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1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)空氣檢測(cè)、空氣治理施工項(xiàng)目管理工作,帶領(lǐng)隊(duì)員保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的施工項(xiàng)目;2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作,為施工團(tuán)隊(duì)制定規(guī)范化流程和用具;3、負(fù)責(zé)對(duì)加盟商進(jìn)行工程技術(shù)培訓(xùn)和疑難解答;4、負(fù)責(zé)客服工作,包含客戶(含加盟商)應(yīng)答、解釋、推薦等具體工作。5、協(xié)助上級(jí)主管,維護(hù)并管理日常用具;協(xié)助服務(wù)公司加盟商的工程技術(shù)培訓(xùn)。2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(二)1.有大型機(jī)械設(shè)備安裝管理經(jīng)驗(yàn),語(yǔ)言溝通能力佳以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)2.有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的鉗工各項(xiàng)技能,讀圖能力強(qiáng),有中高級(jí)鉗工證書者優(yōu)先考慮3.有大型機(jī)械設(shè)備獨(dú)立車間組裝、現(xiàn)場(chǎng)安
2、裝經(jīng)驗(yàn),有大型結(jié)構(gòu)件安全吊裝知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)4.抗壓能力強(qiáng),吃苦耐勞,適應(yīng)能力強(qiáng),靈活性較好5.有一定的文字功底,能夠書寫與客戶間的工作聯(lián)系函等2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(三)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)裝修工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、材料質(zhì)檢、進(jìn)度跟蹤;2.與物業(yè)協(xié)調(diào)溝通裝修、改造、維修過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題;3.各類執(zhí)照資料得整理及辦理,消防、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等4.商場(chǎng)方、物業(yè)、消防等工作相關(guān)部門關(guān)系維護(hù);5.參與第三方設(shè)計(jì)公司對(duì)接,項(xiàng)目進(jìn)度中圖紙得各項(xiàng)審核,認(rèn)識(shí)了解設(shè)計(jì)意圖及公司的營(yíng)建標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)提出調(diào)整方案;6.與施工供應(yīng)商得協(xié)調(diào)對(duì)接,并負(fù)責(zé)門店開業(yè)后后期得維修及維護(hù)工作,并建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。7.負(fù)責(zé)整理歸檔
3、項(xiàng)目_文件資料工作;8.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合圖紙,找出關(guān)鍵性錯(cuò)誤,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。9.管理和監(jiān)督工程隊(duì)的施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量;2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(四)1.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接,現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)繪,懂項(xiàng)目工藝以及簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、核算材料、工程量等,具備現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍人員管理。2.與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交流,了解客戶需求,并保持良好溝通。3.制作項(xiàng)目技術(shù)文件、商務(wù)文件,與技術(shù)部門溝通方案與圖紙。4.施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo),外包施工隊(duì)技術(shù)交底,包括工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等。5.整理驗(yàn)收技術(shù)文件,完成項(xiàng)目其他技術(shù)工作。2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(五)1、根據(jù)操作間動(dòng)線要求布置/審核平
4、面方案;2、根據(jù)連鎖品牌要求設(shè)計(jì)店面形象,施工圖,效果圖;3、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,處理突發(fā)設(shè)計(jì)變更;4、能妥善協(xié)調(diào)客戶施工,材料方面的關(guān)系,協(xié)助客戶正確完成施工;5、審核各區(qū)代理施工圖紙,提出更改要求;2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(六)1、負(fù)責(zé)公司落地項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,施工質(zhì)量把控,客戶滿意度的提升;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案設(shè)計(jì),材料清單統(tǒng)計(jì)工作;3、提供設(shè)計(jì)方案預(yù)算清單并編制竣工文件,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目交付工作。2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(七)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)工作;2、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目部落地,維護(hù)公司權(quán)益;3、簽訂并分解履行“項(xiàng)目管
5、理目標(biāo)責(zé)任書”,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo);4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)班組、分包單位;5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部關(guān)系,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)安監(jiān)督、轄區(qū)相關(guān)政府部門的關(guān)系;6、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目核心骨干進(jìn)行綜合策劃,并落地實(shí)施,及時(shí)糾偏;7、負(fù)責(zé)引導(dǎo)項(xiàng)目文化建設(shè),審核項(xiàng)目團(tuán)建方案,并監(jiān)督實(shí)施;8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)檢查、評(píng)優(yōu)等迎檢工作;2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(八)1.施工前的材料、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備;施工階段的人員調(diào)配,施工費(fèi)用的統(tǒng)一管理;施工驗(yàn)收的文件編制;2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和施工圖紙會(huì)審工作;(1)參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、
6、安全技術(shù)交底工作并貫徹落實(shí),編制項(xiàng)目施工方案;(2)主持工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、成本控制和環(huán)境保護(hù)等施工管理工作;(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位、部門以及工程所在地社會(huì)關(guān)系;(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作,隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,督促項(xiàng)目按計(jì)劃完成,負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)工作;(5)審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工成本控制。2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(九)1.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接,現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)繪,懂項(xiàng)目工藝以及簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、核算材料、工程量等,具備現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍人員管理。2.與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交流,了解客戶需求,并保持良好溝通。3.制
7、作項(xiàng)目技術(shù)文件、商務(wù)文件,與技術(shù)部門溝通方案與圖紙。4.施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo),外包施工隊(duì)技術(shù)交底,包括工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等。5.整理驗(yàn)收技術(shù)文件,完成項(xiàng)目其他技術(shù)工作。2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(十)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施交付、現(xiàn)場(chǎng)管理;2、協(xié)助完成對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析;3、協(xié)助合理安排項(xiàng)目組內(nèi)部的人力、物力資源,順利交付所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目,對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);4、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部成本控制,加強(qiáng)成本管理,建立經(jīng)濟(jì)臺(tái)賬,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算;5、對(duì)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行開完工報(bào)告、竣工資料、推送資料、系統(tǒng)工單的審
8、核以及合同簽署、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、資料制作;2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(十一)1.作為項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人,對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控、管理和協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目終極目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2.管理工程建設(shè)涉及的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位。_對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行全面管理。4.參加工程施工調(diào)查,解決施工中技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)施工方案的優(yōu)化工作實(shí)施檢查落實(shí)。_組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行定期檢查,匯總、上報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。6.掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查。7.深入工程現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、簽證、計(jì)量、結(jié)算工作進(jìn)行
9、管理與控制。8.負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、歸檔、移交工作,配合做好竣工結(jié)算審計(jì)工作。2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(十二)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域的工程管理工作,承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任;2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論,按施工組織設(shè)計(jì),精心施工,實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量指標(biāo),實(shí)行崗位目標(biāo)考核制,提倡敬業(yè)精神;3、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,保持與管理部門的聯(lián)系,樹立企業(yè)良好形象;4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作;2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(十三)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;2.負(fù)責(zé)編寫施工組織,編制現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃,監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,完成施工進(jìn)度目標(biāo);3.負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及人員的管理工作記錄,對(duì)項(xiàng)目資料分類存檔;4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、總包和其他相關(guān)單位的關(guān)系,安排施工班組的日常工作;5.參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工。了解工程特點(diǎn),掌握施工規(guī)律;6.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。2022年工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(十四)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,根據(jù)項(xiàng)目及合同要求制定項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的管控。2、參與項(xiàng)目的需
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