某公司30個崗位績效考核表

1、企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部二H我方編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施；1413121193協(xié)助總裁辦檢查公司相關(guān)工作的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系責(zé)制訂企業(yè)管理通用規(guī)范，參與專用管理制度的制訂，并監(jiān)督執(zhí)行；1312111085負(fù)責(zé)物資采購管理制度的制訂，供應(yīng)計劃的審核，執(zhí)行采購具體工作。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶儆+表一彳盼X80

2、%部門考核分：二（表三得分）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）行政助理考核量表（表二）（季月E)被考核者職位行政助理部門企管部工 作編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差職 責(zé)1負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書事務(wù)工作處理，協(xié)助部門主管處理行政事務(wù)工作助部門主管進(jìn)行辦公、生活用品采購，負(fù)責(zé)辦公用品管帽啜用；1413121193會雙雨睬，僦悅要及督辦。起藏傳潮聯(lián)文件，文件資f4登記歸工活動的組織策劃，日常辦公事務(wù)處理；1312111085名片制作、人員接待、訂票及住宿交通安排，禮券的保管；131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2

3、、考核者：（簽字）個人考核得分：=表二彳盼 X80%部門考核分：=（竹彳盼）X20%實(shí)得分：二個人得分十部招分被考核者：（簽字）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員部門企管部二作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購與管理，定期維護(hù)，保證安全運(yùn)行影儀、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆的保管并確保正常使用期對公司文件資料進(jìn)行光盤的刻錄，圖片資料的存檔備份；1312111084公司其他辦公設(shè)備的維護(hù)管理工作；1413121195領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政辦公事務(wù)。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1

4、、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：二（表一得分十表二得分）X80%部門考核得分：=X20%羽盼：=個人得分+部招分被考核者：（簽字）績效薪酬主管考核表（表二）（ 季度）被考核者職 位績效薪酬主管部 門企管部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1建立績效薪酬運(yùn)行體系，組織實(shí)施季度考核工作立工作日志檔案，做好工作分析，參與崗位編制的制定；1413121193建立并持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作的具體開展與企業(yè)管理制度的建立，并持續(xù)改進(jìn)；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1

5、、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=表-W5）*）X80%部門考核分：=（表三得分）X20%3W：二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）司機(jī)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位司機(jī)部門企管部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1遵守公司相關(guān)制度，安全行車期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，每月檢查車輛主要部件，確保車輛正常使用；1413121193負(fù)責(zé)車險的報案和理陪工作，并及時對車險情況進(jìn)行匯報責(zé)車輛的年檢工作；每日抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，保持清潔；1312111085其他日常交辦的任務(wù)；131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：

6、1、2、不足：1、2、考核者：個人考核得分：部門考核分：3W：被考核者：（簽字）=彳盼+表一彳盼）X80%=（表三得分）X20%二個人得分+部門得分（簽字）出納崗位考核表（表二）（ 季度）被考核者職位出納部門財務(wù)部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1證券、支票、收據(jù)和現(xiàn)金管理工作的完整性、準(zhǔn)確金登記，銀行存款及成本費(fèi)用明細(xì)帳登記的準(zhǔn)確銷工作的及時性準(zhǔn)確性，憑證填寫的準(zhǔn)確性。1413121194銀行結(jié)算工作準(zhǔn)確，收集銀行回單和對賬單及時，掌握存款的實(shí)際數(shù)額。1312111085每月報稅的及時性，手工帳和電腦帳是否清晰，準(zhǔn)確13

7、1211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（不附+表:彳盼X80%部門考核得分：=（表三得分）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）會計主管崗位考核表（表二）（季度）被考核者職位會計主管部門財務(wù)部L ft也立編號職責(zé)描述考核評價考核得分杰出良好好欠缺差1參與財務(wù)管理制度的制定，財務(wù)管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)會計憑證的編制， 報銷憑證的審核，登記相關(guān)賬目制工資表明晰準(zhǔn)確性，工資發(fā)放的準(zhǔn)確性理員工簽訂勞動合同及勞動合同的續(xù)簽工作的及時性。1413121194財務(wù)檔案資料的收集，建檔和管理工作的全面

8、性和準(zhǔn)確性。1312111085編制會計報表，納稅申報表的準(zhǔn)確性和及時性。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=七所+表一彳盼X80%部門考核得分：=（表三得分）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）財務(wù)總監(jiān)崗位考核量表（表二）（季度）被考核者職位財務(wù)總監(jiān)部門財務(wù)部工 作編 號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu) 良 中可差職 責(zé)1財務(wù)管理制度的制定、監(jiān)督及審核金使用和相關(guān)憑證的審核；企業(yè)年檢辦理。1413121193投資和收益信息收集，分析金融投資規(guī)定，建立公司財務(wù)資金運(yùn)作體系責(zé)本部門

9、資金使用計劃的編制、執(zhí)行、控制。1312111085指導(dǎo)工作，并對下屬檢查和指導(dǎo)，安排員工部門間協(xié)調(diào)配合。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：二（XW+表二彳盼 X50%部門考核得分：=（杉彳粉）X50%=個人得分+部門得分被考核者：（簽字）成本會計崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位成本會計部門財務(wù)部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1按期與倉庫保管辦理材料及設(shè)備出入庫憑證的交接手續(xù)核材料及設(shè)備出入庫單據(jù)計算并填寫計劃價與實(shí)際采購價；1413121193審核采購發(fā)票結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明真實(shí)性、

10、完整性、合法性制材料核算有關(guān)憑證和月末材料收、發(fā)、存分類匯總表，并與倉庫保 管對帳；與銀行對帳，并編制銀行調(diào)節(jié)表。1312111085計算材料成本差異并進(jìn)行結(jié)帳，參與每月月末盤存及進(jìn)行成本核算。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：二表二酚）X50%部門考核得分：=（杉儆）X50%=個人得分+部1%盼被考核者：（簽字）總工程師考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位總工程師部門總工室編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1編制項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目施工組織設(shè)計，各項(xiàng)工程招標(biāo)工作目施工

11、相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，主持圖紙會審和施工管理工作織項(xiàng)目驗(yàn)收，審核變更項(xiàng)目，處理工程中發(fā)生的問題與建設(shè)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的評價和選擇，審核質(zhì)量體系的有效性；1312111085部門內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，提高工作效率。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶儆+表儆）X50%部門考核得分：=（熱利）X50%3W：二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）材料總監(jiān)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位材料總監(jiān)部門總工室工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目材料資源的規(guī)

12、劃設(shè)計，各項(xiàng)采購準(zhǔn)備計劃的編制立穩(wěn)定的供貨方渠道，保證項(xiàng)目需要的材料資源與項(xiàng)目施工計劃的制定，負(fù)責(zé)評審供貨方資質(zhì)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料保證情況；1312111085部門工作計劃目標(biāo)執(zhí)行力度和思路的拓展。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=彳盼+表彳盼）X50%部門考核得分：=（表三得分）X50%3W：二個人得分+部門考核分被考核者：（簽字）材料工程師崗位考核量表（表二）（季度）被考核者職位材料工程師部門工程部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差

13、1執(zhí)行材料采購，確保及時性、運(yùn)輸過程安全性和材料驗(yàn)收得準(zhǔn)確性集材料市場信息，建立施工用材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工用材的質(zhì)量與施工組織設(shè)計和材料供應(yīng)管理理施工現(xiàn)場相關(guān)問題，及時反饋施工信息；1312111085上級交辦的其他工作。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（不附+表:彳盼X80%部門考核得分：=（超級）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）被考核者職位材料文員部門工程部二H我方編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1負(fù)責(zé)部門材料采購的相關(guān)資料、檔案

14、的收集和保管合材料人員審核供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)和供貨能力立合格的材料供應(yīng)商檔案，并及時更新維護(hù)門內(nèi)部活動的組織，記錄，資料備存；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常行政辦公事務(wù)。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶儆+表一彳盼X80%部門考核得分：=（鶴儆）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）材料文員崗位考核表（表二）（季度）土建工程師崗位考核量表（表二）（季度）被考核者職位土建工程師部門工程部工 作編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可 差職 責(zé)1項(xiàng)目

15、現(xiàn)場施工管理，施工隊伍的監(jiān)督，施工質(zhì)量的評審立項(xiàng)目施工檔案資料，進(jìn)行項(xiàng)目施工交底；1312111083執(zhí)行施工組織相關(guān)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工關(guān)系和配合辦理相關(guān)手續(xù)決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量，施工進(jìn)度問題；1514131295完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶儆+表一彳的）X80%部門考核得分：=（表三）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）暖通給排水工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位機(jī)電給排水工程師部門工程部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核

16、評價考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目現(xiàn)場暖通設(shè)備的管理調(diào)度，保證項(xiàng)目所需立設(shè)備使用臺帳，審核施工圖中的設(shè)備需用量；1312111083參與現(xiàn)場暖通設(shè)備使用和試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中問題的解決與項(xiàng)目開發(fā)中暖通、給排水部分施工組織方案的編制工作目施工現(xiàn)場的其他有關(guān)工作。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶而+表一彳盼X80%部門考核得分：=（鶴彳盼）X20%3W：二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）強(qiáng)弱電工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位強(qiáng)弱電工程師部門工程部編號

17、職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1現(xiàn)場施工用電的貯備和管理，參與設(shè)計供電方案的探討與建立項(xiàng)目強(qiáng)弱電施工方案，解決現(xiàn)場供電和施工中的疑難問題與施工組織設(shè)計，編制相關(guān)方案和管理辦責(zé)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)1312111085完成上級交辦的其他工作12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（表一得分+表1得分）x 80%部門考核得分：=（生X20%=個人得分+部1%盼被考核者：（簽字）預(yù)算工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位預(yù)算工程師部門工程部工 作

18、 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目施工合同管理，按照定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確計算各項(xiàng)工程工作量與招標(biāo)工作實(shí)施，并參與資料準(zhǔn)備和檔案收集制相關(guān)規(guī)定和方案，審核承包單位施工預(yù)算、決算核相關(guān)單位資質(zhì)，評審合格施工方；1312111085完成上級交辦的其他工作情況。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=彳盼+表一彳盼）X80%部門考核得分： =（整）X20%3W：二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）工程檔案及外聯(lián)崗位考核量表（表二）（被考核者職位工程檔案及外聯(lián)部

19、門工程部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1工程技術(shù)文檔的處理，會議記錄的整理，工程資料的存檔保管工作；1413121192編制工程檔案資料管理制度，建立安全完備的工程技術(shù)檔案庫；16151413113收集工程施工相關(guān)資料，建立分類目錄，協(xié)助招標(biāo)工理工程部內(nèi)部文檔，文件，配合其他部門行政協(xié)調(diào)工作1312111085完成上級交辦的其他工作情況12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（不附+表:彳盼X80%部門考核得分：=（表三）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）設(shè)計部經(jīng)理考核量表（表二）

20、（季度）被考核者職位設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部二H我方編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目設(shè)計、裝飾方案的確立，具體設(shè)計工作的安目戶型設(shè)計開發(fā)，保持與策劃銷售部門的溝通，設(shè)計貼近市潢設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定，項(xiàng)目設(shè)計施工隊伍的確定1413121194與相關(guān)外界單位保持聯(lián)系，保證設(shè)計工作有效開門內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，工作效率，部屬進(jìn)步情況。1110986合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶儆+表一彳的）X50%部門考核得分：二（表三得分）X50%二個人得分+部門得分被考核者：（簽

21、字）設(shè)計主管崗位考核表（表二）（季度）被考核者職位設(shè)計主管部門設(shè)計部工 作編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差職 責(zé)1整體設(shè)計方案效果圖的制作，收集新設(shè)計理念和設(shè)計方立合格裝飾裝潢隊伍名冊庫，進(jìn)行報價和施工合同事集裝飾設(shè)計市場信息，熟悉設(shè)計工藝，操作及運(yùn)作模式1413121194承擔(dān)家具的設(shè)計，裝飾公司和家具的廣告發(fā)布，現(xiàn)場施工質(zhì)量得監(jiān)控1312111085下屬員工及銷售人員業(yè)務(wù)知識的提高和素質(zhì)提高的程度131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶儆+表一彳的）X80%部門考核得分：=

22、（鶴彳粉）X20%二個人得分十部門得分被考核者：（簽字）營銷策劃經(jīng)理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位營銷策劃經(jīng)理部門營銷策劃部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1工作計劃的制訂、組織實(shí)施和監(jiān)督，協(xié)調(diào)部門工作，提高工作效率，增 強(qiáng)部門凝聚力，提升部屬素發(fā)項(xiàng)目的包裝、宣傳及推廣策略性計劃的效果發(fā)項(xiàng)目、銷售工作的進(jìn)展和成果（銷售業(yè)績）外界單位、機(jī)關(guān)、業(yè)界聯(lián)絡(luò)、合作和公關(guān)，簽訂相關(guān)合同；1312111085指導(dǎo)和監(jiān)督博物館及物業(yè)管理工作的計劃制訂與執(zhí)行；12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、

23、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（憶而+表一彳盼X50%部門考核得分：=（鶴彳盼）X50%3W：二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）策劃主管崗位考核量表（表二）（季度）被考核者職位策劃主管部門營銷策劃部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目相關(guān)推廣計劃、方案的編制助廣告方案的編制并對方案的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督效有序地組織下級參與策劃工作的實(shí)施和信息反饋和市場調(diào)研工作門工作任務(wù)的具體安排，計劃目標(biāo)執(zhí)行力度和思路的拓展助部門經(jīng)理進(jìn)行部門管理，促進(jìn)部門團(tuán)結(jié)和業(yè)務(wù)知識及素

24、質(zhì)的提高。109875合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、 不足：1、考核者：個人考核得分：部門考核得分：被考核者：（簽字）=（不附+表:彳盼X80%=（鶴彳盼X20%二個人得分+部門得分（簽字）策劃專員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位策劃專員部門營銷策劃部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1根據(jù)整體策劃營銷方案，編制階段性推廣計劃并執(zhí)行集市場相關(guān)信息，研究整理后匯報上級進(jìn)行決策責(zé)廣告方案和展示思路的具體執(zhí)行，策劃具體工作的經(jīng)辦作宣傳資料，策劃方案的草擬；1312111085上級交辦的其他工作（如

25、部門策劃資料的管理等）。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=彳盼+表一彳盼）X80%部門考核得分= =（杉彳盼）X20%3W：二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）平面設(shè)計師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位平面設(shè)計部門營銷策劃部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1在上級指導(dǎo)下制訂廣告宣傳方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施目包裝、宣傳推廣相關(guān)的平面方案設(shè)計及印刷制作的執(zhí)行合企管部進(jìn)行公司形象及其它相關(guān)的平面設(shè)計及包裝制作的執(zhí)行；1312111084開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)市場信息收集整

26、理和分析據(jù)上級的安排開展其它工作。12111097合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（不附+表:彳盼X80%部門考核得分：=（表三得分）X20%二個人得分十部門得分被考核者：（簽字）市場調(diào)查專員崗位考核量表（表二）（季度）被考核者職位市場調(diào)查專員部門營銷策劃部二H我方編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1在上級指導(dǎo)下制訂項(xiàng)目市場調(diào)查及營銷網(wǎng)絡(luò)客戶調(diào)查方案；1413121192建立合作單位名冊，參與項(xiàng)目推廣活動的組織準(zhǔn)備和執(zhí)行工作行市場調(diào)查，收集整理市場調(diào)查信息，為策劃方案提供依據(jù)；15141312

27、104建立客戶關(guān)系和渠道，完善網(wǎng)絡(luò)渠道方案；1312111085協(xié)助同事處理其他工作，完成上級臨時交辦的任務(wù)。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（表-得分+表二得分）X80%部門考核得分：二（表三得分）X20%二個人得分+部門得分被考核者：（簽字）博物館及物業(yè)主管崗位考核量表（表二）（季度）被考核者職位博物館及物業(yè)主管部門營銷策劃部工 作編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可 差職 責(zé)1制訂相關(guān)方案，組織進(jìn)行討論，編制分析報告，制定相關(guān)計劃和流程目實(shí)施的前期準(zhǔn)備和相關(guān)各方面（公司內(nèi)外）的溝通工作；141312

28、1193組織市場調(diào)查，制訂相關(guān)分析報告，參與廣告推廣方案的編制售現(xiàn)場相關(guān)工作開展的組織和監(jiān)督以及市場調(diào)查工作的計劃與安排；1312111085協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門管理，促進(jìn)部門團(tuán)結(jié)和業(yè)務(wù)知識及素質(zhì)的提高。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：=（表-得分+表二得分）X80%部門考核得分：=（欄儆）X20%羽盼：人得分十部招分被考核者：（簽字）產(chǎn)品造型設(shè)計師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職位產(chǎn)品造型設(shè)計師部門營銷策劃部工 作 職 責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1具體方案的編制和執(zhí)行，相關(guān)演示文稿的制作。1312111082負(fù)責(zé)相關(guān)模型的設(shè)計和市場信息收集整理與廠商制作模型的工作計劃和執(zhí)行監(jiān)督工作，及時反饋相關(guān)信息合項(xiàng)目推廣，并提供設(shè)計思路和方案。1413121195協(xié)助主管處理項(xiàng)目有關(guān)的工作。131211108合計工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、不足：1、2、考核者：（簽字）個人考核得分：二（不彳盼+表W%） X80%部門考核得分：二（表三得分）X20%二個人得分十部門得分被考核者：（簽字）物業(yè)管理專員崗位考核量表（表二）C 季度）被考核者職位物業(yè)管理專員部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1參與項(xiàng)目