2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責任制

1、第PAGE36頁共NUMPAGES36頁2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責任制(1)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計劃。在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)時不能忘記安全生產(chǎn)。(2)認真執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。(3)在生產(chǎn)調(diào)度過程中遇到進度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全生產(chǎn)要求。(4)承接擴建、改建、新建工程時，必須積極與建設(shè)單位聯(lián)系，全面了解施工區(qū)域地下管線的布置狀況。(5)制定修改企業(yè)對機械設(shè)備的管理規(guī)定及制度。(6)對機械設(shè)備，執(zhí)行檢查制度、維護和保養(yǎng)制度等管理規(guī)定，使機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，確保安全運行。(7)參加調(diào)查、處理

2、與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定。(8)指導施工現(xiàn)場建立和實施安全生產(chǎn)保證體系。(9)參加公司組織的對施工現(xiàn)場標準化管理和文明工地的檢查。(10)參與審定大型機械的拆裝方案和吊裝方案。按標準做好大型機械的驗收工作。2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責任制（二）1、目的及適用范圍為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持誰主管誰負責，誰施工誰負責的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。本制度適用于公司的工程質(zhì)量管理。2、方針和目標2.1質(zhì)量管理方針。精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。2.2質(zhì)量目標。實現(xiàn)合同/協(xié)議

3、承諾，竣工驗收一次通過，杜絕質(zhì)量事故。3、管理依據(jù)3.1國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。3.2國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。3.3有關(guān)工程項目的批準文件。3.4合同、協(xié)議或_。_公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和_。4、管理_及職責_公司決策層公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。4.2工程部工程部在公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下：_項目部項目部具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)

4、部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責_制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：_項目部各質(zhì)量管理職能部門項目經(jīng)理辦公室、總工辦公室、工程部、安質(zhì)部是項目部的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理工作，_解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接責任。安質(zhì)部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：5、項目實施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件_記錄

5、，設(shè)計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。所有工程項目都要按照公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。5.2質(zhì)量教育制度做到不違章指揮、嚴格按規(guī)定要_作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)

6、監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。工程部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者，負責各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度6.1質(zhì)量事故分類質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失在_萬元以下。質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失在_萬元至_萬元之間的事故。由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。6.2事故報告事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。_日內(nèi)提出書面工程質(zhì)量事故報告逐級上報。6.3事故調(diào)查處理由主管領(lǐng)導主持，_有關(guān)部門參加，按四不放過的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不

7、處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果，調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則。事故調(diào)查完畢后應(yīng)_有關(guān)人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責任，提出整改措施。7.獎懲制度7.1工程質(zhì)量評定合格或工程外觀質(zhì)量達標，直接管理人員獎勵_元，直接領(lǐng)導獎勵_元，施工隊獎勵不低于_元；工程質(zhì)量評定不合格或工程外觀質(zhì)量不達標，直接管理人員罰款_元，直接領(lǐng)導獎勵_元，施工隊獎勵不低于_元。7.2在上級主管部門質(zhì)量檢查中受到表彰的，直接管理人員獎勵_元，直接領(lǐng)導獎勵_元，施工隊獎勵不低于_元。7.3對qc成果、創(chuàng)優(yōu)奪杯等工作有突出貢獻者，視情況

8、給予嘉獎、記功或記大功。7.4發(fā)生質(zhì)量事故的，視情節(jié)分別給予警告、記過、記大過處分。2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責任制（三）1、重大問題。設(shè)計標高與原基準點有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工程滲水；樁體承載國達不到設(shè)計要求；軸線偏差過大且無法補救，違反強制性條文。2、嚴重問題。大基坑邊坡無防護造成塌方、滑坡；屋面、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、飄窗頂部、門窗、外墻面滲水；房間尺寸有誤；砼截面??；廢機油代替脫模劑；配比無計量；預應(yīng)力空心板配筋不正確；基礎(chǔ)防潮層不合格；樁_移、縮徑、鋼筋無保護層；鋼筋代換、鋼筋型號、位置有誤；冬防措施落實不到位。設(shè)備預留洞加強框作法不正確；管道穿墻做法不正確；隱蔽管道未

9、做灌水、水壓實驗及管道沖洗；管材、絕緣線達不到設(shè)計要求；插座相序不正確；接地或接零方式不正確；擅自變更回路容量；未做絕緣電阻測試。3、一般問題。砌體組砌混亂，粘灰率不合格；作業(yè)面有干磚；未放或假放拉結(jié)筋、馬牙槎吃柱；加固模板造成的砌體拉裂；附墻管道有破損、不通暢；樓板擱置墻體長度不足；板孔端部封堵不正確；防水基層處理不正確；人為造成構(gòu)造柱主筋變形；構(gòu)造柱及其主筋位移；鋼筋搭接、箍筋間距不正確；鋼筋焊接不正確；鋼筋有銹皮；現(xiàn)澆砼缺陷；混凝土配料中有雜物；使用隔夜落地灰；外加劑無一次性計量容器；砼施工縫留置不正確；混凝土拆模過早、養(yǎng)護不及時；混土缺陷擅自修補；預制過梁_不正確；過梁壓墻長度不足；小

10、型砌塊不斷裂、破損；屋面、天溝、衛(wèi)生間、廚房、地面找坡不正確、有積水；水泥砂漿抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破損、脫落；相鄰樓梯踏步尺寸超出允許偏差、樓梯及臨空處護欄欄桿間距、高度不符合強制性條文要求；墻面磚、地板磚出現(xiàn)破活、細部粗糙、空鼓裂縫；順板裂縫；墻面、頂棚、陰陽角不順直；抹灰層間隔時間不足；地面磚有劃痕、損傷，踢腳板及其上部位抹灰不平整；外窗臺抹灰不找坡；門窗密封膠不合格；過人洞抹灰裂縫不平整；金屬構(gòu)件無防銹漆；灰漿污染路面；路面有積水、起砂、裂縫、下陷現(xiàn)象；路牙石不順直、有破損、抹縫無光；灰土配比不正確；下水管道接口做法不正確；檢查井、化糞池做法不正確；金屬導管未用套管；預留管道端部

11、未做封堵；燈具_不牢固；導線接頭掛錫不飽滿；導線敷設(shè)未按絕緣顏色分相；線管內(nèi)有積水、雜物；開關(guān)插座位置不正確；地暖盤管有接頭、硬折；排水管道倒坡；地漏高度、衛(wèi)生器具_定位不正確；冷熱水、采暖、排水、導線間距排列不正確；保溫材質(zhì)、做法不正確局部漏做保溫，管溝填砂厚度不夠；閥門井做法不正確；管道、暖氣漏水，管道套管_不正確；低壓電纜敷設(shè)不正確；ppr管熱融縮徑；電線預埋有間斷；表箱及用電設(shè)備無重復接地。為了加強工程管理，保質(zhì)保量的完成工程，特制定本協(xié)議。(本協(xié)議將作為施工合同附件簽訂，同施工合同具有相同的法律效力。如果違法協(xié)議中的條款則視同合同違約)質(zhì)量進度方面：一、在施工過程中的質(zhì)量違約問題分為

12、三類。一般問題、嚴重問題、重大問題。1、一般問題。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由監(jiān)理或甲方先開出“工程整改通知單”，乙方在限期內(nèi)沒有整改或整改不徹底的，承擔違約金_元。有些一般問題雖能整改，但對工程質(zhì)量有一定影響，(該問題每項發(fā)生一處由乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金_元，超過五處時乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金_元。)“質(zhì)量違約金執(zhí)行單”、“工程質(zhì)量整改通知單”一并下發(fā)。2、嚴重問題。該問題發(fā)生一項由乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金_元，每月質(zhì)量大檢查中超過五項時，乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金_元。3、重大問題：(1)重大問題發(fā)生后可整改并能滿足設(shè)計要求的，乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金_元；(2)重大問題發(fā)生后無法整改的乙方向甲

13、方承擔質(zhì)量違約金_元，并由乙方撤換現(xiàn)場項目班子。4、“標準”未明確列出的質(zhì)量問題，按相應(yīng)類別(一般、嚴重、重大)進行歸類。二、乙方對于監(jiān)理或甲方下發(fā)的整改通知單，沒有在限期內(nèi)整改或整改不徹底的視情節(jié)輕重，乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金為：1、沒有整改的為_元，并由乙方更換責任人。甲方停撥工程進度款，直至整改徹底后方可撥付工程款。2、整改量達不到_%的為_元。3、整改量達到_%以上的為_元。4、整改完畢但沒有達到要求的為_元。5、整改完畢，達到要求，但沒有交整改報告的為_元。三、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在檢查記錄表中拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人員共同簽字認可，即視為乙方認可。四、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)

14、理或甲方驗收及進行下道工序施工，監(jiān)理及甲方有權(quán)要求將已施工部位拆除，并扣乙方違約金_元。五、乙方擅自不按圖紙以及有關(guān)洽商、變更施工發(fā)現(xiàn)一次已方承擔違約金_元。六、乙方未按期交付質(zhì)量違約金，甲方將在下次工程撥款中予以雙倍扣除。七、乙方承接的工程項目不能以任何形式轉(zhuǎn)包，不得有損甲方企業(yè)形象的行為和言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取消與乙方的合作資格。八、項目部進入現(xiàn)場后，要及時建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員時須經(jīng)甲方允許，在施工過程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承擔違約金_元。九、每月_日，乙方報下月工程進度計劃一式四份

15、報監(jiān)理，否則由乙方向甲方承擔違約金_元。十、每周監(jiān)理例會，甲、乙雙方須共同遵守以下幾點：按約定的時間、地點準時參加，遲到者承擔違約金_元。每周例會前乙方須報下周進度計劃，未按時報周計劃乙方向甲方承擔違約金_元。監(jiān)理例會要求乙方項目經(jīng)理參加，特殊情況不能參加須請假，但必須委派現(xiàn)場負責人參加，其他施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員必須參加，否則承擔違約金_元，項目經(jīng)理無故不參加例會的承擔違約金_元。十一、乙方未能完成周計劃，向甲方承擔違約金_元。由甲乙雙方共同制定的進度計劃，每一子項工程每拖期一天已方承擔違約金_元。從工程進度款中扣除，如果工程最終工期能實現(xiàn)計劃目標，則違約金返還。十二、由甲方供應(yīng)的材

16、料，乙方按施工進度所需材料須提前一周報材料計劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報表日期、進貨日期。因乙方延時報表、數(shù)量不準，則延誤施工進度責任由乙方負責。甲方收到材料計劃后未能按約定時間進貨，甲方要給乙方簽證。十三、甲方簽定_材料合同后應(yīng)及時通知乙方所定品牌及附件價格，乙方須按甲方所定品牌采購同一廠家生產(chǎn)的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上述規(guī)定，除無條件更換外須向甲方交納_元違約金。十四、乙方自購材料須按甲方指定廠家、品牌、等級采購，進貨時須經(jīng)監(jiān)理及甲方管理人員檢驗認可后方可使用。否則，由此產(chǎn)生的損失由乙方負責，并向甲方交納_元違約金。十五、乙方所領(lǐng)甲方供材量不得超過預算量的_%，如已達到此

17、數(shù)量且未完工則所需材料由乙方按甲方標準自購。乙方不得將甲方供材調(diào)劑到該單位施工現(xiàn)場以外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向甲方交納累計調(diào)劑材料_倍的違約金，甲方同時可以與乙方解除合同關(guān)系。安全方面1.乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定進行安全施工，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方交納違約金_元。重傷事故承擔違約金_元。2.未建立安全生產(chǎn)責任制度、未按規(guī)定配備專(兼)職安全員，承擔違約金_元。3.施工_設(shè)計中無安全措施或未經(jīng)審批，專業(yè)性較強的項目未單獨編制施工_設(shè)計，安全措施不全面，無針對性，安全措施未落實，每發(fā)生一項，承擔違約金_元。_分部(分項)工程無安全技術(shù)交底，交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)，每發(fā)生一項，承擔違

18、約金_元。5.無定期安全檢查制度，安全檢查無記錄、檢查出事故隱患做不到定人、定時間、定措施，對重大事故隱患整改通知書反列項目未如期完成，每發(fā)現(xiàn)一項承擔違約金_元。6.無安全教育制度，新工人入場進行三級安全教育、無具體安全教育內(nèi)容、交換工種時未進行安全教育，承擔違約金_元。7.特種作業(yè)人員要持證上崗，無證上崗承擔違約金_元。8.無現(xiàn)場安全標志、無總平面布置圖、現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設(shè)置安全標志，承擔違約金_元。9.施工現(xiàn)場進出無大門、無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，每違約一項承擔違約金_元。10.建筑材料不按總平面布置圖堆放，承擔違約金_元。材料堆放未掛名稱、規(guī)格等標牌承擔違約金_元。堆放不整齊，未做到工完

19、場清的承擔違約金_元。11.開工后一個月內(nèi)未設(shè)置“六板兩圖”，承擔違約金200。12.不符合“三級配電兩級保護”、違反“一機、一閘、一漏、一箱”，承擔違約金200元。配電箱開關(guān)箱內(nèi)有裸閘，保險絲材料不符合要求，一閘多用，每發(fā)現(xiàn)一項承擔違約金_元。13.塔吊使用后沒辦理驗收手續(xù)承擔違約金_元；施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人不配戴安全帽或不按規(guī)定配戴，承擔違約金_元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人承擔違約金_元；未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)承擔違約金_元。_樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承擔違約金100元。臨邊無防護措施承擔違約金_元。15.平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機

20、無防護措施每發(fā)現(xiàn)一項承擔違約金100元。16.腳手架搭設(shè)不符合當?shù)匕矙z部門規(guī)定的承擔承擔違約金_元。17.場地道路無硬化，承擔違約金_元。18.乙方必須文明施工，修建臨時廁所，無落地灰，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔違約金100元。19.施工現(xiàn)場無大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔違約金_元。20.當在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題乙方拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽字，即視為乙方認可。21.乙方與配套廠家有義務(wù)密切配合、協(xié)作，否則承擔造成的損失。22、如乙方違約應(yīng)在接到甲方違約金執(zhí)行單規(guī)定時間內(nèi)交納違約金，逾期未交，將在工程款中雙倍扣除。監(jiān)理補充協(xié)議根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第一部分第三條規(guī)定，為更加明確甲乙雙方具體義務(wù)、

21、責任，為使監(jiān)理合同更加具有可操作性，經(jīng)協(xié)商，特制定監(jiān)理合同補充協(xié)議，本補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字后具有法律效力：1、開工前乙方應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則報送甲方工程部_認可，使甲方能夠明確乙方的工作計劃安排，更有效的配合乙方開展工作。2、乙方每月向甲方工程部提供監(jiān)理月報，詳細匯報工程進展及當月工程質(zhì)量情況。3、乙方負責為甲方收集、整理出一套完整施工資料，在工程竣工后報送甲方。4、乙方作為此前甲方與有關(guān)施工單位簽訂的工程質(zhì)量管理協(xié)議的合同主體之一，與甲方一起對單位工程進行質(zhì)量控制，乙方下發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”報工程部一份存檔5、乙方在每周現(xiàn)場監(jiān)理例會上主持會議、通報本周各單位工程進度、上次例會提出問題

22、的落實情況、本周各單位工程存在的質(zhì)量問題通報、下一步工作的質(zhì)量預防措施。并將每周現(xiàn)場監(jiān)理例會紀要，在例會第二天下發(fā)各施工單位并報送甲方工程部。6、乙方應(yīng)將與施工單位的往來函件(包括監(jiān)理工程師通知單、暫停工令、施工單位整改報告等)在下發(fā)當日報甲方工程部，以便于雙方共同督促落實。7、甲方對乙方工作進行定期與不定期的工作檢查，檢查主要內(nèi)容為監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單及施工單位回復單等。8、每周四_施工單位，工程部人員參加的質(zhì)量進度大檢查，當天將檢查結(jié)果公示，并且制定獎罰措施，下發(fā)各施工單位。9、當出現(xiàn)下列問題時乙方向甲方承擔合同違約金：、乙方工作人員出現(xiàn)違反監(jiān)理合同中第二部分第5、24、2

23、6、_條的情況時，經(jīng)查屬實，甲方對乙方通報批評、要求更換責任人并承擔_元的違約金。、對于發(fā)生重大問題(超出甲方工程質(zhì)量責任評分標準中類問題)，乙方向甲方承擔違約金_元，并通報批評或要求更換責任人、檢查中單位工程嚴重質(zhì)量問題在_項以上的承擔質(zhì)量違約金_元。、對下發(fā)的整改通知單，在限期內(nèi)沒有督促整改或整改不徹底的，乙方向甲方承擔違約金_元。、公司定期、不定期檢查監(jiān)理工作時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄不連續(xù)、不真實，旁站記錄與實際不相符，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單無施工回復函等，每發(fā)生一項乙方向甲方承擔違約金_元、每周“現(xiàn)場監(jiān)理例會”沒有按約定時間形成文字材料，并報送甲方現(xiàn)場項目部，每次乙方向甲方承擔違約金_元。

24、、“監(jiān)理工程師通知單”、“暫停工令”、“施工單位整改報告”沒有按約定報送甲方現(xiàn)場項目部，每次乙方向甲方承擔違約金_元。、“監(jiān)理月報”、竣工后工程資料，已方未在約定時間內(nèi)向甲方提供，乙方分別向甲方承擔違約金_元、_元。對于隱蔽工程，(如澆筑砼等)隱蔽施工時沒有旁站的，每次乙方向甲方承擔違約金_元.對于施工所用材料，進場監(jiān)理未有驗收，施工單位擅自使用，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的每次乙方向甲方承擔違約金_元.如果不合格或者不是指定品牌的材料已經(jīng)使用，監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)，每次乙方向甲方承擔違約金_元.當出現(xiàn)上述違約時，由甲方工程部向乙方開據(jù)違約金執(zhí)行單，乙方須在規(guī)定時間內(nèi)向甲方財務(wù)部交納違約金，否則在監(jiān)理費中雙倍扣

25、除，并由乙方對提出問題繼續(xù)認真整改落實。10、能向甲方提出新工藝、新做法在施工中起到降低投資、提高質(zhì)量、縮短工期的作用，并能得到推廣應(yīng)用的，甲方獎勵乙方100_元。11、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責任制（四）為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計委工程咨詢管理暫行辦法和中國工程咨詢協(xié)會工程咨詢成果評定辦法及相關(guān)文件，以_制度、法律體系和激勵機制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。質(zhì)量方針：按照獨立、公正、科學的原則，堅持服務(wù)第一、信譽至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。質(zhì)量目標。確保

26、為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品合格率_%。一、工程咨詢質(zhì)量質(zhì)量管理制度_公司法人責任制。公司法人對公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導把關(guān)的責任，是最終責任人。1.2總工程師負責工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)。總工程師為本單位工程咨詢產(chǎn)品的第一負責人，對咨詢產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任，其他相關(guān)人員按負責情況負相應(yīng)責任。二、工程咨詢程序管理制度2.1嚴格按工作流程對每個項目進行咨詢研究。2.2嚴格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實行分級審核。編制負責人進行自審后簽署自審意見，部門負責人進行初審，提出修改意見，1報總工程師審定，審定后報經(jīng)理簽發(fā)。2.3對重大項目，嚴格按兩級評審制，在總工程師審核后，報專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準。三、

27、考核獎懲管理制度為規(guī)范辦公秩序，加強辦公管理，提高辦事效率，維護公司形象，促進公司健康發(fā)展，特制定本制度。3.1本考核制度實行獎懲制，與獎金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎金扣除，獎勵金額公司另行計提。3.2凡有下列條款者，予以懲處請假一天扣_元；遲到或脫崗超過_小時的視同曠工一天對待；曠工一天視情節(jié)輕重扣_元，全年累計曠工_天扣發(fā)全年出勤獎。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣_元。凡有違犯，一次扣_元。辦公室衛(wèi)生實行責任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣_元。并視其資料的重要程度，對公司或項目單位的損失大小，從嚴處罰。因本人使用不當或他人使用而造成的電腦損壞，責任人全價自

28、負。凡請假_天者須口頭報經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準。_天以上必須憑請假條履行審批程序，并將請假條交辦公室存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。團結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對待工作與利益的關(guān)系，否則因此導致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣_元。3.3員工有下列突出表現(xiàn)或行為，予以獎勵：4成果獎的，給予獎勵。凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎一等獎的每人獎勵1000-_元；二等獎的每人獎勵500-_元；三等獎的每人獎勵200-_元。凡通過業(yè)余學習取得各類注冊師資格的，一次包干獎勵_元。四、辦公管理制度4.1工作紀律一個月累計遲到、早退_次者視為曠工一天。職工因事因病請假

29、需寫請假條，5中層及以上干部請假，不論時間長短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準同意。一般工作人員請假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導批準同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準。事假必須提前_天說明，未經(jīng)批準而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。因公事外出，時間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報告，一般干部向本部門負責人報告；超過三天以上(含三天)必須向公司經(jīng)理報告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報告市發(fā)改委領(lǐng)導。工作人員臨時外出，應(yīng)向部門負責人或辦公室打招呼。公司員工享受國家政策休假待遇。工作人員在接到上級的緊急通知或重大情況后，要認真做好記錄，并及時向公司領(lǐng)導匯報。公司購臵汽車等固定資產(chǎn)或一次開支_萬元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導匯報。

30、公司職工停薪留職、調(diào)進、調(diào)出及聘請臨時人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導匯報。公司財務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會通報，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導匯報。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。6辦公的其它行為。未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復制公司檔案、文件及其它資料。上班時間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。4.2檔案管理需要摘抄檔案時，必須經(jīng)單位領(lǐng)導同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員_、核對。74.3保密規(guī)定各崗位對所有文件都要逐件登記，并注意存檔。未經(jīng)批準不得帶走。五、員工學習教育制度_公司全體員工必須樹立學習、學習、再學習的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學習理論知識，思索實際問題，不

31、斷提高咨詢產(chǎn)品質(zhì)量。85.2業(yè)務(wù)科要定期安排學習計劃，明確重點發(fā)言人，概況學習項目的主要內(nèi)容、重點、難點，交流學習體會。5.3鼓勵公司工程咨詢成果積極申報省以上優(yōu)秀工程咨詢成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢成果獎的項目，公司給予主要完成人適當獎勵。5.4鼓勵員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類注冊工程師的考試，凡成績合格，獲得注冊工程師資格后，公司給予報銷相關(guān)費用(一輪費用)，并給予一定獎勵。5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預提_萬元培訓經(jīng)費，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓。_公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購一定數(shù)量的圖書。購書費用標準為業(yè)務(wù)科每年_元，綜合科每年_元。新購圖書一

32、律交綜合科登記驗收，統(tǒng)一管理。5.7借閱圖書時，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價賠償。六、工作人員崗位責任制度為加強和規(guī)范公司日常管理，改進公司工作作風，明確公司崗位職責，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運行效率，特制定本責任制。_公司經(jīng)理9重大事務(wù)。6.2副經(jīng)理、注冊咨詢工程師_公司員工開展業(yè)務(wù)學習競賽，不定期對員工進行業(yè)務(wù)培訓。6.3紀檢監(jiān)察員做好公司發(fā)文文號的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對公司文書檔案和電子文檔及時如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。集中保管公司所購業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對公司所購的各種工具書

33、籍建立清晰明了的臺帳，對保管人員管理的實物進行不定期的清理和盤點，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。6.4收發(fā)員兼駕駛員12照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。_項目主管、公司文秘擬定項目工作計劃，_研討會、收集匯總基礎(chǔ)資料、項目文本編寫工作的總體構(gòu)思、_分工撰寫咨詢文本等。_項目主管參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項目單位及相關(guān)部門加強聯(lián)系。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。6.7營銷主管15工程咨詢管理職責總經(jīng)理工作職責第一條工作內(nèi)容與要求_公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負責，對

34、本公司的發(fā)展和效益全面負責。1.2主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報。1.3主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務(wù)、標準和管理制度。認真推行全面質(zhì)量管理和iso9000貫標工作，并負責對全體職工進行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。1.4掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。1.5協(xié)調(diào)好甲(項目法人)、乙(本公司)、丙(承建商)之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標。努力達到提高建設(shè)效益。1.6認真學習現(xiàn)代的科學管理知識，積極推行科學管理，認真

35、學習有關(guān)方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。1.7關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、奉獻”的精神。1.8認真總結(jié)本公司的各項工作，_編寫公司年度工作總結(jié)。第二條責任與權(quán)限162.1執(zhí)行總經(jīng)理責任制。2.2對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項目監(jiān)理部的_機構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準權(quán)。2.3對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。2.4對公司各部、項目監(jiān)理部的工作職責、工作標準有批準權(quán)。2.5對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權(quán)。第三條檢查與考核接受上級主管部門的檢查與考核。第四條公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標準要求，當好經(jīng)理助手，按照責任分工，做好

36、分管工作并承擔相關(guān)責任。技術(shù)負責人工作職責第五條工作內(nèi)容與要求5.1當好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。5.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程序，_協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標準，實施公司內(nèi)部各項管理工作的標準化、規(guī)范化，為gb/t19000-iso9000系列標準打下良好的基礎(chǔ)。5.3_各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協(xié)助項目負責人處理好項目上的疑難問題。5.4主持(或參與)重大項目施工_設(shè)計_、圖紙會審以及各項17目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。5.5經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不

37、規(guī)范或存在失誤的問題，及時向公司總經(jīng)理報告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正常化、規(guī)范化。5.6不斷學習先進技術(shù)、現(xiàn)代化科學管理知識，推行和促進業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學管理。第六條責任與權(quán)限6.1對推行公司內(nèi)部的工作標準化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負有責任。6.2負責各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。6.3審批各項目招標公告、招標文件、資格預審文件并對各項目業(yè)務(wù)工作負有指導、督促、檢查的責任。6.4對項目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。6.5對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。6.6及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合

38、辦公室工作職責第七條綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及公司各部門的信息反饋，當好總經(jīng)理的參謀和助手。第八條工作職責8.1代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會議，_好紀要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。8.3作好文秘打字復印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活18福利服務(wù)工作。8.4管好汽車管理，辦公機具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊管理工作。8.5負責辦公文具的采購、保管發(fā)放工作。8.6負責公司的保密、保衛(wèi)工作。8.7_辦公室的工作人員學習掌握先進技術(shù)、開發(fā)微機的應(yīng)用，保證全公司的打字、復印、微機統(tǒng)計、繪

39、圖、信息收集貯存等需要。8.8搞好公司的人力資源管理，負責人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時向公司經(jīng)理匯報工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負責公司貫標工作，監(jiān)督_貫徹iso9001：_文件的實施實行。8.11負責內(nèi)審、管理評審、外審的_工作。第四章人力資源部職責第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定崗位描述或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)公司各部門及各項目監(jiān)理部年度培訓需求計劃，制定公司年度培訓計劃報總工程師_，總經(jīng)理批準，并_實施。第十一條各職能部門及各部室負責編制年度培訓需求計劃，并協(xié)助辦公室具體實施培訓工作。

40、第十二條第十三條工程部負責_監(jiān)理工程師資格培訓和知識更新培訓。人力資源部負責_質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系19標準的普及培訓和內(nèi)審員培訓。第十四條習和培訓。第十五條辦公室實施。其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓需求計劃，報各部室負責_現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理依據(jù)性文件進行學第五章會計職責會計工作應(yīng)作到帳目健全，反映及時，參與管理，嚴格監(jiān)督，杜絕浪費，提高效益。10.1正確執(zhí)行公司財務(wù)會計制度，嚴格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計提各項費用和基金。10.2按月編制工資冊，負責發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時準確交納稅金。10.4負責登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。10.5編制財務(wù)收支計劃，

41、撰寫財務(wù)說明書。10.6制作會計憑證，登記明細帳、總帳、編制會計報表。10.7加強財務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。10.8做好財會資料的歸檔、管理工作。10.9完成分配的其他工作。第六章出納職責11.1認真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀律，確保貨幣資金的安全和完整。11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。_.3及時、準確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。11.4保管庫存現(xiàn)金、有價證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會計印鑒。11.5及時發(fā)放工資、獎金、津貼等。11.6完成分配的其他工作。212022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責任制（五）第一章目的和范圍第_條目的通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量

42、目標順利實現(xiàn)。第_條范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。第二章質(zhì)量方針和目標第_條質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達到一流水平。第_條工程質(zhì)量目標分項工程_%達到優(yōu)良，_%按圖施工，_%執(zhí)行合同條款，_%做好竣工后的服務(wù)，確保達到市優(yōu)工程。第三章質(zhì)量保證第_條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，裝飾設(shè)計主管負責設(shè)計階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負責施工質(zhì)量。第_條施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。第_條各負責人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)

43、象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。第_條進行施工質(zhì)量教育，施工主管對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第_條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。第_條每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必

44、要時邀請監(jiān)理工程師參加。第_條每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。第四章裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量控制5第_條裝飾設(shè)計師必須按照客戶的要求進行設(shè)計，如果發(fā)生設(shè)計更正要及時與客戶進行溝通。第_條裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。第_條裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。第_條設(shè)計師要按照國家的技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計，并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。第五章施工階段的質(zhì)量控制第_條開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第_條工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要_專職人

45、員進行工序交接檢查。第_條隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。第_條停工后復工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復工。第_條分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。第_條成品保護。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。第六章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第_條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。第_條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須

46、經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進行確認。第_條裝飾施工機械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進度及質(zhì)量要求。第_條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。第_條測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗認可。第七章附則第_條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。物品的外緣應(yīng)大于_米，不準亂拉臨時用電線路。十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡_引起火災。十一、對違反規(guī)定造成火災的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。k.文明施工管理制度一、進入工地必須戴好安

47、全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設(shè)置警示牌，工地要_漏電保護器。四、必須按平面布置圖布設(shè)機械設(shè)備臨時設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。九、食堂(廚房)要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標準。十、廁所布置合理，達到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

48、條例和國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針。結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況制定本辦法。2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責任制（六）1質(zhì)量目標認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率_%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗收合格率_%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率_%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率_%以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。科學和先進的管

49、理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責任制度3.1質(zhì)量管理機構(gòu)責任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。(2)負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級_的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責_優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。(3

50、)負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。(5)對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。(6)負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。(7)及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。_項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制

51、訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期_質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，_簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。(6)_、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制(1)_編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。(2)定期_質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。(3)參加圖紙會審。(4)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔施工的

52、負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。(6)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。(7)負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。(8)_有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題_有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并_對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(10)_項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及

53、質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。(2)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3)嚴格按質(zhì)量要求_施工。(4)協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。(5)_施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。(6)對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。(7)_隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。(8)負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制(1)認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標

54、準和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。(6)負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。(8)及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制

55、度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施)。(2)工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。(3)質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情

56、況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。(3)根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時掌握質(zhì)量信息，分

57、析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。(6)建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。(8)工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進

58、行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。(9)隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求_檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術(shù)負責人_項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主_相關(guān)部門進行竣工驗收。(2)分部工程驗收。分部工程完成后，由技術(shù)負責人_自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理