XX局雙問計活動典型材料

1、XX局雙問計活動典型材料縣衛(wèi)健局扎實開展“雙問計”活動，積極行動，主動作為，結(jié)合工作實際，發(fā)揮職能優(yōu)勢，醫(yī)共體建設(shè)工作中，問計省市尋求支持，問計于民尋求智慧，在采納意見建議的基礎(chǔ)上，以啟動縣級醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為切入點，因地制宜、分類指導(dǎo)，探索形成了“六統(tǒng)一、三暢通、兩下沉、一提升”的“6321”贊皇醫(yī)共體建設(shè)工作模式，走出了一條抓醫(yī)改的新路子，受到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一、問計省市上級機關(guān)，尋求支持縣衛(wèi)健局在問計省市尋求支持中，圍繞爭取政策、資金這個重點，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊在主動到省、市衛(wèi)健委進(jìn)行溝通對接的同時，利用參加會議、組織調(diào)研、承辦活動等有利時機積極尋求支持，跟進(jìn)跑辦。一是牢牢把握重點

2、項目，主動爭取。圍繞提升醫(yī)共體內(nèi)基層服務(wù)能力、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工作，深入謀劃、科學(xué)論證、積極申報，爭取給予充分支持。自活動開展以來，共爭取到上級資金5000余萬元，用于醫(yī)共體成員單位內(nèi)部設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是精心研究政策措施，抓早抓好。深入研究中央、省、市出臺的政策措施，對已經(jīng)出臺的政策及時開展系統(tǒng)深入的研究分析，結(jié)合實際，用活、用足、用好各項政策。密切關(guān)注國家關(guān)于醫(yī)共體建設(shè)政策的變動趨向，做好項目儲備，遇到合適機會積極爭取。三是加大跑辦對接力度，力求落地。將該活動作為日常工作的重要組成部分，經(jīng)常性、常態(tài)化地加強與省直、市直部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、處室和人員的溝通聯(lián)絡(luò)。四是到山東等地進(jìn)行考察

3、、學(xué)習(xí)，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，為我縣醫(yī)共體建設(shè)提供了有力的發(fā)展依據(jù)。二、問計基層職工群眾，尋求智慧在問計基層職工群眾中，通過問卷調(diào)查、隨機采訪、組織座談等形式，合理設(shè)定問計內(nèi)容，增強征集意見建議的針對性，切實做好服務(wù)對象、管理對象、聯(lián)系對象的意見建議征集工作，結(jié)合醫(yī)共體建設(shè)實際，增加了如何發(fā)揮社會力量支持衛(wèi)生健康事業(yè)建設(shè)，如何推動醫(yī)共體建設(shè)工作又好又快發(fā)展，如何進(jìn)一步優(yōu)化縣城醫(yī)療衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。自開展“雙問計”活動以來，經(jīng)梳理共征求到醫(yī)共體建設(shè)方面意見建議68條，主要涉及人才流動、醫(yī)保報銷方面等方面，為醫(yī)共體建設(shè)更加符合群眾需求提供了有力的支持。三、取得的工作成果通過問計省市、問計于

4、民，縣衛(wèi)健局及時將各項意見建議融入到全縣醫(yī)共體建設(shè)中，為“6321”醫(yī)共體建設(shè)工作模式提供了有力的保障。目前已建成“縣醫(yī)院XX中心衛(wèi)生院”和“中醫(yī)醫(yī)院XX中心衛(wèi)生院”兩個緊密型醫(yī)共體集團，以及縣醫(yī)院和XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院等5個衛(wèi)生院、中醫(yī)院和XX衛(wèi)生院等4個衛(wèi)生院建立了以技術(shù)幫扶、管理幫扶為主的醫(yī)聯(lián)體。以醫(yī)共體內(nèi)院頭中心衛(wèi)生院為例，2019年住院患者中下轉(zhuǎn)患者達(dá)到13.5，住院患者比托管前同比增長317，出院患者同比增長300，病床使用率達(dá)140，同比增長300，業(yè)務(wù)收入404.7萬余元，同比增長316.2萬余元，衛(wèi)生院運行效率大幅度提升。領(lǐng)導(dǎo)視察時，對我縣醫(yī)共體建設(shè)情況給予了充分肯定?！?321”工

5、作模式：六統(tǒng)一：人員統(tǒng)一管理。醫(yī)共體內(nèi)縣級醫(yī)院下派醫(yī)護人員，結(jié)合衛(wèi)生院人員全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療業(yè)務(wù)。行政統(tǒng)一管理。縣級醫(yī)院從本院選拔懂管理技術(shù)的骨干，擔(dān)任衛(wèi)生院業(yè)務(wù)院長，引入縣級醫(yī)院完善的管理服務(wù)理念，建立健全管理體制、管理制度與崗位職責(zé)，落實績效考核。財務(wù)統(tǒng)一管理。衛(wèi)生院醫(yī)療收入歸縣級醫(yī)院所有，并單設(shè)帳目；上級補助資金繼續(xù)用于衛(wèi)生院發(fā)展。資產(chǎn)統(tǒng)一管理。衛(wèi)生院房屋、設(shè)備交由縣級醫(yī)院無償使用，并負(fù)責(zé)保管、維護。藥品統(tǒng)一管理?？h級醫(yī)院使用衛(wèi)生院采購賬戶，實行集中采購、零差率銷售。信息統(tǒng)一管理。完善衛(wèi)生院電子病歷系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，并逐步實現(xiàn)與縣級醫(yī)院聯(lián)網(wǎng)共享，建立預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診平臺。三暢通：一是暢通

6、人才上下流動渠道。醫(yī)共體內(nèi)部實施人員整合，建立人員雙向流動機制，衛(wèi)生院人員輪流到縣醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，工作實施統(tǒng)一調(diào)配。縣級醫(yī)院抽調(diào)知名專家，組隊到衛(wèi)生院開展醫(yī)療業(yè)務(wù)，并將工作成效與職稱評定、工資待遇掛鉤，提高其主動性。二是暢通醫(yī)療資源共享渠道?？h級醫(yī)院在托管衛(wèi)生院建立健全規(guī)范的醫(yī)護質(zhì)量管理制度，同時還定期組織醫(yī)務(wù)科、護理部相關(guān)人員，到衛(wèi)生院開展醫(yī)療質(zhì)量管理、行政管理、公衛(wèi)管理等方面檢查督導(dǎo)。醫(yī)共體內(nèi)部實行醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，避免患者重復(fù)檢查。三是暢通患者雙向轉(zhuǎn)診渠道。醫(yī)共體內(nèi)部開通雙向轉(zhuǎn)診直通車，在衛(wèi)生院可以直接開具縣級醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗申請單，并實行優(yōu)先轉(zhuǎn)診、優(yōu)先住院，

7、建立起了當(dāng)?shù)鼗颊叩娇h級醫(yī)院就診的綠色通道；縣級醫(yī)院將康復(fù)期患者及時轉(zhuǎn)回，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院可以繼續(xù)享受縣級醫(yī)院的技術(shù)服務(wù)。兩下沉：優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉?？h醫(yī)院投資150余萬元重新規(guī)劃XX中心衛(wèi)生院院區(qū)，爭取資金1500余萬元，為縣醫(yī)院購買了64排螺旋CT、B超等設(shè)備，為XX中心衛(wèi)生院更新了救護車、心電圖、電解質(zhì)分析儀等設(shè)備?？h中醫(yī)醫(yī)院爭取上級資金330萬元購買了救護車，完成了XX中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造，并建設(shè)了3個衛(wèi)生院國醫(yī)堂，使衛(wèi)生院功能更加完善。縣級醫(yī)院每星期派出專家輪流到醫(yī)共體衛(wèi)生院查房，邀請省四院專家到衛(wèi)生院下鄉(xiāng)義診，使當(dāng)?shù)厝罕娫诩议T口享受到縣級、省級醫(yī)院專家的診療服務(wù)。縣級就診患者下沉。醫(yī)共體運行兩年多以來，在縣級醫(yī)院就診的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)患者，同比下降63.6，基層首診率明顯增加。一提升：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室服務(wù)能力有效提升。借助縣級醫(yī)院的技術(shù)與管理，衛(wèi)生院加大群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、標(biāo)準(zhǔn)化藥房等建設(shè)力度，特別是對衛(wèi)生院急診、兒科、外科等科室進(jìn)行重點發(fā)展，并針對衛(wèi)生院上轉(zhuǎn)率較高的心腦血管病、下腹部手術(shù)患者，在衛(wèi)生院重點發(fā)展了12個特色?？疲剐l(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力得到了有效提升，有效滿足了當(dāng)?shù)厝罕娽t(yī)療要求。同時結(jié)合當(dāng)?shù)卮遽t(yī)，深入落實3X