施工現(xiàn)場HSE管理

1、總承包工程HSE管理講義HSE辦公室2021年1月. 工程總承包工程的HSE管理任務(wù)主要分以下四個階段：一是工程的前期謀劃二是施工前的預(yù)備三是施工的過程HSE管理四是收尾階段的HSE管理 以上四個階段的任務(wù)是環(huán)環(huán)相扣的，前一個階段為后一個階段的鋪墊，因此每一個階段的任務(wù)都要進展仔細的謀劃，以便為下一步任務(wù)打下良好的根底。 下面就四個階段的重點任務(wù)進展重點講述。.一、總承包工程HSE前期謀劃首先是我們接到總承包工程的指令。根據(jù)工程的實踐情況搜集工程的根底資料，主要有：可行性研討報告 初步設(shè)計 了解總圖情況主要是安裝界區(qū)情況和周邊環(huán)境情況等。 了解總圖情況的目的在于，所建安裝的現(xiàn)有消費情況，主要有

2、毒有害物質(zhì)是什么，是如何運輸?shù)?，我們的施工能否會對其呵斥破壞，假設(shè)呵斥其泄露，如何防護。. 在了解工程的根本情況根底上應(yīng)組織完成以下各方面的任務(wù)：一是編制工程的HSE執(zhí)行方案是針對變化了的情況，由基層組織結(jié)合詳細施任務(wù)業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件，為滿足新工程作業(yè)的HSE管理體系要求，以及業(yè)主、承包商、相關(guān)方等對工程風(fēng)險管理的特殊要求，在進入現(xiàn)場或從事作業(yè)前所編制的HSE詳細作業(yè)文件。 .HSE執(zhí)行方案是工程HSE管理的綱領(lǐng)性文件，對整個的施工過程的HSE管理起到指點性的作用，而且該文件必需求得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。因此在完成該文件的過程中必需求思索在施工過程中我可以做到的事情才干寫進去。 其

3、內(nèi)容主要包括：HSE方針目的、各類控制目的，定期的會議、檢查、培訓(xùn)等。. 二是工程的HSE 指點書 HSE指點書是用來描畫常規(guī)的管理制度、操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、崗位職責(zé)、檢查規(guī)范及應(yīng)急程序等，是相對靜態(tài)的文件,是基層組織所包括的全部施任務(wù)業(yè)實施HSE風(fēng)險管理的根本指南。 HSE指點書見我院EPC手冊 第九分冊 當(dāng)然在施工現(xiàn)場管理過程，依然會遇到EPC手冊沒有提到的內(nèi)容，這樣就要求我們的管理人員，根據(jù)實踐情況，不斷的增添必要的內(nèi)容，而且這一過程是會繼續(xù)發(fā)生的。 . 三是HSE檢查表 檢查表可根據(jù)實踐情況進展編制，范圍也是很廣的，在此就不詳細表達了。 檢查表的內(nèi)容主要包括： 檢查的工號、作業(yè)類別、存

4、在的問題、糾正的次數(shù)、整改方法、要求整改時間、經(jīng)常發(fā)生問題的人員等。.四是編制與分包商將要簽署的HSE協(xié)議 其主要內(nèi)容為：界定合同的范圍、建立組織機構(gòu)、雙方的權(quán)益及義務(wù)以及業(yè)主的特殊要求的商定。五是組織編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案六是組織完成環(huán)境要素的識別及危險源的辨識及評價七是施工現(xiàn)場有關(guān)HSE宣傳看板的有關(guān)內(nèi)容的提供八是其它有關(guān)方面的內(nèi)容.二、施工前的預(yù)備1、施工分包單位能否具有有效的平安消費答應(yīng)證復(fù)印件報總包；2、一切運用的機具、設(shè)備的檢驗合格證、能否在有效期內(nèi)復(fù)印件報總包；3、機動車的年檢能否在有效期內(nèi)復(fù)印件報總包；4、特種作業(yè)人員的證件能否齊全，能否在有效期內(nèi)復(fù)印件報總包；.5、施工方案的HS

5、E內(nèi)容能否齊全，能否符合要求HSE經(jīng)理能否進展了審閱指示；6、能否進展了平安教育培訓(xùn)和考試平安教育的方式、內(nèi)容；7、胸卡能否制造完成試樣；8、一切作業(yè)人員的身份證能否復(fù)印并上交；.9、勞動防護用品能否齊全，能否合格平安帽、平安鞋、任務(wù)服、平安帶等；10、能否審閱了分包商制定的HSE執(zhí)行方案，分包商能否建立了HSE組織機構(gòu)；11、業(yè)主能否還有其他的要求；12、配用電設(shè)備能否符合技術(shù)要求包括配電箱、配電盤、電表等；.13、用電設(shè)備和電纜能否符合技術(shù)要求或符合施工要求；14、能否預(yù)備了施工的平安防護設(shè)備警戒線、平安網(wǎng)、平安繩等；15、能否辦理了施工管理和作業(yè)人員的不測損傷保險存發(fā)票的復(fù)印件。16、根

6、據(jù)實踐情況制定應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)、坍塌、食物中毒、不測損傷等。.17、進展環(huán)境要素識別及危險源的識別與評價。.三、施工過程的HSE管理 施工過程的HSE管理是我們?nèi)蝿?wù)的重點，其中也存在很多難點。各項工程開工能否有施工方案，其中的平安防護措施內(nèi)容能否符合要求，能否在實踐任務(wù)中按施工方案采取了相應(yīng)的措施。施工方案必需經(jīng)HSE經(jīng)理審批及現(xiàn)場落實平安措施后方可施工。. 從2021年開場，我們在總承包施工現(xiàn)場推行全員HSE管理。采取的措施是在內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會上，HSE經(jīng)理根據(jù)施工的進展情況，向?qū)I(yè)工程師布置防備風(fēng)險的措施，下發(fā)。在施工過程中HSE經(jīng)理進展巡回檢查，對專業(yè)工程師履行HSE 職責(zé)情況進展督促檢查，每

7、月量化打分，上報工程經(jīng)理，建議對任務(wù)仔細擔(dān)任的人員給于適當(dāng)?shù)莫剟睢? 定期普通情況下是每周召開HSE例會，會后構(gòu)成報監(jiān)理公司、業(yè)主及HSE辦公室備案。 發(fā)惹事故后，應(yīng)根據(jù)處置，同時要立刻向工程經(jīng)理及HSE辦公室匯報。. 要求施工分包商對新入場的任務(wù)人員進展平安教育，教育時我們派人參與，并逐一登記其考試成果，存檔。 對特種作業(yè)人員的教育，要做到每開展一項任務(wù)之前，都要進展平安教育。特殊作業(yè)有限空間、動土、動火、鉆探等必需辦理相應(yīng)的票證后，方可施工。票證在工程部存檔。. 下面引見各種施工防備的重點內(nèi)容： 土建及公用工程施工重點防備內(nèi)容：發(fā)掘作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、焊接作業(yè)、腳手架工程、防護工程、起重作業(yè)、電任務(wù)業(yè)、澆筑混凝土作業(yè)、鋼筋工程作業(yè)、模版工程及撤除作業(yè)等. 安裝工程 重點防備內(nèi)容：高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、焊接作業(yè)、腳手架工程、防護工程、起重作業(yè)、電任務(wù)業(yè)、模版工程及撤除作業(yè)、探傷工程等.四、收尾階段的HSE管理1、預(yù)試車單機試車 重點防護內(nèi)容：電源的管理、水及試車介質(zhì)的排放、警戒線的設(shè)置、勞動維護用品的佩戴、出口能否存在危險等2、氣密、試