產品經理如何評估一個人適不適合做

1、產品經理，可謂是互聯(lián)網最受關注的職業(yè)之一，很多人以打造一款成功的產品為目標，開啟了自己產品經理的職業(yè)生涯。隨著近幾年互聯(lián)網產品影響力的持續(xù)提升，產品經理崗位也獲得熱捧。從大學畢業(yè)生、傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者、到互聯(lián)網公司各類崗位人員，都紛紛注意到這個職業(yè)，打算轉行成為一名產品經理。網上流傳這么一個段子：想從事互聯(lián)網行業(yè)，不會敲代碼？不會做運營？又不會弄設計？沒關系！你還可以做產品經理呀但，產品經理真的是低門檻，人人都能做嗎？我認為不是，互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展日趨成熟，產品經理崗位職責也隨之精細劃分，企業(yè)對產品經理崗位的要求只會越來越高。那么，如何評估一個人適不適合做產品經理？這 8 個底層能力是關鍵：? 思維能

2、力? 學習能力? 洞察力? 創(chuàng)造力? 溝通協(xié)作? 執(zhí)行力? 自我管理? 心力1、思維能力思維能力，這里指在工作中遇到問題時，通過分析、概括、具象、抽象、比較和系統(tǒng)化等一系列方式進行思考的能力。思維能力是學習能力的核心，作為產品經理，則更需要具備主動、獨立、深度的思維能力。具體來說，思維能力可細分為以下幾項：理解力產品經理日常工作圍繞輸入和輸出開展，輸入不外乎就是調研、理解的過程。理解信息作為整個產品工作的入口，如果出了問題，便會影響到后面所有的過程和結果。因此，能否準確理解外界信息，如市場趨勢、用戶訴求，并將其轉換為產品方案，是衡量產品思維的關鍵。邏輯分析將復雜問題進行結構化拆解，有條理的解決

3、、呈現(xiàn)的能力，也可以理解為化繁為簡的能力。邏輯分析能力可具體表現(xiàn)為：? 將問題結構化歸因，找到問題根源? 經過程推理，輸出體系化的解決思路? 判斷問題嚴重緊迫程度，合理安排優(yōu)先級抽象思維通過分析事物表象，抽取出事物最本質的特性并形成概念的能力。例如：年齡、性別、身高、體重都是對人類特性的抽象。抽象思維本質是尋找事物間的共性，幫助產品經理完成高復用、低冗余的 產品架構設計。換位思考 即同理心，是能夠站在對方角度思考問題的能力。很多人潛意識認為自己理解的便是全部事實，做出的決斷也通常以自我為 中心。但作為產品經理，則要避免這種主觀和感性意識，去理解對方的角色和立 場，將自己代入對方的位置觀察并體驗

4、。我認為，產品經理與其去調研用戶，不如先學會將自己變成用戶?？偨Y反思 對自己進行復盤、總結和反思的能力，也是實現(xiàn)自我提升的基礎意識。同樣，一款成功的產品也是持續(xù)迭代的結果，只有產品經理有意識地總結 反思產品不足，持續(xù)打磨產品，才有機會讓產品成功?？偨Y反思，包括但不限于以下幾種場景：? 堅持閱讀與交流，吸收不同領域的知識，如：心理學、經濟學 ?能夠將過往經驗提煉出標準化、可復用的方法論 ? 反思已完成項目過程中，個人思考決策、團隊協(xié)作等表現(xiàn)不好的地方， 并重新思考更優(yōu)解決方案? 確立階段性目標，評估達成情況，總結過程中的得與失，思考不足之處 如何改進。2、學習能力 學習能力，即持續(xù)提升新思維、學

5、習新知識的能力。它是順利完成學習活動的各種能力的組合，包括感知觀察能力、記憶能 力、閱讀能力、解決問題能力等。學習能力是我認為產品經理最核心的底層能力，也是其它幾項能力的基 礎。產品經理日常工作中，需要在多個部門、各類問題中周旋，時常還要面對 突破未知領域的挑戰(zhàn)。包含但不限于使用新軟件、學習新業(yè)務、適應新團隊、完成新指標等等。優(yōu)秀的學習能力，可以讓產品經理快速掌握應對各類問題的知識和技能， 在復雜環(huán)境中做到游刃有余。3、洞察力 洞察力，就是透過表面現(xiàn)象判斷問題背后本質的能力。 用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。 對于產品經理而言，洞察力則是發(fā)現(xiàn)用戶需求的能力，看到別人看不到的 問

6、題。通常，產品經理作為產品發(fā)起者，需要對周圍事物變化保持很高的敏感 度，根據(jù)變化推測出對應市場趨勢，通過產品去迎合市場需求。優(yōu)秀的洞察力，總會讓產品經理發(fā)現(xiàn)新機會，搶占市場先機。4、創(chuàng)造力創(chuàng)造力從概念來說，是指產生新思想，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新事物的能力。創(chuàng)造力也是評估一個人是否適合做產品經理的重要標志，它需要從業(yè)者具 有改革、批判、顛覆的精神。產品經理往往作為產品的創(chuàng)造者，需要極強的好奇心、想象力和創(chuàng)造力， 讓一款產品完成從無到有，再從有到優(yōu)的演變。雖然創(chuàng)造力可以通過后天的觀察、提問、思考等方式提高。但我相信，對于產品經理而言，創(chuàng)造力更是一種天賦、一種習慣，它是一 種能讓產品發(fā)光的與生俱來的能力。5、

7、溝通協(xié)作這里包含了溝通和協(xié)作兩種能力。溝通能力是人與人之間有效地進行信息交換的能力。協(xié)作能力是指在團隊 中與其它成員合作、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。為什么要把這兩種能力相提并論？首先，在產品經理工作中，溝通和協(xié)作兩種行為密不可分；其次，產品經 理通常依賴團隊開展工作，溝通和協(xié)作均是用于連接團隊的能力。良好的溝通協(xié)作能力，表現(xiàn)為先聽后說、有理有據(jù)和互相理解。它讓產品經理更容易獲得團隊成員的信任，愿意與你一同共事，達成任務 目標，是保證產品工作順利進行的基礎。因此，不擅于與人溝通，和其他人經常鬧矛盾、相處不愉快的人，很難勝任產品經理崗位。6、執(zhí)行力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標

8、的操作能力。產品經理除了具備較強的想象力和創(chuàng)造力之外，更重要的是能讓想法落 地。也就是說，能將想法經過調研和論證轉化為產品方案并推進上線。以及工作中領導交給的任務能夠迅速確定目標，排除困難去解決。做到凡 事有交代，件件有著落，事事有回應。特別是對于經驗少的產品新人，在尚未修煉成獨擋一面的能力之前，執(zhí)行力是衡量一位產品經理是否靠譜的重要指標。7、自我管理自我管理又稱為自我控制，是指依靠個人內在力量改變自身行為的能力。為了更好地推進和完成工作，產品經理需要擅長以下四個方面的自我管 理：情緒管理培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個人與群體之間保持好的情緒互動。產品經理需要與各個部門的人打交道，不僅自己能充

9、滿激情做事，還要能帶動身邊同事的工作熱情，激勵他們、感染他們，讓他們保持快樂、亢奮的工作狀態(tài)。目標管理有清晰的目標，能圍繞階段性目標規(guī)劃和實施產品工作。產品經理需要為結果負責、為團隊負責，能夠設定明確的目標，并有計劃 地推進落地，就是對公司、同事最大的負責。設定產品目標需要基于 SMART 原則，即要具體、可量化、可實現(xiàn)、相關度高、有時間限制。時間管理合理規(guī)劃任務時間，并嚴格按計劃執(zhí)行，盡量減少進程變動、被干擾和拖延。補充說明一下，時間管理的目的并不是把所有安排的事做完，而是將時間運用得更高效。比如，懂得使用四象限時間管理法則，將事情按重要性和緊急程度進行劃分，有策略地決定做什么、不做什么、先

10、做什么、后什么。知識管理能將大量隱性、碎片化的信息變成體系化的知識，幫助自我提升。也可以說，知識管理是對學習能力的規(guī)劃和管理，讓學習更科學、更有效率、更有體系。信息爆炸時候，產品經理要具備從海量信息中快速篩選、吸收知識的能力，擁有大量、優(yōu)質的知識儲備是產品工作成功是否的關鍵。8、心力所謂心力，是指一個人的心理能量，它是一種精神能量，也是一種意念的力量，是一個人行為的內驅力。心力強大的人，面對困難和挑戰(zhàn)依然能夠保持足夠的專注度和平穩(wěn)的心態(tài)。產品經理所扮演的角色，通常是資源整合者、項目協(xié)調人，往往沒有實權，但又責任重大。方案被diss、缺少資源支持、項目進展緩慢、產品上線效果不佳等情況是 常有的事兒。所以，產品經理相比其它崗位的人，更需要擁有一顆強大的內心，百折不摧、越挫越勇才會讓你走得更遠。寫到最后