KD車間管理培訓

1、車間管理培訓 提升管理才干1江蘇金典紡織 人事部*培訓大綱車間管理概論1企業(yè)與自我認知2車間日常管理3車間現(xiàn)場管理4江蘇金典紡織 人事部*車間管理概論車間班組定義車間班組是為了共同完成某項消費任務義務，而由一定數(shù)量的操作人員或任務人員在有一致指揮、明確分工和親密配合的根底上所組成的一個任務集體。班組是企業(yè)中最基層的一線管理組織。車間班組管理人員是車間中的消費、行政擔任人，普統(tǒng)統(tǒng)過競爭上崗、主管指派或由選舉經(jīng)主管同意產(chǎn)生。是班組消費管理的直接組織者、指揮者和消費者。江蘇金典紡織 人事部*車間管理概論現(xiàn)場管理者基層主管消費根本單位相關部門/同事基層管理組織提高職工素質(zhì)的根本場所同事激發(fā)創(chuàng)意、處理問

2、題的團隊上司員工/下屬消費流程接口認可，價值成果，結果車間班組在企業(yè)中的位置高管層 中管層 基層主管 作業(yè)人員江蘇金典紡織 人事部江蘇金典紡織 人事部*車間管理概論車間管理人員的主要職責提高產(chǎn)質(zhì)量量質(zhì)量關系到市場和客戶，車間主任/班組長要指點員工為按時按量地消費高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高消費效率提高消費效率是指在同樣的條件下，經(jīng)過不斷地創(chuàng)新并發(fā)掘員工消費積極性、改良操作方法和管理流程，消費出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低消費本錢降低本錢包括原資料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力本錢的降低等等。消費現(xiàn)場管理平安：防止工傷和艱苦事故，包括監(jiān)視員工嚴厲按照操作規(guī)程操作等，人員的調(diào)配、排班、考勤，員工的心情管理和培

3、訓，設備保養(yǎng)，消費現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建立等。江蘇金典紡織 人事部*車間管理概論層 面狀 態(tài)說 明第一層次不知道知識不足第二層次知道，做不到培訓不足第三層次知道，部分能做到或在某種程序上能做到培訓不足第四層次知道，能獨立、徹底地完成有經(jīng)驗第五層次知道，能獨立、徹底地完成，還能教人可轉移技能任務技藝的五個層次江蘇金典紡織 人事部車間班組管理追求的原那么嚴嚴：嚴謹、執(zhí)行力1、開會 + 不落實 = 02、布置任務 + 不檢查 = 03、抓住不落實的事+清查不落實的人=落實4、不折不扣地執(zhí)行 = 沒有借口地貫徹+ 按質(zhì)按量地完成細細：精細化管理1、注重細節(jié) 2、立足專業(yè)3、科學量化 實實：現(xiàn)場 實踐 效

4、果1、管理者要深化現(xiàn)場2、要對現(xiàn)場發(fā)生的詳細問題進展現(xiàn)場的現(xiàn)實求是的分析，找出改善方案。3、定期對實施結果進展評價，不斷推進班組任務的步步深化。恒 恒：繼續(xù)、自信心“機器沒有壞，就不用去修繕。這句話應該改成“機器沒有壞，但它總有一天會壞的。改善=不延續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題 + 思索問題 + 處理問題車間管理概論江蘇金典紡織 人事部1注重細節(jié) 細節(jié)是一種精神，是一種敬業(yè)的精神和擔任的精神，強調(diào)細節(jié)，就是強調(diào)任務無小事。車間班組管理追求的原那么細車間管理概論江蘇金典紡織 人事部車間班組管理追求的原那么細眾酒成水 在一次盛大在慶典中，部落大酋長要求每一戶家庭都捐出一壺本人釀的酒，并且將它們都倒和一個大桶里，預

5、備在慶典最后讓大家共享。幾個人抬著大桶經(jīng)過每一家門口，每一戶人家都鄭重其事的倒入家里釀的酒，很快就將桶裝滿了。 終于到了可共享美酒的時候了，酋長拔掉了木塞子，在每個人的杯中都注滿了酒，當大伙一飲而盡時，卻發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水。 管理哲理：人人都以為本人一點點小問題不會影響到大局，而到最后檢測結果時卻發(fā)現(xiàn)沒有不是問題的地方。如何督促每個員工好好完本錢人的義務，是管理者身上的大事。車間管理概論江蘇金典紡織 人事部車間班組管理追求的原那么細車間管理概論2立足專業(yè) 基層主管該當是本班組有豐富實際閱歷的業(yè)務技術尖子，同時擅長學習新知識、新技藝，不斷提高本人的業(yè)務技術才干。 江蘇金典紡織 人事部車間班組管

6、理追求的原那么細車間管理概論3科學量化 煮雞蛋 我們普通在家里煮雞蛋，無非找一口鍋，放上水和雞蛋，翻開火，煮上非常八分鐘，等本人覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，假設采用科學量化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？ 在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份闡明書，引見的是怎樣煮雞蛋的步驟： 1、采用長寬高各4厘米的特制容器； 2、加水50毫升左右； 3、1分鐘左右水開。江蘇金典紡織 人事部車間管理概論車間管理人員需具備的管理才干認識企業(yè)認識根本管理 概念角色與自我認知認知教育管理對象管理工程處理問題指點力其他人員管理設備管理物料管理方法管理環(huán)境管理質(zhì)量管理本錢管理交期管理平安管理士氣

7、管理發(fā)現(xiàn)問題分析問題改善問題團隊管理員工問題處置人際關系合理化建議 與小組活動自我生長與 出路規(guī)劃江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知什么是企業(yè)資源企業(yè)輸入輸出產(chǎn)品效力江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知企業(yè)消費管理架構勞動力機器設備作業(yè)方法作業(yè)條件資料投入轉換機構產(chǎn)品或勞務產(chǎn)出質(zhì)量、價錢、本錢、數(shù)量、交期管理的體系物的體系自動調(diào)整江蘇金典紡織 人事部企業(yè)與自我認知監(jiān)視控制協(xié)調(diào)組織方案認知什么是管理人機料法環(huán)對象工程Q質(zhì) 量C成 本D達產(chǎn)率M士 氣S安 全江蘇金典紡織 人事部企業(yè)與自我認知認知班組管理的兩個要點效率：正確的做事方法它是以活動為導向從處理問題為思索點以管理者盡職為本分強調(diào)

8、降低本錢效率是把事情做正確效能：做正確的事它是以目的為導向從預防問題為思索點以管理者稱職為本分強調(diào)增進效益效能是做正確的事情 第一次就把正確的事做正確！江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知管理循環(huán)PDCA,SDCASTANDARD規(guī)范CHECK查核ACTION措施DO執(zhí)行規(guī)范實施循環(huán)PLAN方案CHECK查核ACTION措施DO執(zhí)行任務改善循環(huán)江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知PDCAPDCA循環(huán)-改善提升但不要淹沒在問題里!現(xiàn)場一定會產(chǎn)生問題!方案 實施 檢查 處置PDCA江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知PDCA處理問題的8個步驟8.制定預防措施1.從問題中選擇課題2.決議

9、改善活動的目的3.制定行動方案4.現(xiàn)狀調(diào)查和分析5.研討和提出對策6.對策實施7.對策A效果確認PDCA江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知管理循環(huán)PDCA,SDCA時間改良江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知管理邏輯5W1HWhy為什么做這件事？有什么意義？What是什么事？目的是什么？有必要嗎？When什么時間制定、完成，完成的時間能否適當？有順序嗎？能否有階段性目的？Where在什么地方執(zhí)行？有更適宜的場所嗎？Who由誰執(zhí)行？有沒有更適宜的人？能否需求配合人員或部門？熟練程度低的人能做嗎？How用什么方法、要多少數(shù)量、費用?例：“張小姐5，請他將這份調(diào)查報告1復印2份6，于下班前

10、3送到總經(jīng)理室4交給總經(jīng)理；請留意復印的質(zhì)量6，總經(jīng)理要帶給客戶參考2。 江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知管理邏輯5W1H，我們要怎樣做What做何事明確實施對象Why為何做明確目的、目標Who誰來做明確責任人、實施人Where何地做明確責任部門、實施地點When何時做明確時間、日期和進度要求How如何做具體措施、相關標準江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知自我認知1當前車間管理人員特點：80后居多，比較年輕包括車間班組長師傅帶徒弟,本人平常探求積累閱歷在某些設備操作和維修方面是技術能手 有一定閱歷，但缺乏系統(tǒng)的管理知識，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過系統(tǒng)的學習來提高管理程度，使管理任

11、務由自發(fā)上升到自覺的層次。 江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知自我認知2幾種典型的車間管理人員類型：消費技術型：缺乏人際關系協(xié)調(diào)和管理才干盲目執(zhí)行型：生搬硬套方法生硬大撒把型：得過且過無責任心勞動模范型：勤懇務虛缺乏指點哥們義氣型：感情用事缺乏原那么江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知認知自我認知3了解指點的指示，以及指點指示的背景、環(huán)境和指點的風格 對下代表運營者的立場，對上代表消費者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場辦事公正，關懷員工，目的明確，命令準確，及時指點、分享榮譽。角色定位了解指點的期望值了解員工的期望值江蘇金典紡織 人事部*企業(yè)與自我認知

12、認知車間管理人員的權益專長權職位權益?zhèn)€人影響力獎勵權懲罰權規(guī)定權益非權益要素江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理管理的意義根據(jù)科學方法分析、討論,按規(guī)定審議、核準 “規(guī)范；實施人員教導，設備保養(yǎng)與操作，保證資料與質(zhì)量，使作業(yè)動作經(jīng)濟化，維持任務環(huán)境；繼續(xù)維持、改善、使其變成“習慣的一部分。江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理管理對象4M1E1、人員Man組織架構及組織圖 “指揮鏈 誰對誰擔任崗位職責崗位編制任務內(nèi)容？任務量分析。固定每天、每周、每月，不固定。 其他廠規(guī)、員工守那么等。江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理項目內(nèi)容組織管理責任者明確嗎？組織圖操作者確定了嗎？具備資格了嗎？定人定機操作保養(yǎng)

13、責任者明確嗎？是否具備資格？定人定機保養(yǎng)標準文件有設備操作指導書嗎?操作指導書是否按指導書操作?現(xiàn)場觀察有日常點檢指導書嗎?日常點檢指導書有定期點檢指導書嗎?定期點檢指導書有設備廠家提供的使用說明書嗎?使用說明書管理系統(tǒng)有設備管理臺賬嗎?管理臺賬臺賬有管理責任者嗎?業(yè)務分擔表設備點檢、保養(yǎng)在按規(guī)定實施嗎？點檢、保養(yǎng)記錄表異常時應對規(guī)定了發(fā)生故障時的報告路線嗎？程序文件有書面的故障處理文件嗎？程序文件設備故障有記錄嗎？故障記錄表有無采取再發(fā)防止對策？故障記錄表輔材備品有設備的輔材備品一覽表嗎？一覽表或清單輔材備品的購買周期明確嗎？采購交期表輔材備品有進貨檢查嗎？檢驗記錄有無進行安全庫存管理？標志

14、和記錄江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理資料Material資料組成明細表BOM資料、半廢品、廢質(zhì)量量規(guī)范領、退、運用作業(yè)規(guī)范產(chǎn)品轉、調(diào)撥作業(yè)規(guī)范廢品入庫作業(yè)規(guī)范崗位資料運用記錄資料交接記錄資料耗費記錄江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理方法Method消費方案與考核規(guī)范消費安排、達產(chǎn)率、勞動消費率、廢品率、缺料等料等。作業(yè)指點書、作業(yè)規(guī)范書不合格品作業(yè)規(guī)范糾正與預防措施作業(yè)規(guī)范質(zhì)量考核規(guī)范人、機、物、法4M的變卦江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理環(huán)境Environment現(xiàn)場管理作業(yè)和考核規(guī)范5s管理平安管理作業(yè)和考核規(guī)范江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理如何培訓1、新進人員培訓公司員工須知；

15、消費流程、設備操作及質(zhì)控關鍵點； 如何快速融入班組；其他(規(guī)章制度、5S2、在職人員培訓繼續(xù)的質(zhì)量認識教育；任務技藝、任務效率的改良；本錢認識教育3、日常示范與指點江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理監(jiān)視與糾正監(jiān)視不是監(jiān)視即時糾正不是指摘“我做給他看，他再做給我看，我們一同做做看“三即三現(xiàn)法“即刻前往“現(xiàn)場，“即席當場察看“現(xiàn)實并“即時處置“現(xiàn)場江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理管理工程QCDMS質(zhì)量Quality本錢Cost交期/效率Delivery士氣Morale平安Safety江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理管理工程-質(zhì)量Q作業(yè)管理(作業(yè)指點書/培訓)全員質(zhì)量管理(質(zhì)量與一切人相關)質(zhì)量

16、是制造出來的(檢驗是監(jiān)視手段)首件檢查自檢、互檢和巡檢統(tǒng)計分析異常處置江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理管理工程-本錢C 1)消除各種浪費 動作的浪費 不良的浪費 搬運的浪費 在庫浪費 等待的浪費 加工過剩的浪費 2)改良質(zhì)量 3)提高任務效率 4)作業(yè)改善江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理管理工程-效率/交期D 1額定產(chǎn)能是多少？ 2實踐消費多少？能否達產(chǎn)？ 3未達產(chǎn)緣由是什么？如何改善？ 江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理管理工程-士氣M1、了解下屬的期望辦事公正、 關懷下屬、 目的明確、 處事果斷、 及時指點、 分享榮譽2、善用鼓勵(目的、物質(zhì)、精神3、心情管理4、任務委派和指點江蘇金典

17、紡織 人事部*車間日常管理管理工程-平安S1、建立平安操作規(guī)程；2、做好人員、設備和環(huán)境的平安防護措施；3、培訓平安操作規(guī)程，灌輸平安操作認識；4、在異常時期和平安事故發(fā)生時采取適當措施；5、找出事故緣由，徹底改善；6、現(xiàn)場巡查和指點，預防事故發(fā)生。江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理緣由類別緣由類別結果緣由類別第一層緣由第二層緣由第三層緣由緣由類別問題分析及改善手法之因果圖江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理問題分析及改善手法之因果圖 闡明運用因果圖的步驟如下： 1簡明扼要地規(guī)定結果，即規(guī)定需求處理的質(zhì)量問題； 2規(guī)定能夠發(fā)生的緣由的主要類別； 3開場畫圖。把“結果畫在右邊的矩形框中，然后把各類

18、 主要緣由放在它的左邊，作為“結果框的輸入； 4尋覓一切下一個層次的緣由并畫在相應的枝上；繼續(xù)一 層層地展開下去，如以下圖所示。一張完好的因果圖展開 的層次至少應有二層，一些情況下還可以有三層以上。 5逐漸過濾，圈出主要緣由 6緣由類別包括4M1E不局限于江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理如何處理問題問題：達產(chǎn)率很低，為什么很低？物(因 1)因 2環(huán)境(因 1)因 2人(因 1)機(因 1)方法因 1)因 2因 2因 2因 2因 3因 3因 4問題緣由江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理如何處理問題針對主要緣由制定措施方案5W1H為什么做why：為什么要制定各種方案和措施哪里做where):在什

19、么地點做，哪臺設備做什么what：闡明要到達的目的，要做成什么樣誰來做who：哪幾個部門、哪幾個人做，誰擔任時間when：什么時間開場、終了、能否分時間段怎樣做how：做的詳細措施，多少費用等又是5W1H江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理如何處理問題時間實施改良方案PDCA又是PDCAA PC DA PC D如今程度改良后程度改善改善QCDMS江蘇金典紡織 人事部*如何做指點指點職能：指引、影響、帶著管理職能：方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制社會心思系統(tǒng)古人有云：“人者，德服為上，才服為中，力服為下也。技術系統(tǒng)指點者的影響力構成：權益性：職位、資歷非權益性：品格、才干、知識、感情做一名指點型的管理

20、者他的影響力來自于？車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點 指點的秘訣 有一個人，從小就非常盼望成為指點者，等他長大成人后便進入了父親的企業(yè)任務。 幾年后，父親提拔他做經(jīng)理，他擔憂不能勝任，于是就問父親該如何指點。他父親拿出一根30厘米長的繩子放在桌上，叫他兒子用手拿著繩子的一段向前推，看能不能讓繩子往前挪動。 結果他怎樣向前推，繩子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原處扭動。 父親問兒子該怎樣才以改動現(xiàn)狀？兒子拿著繩子，調(diào)了個方向，然后向前拉，繩子直直地向前走了，悄然松松處理了這個問題。父親問兒子悟到了什么，兒子說“做指點不能在后面推，要在前面拉。 管理哲理：己所不欲，勿施與人，指點就是做給

21、他人看，壓服他人不要用嘴巴，而是用他的行動來證明，這樣才干發(fā)揚指點的影響力。車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點-有效溝通人際溝通四種媒介口頭有聲副言語非言語無聲言語體態(tài)書面車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點-有效溝通有效溝通的六個步驟事前預備確認需求論述觀念處置異議達成共識共同實施車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點有效溝通二、如何接受任務指令：1、聽懂指令5w1h2、想怎樣做，向指點報告大致思緒3、PLAN擬定任務方案4、任務中匯報預防偏向5、任務完成后匯報閱歷和教訓， 他和他的團隊的“功績五、如何批判部下 1、先贊譽，后批判 2、尊重并明確現(xiàn)實 3、對事不對人

22、4、不傷人自尊 5、選擇適當場所 6、通知正確做法 7、控制心情及氣氛四、如何贊揚部下：1、贊揚態(tài)度要真誠2、贊揚內(nèi)容要詳細3、贊揚場所要留意4、適當運用間接贊揚變“要他做為“他要做榮譽和成就感是人的高層次的需求馬斯洛需求層次實際有效溝通良藥不苦口一、有效的溝通：是經(jīng)過聽、說、讀、寫等載體，經(jīng)過演講、會見、對話、討論、信件等方式將思想準確、恰當?shù)乇磉_出來，以促使對方接受。車間日常管理三、如何下達任務指令：1、命令清楚5w1h，并要求對方復述一遍2、和藹禮貌，并讓部下提出疑議3、讓部下明白任務重要性4、共同討論情況，提出對策5、適當授權，給部下適當自主權6、及時給予跟催六、如何與上司溝通：向指點

23、請示匯報的程序1、仔細傾聽指點的命令；2、與指點討論目的的可行性；3、擬訂詳細的任務方案；4、任務中隨時向指點匯報；5、任務完成后及時總結匯報。壓服指點的技巧1、選擇恰當?shù)奶嶙h時機2、資訊及數(shù)據(jù)都極具壓服力3、想象指點質(zhì)疑事先預備答案4、說話簡明扼要，突出重點5、充分尊崇指點江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理 韓國某大公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進展了殊死格斗。 事后，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人預料。他說，當公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊譽他“他掃的地真干凈。 管理哲理：金錢在調(diào)動下屬的

24、積極性方面不是萬能的，而贊譽卻恰好可以彌足它的缺乏，由于生活中的每一個人，都有較強的自尊心和榮譽感，他對他們真誠的表揚與贊同，就是對他們價值的最好成認和注重。如何贊揚部下江蘇金典紡織 人事部江蘇金典紡織 人事部*車間日常管理例子： 經(jīng)理，對于這次的任務，我是這樣了解的，他看對嗎? 為了在效力節(jié)保證良好的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，您希望我們管理處 不遺余力的 在本周五 把死角的衛(wèi)生清理一遍或 ，經(jīng)理請您確認一下能否有脫漏？如何與上司溝通江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬為什么要鼓勵？自我實現(xiàn)尊重需求社會認同需求平安需求生理需求由內(nèi)在而感到滿足由外在而滿足饑餓、口渴、居住愛情、歸屬、接納及友誼自尊、

25、自治、成就及位置自我生長、發(fā)揚潛能、自我實現(xiàn)以及有完成事物的驅動力身體及情感的平安感馬斯洛需求層次實際車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬為什么要鼓勵？鼓勵：激發(fā)鼓勵，調(diào)動人的積極性、發(fā)明性。未滿足的需求緊張動機行為滿足需求對管理者的啟示？車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬如何鼓勵？鼓勵的根本方式物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵正鼓勵與負鼓勵內(nèi)鼓勵與外鼓勵鼓勵的原那么確定鼓勵目的以物質(zhì)鼓勵為主，并輔以精神鼓勵車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬鼓勵流程分析員工心思計算鼓勵本錢確定鼓勵方式評價鼓勵效果PDCA車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做

26、指點學會鼓勵下屬善用獎懲車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬獎懲要領不把獎懲作為目的;以公正客觀的考核為根據(jù);獎罰有度;獎懲及時; 留意安撫有波折感的員工。車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬如何培訓 1、培訓預備任務； 2、培訓執(zhí)行實際知識學習； 3、培訓執(zhí)行實踐操作演示； 4、培訓考核； 5、培訓效果評價。車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬如何執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范實施步驟SDCA：1)制定規(guī)范Standar2實施規(guī)范Do3實際檢驗規(guī)范Check4改善規(guī)范Action)如何執(zhí)行規(guī)范：1)下達規(guī)范;2)培訓及現(xiàn)場指點;3)檢查驗收及跟蹤

27、確認;4)規(guī)范實施的問題檢查;5)組織完善修訂車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*如何做指點學會鼓勵下屬流水消費線監(jiān)視與控制1、前后銜接通暢，無瓶頸卡在哪里2、管理零空白事事有人做，人人有事做3、原始記錄齊全機臺、班組記錄車間日常管理江蘇金典紡織 人事部*日常任務十大內(nèi)容人機料法環(huán)對象工程Q質(zhì) 量C成 本D達產(chǎn)率M士 氣S安 全運用班組的有效資源，結合部屬及眾人的智慧與努力，達成班組的目的。運用資源經(jīng)過努力達成目的車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*1、接受消費指令確認消費指令預算物料人員崗位的安排和產(chǎn)能設定物料、設備、工藝等異常的發(fā)現(xiàn)和反響車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部

28、*2、班前交接1、交接者未到不交班；2、接班者沒簽字不交班；3、事故沒有處置完不交班。1、班后會不開不分開車間；2、事故分析會未開完不分開車間。1、崗位檢查不合格不接班；2、事故沒有處置完不接班；3、交班者不在不接班。遵守三不交原那么遵守三不接原那么遵守二不分開原那么車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*2.1、交班管理檢查設備能否運轉正常、無損壞、無反常情況、清潔；仔細做好原始記錄；搞好任務場地衛(wèi)生清潔；接班者到崗后，交班人員闡明清楚。車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*2.2、接班管理接班人員必需提早*分鐘到崗；到崗后檢查消費、工藝目的、設備記錄、耗費物品、工藝器具和衛(wèi)生

29、等情況；提早*分鐘召開班前會；沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字；接班者到崗后，交班人員要闡明情況。車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*3、班前會管理 交接班雙方的值班班長、接班的全體員工必需參與，白班交接時車間主任要參與。與會人員穿戴整齊。提早*分鐘點名。交班班長引見上班的情況。各崗位匯報班前檢查情況。接班班長安排任務。車間主任詳細指示。車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*3.1、班前會要點班前會是基層管理的重要一環(huán)，白班交接主任參與需求向員工傳達產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢控制等詳細內(nèi)容。要點：A、考勤 B、消費、任務安排C、重要事項傳達D、營造正式任務的緊張氣氛車間

30、日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*4、消費預備1消費種類、工藝規(guī)范確認數(shù)量能否在合理范圍內(nèi)？資料能否按要求領料按要求擺放在指定的地方嗎？3資料確認4變卦事項確認工藝、配方、資料有無變卦，人員變卦能否要培訓。車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*5、消費過程管理 不斷地巡查 有問題認識 仔細地察看 耐心地指點 迅速地判別對人、機、料、法、環(huán)繼續(xù)確認，對質(zhì)量、產(chǎn)量、本錢、平安、士氣的繼續(xù)監(jiān)視、控制與協(xié)調(diào)車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*6、消費過程異常處置能否處理？分析對策實施異常報告停線記錄相關部門巡查確認問題發(fā)現(xiàn)景象把握YES對策NO車間日常管理車間日常任務江蘇金典

31、紡織 人事部*7、消費終了確認A、產(chǎn)量、質(zhì)量確認B、資料耗費確認和資料交接、退庫E、假設停產(chǎn)：水電氣、設備封鎖，資料退庫、質(zhì)量問題產(chǎn)品處置、門窗封鎖等C、各類記錄填寫D、5S形狀車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*8、班后會小結消費情況優(yōu)秀員工表揚指出問題和改善點重要事項傳達大家辛勞了！車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*9、報告與數(shù)據(jù)整理 車間每天須填寫三大報表： 1、消費日報：產(chǎn)量、出勤、質(zhì)量、耗費等，提交到消費部，消費部提交到 本錢控制中心質(zhì)量異常情況上級指示事項班次間的資料交接等消費異常情況2、交接班記錄填寫任務中的疑問點上司的指點、啟發(fā)任務心得員工的表現(xiàn)、思想動態(tài)

32、員工的建議、改善提議3、任務日記車間日常管理車間日常任務江蘇金典紡織 人事部*車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理者的要求優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者的自律準那么要自動面對困難的任務；是運營者的化身，也是推進運營的原動力；部屬和組織的失敗，都是我的責任；任務迅速，講求效率；以明確的數(shù)據(jù)來判別事件；自我啟發(fā)，不斷突破；積極行動；積極培育部屬，部屬的提高就是我最大的成果；恒心與毅力；江蘇金典紡織 人事部*現(xiàn)場管理者的要求優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者應具備的根本態(tài)度請先不要說“不能夠；事必親躬，不是好主管；善待新進人員；做好規(guī)范化，規(guī)范化；轉動PDCA，不要光說不練；埋頭苦干，更要抬頭看看；閱歷加技巧才是良方；不要發(fā)牢騷，要提出詳細的建議；不可一味做好人；不可靠的數(shù)據(jù)害人不淺；經(jīng)常換位思索；團隊的利益高于一切；一次就把事情做好；合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練；每天提高一點點，把小事做成精品。車間現(xiàn)場管理江蘇金典紡織 人事部車間管理的方法5S管理規(guī)范化管理目的管理目視管理車間現(xiàn)場管理江蘇金典紡織 人事部5S管理5S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個工程，因日語的拼音均以“S開頭，簡稱5S。 整理：要與不要，一丟一留；整頓：科學規(guī)劃，取用快捷；清掃：去除渣滓，美化環(huán)境；清潔：構成制度，貫徹究竟；素養(yǎng)：遵章守紀，養(yǎng)成習慣。5S