施工監(jiān)理大綱3

1、.廣西桂春工程工程管理咨詢 百色市右江區(qū)百城區(qū)街道東筍社區(qū)、龍景街道百發(fā)村、東懷村根本農(nóng)田土地整理工程PAGE ：.；PAGE 20廣西桂春工程工程管理咨詢 百色市右江區(qū)百城區(qū)街道東筍社區(qū)、龍景街道百發(fā)村、東懷村根本農(nóng)田土地整理工程百色市右江區(qū)百城街道東筍社區(qū)、龍景 街道百發(fā)村、東懷村根本農(nóng)田土地整理工程2標(biāo) 監(jiān)理任務(wù)大綱編制人： 同意人： 廣西桂春工程工程管理咨詢2021年11月編 制 說 明 本監(jiān)理任務(wù)大綱工程監(jiān)理部開展監(jiān)理任務(wù)的重要根據(jù)之一，指點(diǎn)本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理人員必需仔細(xì)按此監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理任務(wù)。在監(jiān)理活動(dòng)中該當(dāng)遵照“老實(shí)、守信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么，為確保到達(dá)工程的質(zhì)量、工期、投

2、資、平安監(jiān)理目的，監(jiān)理部要遵照“公平、獨(dú)立、自主的原那么開展監(jiān)理任務(wù)，公平地維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益，使業(yè)主放心、稱心。本監(jiān)理規(guī)劃對(duì)監(jiān)理任務(wù)中的主要義務(wù)：“三控質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、“三管合同管理、信息管理、平安管理、“一協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各方關(guān)系如何開展任務(wù)規(guī)劃。隨著工程的進(jìn)展，我們保證將會(huì)根據(jù)工程圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況及時(shí)編制，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化。嚴(yán)厲按照國家法律法規(guī)、施工及監(jiān)理合同、有關(guān)設(shè)計(jì)文件等監(jiān)理根據(jù)對(duì)承當(dāng)監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的工程工程的各階段及過程進(jìn)展監(jiān)理控制，做好委托人的管家和助手，盡顧問和顧問職責(zé)。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效力，是我們監(jiān)理的目的。一、工程工程概略及特點(diǎn)分析1、工程工程根本情況1 工

3、程工程稱號(hào)：百色市右江區(qū)百城街道東筍社區(qū)、龍景街道百法村、東懷村根本農(nóng)田土地整理工程2標(biāo)D區(qū)2 工程工程地點(diǎn)：龍景街道江鳳村內(nèi)3 建立單位： 百色市右江區(qū)國土資源局4 設(shè)計(jì)單位：廣西南寧志通土地規(guī)劃設(shè)計(jì)5 監(jiān)理單位： 廣西桂春工程工程管理咨詢6 施工單位： 廣西恒源建筑工程7 工程造價(jià)： 人民幣5513260.63元8 質(zhì)量等級(jí)： 合格9 建立規(guī)模： 公頃10工 期： 365天二、監(jiān)理階段、范圍1、監(jiān)理階段施工階段監(jiān)理；2開工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期保修階段監(jiān)理。2、監(jiān)理范圍：本工程的市政、土地整治、平整等一切內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來

4、控制工程工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)。三、監(jiān)理目的1、工期目的： 12 個(gè)月 365 個(gè)日歷。2、質(zhì)量目的：合格。3、投資目的：控制在投資概算582萬元之內(nèi)4、平安目的：以平安文明施工要求為目的。工期目的質(zhì)量目的投資目的平安目的文明目的365個(gè)日歷合格控制在投資概算內(nèi)杜絕艱苦傷亡、普通工傷控制在允許范圍內(nèi)符合百色市右江區(qū)文明施工要求四、監(jiān)理大綱編寫及監(jiān)理任務(wù)的根據(jù)1、國家、地方有關(guān)部門頒發(fā)的工程建立的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；2、政府同意的工程建立文件；3、設(shè)計(jì)單位經(jīng)同意提供的正式施工圖紙及闡明；4、業(yè)主與施工單位依法簽署的施工承包合同；5、業(yè)主與監(jiān)理單位依法簽署的監(jiān)理合同；6、工程工程外部調(diào)查研討資

5、料；7、其他工程建立合同；8、工程實(shí)施過程中的有關(guān)會(huì)議記錄、函電和其他文字記載；9、GB 503192000；10、有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收、平安消費(fèi)法律、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)范；五、質(zhì)量控制的程序、重點(diǎn)、內(nèi)容、手段一、質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)程序： 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理任務(wù)的中心，與進(jìn)度方案和工程投資相互制約，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商嚴(yán)厲按照施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，“三控制的重點(diǎn)是工程質(zhì)量控制。監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展事先、事中、事后控制，程序如下：施工階段質(zhì)量控制事前控制事中控制施工預(yù)備控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開工懇求、把好開工關(guān)施工過程中控制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原資料、半廢品

6、及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、方案、方法、檢驗(yàn)方法審查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)視檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)視檢查新技術(shù)、新工藝、新資料審查丈量標(biāo)樁審核、檢查工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)質(zhì)量量控制0設(shè)計(jì)變卦與圖紙修正的審查事后控制開工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工程質(zhì)量文件審核與建檔各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收文件審核開工初驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定三、質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容開工前組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)展技術(shù)交底；對(duì)一切的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)展檢查簽證；對(duì)施工丈量、放線等應(yīng)隨機(jī)抽查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的工程原資料、半廢品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，檢查實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證能否合格、

7、齊全，對(duì)雙控資料要求施工單位提供產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告并進(jìn)展有見證抽檢、復(fù)檢；對(duì)新型特殊資料要求其提供產(chǎn)品運(yùn)用闡明及有關(guān)技術(shù)要求等資料。對(duì)不合格的資料、設(shè)備制止進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲按施工圖紙和施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)厲執(zhí)行國家建立部發(fā)布的，嚴(yán)厲執(zhí)行施工承包合同商定的質(zhì)量監(jiān)視施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，其重點(diǎn)是：丈量，工程實(shí)驗(yàn)監(jiān)視檢查，驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，工藝實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工程序，施工方法，施工工藝，資料，配合比等，進(jìn)展全方位的巡視、全過程、全環(huán)節(jié)檢查，重點(diǎn)工序進(jìn)展旁站。監(jiān)理人員應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式，按作業(yè)程序安排足夠人員即時(shí)跟班到位，并對(duì)不符合質(zhì)量要求的有權(quán)責(zé)令返工；檢查施工單位的自檢任務(wù)

8、，數(shù)據(jù)能否齊全、真實(shí)，填寫能否正確，并對(duì)施工單位的質(zhì)量評(píng)定自檢任務(wù)做出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位的測(cè)試儀器、設(shè)備、衡器等按規(guī)定向法定單位送檢；凡采用新工藝、新技術(shù)、新方法的工程工程，事先應(yīng)進(jìn)展實(shí)驗(yàn)、并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、目的、在此根底上制定有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和施工工藝規(guī)程，以此作為判別與控制質(zhì)量的根據(jù)；監(jiān)視施工單位對(duì)各類資料按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查；監(jiān)視施工單位仔細(xì)處置施工中發(fā)生的普通質(zhì)量事故，并仔細(xì)做好監(jiān)理記錄。對(duì)艱苦質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)和通知業(yè)主；當(dāng)質(zhì)量事故處在萌芽形狀時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，要求施工單位改換不合格的資料、設(shè)備、不稱職的施工人員或改動(dòng)不正確的施工

9、方法及操作方式；已出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)立刻向施工人員下達(dá)暫停施工指令，應(yīng)搞清緣由，落實(shí)措施，妥善處置，消除隱患，界定責(zé)任。施工階段的質(zhì)量監(jiān)控主要是經(jīng)過審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查及實(shí)驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)的。四、質(zhì)量控制手段 檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，檢查施工過程中運(yùn)用的原資料，半廢品能否與報(bào)批的相一致，檢查承包商能否按同意了的施工組織設(shè)計(jì)施工方案組織施工。 丈量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程定位軸線、標(biāo)高尺寸進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)不符合要求的要進(jìn)展整修，無法進(jìn)展整修的要求返工處置。實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種原資料、半廢品實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理人員見證送檢。 指令性文件：承

10、包商與監(jiān)理工程師的任務(wù)來往，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)展質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或能夠發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包商加以注重或整改。六、進(jìn)度控制的程序、重點(diǎn)、內(nèi)容、手段一、進(jìn)度控制的程序：監(jiān)理必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)糾正錯(cuò)誤，保證按時(shí)交工。監(jiān)理協(xié)助建立單位在簽署施工合同時(shí)確定總的進(jìn)度目的及階段性進(jìn)度目的監(jiān)理審核驗(yàn)收進(jìn)度方案施工單位提交進(jìn)度方案 不符合合同要求符合合同要求施工單位按方案施工實(shí)施過程中監(jiān)理對(duì)實(shí)踐進(jìn)度檢查出現(xiàn)偏向 符合要求合格工程終了，開工驗(yàn)收 二、進(jìn)度控制的重點(diǎn)：三、進(jìn)度控制的內(nèi)容監(jiān)理協(xié)助建立單位在簽署施工合同時(shí)確定開工時(shí)間及根底、主體等階段性完

11、工時(shí)間控制點(diǎn)，制定不能按方案到達(dá)時(shí)間控制點(diǎn)的處分措施；監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲按照商定的工期組織施工；對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，要求施工單位提出保證進(jìn)度的詳細(xì)措施，并及時(shí)的進(jìn)展仔細(xì)審核，檢查新制定的進(jìn)度方案能否合理，能否順應(yīng)工程工程和實(shí)踐情況、防止不真實(shí)踐的施工方案，應(yīng)提出真實(shí)的有科學(xué)的施工方案指點(diǎn)施工，審查的重點(diǎn)是施工單位實(shí)施方案的才干及施工時(shí)間安排的合理性，抓好工程進(jìn)度方案的編制、審批；編制用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)踐工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏向時(shí)，發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析緣由采取措施，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成；監(jiān)理單位應(yīng)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)

12、工程籠統(tǒng)進(jìn)度，按月向業(yè)主報(bào)告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題； 做好預(yù)防任務(wù)，嚴(yán)厲控制工程延期。由于業(yè)主緣由或不可抗力的要素呵斥工程延期，可以準(zhǔn)許施工單位提出的工期延期，凡施工單位本身緣由呵斥的工程延誤，不得延伸工期。已呵斥的工期延誤，雖經(jīng)采取加快工程進(jìn)度的措施，但不能趕上方案的工程進(jìn)度、致使工程不能在合同工期內(nèi)完成時(shí)，監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的施工才干重新進(jìn)展審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出改換承包人或?qū)嵭兄噶罘职慕ㄗh。四、進(jìn)度控制的手段指令性文件：當(dāng)施工單位出現(xiàn)進(jìn)度偏向或存在出現(xiàn)進(jìn)度偏向的隱患時(shí)，監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改。舉行協(xié)調(diào)會(huì)議：由于施工隊(duì)伍與施工隊(duì)伍之間，建立單位與施工

13、隊(duì)伍之間出現(xiàn)影響進(jìn)度或有能夠影響進(jìn)度的事項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理及時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，盡早處理矛盾。支付手段：監(jiān)理協(xié)助建立單位在簽署施工合同時(shí)確定每棟車間主體、交工時(shí)間，施工隊(duì)伍不能按時(shí)到達(dá)進(jìn)度目的時(shí)，給一定經(jīng)濟(jì)處分。 七、投資控制的程序、重點(diǎn)、內(nèi)容、手段一、投資控制監(jiān)理的程序： 監(jiān)理協(xié)助建立單位在簽署施工合同時(shí)確定合同總價(jià)及工程進(jìn)度款撥付方式監(jiān)理審核質(zhì)量、進(jìn)度施工單位提交階段性付款懇求不符合合同要求 符合合同要求監(jiān)理簽發(fā)支付證書建立單位復(fù)核不贊同贊同支付工程進(jìn)度款 二、投資控制的重點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)控制工程能夠影響投資的事項(xiàng)投資控制措施1施工合同價(jià)款確實(shí)定施工合同價(jià)款高出當(dāng)?shù)爻潭取３浞终{(diào)研當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)，了解市場(chǎng)價(jià)錢。

14、多項(xiàng)選擇施工隊(duì)伍，公開招標(biāo)。2進(jìn)度款撥付1、沒有到達(dá)撥付條件就支付進(jìn)度款。1、審核施工單位已完工程能否符合進(jìn)度方案要求、質(zhì)量要求，然后再簽署支付證書。3開工結(jié)算1、工程變卦、簽證要價(jià)過高。1、嚴(yán)厲控制工程變卦及簽證。2、工程變卦及簽證不符合規(guī)定的不予受理。三、投資控制的內(nèi)容監(jiān)理協(xié)助建立單位在簽署施工合同時(shí)確定工程總價(jià)款。監(jiān)理協(xié)助建立單位在簽署施工合同時(shí)確定進(jìn)度款的撥付方式。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。到達(dá)按合理工期組織施工的目的。防止由于不用要的趕工而導(dǎo)致工程費(fèi)用的添加；施工單位進(jìn)度到達(dá)進(jìn)度款支付點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理審核質(zhì)量、進(jìn)度能否符合合同要求。不符合質(zhì)量規(guī)范的工程，未經(jīng)返工處置達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)；

15、不符合進(jìn)度要求的，按合同予以處分；按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定，審核工程變卦設(shè)計(jì)；監(jiān)理工程師必需熟習(xí)合同文件，特別是熟習(xí)有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付的程序，使工程費(fèi)用監(jiān)文科學(xué)化、規(guī)范化；在工程施工過程中，對(duì)一切已完成的工程細(xì)目應(yīng)按有關(guān)的規(guī)定，計(jì)算規(guī)那么進(jìn)展正確計(jì)量、記錄，以便檢查施工單位每月度上報(bào)的結(jié)帳單；工程費(fèi)用的支付是對(duì)工程費(fèi)用實(shí)施控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必需嚴(yán)厲按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理；涉及圖紙外或根據(jù)圖紙無法計(jì)量的工程內(nèi)容，實(shí)施前監(jiān)理方面報(bào)告業(yè)主，并征得贊同后才實(shí)施。由監(jiān)理牽頭，業(yè)主和施工單位參與，共同計(jì)量，并經(jīng)三方簽字后才干作為結(jié)算

16、和付款的根據(jù)；四、投資控制的手段1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2、支付手段：審核施工單位已完工程能否符合進(jìn)度方案要求、質(zhì)量要求，然后再簽署支付證書。假設(shè)達(dá)不到進(jìn)度款撥付條件，作出一定的經(jīng)濟(jì)處分。八、合同管理協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；檢查合同執(zhí)行情況和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處置與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜，任何方式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變卦和延期，均需由監(jiān)理根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)踐情況，按照合同有關(guān)條款；綜合思索，對(duì)工程變卦與延期的報(bào)告進(jìn)展審核與評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主審批；根據(jù)科學(xué)，公正的原那么處置索賠、爭(zhēng)端與仲裁。當(dāng)承包人提出索

17、賠懇求后，審核索賠的理由，根據(jù)各項(xiàng)記錄，索賠理由成立的，按規(guī)定程序呈報(bào)業(yè)主，協(xié)調(diào)索賠金額；對(duì)于仲裁、質(zhì)詢、訴訟事宜，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、質(zhì)詢之前，提供支持性的證據(jù)。九、信息管理由于監(jiān)理任務(wù)涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，監(jiān)理信息量大，來源廣泛，方式多樣。按其構(gòu)成有文字信息、言語信息、新技術(shù)信息。信息管理的根本方法是：了解和掌握信息來源，對(duì)其進(jìn)展分類；掌握和正確運(yùn)用信息管理的手續(xù)如計(jì)算機(jī)；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。信息管理的根本義務(wù)是：實(shí)施最優(yōu)控制；進(jìn)展合理決策；妥善協(xié)調(diào)工程建立各有關(guān)單位之間的關(guān)系。十、平安監(jiān)理的程序、重點(diǎn)、內(nèi)容、手段一、平安監(jiān)理程序報(bào)審平安技術(shù)措施和專項(xiàng)

18、施工方案承包單位符合要求？開工預(yù)備承包單位提交工程開工報(bào)審表承包單位審查開工條件監(jiān)理單位同意開工懇求監(jiān)理單位1、施工答應(yīng)證2、平安資質(zhì)證書3、建筑施工平安監(jiān)視書4、平安消費(fèi)責(zé)任制及管理體系5、平安消費(fèi)規(guī)章制度6、特種作業(yè)人員的上崗證及資歷證書復(fù)印件7、主要施工機(jī)械、設(shè)備及平安防護(hù)器具、資料等到場(chǎng)情況8、分包單位如有資質(zhì)、平安資質(zhì)證書9、施工組織設(shè)計(jì)按方案組織施工承包單位審查平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案監(jiān)理單位否 贊同整 改承包單位 否二、平安監(jiān)理控制內(nèi)容影響施工平安的三大要素為：A:人的不平安行為。B:物的不平安形狀。C:作業(yè)環(huán)境。因此監(jiān)理從4M1E等五個(gè)方面入手，盡能夠消除或防止人的不平安行為

19、、物的不平安形狀、作業(yè)環(huán)境呵斥的平安隱患及損失。人員的管理：人，是指參與工程建立的決策者，組織者、指揮者和操作者。量才適用、防止失誤、發(fā)揚(yáng)客觀能動(dòng)性是施工平安的前提及關(guān)鍵。1、指點(diǎn)層、管理層的整體素質(zhì)決議工程平安管理程度的高低，因此監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位委派的工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、平安員等進(jìn)展審查，對(duì)于資質(zhì)、才干與任務(wù)不相順應(yīng)的人員，建議施工單位改換。2、按照才干原那么選擇操作者。根據(jù)施工的特點(diǎn)和環(huán)境選擇適宜的施工人員，防止因人的生理缺陷呵斥平安事故。3、堅(jiān)持先教育后上崗。一切工人必需接受“三級(jí)平安教育，才允許進(jìn)場(chǎng)施工。4、特殊工種電工、機(jī)械操作工等必需持證上崗。施工資料、構(gòu)配件管理：施工資料是工程

20、施工的物質(zhì)條件，包括構(gòu)成建筑實(shí)體的資料及不構(gòu)成建筑實(shí)體的周轉(zhuǎn)資料。1、加強(qiáng)資料檢查驗(yàn)收，防止因運(yùn)用不合格資料而產(chǎn)生平安事故。對(duì)用于工程的主要資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)具備質(zhì)量合格證明，雙控資料須抽樣送檢并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)后，才允許運(yùn)用。杜絕不合格資料運(yùn)用，以免危及施工和建筑平安。2、要注重資料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格資料。3、新資料必需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)和鑒定。勞動(dòng)環(huán)境： = 1 * GB3 、施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖必需齊全，圍墻施工必需符合當(dāng)?shù)亟ㄒ?guī)委制定的規(guī)定。 = 2 * GB3 、施工用電要有施工用電方案，施工用電必需符合施工規(guī)范，用電機(jī)具要做到“一機(jī)、一閘、一維護(hù)。 = 3 * GB3 、臨邊、孔洞的防護(hù)要符

21、合要求。 = 4 * GB3 、平安通道要符合要求，并明顯標(biāo)示。 = 5 * GB3 、交叉、高空作業(yè)要正確運(yùn)用平安帶、平安帽。三、平安監(jiān)理控制手段旁站監(jiān)視?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)察看、監(jiān)視與檢查施工過程，留意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安事故的苗頭、潛在的平安隱患以及出現(xiàn)的平安問題，以便及時(shí)控制。巡視及丈量。對(duì)非旁站工序，監(jiān)理要定期和不定期巡視，留意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安事故的苗頭、潛在的平安隱患以及出現(xiàn)的平安問題，以便及時(shí)控制。實(shí)驗(yàn)。新工藝、新資料要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明其平安性后才允許運(yùn)用。指令文件。利用等文件向施工單位指出施工中存在的平安問題，提請(qǐng)施工單位留意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么。發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)

22、重的平安事故隱患的，該當(dāng)下發(fā)，要求施工單位暫行停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位；施工單位拒不整改或者拒不停頓施工的，該當(dāng)及時(shí)向政府有關(guān)主管部門報(bào)告。規(guī)定的平安監(jiān)控程序。規(guī)定雙方必需遵守的平安監(jiān)控任務(wù)程序，按規(guī)定的程序進(jìn)展任務(wù)。比如施工單位未提交或未經(jīng)監(jiān)理審查經(jīng)過不得開工。十一、組織協(xié)調(diào)任務(wù)組織協(xié)調(diào)任務(wù)是監(jiān)理任務(wù)之一，組織協(xié)調(diào)的成敗，對(duì)整個(gè)工程能否按時(shí)完成有很大影響。定期舉行監(jiān)理例會(huì)，不定期舉行專題會(huì)議，建立有效的協(xié)商溝通體制。協(xié)助業(yè)主對(duì)外協(xié)調(diào)。十二、開工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理1、督促、檢查施工單位及時(shí)整理開工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的開工報(bào)告，提

23、出工程檢驗(yàn)報(bào)告。3、組織工程初驗(yàn)和參與建立單位組織的開工交接驗(yàn)收任務(wù)，審查初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見。4、編制保修階段任務(wù)方案。5、審查施工單位編制的缺陷期責(zé)任方案。6、審查方案的完成情況。7、組織保修期的驗(yàn)收任務(wù)，并編寫工程最終完工綜合報(bào)告及監(jiān)理總結(jié)。十三、向業(yè)主提供監(jiān)理階段性成果的有關(guān)資料1、簽署監(jiān)理合同后，應(yīng)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，工程開工后，應(yīng)制定監(jiān)理細(xì)那么，并報(bào)業(yè)主監(jiān)視執(zhí)行。監(jiān)理細(xì)那么是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對(duì)工程的監(jiān)理義務(wù)和任務(wù)，結(jié)合工程詳細(xì)情況和掌握的工程信息制定的指點(diǎn)詳細(xì)監(jiān)理業(yè)務(wù)虛施的文件。監(jiān)理細(xì)那么著重點(diǎn)應(yīng)圍繞如何到達(dá)合同商定的質(zhì)量，所根據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，提出各

24、分部分項(xiàng)工序工程應(yīng)掌握的質(zhì)量控制點(diǎn)的詳細(xì)要求。2、提供業(yè)主需求的中間支付和最終支付證書。3、提供有關(guān)工程的技術(shù)咨詢。4、主持召開工地例會(huì)，撰寫會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送合同有關(guān)各方。5、建立監(jiān)理快報(bào)制度，對(duì)于施工過程中急需處理的諸如地方問題，質(zhì)量事故等送交有關(guān)各方。6、每月10日前報(bào)送上月“監(jiān)理月報(bào)。7、按規(guī)定程序做好各種文件的文檔管理任務(wù)。8、每天做好監(jiān)理日記。十四、監(jiān)理控制方法與措施投資控制1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，防止不用要的趕工費(fèi)。3、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與

25、實(shí)踐開支費(fèi)用的比較分析。4、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)，正確處置索賠等。質(zhì)量控制1、組織措施，建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落本質(zhì)量控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)厲事前、事中和事后的質(zhì)量和控制措施，施工前嚴(yán)厲選擇原資料、半廢品、構(gòu)配件和設(shè)備的供貨單位，并協(xié)助施工單位完成質(zhì)量保證體系。3、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)厲質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進(jìn)度控制1、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)措施：建立施任務(wù)業(yè)方案體系；添加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施

26、工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)因施工方的緣由拖延工期者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)工期提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程籠統(tǒng)進(jìn)度的要求。十五、擬組建的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備一、機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么本工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制，總監(jiān)理工程師是該監(jiān)理部的行政和技術(shù)擔(dān)任人，直接向業(yè)主擔(dān)任?？偙O(jiān)程度的高低，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員能否配套，直接決議工程監(jiān)理的成敗，我公司擬派具有10年建立工程管理閱歷，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)工程管理師 、公司經(jīng)理代兵擔(dān)任本工程總監(jiān)，同時(shí)配備專業(yè)配套的監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他員。 二監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)三工程監(jiān)理部人員組成及

27、職責(zé)分工序號(hào)姓名職務(wù)專業(yè)聯(lián)絡(luò)方式1代兵總 監(jiān)土木工程077328553332袁剛總監(jiān)代表土木工程773290193陳泉慶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員土木工先偉現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員土木工程131526332765莫華玉投資、控制工程造六、監(jiān)理人員職責(zé)和守那么1、總監(jiān)理工程師主要職責(zé)堅(jiān)持與業(yè)主的親密聯(lián)絡(luò)，弄清建立意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，對(duì)業(yè)主擔(dān)任；以工程建立監(jiān)理單位工程工程的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府管理部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題； 貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程建立的政策、法律法規(guī)，擔(dān)任全面完成監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)；確定工程工程監(jiān)理組織，明確相應(yīng)職責(zé)、分工和主

28、持制定監(jiān)理任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)制度；主持制定，組織指點(diǎn)檢查工程監(jiān)理任務(wù)，保證的實(shí)施；審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)那么；7主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面擔(dān)任信息溝通任務(wù)；8協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；9在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)任務(wù)做出決策。如：方案審批、工程變卦、事故處置、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等；10報(bào)業(yè)主贊同后簽署開工令、停工令、復(fù)工令、及時(shí)簽署付款證明、開工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；11審核工程中的設(shè)計(jì)變卦和暫時(shí)添加工程簽證單，報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施；12主持施工現(xiàn)場(chǎng)各方參與的任務(wù)例會(huì)；13定期或不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)展處置；14定期或不定期向

29、業(yè)主提交工程實(shí)施的情況報(bào)告；15定期或不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；16分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)展任務(wù)總結(jié)；17督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和承諾；18主持編寫監(jiān)理任務(wù)總結(jié)，對(duì)違約監(jiān)理人員進(jìn)展教育?？傊?，總監(jiān)理工程師是一個(gè)工程工程中的監(jiān)理任務(wù)總擔(dān)任人，在管理中承當(dāng)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃任務(wù)，并進(jìn)展必要的檢查；該擔(dān)任人也有執(zhí)行的職能，對(duì)本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示該當(dāng)仔細(xì)執(zhí)行。2、總監(jiān)代表是決策層，經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，在委托的范圍內(nèi)可行使部分總監(jiān)理工程師的權(quán)益。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職能組織制定各專項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施方案或監(jiān)理細(xì)那么,經(jīng)總監(jiān)理工程師同意

30、后組織實(shí)施；審核施工單位提交的施工方案和技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系；審核進(jìn)場(chǎng)資料質(zhì)檢報(bào)告；檢查用于工程的資料、設(shè)備，對(duì)于不符設(shè)計(jì)和合同要求的，有權(quán)回絕運(yùn)用；對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試任務(wù)進(jìn)展全面監(jiān)理；有權(quán)益用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理；參與分項(xiàng)、分部，單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面意見；按施工程序旁站或巡視檢查，對(duì)每道工序，每個(gè)部位進(jìn)展質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)重要部位跟班檢查，對(duì)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量

31、要求；檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采取措施妥善處置；組織、指點(diǎn)、檢查和監(jiān)視本部門監(jiān)理員的任務(wù)；審核有關(guān)的承包方提交的方案、設(shè)計(jì)、方案、懇求、證明、單據(jù)、變卦、資料、報(bào)告等；及時(shí)檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研討對(duì)策處理問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置能夠發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；參與或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前預(yù)備；協(xié)調(diào)處置本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；提供或搜集有關(guān)的索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)任務(wù)；檢查、督促并仔細(xì)做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)任務(wù)，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；定期做好本部

32、門監(jiān)理總結(jié)。4、監(jiān)理員的主要職責(zé)：擔(dān)任檢查、檢測(cè)并確認(rèn)資料、設(shè)備、廢品和半廢品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、資料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)轉(zhuǎn)情況 并做好記錄；擔(dān)任工程計(jì)量并簽署原始憑證；檢查能否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝規(guī)范施工、按進(jìn)度方案施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以處理糾正；檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)展驗(yàn)收并簽署意見；實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；做好填報(bào)工程原始記錄任務(wù)；記好監(jiān)理日志，監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、監(jiān)視和跟蹤任務(wù)。5、監(jiān)理人員守那么：仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹國家和建立部有關(guān)建立監(jiān)理的政策法規(guī)；堅(jiān)持原那么，秉公辦事，自覺抵抗不正之風(fēng)，不得索賄受賄；嚴(yán)厲按國家、建立部公布的規(guī)范、規(guī)程

33、和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)展監(jiān)理任務(wù)；不得在承包單位、資料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位任職或合伙運(yùn)營，推銷建筑資料；對(duì)建立單位或施工單位提供的暫不公開的信息和意見應(yīng)嚴(yán)密，未經(jīng)對(duì)方允許，不得隨意公開或傳播；服從任務(wù)分配，積極完成監(jiān)理義務(wù)；謙虛謹(jǐn)慎、文明禮貌、態(tài)度誠實(shí)、平等待人、熱情效力、維護(hù)信譽(yù)；努力研討業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，以規(guī)范要求認(rèn)定工程質(zhì)量；尊重客觀現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)確反映建立監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處置問題；謙虛聽取各方意見，接受有關(guān)指點(diǎn)的指示，及時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理程度。十七、監(jiān)理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備常用檢測(cè)工具：卷尺、小錘、靠尺、千分尺，并隨工程的進(jìn)展需求添加監(jiān)理設(shè)備。十八、監(jiān)理任務(wù)制度工圖紙會(huì)審制度會(huì)審的目的

34、是廓清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷，提出優(yōu)化建議，到達(dá)改善方案，經(jīng)濟(jì)合理的目的。會(huì)審前施工單位、業(yè)主及監(jiān)理，應(yīng)先行自審，做好預(yù)備任務(wù)，然后由建立單位主持，組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他有關(guān)單位參與，先由設(shè)計(jì)人員引見設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、技術(shù)規(guī)范、并進(jìn)展答疑，會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，會(huì)審后構(gòu)成紀(jì)要，經(jīng)到會(huì)人員簽字后發(fā)給有關(guān)單位。技術(shù)交底制度監(jiān)理人員監(jiān)視施工單位對(duì)重要的施工部位應(yīng)進(jìn)展層層交底，把重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)提出，引起大家的注重，防止呵斥質(zhì)量不合格的景象。工程開工懇求報(bào)告審批制度及施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審制度開工懇求報(bào)告由施工單位按合同規(guī)定的期限向總監(jiān)理工程師提出懇求，經(jīng)審查后，報(bào)業(yè)主審批。開工懇求報(bào)告中應(yīng)注明已滿足開工的條

35、件，如三通一平，圖紙?jiān)?jīng)會(huì)審、人力、機(jī)具、資料已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)同意后才干開工。隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)規(guī)定，先進(jìn)展自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查，如不合格或驗(yàn)收單所填寫的內(nèi)容與實(shí)踐不符，監(jiān)理工程師不予簽證，待矯正后重新檢查確認(rèn)，合格后方可進(jìn)展簽證。根底工程的地質(zhì)情況，還應(yīng)請(qǐng)勘探部門和設(shè)計(jì)單位人員到現(xiàn)場(chǎng)鑒定驗(yàn)槽，經(jīng)簽證后方能進(jìn)入下道工序。工程質(zhì)量事故報(bào)告和處置制度為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，在監(jiān)理任務(wù)中，應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告和處置制度。工程工程在建立過程中或開工后，凡因設(shè)計(jì)、勘測(cè)錯(cuò)誤，技術(shù)交底不清或不按圖施工，違反施工規(guī)程，運(yùn)用不合格的資料、構(gòu)配件、半廢品和設(shè)備呵斥工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、構(gòu)造尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，超越允許偏向范圍等都屬工程質(zhì)量事故。普通質(zhì)量事故由施工單位處置，并填寫事故報(bào)告及處置意見報(bào)監(jiān)理單位；大的質(zhì)量事故由施工單位填寫事故報(bào)告，分報(bào)監(jiān)理單位和有關(guān)單位，會(huì)同有關(guān)部門研討處置，并將處置結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師審查；凡對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或處置不當(dāng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師贊同的，對(duì)事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗(yàn)收，并清查單位指點(diǎn)責(zé)任；凡影響下道工序的重要部位，在未完善處置之前，不得繼續(xù)施工。監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必備的公用手冊(cè)，是監(jiān)理