調度個人述職報告范文3篇

1、調度個人述職報告范文3篇調度個人述職報告一在過去的一年里，在公司領導關心和正確的指導下，在 各部門的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力 下，自己緊緊圍繞全礦安全生產，認真履行自己的崗位職責， 盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上 級部門分配和安排的各項任務下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等 情況向領導及同志們匯報如下：一、履行崗位職責，做好本職工作。在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管 理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合 下，我們根據生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作 和生產進度，發(fā)現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并

2、 對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán) 節(jié)，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業(yè)協 同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提 高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我 懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以 一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基 本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根 據自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政 紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協調安全生產。樹立高度 的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并 且組織調度人員認真學習公司下發(fā)

3、的各種文件精神。因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井 下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現場，掌握第 一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是 我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常 身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現場， 檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不 生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安 全意識，規(guī)范操作行為。作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時， 始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們 調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸 過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談

4、起各種機器設備，更是不 知所云。作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑 現場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并 教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學 習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使 他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進 而使各種工作順利、有序進行。二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持 學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事 文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式， 并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調度人員 思想黨性，幫助大家的也促進了

5、工作。三、注重自身學習，不斷提高素質。作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好 各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶 領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習 馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以 及科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要 求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護 班子團結、統一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類 問題。此外，非常注重實踐學習，始終堅持”工作學習化，學 習工作化”的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致 用，緊密聯系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完 成對理論的充實，并以此完

6、善今后進一步的工作。四、強化廉潔自律，轉變工作作風。轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個 人如果想在工作實踐中實現自我價值，唯一的方法就是自 律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人 在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨 風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管 理，嚴格監(jiān)督。此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨 員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習， 講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念 和大局意識。工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到 成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職

7、工 期望還有一定的差距，主要表現在：1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理 論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班 多，學習少的現象。2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層 組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現，但是 在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴 的問題。3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對 精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達 不到人人合格，”雙述”工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有 待提高。5、”三大員”在現場的隱患排查能力不強，在一定的 生產過程中起到的效果

8、并不是很明顯。回顧1x年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是 與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定 的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治 理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。 決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立 理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職 責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。調度個人述職報告二201x年，調度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大 力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調 度室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職 責

9、，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導 和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公 司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工 作協調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情 上傳”的作用?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自省過去，總結經驗，吸取教訓， 作為201x年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來的工作、 學習、思想等情況向領導及同志們匯報如下：一、生產調度方面1、日常生產的組織和指揮對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相 關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去 和落實，切實的做好領導的腿和眼。嚴抓生產環(huán)節(jié)，確保生產任務的順利完成，112月 份全

10、礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好 井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實是否到位，針對井下各 采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產 落實到實處。2、抓煤質管理工作201x年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分 和灰分，增加精煤產量，要求調度室負責我礦煤質的管理工 作。調度室抽專人擔任煤質主任，并要求調度員每天對采面 采高現場測量填寫臺賬。通過7、8月份的努力我礦煤質有 了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到 現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。3、努力提高調度員的業(yè)務素質，超前計劃安排，確保 安全生產工作有序開展為了更好的抓好調度員工作

11、，進一步提高全體人員的專 業(yè)技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神， 安排全天的工作。在職工業(yè)務學習方面，每月由調度室技 術主管親自根據我礦實際情況和調度室業(yè)務知識制定培訓 題綱，認真組織業(yè)務學習。每月底進行業(yè)務知識考試，實行 閉卷式考試。二、安全生產管理方面1、加強區(qū)隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產提供 安全保障要求值班領導每班前匯報生產工作安排情況，班后匯報 生產完成情況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下 作業(yè)地點是否有隱患，生產安排進行匯報；班中匯報生產中 存在的問題需要協調等；班后匯報生產任務完成情況，有無 遺留問題等進行匯報。2、在調度精細化管理方面(1)建立和健全

12、調度室的各項制度、臺賬，細化了考核 細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位 系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調 度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心 精細化建設。(2)健全了應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完 成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應 急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)時間的 能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成 功組織了應急演練。三、調度信息化建設方面201x年，調度室信息組陸續(xù)組織安裝了 ：井下廣播系統、 調度大屏幕拼接系統、無線通訊系統、人員定位系統，進一 步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統

13、及礦區(qū)網絡信息建設，信息組值 班員每天對全礦網絡和電話通訊進行實時維護與檢修。現調 度室已初步實現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井 安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。四、生產調度質量標準化方面201x年我礦開始了 11個專項安全質量標準化建設工作。 調度室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不 達標”的條件下，通過201x年建立健全了調度室各項管理 機制和制度，規(guī)范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬等共 40余項，安裝和改進了調度室四大系統，使調度室工作真正 達到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。作為一名調度室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養(yǎng) 是很難團結、帶領大家

14、做好各項工作。因此在過去的一年里， 我按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，維護班子 團結，團結和關心同志。十一屆三中全會以來，積極響應號 召，強化廉潔自律，轉變工作作風認真貫徹落實黨風廉政建 設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格 監(jiān)督?；仡?01x年工作雖然取得了一些成績，是由于領導和 同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看 到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工 期望還有一定的差距，主要表現在：1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時 處于被動的工作狀態(tài)。2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化， 所以在工作中有急躁情緒，用理論

15、指導實際工作的水平也有 欠缺。3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的 少，工作的精細化程度有待進一步提高。4、在今年工作中發(fā)現調度室權利沒有真正的發(fā)揮，并 沒有體現出調度室是作為一個職能科室地位。5、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理 論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班 多，學習少的現象。6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達 不到人人合格，個別職工業(yè)務知識有待提高。7、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對 精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，

16、增強廉潔意識， 切實履行工作職責。在礦領導、各科室、區(qū)隊的支持和幫助 下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為我礦 的安全生產、高效生產交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、 穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，穩(wěn)步 發(fā)展。調度個人述職報告三尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫x，201x3月份進入公司工作，現任公司調度員，現將我201x年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個部分：一、201x年工作回顧1、積極學習，自我提高只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監(jiān)督生 產。無論是管理經驗，還是業(yè)務水平，都與優(yōu)秀的調度員存 在很大的差距。所以，

17、我積極學習，虛心向老工人請教，到 車間生產一線，了解生產現狀，提高業(yè)務技能，提升管理水 平。2、精心調度，合理安排生產每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合 理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。 即保證正常的生產運行，又沒有造成不良庫存；每日下午根 據次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產狀況及倉庫 現有庫存量，安排合理的次日生產計劃，滿足市場正常供應; 每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，及時正確解決生產中出 現的各種問題，保證生產計劃及時完成。3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及 時供應；協助銷售部，組織好外銷產品

18、的發(fā)運工作；和品管 部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的 問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作從現場衛(wèi)生、生產過程過程、成本、質量、計劃、工藝、 安全、庫房、數據交接、出門證管理等日常管理工作入手， 定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現的問題整改落實情況 進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。二、工作中存在的不足1、管理考核上放不開手腳以往的工作只注重服務和協調，缺少監(jiān)督和考核。在管 理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新 調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。3、工作的細致度上面還不夠精細由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個