2015年鍋爐安裝分公司工作總結(jié)

1、12015 年工作總結(jié)報送單位：鍋爐安裝分公司 單位負(fù)責(zé)人：梁鐵八 報送時間： 2015年11月 24日鍋爐安裝分公司 2015 年工作總結(jié)、 2015 年工作總體情況：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐安裝分公司全面貫徹公司“兩會”精 神，以“保增長、促轉(zhuǎn)型”為中心任務(wù)，根據(jù)公司要求，順利完成 鍋爐、環(huán)保、鍋爐機械三個單位的合并重組整合，維穩(wěn)過渡。合并 后新分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析分公司面臨的形勢和任務(wù)，抓好整合 管理，出臺工作要點，施工生產(chǎn)過程中創(chuàng)新性地開展工作，在生產(chǎn)、 技術(shù)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、機械、維護(hù)穩(wěn)定等方面，取得了新成績。2015 年分公司全年工程項目共計14 個，分別是太二、侯馬、北驕、6

2、個君正、國峰、國金、魏家峁、永濟、朔州、印尼、朔南、陽高、忻 州、大土河等；其中太二、侯馬、北驕、君正、國峰、國金等 項目已經(jīng)順利完成 168 試運移交。在建項目工程進(jìn)展情況如下： 朔州項目：整套機組啟動進(jìn)入試運階段。魏家峁項目 : 鍋爐本體安裝基本結(jié)束。永濟項目：整套機組啟動進(jìn)入試運階段。忻州廣宇項目： 鋼結(jié)構(gòu)整體驗收完， 開始受熱面地面組合工作?？疹A(yù)器完成 40%，本體煙風(fēng)道組合安裝完成85%，設(shè)計院煙風(fēng)道制作完成 60%，屋架制作完成，鋼煤斗制作安裝完成60%。同煤朔南項目：鋼結(jié)構(gòu)吊裝完第五層，空預(yù)器完成50%，本體煙風(fēng)道組合完成 20%。大土河項目： 2015 年 11 月 16 日鋼

3、結(jié)構(gòu)吊裝第一鉤。第一層鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝。同煤陽高項目： 鋼結(jié)構(gòu)第三層吊裝完成， 預(yù)計年底第五層吊完。印尼工程： 1 號完成 96 小時試運， 2 號機并網(wǎng)帶負(fù)荷調(diào)試。以上工程按照公司年度綜合計劃已基本完成。 目前分公司正積極組織籌備人員進(jìn)入保德、平朔、介休、盂縣等項目。分公司 2015 年截止 11月完成施工產(chǎn)值 3445 萬元，結(jié)算收入3445 萬元，成本支出 3002 萬元，成本降低額 443 萬元，管理費成 本 947 萬元，預(yù)提費用 0 萬元，存貨為 0 萬元，利潤 -504 萬元， 產(chǎn)值利潤率為 -14.63% ，人均年收入 4.7196 萬元/ 人。（一）各項指標(biāo)完成情況：（見下表）

4、1分公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書完成情況分析單位名稱：鍋爐安裝分公司時間1 2015年1月一2015年11月指標(biāo)名稱經(jīng)營管理目標(biāo)實際完成情況完成或未完成原因分析1工程施工進(jìn)度指標(biāo)按照公司、各項目部或業(yè)主要求的進(jìn)度進(jìn)行 施工按計劃完成2成本降低指標(biāo)0.3%(-14.63 )%3正式職工年人均收入指標(biāo)(3520 ) 元/人.月4公司資產(chǎn)租賃使用指標(biāo)足額按時繳納租賃費用足額按時繳納租賃費用嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定5安全指標(biāo)不發(fā)生人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重大機 械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、責(zé)任交通事故；不 發(fā)生嚴(yán)重職業(yè)傷害事故；努力控制人身輕傷 事故、一般機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、責(zé)任 交通事故；統(tǒng)計負(fù)傷頻率控制在在2

5、%。之內(nèi)；改善作業(yè)環(huán)境，不斷提高人員和設(shè)備的 健康水平。廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放；現(xiàn) 場目測無揚塵；現(xiàn)場無土地污染；固體廢棄 物合理控制，杜絕二次污染；合理利用能源 資源，并做到最大限度地節(jié)約。無人身死亡、重傷事故；無重大機械 設(shè)備事故、火災(zāi)事故；無職業(yè)傷害事 故；無嚴(yán)重環(huán)境污染事故， 輕傷事故 控制在2%。之內(nèi)；安全工器具和安全 防護(hù)用品的合格率達(dá) 100%認(rèn)真開 展了 “加強安全法制，保障安全生產(chǎn)” 主題安全月活動，收到了很好是效 果。加強安全基礎(chǔ)工作的管理，從 科學(xué)管理入手，加強現(xiàn)場安全 監(jiān)督檢查，完成各項安全管理 計劃指標(biāo)消滅習(xí)慣性違章，普及安全教 育，完成計劃指標(biāo)6質(zhì)里指標(biāo)單位工程優(yōu)

6、良率100%分部工程優(yōu)良率96%各項驗收一次通過單位工程優(yōu)良率100%;分部工程優(yōu) 良率96%各項驗收一次通過嚴(yán)格驗收每一道工序，完成計 劃指標(biāo)注:按責(zé)任書考核指標(biāo)列項.（二）各項技術(shù)指標(biāo)及人才培養(yǎng)情況項目主要內(nèi)容主要參與人員效果技術(shù)論文350MV超臨界循環(huán)流化床鍋爐安裝技術(shù)淺析王模平科研項目脫硝工程安裝工藝研究王曉昕、武文年煤泥制備系統(tǒng)設(shè)備安裝設(shè)計研究王海忠、郭全紅鍋爐大板梁疊梁施工方法苗建軍、王曉昕關(guān)于雙支撐離心風(fēng)機軸承振動的探索與研究王海忠、郭全紅300MW流化床鍋爐的保溫施工郭宏、張小兵科技成果電袋除塵器安裝施工技術(shù)省級工法（已獲得）崔建華汽動引風(fēng)機安裝工法行業(yè)工法（已獲得）郭全紅超臨

7、界流化床直流鍋爐汽水分離器組合安裝（已報）苗建軍管式三角形鋼屋架的現(xiàn)場制作（已報）王曉昕火力發(fā)電廠旋流煤粉燃?xì)馄魇┕し椒ǎㄒ褕螅┝何钠綄嵱眯滦蛯＠捍蟀辶函B梁安裝工具苗建軍實用新型專利：旋風(fēng)分離器地面組合支架裝置（已報）苗建軍發(fā)明：大板梁疊梁安裝工具（已報）苗建軍技術(shù)培訓(xùn)鍋爐本體安裝工藝、鍋爐輔機安裝工藝、電除塵、脫銷安裝工藝主要內(nèi)容：了解過程安裝難點及控制措施。合并后組織技術(shù) 人員參加對自己組建的施工隊伍培訓(xùn)(三)盈虧原因分析分公司全年利潤為-504萬元，產(chǎn)值利潤率-14.63%。施工任務(wù)嚴(yán)重不足，施工人員停窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。2.目前鍋爐專業(yè)工程經(jīng)營的空間主要是大型機械費，而在各個分項目機械費用

8、實際發(fā)生大由于公司機械的局限性，沒有與專業(yè)施工相匹配合適的主吊及運輸機械。公司有什么機械用什么機械，工程處不能選擇合適的 機械。而機械以大代小，直接反映的是實載率低，機動性差，作業(yè) 效率低，臺班單價高，機械費數(shù)額巨大。設(shè)備組合場地狹窄，以及到貨設(shè)備不配套，造成二次倒運費咼。項目施工現(xiàn)場機械陳舊，作業(yè)能力不足，導(dǎo)致很多設(shè)備不得不選用能力更大的機械完成作業(yè)。目前公司給予分公司預(yù)算單價與外包隊的施工單價存在差異。繼續(xù)執(zhí)行該價格，分公司虧損更多。以脫硝鋼架為例，自行施工執(zhí)行公司指導(dǎo)價與外包隊合同價相比：北驕脫硝鋼架共重323.512噸，公司指導(dǎo)價 861元/噸，分包價1240元/噸，與分包價比較，工程

9、處虧損122611元.侯馬脫硝鋼架共重 575噸，公司指導(dǎo)價861元/噸，分包價1235元/噸，與分包價比較，虧損 215050元;4.2015年分公司有六個項目點進(jìn)入試運行階段，運行人工費為150110 元 /12 小元/12 小時，扣除飯費 40 元/天，運行人工費用只剩 時。運行工人為在崗職工，運行費用過低，僅夠職工實際開支，五 險一金的企業(yè)補充部分 100%虧損。5. 鍋爐、鍋爐輔機、環(huán)保專業(yè)均存在管理費收入少最近一兩年一直存在的外包合同價持續(xù)上漲的問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司內(nèi)部指導(dǎo)價， 尤其是比較遠(yuǎn)的項目， 已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重倒掛現(xiàn) 象, 即使近期招標(biāo)的項目，分包價格接近分包標(biāo)底，公司內(nèi)部價和

10、分包價格的差價還是不夠支付管理人員的工資。1）各個項目部普遍在不具備充分必要的施工條件下，將專業(yè)工程處及外包隊伍引進(jìn)廠， 進(jìn)入施工階段后條件不能滿足作業(yè)進(jìn)度 要求，時有斷續(xù)，使工期拉長進(jìn)而增加管理費用。2）分公司運行階段的項目，后期完成的工程量有限，但管理費用并未隨之減少，反之，因為后期外包隊伍主力的撤離，造成管 理工作的加大，成本隨之增大，且項目部不能完全執(zhí)行公司規(guī)定，運行費用不予結(jié)算，造成分公司后期的虧損加劇。5. 完工項目由于竣工資料、竣工結(jié)算等， 還需留守大部分職工掃尾工作，這樣大量的人工工資是不可避免的。造成成本增大。四）加強施工項目成本控制分公司在各項目點為了降低工程成本， 201

11、5 年也是積極采取有 效措施，從多方面、多渠道下手，加強施工過程管理，確保以最小 的投資，換取最大的利潤。一是分公司采取了引進(jìn)新隊伍、整體分包等形式， 降低外包結(jié)算成本； 二是對唯一可主觀控制的現(xiàn)場大型 機械統(tǒng)籌利用， 從不同角度充分考慮機械的經(jīng)濟性； 三是對三大租 賃工具采用中標(biāo)單位承包模式，以減少丟失和浪費、閑置現(xiàn)象。四是積極改進(jìn)施工工藝和大件吊裝方案， 在保證施工安全、 質(zhì)量的情 斷趨于安全性、技術(shù)性、科學(xué)性、高效性的管理過程。五是后半年 合并重組后，分公司制定相關(guān)措施，減員增效，發(fā)揮崗位人員能動況下，向技術(shù)、向管理、向責(zé)任要效益, 努力做到施工作業(yè)過程不作用，施工生產(chǎn)經(jīng)營管理各崗位人員

12、，由重組前3 個單位各編制 1人，重組后各崗位只編制 1 人。施工任務(wù)增加了，但施工管理崗位 人員編制縮小三分二。六是合并后分公司重新組建自己的施工隊 伍，技術(shù)人員牽頭，承擔(dān)部分施工任務(wù)，如空預(yù)器安裝、房屋架、 煙風(fēng)道制作等施工任務(wù)，從而起到降本增效的目的。五）、狠抓質(zhì)量、安全管理。在工程質(zhì)量上采用全方位監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)移交到工程 竣工驗收全過程， 采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法， 定期進(jìn)行工程 質(zhì)量分析， 及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。 特別是對隱蔽工程和 中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作，更為注重。積極配合項目部做好竣工在安全上，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié) 合安全月活動主題，

13、夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深 化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。將安全是提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念， 承諾簽訂到每一位在崗職工并與外包隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；是加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，狠 抓施工現(xiàn)場隱患排查治理。二、存在的差距和不足以及主要問題和困難一）差距和不足：1、經(jīng)營管理方面在具體項目施工過程中，因施工任務(wù)緊張，為保證進(jìn)度，存在 生產(chǎn)與經(jīng)營管理脫節(jié)現(xiàn)象。 近幾年外包隊伍的施工整體素質(zhì)和能力 較差，成本意識差，在施工中沒能和分公司形成降本增效體系。解 決措施： 加強分公司內(nèi)部管理， 各崗管理人員要在工過程

14、加強施溝 通，交換意見，生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，做到生產(chǎn)和經(jīng)營雙管齊下。加強 外包隊伍管理，提高降本增效意識，制定現(xiàn)場成本考核獎懲制度， 從而形成施工現(xiàn)場 降本增效體系。2、人員管理方面因分公司專業(yè)性質(zhì)所致，工作非常辛苦，但職工待遇卻偏低， 目從分公司選拔專業(yè)人才， 鍋爐分公司技術(shù)骨干顯得尤為匱乏， 致綜合管理素質(zhì)不高。必須通過提高職工待遇，來留住人才，再加 強學(xué)生的實踐鍛煉，提高成長速度。解決措施：一方面，對現(xiàn)有的 人力資源進(jìn)行合理調(diào)動技和管理。另一方面，提高職工待遇，留住新進(jìn)場的好多學(xué)生和技術(shù)骨干人才流失時比較嚴(yán)重。再加上新開項人才，通過幫、帶、培訓(xùn)以及實踐等手段，加快提升年輕職工的綜 合管理水平

15、。3 、質(zhì)量管理方面 外包協(xié)助隊伍施工能力和質(zhì)量意識有待提高。 解決措施： 加大對中標(biāo)施工的施工能力考查， 加強對中標(biāo)單位的合同執(zhí)行力度來加 強施工隊伍施工能力和控制合同變更情況的發(fā)生。 進(jìn)一步從提高外 包隊伍施工人員素質(zhì)入手，從根本上解決降低施工過程成本的途 徑，提高質(zhì)量意識，提高外協(xié)隊伍施工能力，從而保證施工質(zhì)量和 施工進(jìn)度。4、安全管理方面在抓好安全管理基礎(chǔ)工作的同時， 未能積極有效地通過科學(xué)優(yōu)化施工作業(yè)方案，改進(jìn)施工工藝，來降低施工過程中的安全風(fēng)險， 降低工程成本。解決措施：充分認(rèn)識到科技興安的重要性，降低安全風(fēng)險， 提高施工效率和拓展贏利空間。 通過優(yōu)化方案或使用先進(jìn) 生產(chǎn)效率，達(dá)到

16、降本增效的目的。的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行吊裝作業(yè)，不僅可以規(guī)避安全風(fēng)險， 還能大大提高5、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)開發(fā)方面分公司在技術(shù)創(chuàng)新和課題研發(fā)方面， 要鞏固成效， 探索開發(fā)科研成果，在具體的施工實踐當(dāng)中不斷的傳承和創(chuàng)新。解決的措施： 以具體工程，選出研發(fā)項目，進(jìn)而申報工法、專利、科技成果等， 提高創(chuàng)新能力和總結(jié)推廣能力。二）問題和困難：2015 年后半年合并重組后，由于國金、國峰相繼投產(chǎn)，其它項目銜接不上， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的人浮于事的現(xiàn)象，最突出的矛盾主要表現(xiàn)在以下幾個方面：是外協(xié)施工單位施工能力嚴(yán)重不足， 人員數(shù)量與技術(shù)力量無法同時滿足施工生產(chǎn)； 二是合并重組后分公司機 構(gòu)臃腫，管理人員出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。 三

17、是外包合同價依舊上漲， 分公司的經(jīng)營成本管理工作處于被動狀態(tài)； 四是分公司現(xiàn)場技術(shù)骨 干人員相對短缺； 五是現(xiàn)場施工過程中受許多客觀或非我方因素影 響，經(jīng)常存在窩工、趕工或窩趕工交替的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大了工程成 本。具體表現(xiàn)有：1、部分項目上設(shè)備到貨滯后，影響整體施工進(jìn)度較為嚴(yán)重。2、施工環(huán)境因素較大。施工場地小，氣候條件惡劣，影響整體施工進(jìn)度，不能大面積展開，加大了工程成本。3、外包中標(biāo)單價上漲以及現(xiàn)場施工機械臺班單價的增加，使得分公司經(jīng)營壓力非常大。4、現(xiàn)場的機械配備受條件制約，不能合理優(yōu)質(zhì)配備，造成定的成本比浪費， 給大中型機械使用量最大的我鍋爐分公司帶來極 大的成本壓力。5、分公司技術(shù)骨干

18、缺乏，給分公司施工生產(chǎn)管理帶來一定的困難。6、部分新引進(jìn)的外包施工隊伍內(nèi)部組織協(xié)調(diào)失利，給分公司管理工作帶來非常大的壓力和不便，嚴(yán)重制約施工進(jìn)度。、2016年工作思路和重點工作安排（一）工作思路1、認(rèn)真貫徹落實公司“兩會”戰(zhàn)略發(fā)展的思路和精神，做好努力按既合并重組后職工和諧維穩(wěn)工作， 積極配合各個項目工作， 定目標(biāo)完成各項目的鍋爐安裝任務(wù)。2、改進(jìn)分公司管控模式。通過2015年工作總結(jié)情況，制定有效措施，揚長避短，干好在建工程。努力尋求一個比較合理的分公 司管理模式，留住人才，提高綜合能力，做好施工生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。對重組后的分公司人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加大內(nèi)部整合力度，改進(jìn)管控模式。一是全面

19、分析現(xiàn)有的人力資源狀況，對分公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查， 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，用好管好現(xiàn)有人才。是為使職工盡快熟悉重組后的新工作崗位，滿足施工需求，制定 詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，全面立體展開內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以鍋爐、鍋爐 附屬、環(huán)保等專業(yè)知識為主， 為一線職工逐步掌握不同專業(yè)的施工 技能奠定基礎(chǔ)。三是在分公司內(nèi)部實施減員增效 。在公司重組合并的背景下，全面掌握分公司內(nèi)部職工思想動態(tài)，依據(jù)每個人在工作 中的表現(xiàn)情況，進(jìn)行減員增效，使 職工總量減少，職工隊伍素質(zhì)提 高，人力結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率 得到較大提高。3、繼續(xù)做好在建工程施工生產(chǎn)及經(jīng)營核算工作。做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

20、效益四統(tǒng)一。安全管理、質(zhì)量管理從提高分包隊伍素質(zhì) 入手，通過各點集中培訓(xùn)、強化學(xué)習(xí)，形成自覺營造安全文明、質(zhì) 量控制的良好氛圍。4 、分公司發(fā)揮重組優(yōu)勢，進(jìn)一步加強自身隊伍建設(shè)，盡快的適應(yīng)當(dāng)前市場。從有技術(shù)，有能力，綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，逐 漸轉(zhuǎn)化為適應(yīng)各種環(huán)境、各種爐型、各種專業(yè)的市場需求隊伍。重 新組建自己的施工隊伍，承擔(dān)部分工程施工任務(wù)，把在建工程現(xiàn)場 作為實戰(zhàn)鍛煉， 達(dá)到培養(yǎng)技術(shù)骨干， 降本增效的目的 . 分公司將自行 完成設(shè)備倒運，煙道制作、省煤器安裝、風(fēng)機、屋架、循環(huán)水、脫 硝鋼結(jié)構(gòu)等工程。5、繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子及職工群眾團結(jié)向上，和諧共處，上下齊心的良好氛圍， 抓好職工切身利益問題， 提高整個隊伍的凝聚力 和戰(zhàn)斗力，管理好工程建設(shè)，服務(wù)公司。6、2016 年施工項目點多，分公司必須加強引進(jìn)新外協(xié)隊伍的審核和監(jiān)管工作。 因為施工任務(wù)較重， 引進(jìn)新施工隊伍才能確保各 施工點的安裝任務(wù)按期完成。 同時我們也看到老的外協(xié)隊伍的投標(biāo) 價格，逐