各部門(mén)責(zé)權(quán)體系

1、 部門(mén)責(zé)權(quán)體系1銷(xiāo)售部責(zé)權(quán)體系銷(xiāo)售部經(jīng)理11 部門(mén)架構(gòu)南方市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理北方市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理辦事處經(jīng)理銷(xiāo)售內(nèi)勤區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)員12 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集、統(tǒng)計(jì)、分析市場(chǎng)信息和銷(xiāo)售情況，作出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制定公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； 制定銷(xiāo)售方案，并組織實(shí)施；執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃，并管理銷(xiāo)售活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果；負(fù)責(zé)開(kāi)展廣告策劃，廣告宣傳；負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；主持公司各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和價(jià)格決策； 開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商；跟蹤銷(xiāo)售合同執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)催收貨款；建立客戶關(guān)系管理制度，處理用戶投訴事宜；建立主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)

2、客戶的檔案；提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向建議，編寫(xiě)相關(guān)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理；負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。13 部門(mén)權(quán)限有權(quán)制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和月度銷(xiāo)售計(jì)劃；有權(quán)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；有權(quán)制定促銷(xiāo)方案；有權(quán)選擇經(jīng)銷(xiāo)商；有權(quán)簽訂銷(xiāo)售合同；有權(quán)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的制定提出建議；有權(quán)開(kāi)展廣告策劃和宣傳；有權(quán)使用部門(mén)預(yù)算內(nèi)資金；上級(jí)授予的其他權(quán)利。2生產(chǎn)部責(zé)權(quán)體系21 部門(mén)架構(gòu)生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)度主管生產(chǎn)主管22 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度，并組織落實(shí)；定期盤(pán)點(diǎn)各分廠機(jī)器設(shè)備。根據(jù)公司整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各分廠季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)過(guò)程成本控制體系；負(fù)責(zé)分廠間的生

3、產(chǎn)調(diào)度；公司的生產(chǎn)預(yù)算控制與管理；對(duì)各分廠的日產(chǎn)量及原輔料、成品、包裝等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制日?qǐng)?bào)表；收集各分廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制匯總；負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。23 部門(mén)權(quán)限有權(quán)制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；有權(quán)對(duì)各分廠下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；上級(jí)授予的其他權(quán)利。3分廠責(zé)權(quán)體系分廠廠長(zhǎng)31 分廠架構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間主任辦公室主任包裝車(chē)間主任32 分廠職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制；負(fù)責(zé)采購(gòu)小型零配件（供應(yīng)商為本地的，價(jià)值低于1000元的）。定期向上級(jí)報(bào)告本分廠生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)分廠技術(shù)工人的崗位技能培訓(xùn)；會(huì)同科技質(zhì)量部處理產(chǎn)品質(zhì)量異常問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理和日常

4、維護(hù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理；負(fù)責(zé)內(nèi)外部環(huán)境的維護(hù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)核算和原始記錄工作管理；負(fù)責(zé)安排分廠員工食宿；負(fù)責(zé)分廠的保衛(wèi)；協(xié)助科技質(zhì)量部進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)、試制；設(shè)計(jì)最佳送貨路線與方式將貨物及時(shí)完好地送達(dá)；負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。33 分廠權(quán)限有權(quán)對(duì)分廠生產(chǎn)工人的用工權(quán)利（特定崗位有總部直接委派）；小型零配件自行采購(gòu)權(quán)；有權(quán)對(duì)本分廠人員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配；有權(quán)在緊急情況下停機(jī)；有權(quán)選擇物流公司進(jìn)行貨物運(yùn)輸；有權(quán)拒用不合格的生產(chǎn)原材料和輔助材料；上級(jí)授予的其他權(quán)利。4物流部責(zé)權(quán)體系41 部門(mén)架構(gòu)物流部經(jīng)理運(yùn)輸主管倉(cāng)儲(chǔ)主管采購(gòu)主管42 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定公司的采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理制度；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)

5、編制物品采購(gòu)的季計(jì)劃、月計(jì)劃。負(fù)責(zé)受理各類(lèi)物品采購(gòu)（分廠小型零配件及小型辦公用品除外）；調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)行情信息以確定采購(gòu)時(shí)機(jī)；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商評(píng)估信息資料庫(kù)；選擇供應(yīng)商，確定購(gòu)入條件與支付條件；組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，采購(gòu)原材料及輔助材料；及時(shí)將采購(gòu)單據(jù)整理匯總，傳遞至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；指定外購(gòu)物料的清點(diǎn)入庫(kù)及不合格物料退回；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的清點(diǎn)入庫(kù)；負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)發(fā)以及產(chǎn)成品的發(fā)貨事務(wù)；編制采購(gòu)物料、產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)帳，并定期對(duì)帳；提供各庫(kù)的物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料，為采購(gòu)決策、銷(xiāo)售決策和生產(chǎn)決策提供存貨信息；負(fù)責(zé)劃分與安排庫(kù)位，做好在庫(kù)物資的分類(lèi)存放、堆碼與保管工作；保證倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境；完

6、成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。43 部門(mén)權(quán)限有權(quán)擬定采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度；有權(quán)選擇供應(yīng)商；有權(quán)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)物流、物資堆碼方式；有權(quán)提出采購(gòu)新方案；有權(quán)拒絕受理不符合公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的出入庫(kù)業(yè)務(wù)；上級(jí)授予的其他權(quán)利。5科技質(zhì)量部責(zé)權(quán)體系51 部門(mén)架構(gòu)科技質(zhì)量部經(jīng)理研發(fā)主管質(zhì)量主管52 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定技術(shù)研發(fā)、原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度；研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；管理公司的整體核心技術(shù)，實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；負(fù)責(zé)制訂工藝技術(shù)文件、工藝規(guī)程，并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、改進(jìn)和新標(biāo)準(zhǔn)的建立；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型

7、、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運(yùn)行；負(fù)責(zé)材料入庫(kù)驗(yàn)收管理；負(fù)責(zé)制造過(guò)程質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)成品質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)質(zhì)量不良的分析、報(bào)告；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄；負(fù)責(zé)協(xié)助處理質(zhì)量方面的投訴；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、器具的維護(hù)和保管；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)；定期組織學(xué)習(xí)9000，對(duì)公司目前質(zhì)量方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)；按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。53 部門(mén)權(quán)限有權(quán)制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)對(duì)原材料和輔料、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；有權(quán)建議對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任的追究和處罰；有權(quán)對(duì)不符合公司質(zhì)量管理制度規(guī)定事項(xiàng)的進(jìn)行質(zhì)詢(xún)和處理建議；上級(jí)授予的其他權(quán)利。6財(cái)

8、務(wù)部責(zé)權(quán)體系財(cái)務(wù)總監(jiān)61部門(mén)架構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管銀行出納總帳會(huì)計(jì)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納62 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)擬定公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)制度； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中間機(jī)構(gòu)事務(wù)； 對(duì)公司合同進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審；負(fù)責(zé)擬定資金管理制度，確保公司資金的安全；根據(jù)公司實(shí)際資金情況，擬定融資、投資方案； 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收、支、結(jié)存工作，票據(jù)、憑證的保管；公司賬簿的建立、登記與保管；公司各種費(fèi)用支出的審核；負(fù)責(zé)公司年終決算報(bào)告的編制；制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算和核算，并負(fù)責(zé)預(yù)算的實(shí)施、控制及調(diào)整；定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并把結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)；對(duì)滯存品提出處理建議；按季度、年度統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并報(bào)告給生

9、產(chǎn)部和銷(xiāo)售部知悉；編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向財(cái)務(wù)主管提供財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告；本部門(mén)職員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。63 部門(mén)權(quán)限有權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)原始憑證進(jìn)行檢查審核；有權(quán)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，且有權(quán)向公司董事會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、整改、調(diào)整意見(jiàn)；有權(quán)對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并向董事會(huì)提交審計(jì)報(bào)告；有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的相關(guān)資料；有權(quán)組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并向各部門(mén)索取有關(guān)資料和報(bào)告；上級(jí)授予的其他權(quán)利。7人力資源部責(zé)權(quán)體系71 部門(mén)架構(gòu)人力資源部經(jīng)理人事內(nèi)勤72 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗

10、位職責(zé)、人員編制的制定、推行、改善和修訂；制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。負(fù)責(zé)辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；公司員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)及各分廠的教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)建立和完善公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系，管理并組織實(shí)施公司員工的績(jī)效考核工作；并依據(jù)考核結(jié)果提出薪酬激勵(lì)措施；制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施；完成上級(jí)

11、交辦的其他任務(wù)。73 部門(mén)權(quán)限有權(quán)制定公司人力資源計(jì)劃；有權(quán)招聘公司所需人員；有權(quán)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理以下人員進(jìn)行考核；有權(quán)對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下員工進(jìn)行任免；有權(quán)對(duì)公司的人事勞資糾紛進(jìn)行處理；上級(jí)授予的其他權(quán)利。8行政部責(zé)權(quán)體系81 部門(mén)架構(gòu)行政部經(jīng)理播音員文秘82 部門(mén)職責(zé)組織制訂并實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度；督促落實(shí)總經(jīng)理的指示和工作安排并反饋執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)總經(jīng)理的公務(wù)管理；對(duì)外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門(mén)；與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司安全、消防、衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作；辦理公司各種證照及年檢、年審；負(fù)責(zé)公司印信、報(bào)刊管理；負(fù)責(zé)公司行政文件的起草、發(fā)放和保管；負(fù)責(zé)對(duì)外文書(shū)審查、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、法律糾紛處理；負(fù)責(zé)公司小車(chē)管理；負(fù)責(zé)公司行政公章、辦公設(shè)施、辦公用品管理。完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。83 部門(mén)權(quán)限有權(quán)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系；有權(quán)對(duì)公司的消防安全和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并提出整改意見(jiàn)；有權(quán)調(diào)配公司小車(chē)；上級(jí)授予的其他權(quán)利。9.策劃部責(zé)權(quán)體系策劃部經(jīng)理9.1部門(mén)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)信息員平面設(shè)計(jì)員9.2部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站形象及品牌的建設(shè)、維護(hù)和延伸的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際運(yùn)行戰(zhàn)術(shù)；2、參與廣告宣傳的籌備，包括對(duì)每年度、季度、月度廣告宣傳、常規(guī)網(wǎng)站宣傳資料（海報(bào)、廣告等）進(jìn)行策劃、修正，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外包裝的設(shè)計(jì)與修改；4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站主頁(yè)面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司整體形象的策劃