jìn)取主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題, 扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照_有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計, 各單位要做好學(xué)員的選送工作, 確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)計劃 第3篇：一、分析培訓(xùn)需求方案設(shè)計的前提培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù), 分析培訓(xùn)的必要性, 以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提, 也是培訓(xùn)評估的基矗培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1, 組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命, 確定對員工的要求, 以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求

15、。2, 工作分析。新員工到達(dá)夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事, 如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書, 能夠直接參照書中對員工的要求。3, 差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照, 研究兩者之間存在的差距, 確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。二、明確培訓(xùn)目標(biāo), 分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù), 具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情景, 從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境, 勝任新工作, 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解, 認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化, 堅定自我的職業(yè)選

16、擇, 理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化, 具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。三、遵循培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定, 常見的如以崗位時間鍛煉為主, 脫崗培訓(xùn)為輔, 在實踐中快速成長；針對不一樣類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理, 嚴(yán)格考核。四、明確培訓(xùn)方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間一般公司的職前培訓(xùn)在730天不等, 少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要23

17、個月；到崗后的培訓(xùn)周期較長, 會持續(xù)6個月1年左右。六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排, 職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉期間, 由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；若跨部門鍛煉, 則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。七、設(shè)計培訓(xùn)資料一般來說, 新員工入職培訓(xùn)資料應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn), 他需要與需求分析的結(jié)果相貼合, 并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等, 專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識, 如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)

18、相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面, 主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外, 不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點, 如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面, 部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。八、選擇適宜的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等, 他各具特色, 在新員工入職培訓(xùn)中, 要依據(jù)需要和可能, 合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律, 新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選

19、擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工嘗教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等, 這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷, 所以在設(shè)計時需要盡量研究員工的感受。十_大?；?qū)Ｉ镜膶W(xué)歷教育。培訓(xùn)計劃 第5篇：一、指導(dǎo)思想：依據(jù)xx區(qū)教育局頒布的中小學(xué)教師培訓(xùn)方案, 從我校教師隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā), 切實加強教師隊伍建設(shè), 深化改革, 優(yōu)化組合, 內(nèi)強素質(zhì), 外樹形象, 致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支師德高尚、愛校敬業(yè)、真誠奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、教風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、廉潔從教的師資隊伍, 為創(chuàng)立教育生活化特色學(xué)校, 實現(xiàn)辦學(xué)品位的再提升和教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越供給有力的師

20、資保障。二、工作目標(biāo)：經(jīng)過培訓(xùn)力爭使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念, 使之貼合素質(zhì)教育的要求；更新知識結(jié)構(gòu)和本事結(jié)構(gòu), 使之具有綜合教育的本事和銳意創(chuàng)新的本事；進(jìn)一步發(fā)展自我的個性特長, 使之具有鮮明的教育、教學(xué)個性, 并構(gòu)成自我的教育、教學(xué)風(fēng)格和特色；進(jìn)一步拓寬文化視野, 掌握現(xiàn)代教育技術(shù), 探索信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合的教學(xué)模式；進(jìn)一步提高理論功底和科研本事, 使之成為學(xué)科骨干, 為教師的成長和成功鋪設(shè)方便之路。培訓(xùn)以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑, 樹立典型, 引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高, 同時逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式, 構(gòu)成校本培訓(xùn)體系, 建立校本培訓(xùn)機制, 使校本培訓(xùn)逐

21、步科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。三、工作要點：1、抓師德教育, 樹立師表形象。教育生活化創(chuàng)始人陶行知先生的教育思想中包含著重要的師德建設(shè)理論, 陶行知先生本人又是實踐師德理論的萬世師表。學(xué)校將組織教師學(xué)習(xí)學(xué)校將組織教師閱讀教師的師德修養(yǎng)陶行知生活教育叢書、陶行知論著百篇等, 使全體教師深刻了解師愛的真諦和生活教育理論的精神實質(zhì)。同時開展以愛的奉獻(xiàn)為主題的學(xué)術(shù)沙龍、征文撰寫等富有教育性的活動來發(fā)揚陶行知先生捧著一顆心來, 不帶半根草去的奉獻(xiàn)精神, 來實踐陶行知先生的崇高師德風(fēng)范, 自覺轉(zhuǎn)變教育觀念, 不斷促進(jìn)我校師德師風(fēng)建設(shè)和教師師德修養(yǎng)的提高。2、內(nèi)部挖潛, 擇本校之能人, 訓(xùn)本校之教師。即充分發(fā)揮

22、我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用, 經(jīng)過講座和示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能, 促進(jìn)全體教師專業(yè)水平的提升。3、繼續(xù)進(jìn)行一人學(xué)習(xí), 眾人受益式培訓(xùn)。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師, 必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料, 并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進(jìn)行培訓(xùn), 傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式, 產(chǎn)生一人學(xué)習(xí), 多人受益的效應(yīng)。4、做好請進(jìn)來工作。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑, 盡可能地邀請學(xué)科教研員、校外專家、學(xué)者來校開展專題講座, 進(jìn)行臨床會診, 現(xiàn)場診斷, 找出問題及原因, 制訂對策措施, 幫忙教

23、師解答疑難。5、圍繞不一樣主題深入開展同研一節(jié)課活動。9月份, 青年教師匯報課尋找教育的遺憾, 10月份骨干教師示范課抓住教育的契機, 11月份全員參與提高課享受教育的幸福。著重進(jìn)行案例研究, 使教師從中獲得啟迪, 開拓尋求解決問題的思路及方式。6、以學(xué)科為單位開展交流日活動, 經(jīng)過案例交流、經(jīng)驗交流、論文交流、教育教學(xué)日記交流等, 既注重切實解決實際問題, 又注重概括、提升, 總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律, 逐漸構(gòu)成我校民主、開放、有效的教育教學(xué)活動格局。7、組織任課教師開展教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽, 如教學(xué)設(shè)計競賽、課堂教學(xué)大賽、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評比、課后反思交流、課件大賽等活動, 著力打造名師, 促

24、進(jìn)教研活動的開展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。8、立足年級組教研活動, 大力開展校本教研。除同研一節(jié)課之外, 各教研組在每周的教研活動中要圍繞課題, 結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實際, 結(jié)合課堂實踐, 把實踐中的疑問、困惑進(jìn)行歸納、篩選, 確定一個討論專題, 組織交流討論, 使教師沿著計劃行動觀察反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進(jìn)過程, 求得問題的解決。真正開展自我的教學(xué)研究、解決自我的教學(xué)問題、發(fā)表自我的研究成果、改善自我的教學(xué)實踐, 不斷積累經(jīng)驗, 提高教育教學(xué)研究本事。9、繼續(xù)開展讀書工程, 采取必讀與選讀相結(jié)合的形式開展讀書沙龍, 撰寫隨筆、暢談感悟, 注重培養(yǎng)教師自我反思、自我剖析的本事。10、進(jìn)一步完

25、善班主任培訓(xùn)工作, 開展與班主任牽手活動, 干部與班主任成為工作伙伴, 增強溝通交流, 共議金點子, 共謀金措施, 彰顯大智慧, 協(xié)助班主任搞好班級工作。其次, 學(xué)校還將班主任分為低中高三個組, 針對不一樣年齡段的學(xué)生定期開展主題研討, 突出班風(fēng)建設(shè)和學(xué)校文化建設(shè), 加強心理健康指導(dǎo)、班隊會設(shè)計、班級工作藝術(shù)等培訓(xùn), 解決班級管理實際問題。定期召開班主任論壇, 暢談感悟與體會, 切實提高班主任工作水平與實效。培訓(xùn)計劃 第6篇：第一部分：培訓(xùn)計劃說明-公司現(xiàn)狀分析BJ*于20XX年成立以來, 已擁有員工15人, 員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有*名員工, 其中男性*人, 占*%, 女性*人,

26、 占*%, 大專以上學(xué)歷*人, 占*%, 公司擁有一支年輕的團隊, 但人員配備不齊全, 職業(yè)素養(yǎng)有待提高。2、公司領(lǐng)導(dǎo)十_大培訓(xùn)的效果。8、20XX年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程, 加強培訓(xùn)考核與激勵, 建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制, 健全培訓(xùn)管理與實施體系。第三部分：公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì), 提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式, 滿足公司的快速發(fā)展需要, 更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神, 增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平, 打造高績效團隊, 減少工作失誤, 提升銷售額, 提高工作

27、效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力, 為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理本事與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系, 實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、本事培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培

28、訓(xùn)職責(zé)3.1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作, 包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計劃的制定4.1行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知, 對公司培訓(xùn)工作做整體安排, 各部門應(yīng)進(jìn)取配合與支持。4.2公司各部門的臨時培訓(xùn)需求, 應(yīng)提前向行政人事部說明。5、培訓(xùn)的實施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施, 包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表, 培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表, 以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報

29、告。5.2外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情景表, 各種費用按實際支出報銷, 不得報加班費。6、培訓(xùn)效果評估6.1培訓(xùn)后, 公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。6.21個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)), 受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié), 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3參加短訓(xùn)班, 受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后, 應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料, 對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn), 以擴大培訓(xùn)效果。6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工, 應(yīng)將證書原件存放行政

30、人事部存檔。6.5行政人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價, 并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時, 應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險, 公司外派參加培訓(xùn)的員工, 要根據(jù)實際情景與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。具體包括以下情景：7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2超過1000元次以上的培訓(xùn)；7.3不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1個人培訓(xùn)檔案管理8.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案, 凡是公司員工所受的各種培訓(xùn), 應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總, 由人事專員把這些資料整理歸檔, 進(jìn)入個

31、人檔案。8.1.2公司會將公司員工所受培訓(xùn)情景在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn), 包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的資料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分, 也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后, 公司建立培訓(xùn)檔案, 資料包括培訓(xùn)的時間、地點、資料、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程, 參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下資料：8.2.1培訓(xùn)通知8.2.2培訓(xùn)教材或講義8.2.3考核試卷8.2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情景表8.2.5培訓(xùn)效果評估

32、8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)培訓(xùn)計劃 第7篇：有幸參加了這次遠(yuǎn)程培訓(xùn)研修, 為促進(jìn)自身專業(yè)不斷成長, 結(jié)合自我的實際和自身發(fā)展要求, 特制訂個人網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)研修計劃如下：一、研修目標(biāo)1、經(jīng)過研修, 努力提高自身的師德修養(yǎng), 做到德高為范, 學(xué)高為師。認(rèn)真學(xué)習(xí)專家組的各種視頻講座, 參與互動討論, 進(jìn)取撰寫較高質(zhì)量的教學(xué)案例、教學(xué)反思、教學(xué)論文和教學(xué)設(shè)計, 不斷提升自我的業(yè)務(wù)本事和教學(xué)藝術(shù)。2、經(jīng)過網(wǎng)上學(xué)習(xí), 學(xué)以致用, 把所學(xué)的資料用于實際教育教學(xué)中去, 進(jìn)取開展教育教學(xué)研究工作, 充分發(fā)揮研修平臺的互動交流作用, 迅速提高自身和同伴的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。3、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí), 進(jìn)一步

33、優(yōu)化自我的課堂教學(xué), 優(yōu)化備課活動, 加強理論學(xué)習(xí), 不斷進(jìn)行教學(xué)研究, 努力探索和研究適合學(xué)生特點、能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法, 推動教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。4、讓網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)學(xué)習(xí)與新的教育理念和修訂版學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合, 大力實施新課程, 著力解決教學(xué)改革和課堂教學(xué)中所遇到的實際問題, 不斷轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式, 促進(jìn)師生共同發(fā)展。5、經(jīng)過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺的交流與分享, 教師自身差異學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)體驗、反思、超越, 增強自我的學(xué)習(xí)意識和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的本事.二、網(wǎng)絡(luò)研修要求我要經(jīng)過這次遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)研修平臺為基礎(chǔ), 嚴(yán)格要求自我, 扎實學(xué)習(xí), 做好筆記, 同時以新的教育理念為指導(dǎo), 以課程改革實

34、驗研究為重點, 以促進(jìn)師生共同發(fā)展為目的, 以改革課堂教學(xué)為突破口, 促進(jìn)教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變, 重視學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐本事的培養(yǎng), 為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù), 使自我及同伴成為師德高尚、業(yè)務(wù)精湛, 能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的優(yōu)秀教師。三、研修資料進(jìn)取以專家組的精彩案例及相關(guān)要求為主要研修資料, 扎實學(xué)習(xí), 分步推進(jìn), 努力完成各學(xué)時資料, 認(rèn)真讀帖、發(fā)帖、回帖。總之, 我將經(jīng)過此次遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)研修, 進(jìn)一步提高自身常規(guī)教學(xué)本事和教學(xué)研究水平, 進(jìn)取推進(jìn)新課程的實施, 充分發(fā)揮自身的專業(yè)引領(lǐng)作用, 繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校校本研修工作的有效開展, 促進(jìn)自我專業(yè)成長。培訓(xùn)計劃 第8篇：一、培訓(xùn)目的：本次團校培訓(xùn)以

35、提高團干部理論素質(zhì)、加強團干部工作本事為中心, 以拓展為重點對學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過團校培訓(xùn), 以提高團干部的工作進(jìn)取性, 使其了解團組織的現(xiàn)狀和發(fā)展方向, 以提高思想認(rèn)識, 提高工作本事, 增進(jìn)溝通與交流。所以, 此次團校培訓(xùn)的課程也會按此設(shè)置。二、培訓(xùn)主題：關(guān)注社會, 完善自我三、培訓(xùn)對象：我院校培訓(xùn)對象為我院分團委、學(xué)生會部分學(xué)生干部、以及07、08級各班主要學(xué)生干部。四、報名方式：08級每班5名, 07級每班2名（并交照片一張）五、培訓(xùn)安排第一講時間：4月9日（星期四）午時4：206：00地點：c301主講人：賈先國課程主題：團校開幕式和團員的職責(zé)與義務(wù)。目的：提高工作本事。經(jīng)過培訓(xùn)是

36、團學(xué)干部了解和掌握團的相關(guān)知識和工作方法, 提高團學(xué)干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、工作本事、學(xué)習(xí)本事和組織本事, 明確工作的思路, 進(jìn)一步做好我負(fù)擔(dān)的各項工作。第二講時間：4月11日（星期六）上午8：3010：30地點：c301課程主題：觀看50周年閱兵儀式視頻目的：建國60周年的今日, XX年前的閱兵儀式給我的記憶已是模糊, 不一樣的年齡觀看的態(tài)度有所發(fā)生, 讓我回顧過去展望未來。第三講時間：4月11日（星期六）上午10：5011：50地點：管院教室課程主題：義務(wù)勞動擦桌子目的：培養(yǎng)團干部的實際動手本事, 增強團干部的熱愛團體、熱愛勞動的思想。第四講時間：4月13日（星期一）4：206：00地點

37、：c301課程主題：應(yīng)用文寫作講課教師：待定目的：培養(yǎng)學(xué)生干部及團員團干的公文的撰寫本事、學(xué)會運用公文語言、掌握常用公文寫作格式和要領(lǐng), 為今后的工作奠定基矗第五講時間：4月16日（星期四）4：206：00地點：c301主講人：徐雷課程主題：素質(zhì)與技能培養(yǎng)和觀看視頻金融危機下的我目的：提高思想認(rèn)識。經(jīng)過團校培訓(xùn), 使各位團干部了解和掌握我系學(xué)生工作的發(fā)展思路, 異常是增強就業(yè)本事的工作目標(biāo)和要求以及目前大學(xué)生所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。同時經(jīng)過道德素質(zhì)教育和理論素質(zhì)教育, 轉(zhuǎn)變思想觀念, 擴展工作思路, 提高團學(xué)干部的思想認(rèn)識水平。第六講時間：4月18、19日（星期六、星期天）課程主題：參觀武漢紅色紀(jì)

38、念館目的：分小組由組長帶隊, 自由選擇參觀的地點, 培養(yǎng)團干部的歷史職責(zé)感。第七講時間：4月23日（星期四）午時4：206：00地點：d501d502d503課程主題：結(jié)業(yè)考試第八講時間：4月27日(星期一)午時4：206：00地點：c301課程主題：結(jié)業(yè)典禮考勤制度：1、團員、團干考勤工作由分團委辦公室負(fù)責(zé)。2、考勤表有辦公室制定, 團校學(xué)員需提前15分鐘到上課地點, 進(jìn)行考勤簽到。3、學(xué)員在學(xué)習(xí)期間不得隨意請假, 若無法參加活動, 需持有班級團委證明的請假條向教務(wù)組請假, 但不能超過2次。4、一般情景下, 上課期間不能隨意離開, 若臨時有事, 須向教務(wù)組請假并批準(zhǔn)后才能離開。凡有下列情景之

39、一者, 均取消學(xué)員資格：a、缺席1次以上者（含1次）b、請假2次以上者（含2次）c、遲到或早退達(dá)4次者（含4次）學(xué)習(xí)和作業(yè)制度1、結(jié)業(yè)考試資料從上課資料里摘選, 請同學(xué)做好課堂筆記。2、學(xué)員要按時上課不遲到、不早退, 認(rèn)真聽講。3、學(xué)員努力學(xué)習(xí)團的知識, 在黨的方針政策指導(dǎo)下理論聯(lián)系實際, 提高思想政治素養(yǎng), 促進(jìn)團的建設(shè)工作。4、按時按量完成作業(yè), 不得遲交、缺交。5、學(xué)員作業(yè)及考勤情景與學(xué)員結(jié)業(yè)及本學(xué)期評優(yōu)相聯(lián)系。培訓(xùn)計劃 第9篇：一、安全培訓(xùn)計劃為貫徹公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo), 就必須不斷提高全體職工的質(zhì)量、健康安全意識和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。僅有這樣才能使公司在激烈的市場競爭中生存, 發(fā)展。公

40、司職工培訓(xùn)工作重點是：對在作業(yè)過程中與質(zhì)量、職業(yè)安全健康有影響的職工進(jìn)行的培訓(xùn), 新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特殊工程培訓(xùn)等。二、培訓(xùn)任務(wù)1、相關(guān)職工培訓(xùn)公司計劃對新進(jìn)入人員進(jìn)行職業(yè)安全健康培訓(xùn)；對原有部分職工進(jìn)行整合型管理體系的補充培訓(xùn)。時間定為今年四月。2、新規(guī)程、規(guī)范培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定, 擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范為資料的培訓(xùn)。時間定為今年五月。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要, 對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。時間定為今年八月。4、新職工的安全教育培訓(xùn)對于新進(jìn)職工, 為了使他對公司有一個全面的了解, 能夠盡

41、快到達(dá)上崗要求, 擬定對新職工進(jìn)行以公司規(guī)章制度、安全知識為資料的教育培訓(xùn)。時間定為今年四月。5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)文件中在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗, 并定期進(jìn)行復(fù)檢的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的職工進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。三、安全教育資料1、安全技能教育(1)本崗位使用的設(shè)備、安全防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用、實際操作技能。(2)處理意外事故本事和緊急自救、互救技能。(3)使用勞動防護(hù)用品、用具的技能。2、安全知識教育(1)一般安全技術(shù)知識.(2)專業(yè)安全技術(shù)知識。3、安全法規(guī)教育(1)國家安全生產(chǎn)法律.(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).(3)公司安全生產(chǎn)規(guī)章.4、安全思想教育(1)思想教育

42、(2)紀(jì)律教育四、安全教育的方法1、新職工三級安全教育新職工（包括臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)生）都必須進(jìn)行公司、作業(yè)區(qū)和班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后, 才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位。2、特殊工種教育特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進(jìn)行專門培訓(xùn), 考試合格后, 持證上崗。3、經(jīng)常性安全教育經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進(jìn)行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式, 力求生動活潑。4、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育5、職業(yè)健康教育6、工人應(yīng)知應(yīng)會考核五、教育培訓(xùn)時間a、三級安全教育時間不少于24學(xué)時。b、特殊工種教育時間, 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)

43、定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行。c、經(jīng)常性安全教育時間, 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情景, 采用多種形式進(jìn)行。如：黑板報、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工安全教育時間不少于4學(xué)時。e、專業(yè)性安全教育：科室級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時間每年不少于8學(xué)時。f、職業(yè)健康教育時間不少于8學(xué)時。C!-if!supportLists-六、C!-endif-考核措施1、充分發(fā)揮各科室作用, 對職工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理, 能夠使職工培訓(xùn)工作更緊密與公司實際需要相結(jié)合。2、建立培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位, 未經(jīng)培訓(xùn)、取證不準(zhǔn)上崗；對公司供給培訓(xùn)機會未按要求理解培訓(xùn)

44、的職工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步構(gòu)成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。3、不斷完善和修訂職工培訓(xùn)管理規(guī)定, 加強對職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控。七、幾點要求1、主管人員要重視職工培訓(xùn)工作, 要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的職工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃, 對所在單位的職工培訓(xùn)工作開展情景進(jìn)行監(jiān)控。2、外送職工參加培訓(xùn), 經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(注明本人實際工作崗位, 貼合何各種培訓(xùn)規(guī)定, 培訓(xùn)時間如何安排, 學(xué)習(xí)費用是公費、自費)后, 報總經(jīng)理審批后組織實施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的職工按不貼合培訓(xùn)管理規(guī)定對待。培訓(xùn)結(jié)束后, 持畢結(jié)業(yè)證書、評價材料等到辦公室備

45、案。1、管理人員培訓(xùn)教育管理人員安全教育是指對安全管理人員的安全教育。公司管理人員管理水平的高低、安全意識的強弱、對國家安全生產(chǎn)方針政策理解的深淺、對安全生產(chǎn)的重視與否、對安全政策掌握的多少, 直接決定了公司的安全狀態(tài)。一、總經(jīng)理的安全教育。本著管生產(chǎn)必須管安全的原則, 總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者, 對本單位的安全生產(chǎn)員全面的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?？偨?jīng)理必須樹立安全第一, 預(yù)防為主的思想, 熟悉國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)增強安全意識和法制觀念, 掌握勞動安全衛(wèi)生基本知識, 具有必須的管理本公司安全生產(chǎn)工作和安全決策的本事。1、國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及上級部門有關(guān)的規(guī)章制度。2、公司

46、安全生產(chǎn)管理知識, 安全及消防技術(shù), 職業(yè)健康及安全文化知識。3、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急措施等。二、安全技術(shù)管理人員必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考試合格后方能任職。三、公司職能部門、科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的安全教育由安全員組織實施, 經(jīng)考試合格后方能上崗。其教育資料為：1、國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及上級部門有關(guān)的規(guī)章制度。2、本部門、本崗位安全職責(zé)。3、安全技術(shù)、職業(yè)健康和安全文化知識。4、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。四、公司各級管理人員定期參加班組安全活動制度的規(guī)定1、開展以班組為單位的安全活動日, 每月活動不少于一次, 每次不得少于二小時, 不得挪作他用。2、安全活動日期間必須做到有領(lǐng)導(dǎo)

47、、有計劃、有資料、有記錄。對活動形式、資料、要求科室要有明確規(guī)定。3、每次安全活動結(jié)束時, 安全員要對活動記錄本檢查簽字, 并寫出評語, 總經(jīng)理要定期抽查。4、公司領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員必須定期參加基層班組安全日活動。5、安全員必須定期為基層班組進(jìn)行安全活動教育。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。6、各級管理部門須定期為員工組織學(xué)習(xí)公司的性質(zhì)以及安全生產(chǎn)法規(guī)章制度, 讓職工對安全生產(chǎn)的基本知識和一般消防知識常識方面等都得以了解。7、各主管部門應(yīng)使職工較好掌握安全設(shè)施, 工具、個人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。8、各級管理部門應(yīng)組織基層班組學(xué)習(xí)安全文件、通報和安全堆積及安全技術(shù)知識

48、。9、結(jié)合典型事故匯編, 討論分析典型事故, 總結(jié)吸取事故教訓(xùn)。10、開展事故預(yù)想和崗位練兵, 組織各種安全技術(shù)表演。11、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情景和消除事故隱患。12、開展安全技術(shù)座談, 攻關(guān)和其它安全與消保的科研活動。2從業(yè)人員培訓(xùn)教育一、對員工培訓(xùn)要求1、公司在日常工作中, 應(yīng)經(jīng)過各種方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育, 教育包括事前的預(yù)防性教育和事后的總結(jié)教育和分析教育。2、要使職工掌握本崗位所需要的知識和技能, 了解所在崗位及周圍有哪些危險因素及防范措施, 如何使用防護(hù)用品。3、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時, 公司在事前編制操作堆積的基礎(chǔ)上, 更應(yīng)及時組織職工進(jìn)行相應(yīng)的操作技能教育培訓(xùn)。4、從

49、業(yè)人員須了解設(shè)備原理, 熟悉設(shè)備和工具的性能, 懂得正確的操作和維護(hù)保養(yǎng)方法, 對生產(chǎn)、作業(yè)過程中產(chǎn)生的危險因素有必須的分析、確定和處理本事。5、公司的從業(yè)人員必須參加所從事工種的培訓(xùn), 并取得操作資格證, 資格證必須定期審定。二、增強員工實際安全工作水平和技能1、培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行意識。2、提高班組員工的執(zhí)行技能。3、提升班組員工的執(zhí)行意愿。4、搞好危害識別和危險預(yù)知活動。5、仿真事故應(yīng)急預(yù)案演練。三、強化安全意識1、利用活生生的事故案例進(jìn)行教育。2、經(jīng)常性的口頭教育。3、季節(jié)變換的安全教育。4、節(jié)日前后的安全教育。5、檢修前后的安全教育。6、開展一些娛樂性的活動進(jìn)行安全教育。3新從業(yè)人員培

50、訓(xùn)教育一、公司級教育新工人入公司后, 在分配到作業(yè)區(qū)之前, 首先進(jìn)行公司級教育。公司級教育由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé), 時間為3-5天。資料主要有：1、公司的性質(zhì)及其主要工藝過程。2、我國安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和管理體制。3、本公司勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例。4、公司內(nèi)主要危險地點和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事項。5、新工人的安全心理教育。6、機械、電氣、起重、運輸?shù)劝踩R。7、防火防爆知識。8、防塵防毒的注意事項。9、安全防護(hù)裝置和個人防護(hù)用品的正確使用方法。10、新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)制等資料。公司級教育結(jié)束后, 應(yīng)進(jìn)行考試, 成績合格后, 才能分配。二、作業(yè)區(qū)教育作業(yè)區(qū)教育應(yīng)由安全員

51、負(fù)責(zé), 時間為2-4天。作業(yè)區(qū)教育的資料有：1、公司的性質(zhì)和主要工作流程。2、公司預(yù)防工傷事故后職業(yè)病的主要措施。3、公司的危險部位及注意事項。4、公司安全生產(chǎn)的狀況及其注意事項。5、公司的典型事故案例。6、新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。三、班組教育班組應(yīng)由班組長負(fù)責(zé), 時間為1-2天。教育資料有：1、班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍。2、新工人將要從事的工作性質(zhì)、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識和各種安全防護(hù)、保險裝置的作用。3、工作地點的安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的具體要求。4、容易發(fā)生工傷事故的工作地點, 操作步驟和典型事故案例介紹。5、個人防護(hù)

52、用品的正確使用和保管。6、發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識。7、公司內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性。4外來參觀學(xué)習(xí)辦事, 學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)教育規(guī)定對外來參觀學(xué)習(xí)辦事人員和實習(xí)人員進(jìn)行入公司前公司級安全教育, 主要有安全員和門衛(wèi)人員進(jìn)行教育安排.1.介紹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令.法規(guī).和規(guī)定;2.本單位的性質(zhì), 生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度;3.安全生產(chǎn)的基本知識, 一般消防知識;4.本單位概況, 生產(chǎn)或工作特點;5.介紹本單位的有關(guān)安全的規(guī)章制度5日常安全管理班組安全活動計劃、形式以及資料要求的規(guī)定一、安全培訓(xùn)1、對員工進(jìn)行有關(guān)國家勞動法、安全法律、法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的培

53、訓(xùn)。2、對員工進(jìn)行公司基本概況、作業(yè)方法、設(shè)備性能知識、安全防護(hù)、典型經(jīng)驗和事故教育的培訓(xùn)。3、對轉(zhuǎn)入公司工人實行崗前培訓(xùn), 公司安全科為每位員工建立安全培訓(xùn)檔案, 對員工培訓(xùn)情景詳細(xì)記錄, 保證公司全員安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、安全目標(biāo)1、公司結(jié)合自身實際, 制定切實有效地年度、半年、季、旬、日安全管理目標(biāo), 逐級分解, 層層落實。2、制定安全目標(biāo)要有廣大員工參與, 領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。3、安全目標(biāo)要具體, 重點工作首先列入目標(biāo), 并按其重要性分成等級或序列, 各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化, 便于考核和衡量。三、安全經(jīng)濟1、及時為培訓(xùn)教育供給先進(jìn)、準(zhǔn)確、合理的技術(shù)資料, 保證培訓(xùn)教育所

54、需要的人員, 資金和培訓(xùn)設(shè)施。2、公司應(yīng)為培訓(xùn)教育供給充足的資源保證, 確保安全培訓(xùn)教育工作順利開展。3、公司應(yīng)將教育與實踐相結(jié)合, 制定相應(yīng)的獎勵機制, 對培訓(xùn)教育中做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵。四、安全思想1、公司應(yīng)采取請進(jìn)來, 走出去, 公司報、黑板報、班前班后會對員工進(jìn)行安全思想教育, 提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識。2、公司應(yīng)經(jīng)常組織科室或班組進(jìn)行探討和學(xué)習(xí), 使員工從思想上認(rèn)識到安全的重要性。培訓(xùn)計劃 第10篇：員工培訓(xùn)工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為20 xx全年度的工作重點。將建學(xué)習(xí)型企業(yè), 當(dāng)智能型職工的主題貫穿其中。進(jìn)取探索學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實踐途徑, 以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高, 努力

55、為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功。20 xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo), 切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性, 進(jìn)取引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí), 熟練掌握服務(wù)技能, 增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心, 培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍, 不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。培訓(xùn)工作以門店（部門）為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則, 組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。預(yù)計在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn), 不斷提高職工的崗位認(rèn)識和崗位技能。一、專業(yè)技能培訓(xùn)（1）管理的全新理念和思路, 已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求。所以今年我準(zhǔn)備

56、加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度。在條件許可的情景下, 輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn), 使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度, 伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。（2）酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口, 服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范, 勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。所以。今年我將加強服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中, 則將外請和內(nèi)練結(jié)合起來, 加大力度, 爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情景下, 順利完成此項任務(wù)。（3）針對酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中, 基礎(chǔ)服務(wù)理

57、論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點, 在條件許可的情景下, 在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考證。二、新職工培訓(xùn)新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強自身素質(zhì), 熟練掌握崗位技能, 讓他盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)邊培訓(xùn)、邊上崗的原則, 有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行實施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把員工手冊、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)資料, 經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。三、一專多能培訓(xùn)建學(xué)習(xí)型班組, 當(dāng)智能型職工是20 xx年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我工作的抓手。所以, 今年我從這二個方面的培訓(xùn)工作開始

58、。（1）在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 以提高服務(wù)水平。（2）在門店一些崗位施行不一樣種類技能的跟班培訓(xùn), 以加強人員流動, 解決應(yīng)急情景下的缺員問題, 同時也為職工全面掌握服務(wù)技能, 爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供給必要的素能條件。四、質(zhì)量檢查員工只會做我檢查的工作, 不會做我要求的工作。這是目前酒店存在的一種弊端, 這也說明一些員工自身的進(jìn)取性和對規(guī)章制度的不重視, 團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以, 本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。1、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。20 x

59、x年首先進(jìn)行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則、門店衛(wèi)生檢查表、公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表。計劃各門店（部門）在明年每周有記錄的檢查可達(dá)三次。構(gòu)成三級檢查制度, 首先是門店各部門負(fù)責(zé)人檢查。其次是門店店長一次。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。2、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度是體現(xiàn)整個酒店的管理水平和酒店檔次重要標(biāo)志, 也是多家酒店一向在說的問題之一。服務(wù)無止境。我會經(jīng)過督導(dǎo)和檢查的方式來改變。以培代養(yǎng), 以查帶管的方式來促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。逐步加強實施顧客意見卡的使用和制定服務(wù)質(zhì)量實施細(xì)則。促使員工對服務(wù)概念能到達(dá)一個新的認(rèn)識和提高。五、其他管理協(xié)助和涉及方面1、員工宿舍的管

60、理上一個新的臺階。建立圖片資料檔案。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情景檢查。2、協(xié)助門店做一些日常的輔助工作和一些接待任務(wù)。3、認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事項和任務(wù)。4、酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)教材的制作和選用工作。培訓(xùn)計劃 第11篇：經(jīng)過實施對教師素質(zhì)又有了新的要求, 進(jìn)一步推進(jìn)新課改, 提高教師素質(zhì), 又重新提了日程, 隨著課程改革深入, 素質(zhì)教育全面推進(jìn), 教師現(xiàn)有文化知識, 教育思想和教育理念, 現(xiàn)代教育技術(shù)的運用等方面, 已跟不上高質(zhì)量的推進(jìn)素質(zhì)教育需要。學(xué)校立足崗位, 以團體備課。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)研究為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)載體, 腳踏實地抓好教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 作為教師我要經(jīng)過自主學(xué)習(xí)來滿足