合同簽定的管理新版制度

1、合同簽定的管理制度一、簽訂合同的程序涉及前期準(zhǔn)備、協(xié)商談判、審議、簽字、報送五個階段。1、準(zhǔn)備階段公司有關(guān)部門日勺負(fù)責(zé)人根據(jù)公司業(yè)務(wù)日勺實際需要，擬定合伙項 目和合伙對象；就該合伙項目，準(zhǔn)備有關(guān)資料，擬定需要合伙協(xié)商日勺內(nèi)容和談 判條件。2、談判階段根據(jù)該合同標(biāo)日勺和具體狀況，由公司差遣有相應(yīng)權(quán)限或上一級 權(quán)限日勺公司人員構(gòu)成談判小組，參與該合同日勺協(xié)商、談判；以雙方協(xié)商日勺成果，初步擬定該合同條款，提交公司審議。3、審議階段以談判小組提交日勺合同條款，公司成立合同審議小組，審議小 組由該合同波及日勺部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、有關(guān)總監(jiān)及行政助理構(gòu)成， 必要時可邀請法律顧問和法律專業(yè)人士參與；就該合同

2、日勺內(nèi)容，參與談判日勺成員向合同審議小組做出解釋， 并接受審議小組日勺詢問；審議小組應(yīng)對提交日勺合同條款逐個進(jìn)行討論審議，提出修改意 見，并記錄在案；審議小構(gòu)成員須在修改完畢日勺合同文本上簽字確認(rèn)，有不批準(zhǔn) 見日勺可以保存，并記錄在案。4、簽字階段合同經(jīng)審議小組審議通過后，合伙方對該合同條款表達(dá)批準(zhǔn)日勺， 由有關(guān)權(quán)限日勺公司代表在正式合同文本上簽字。合伙方對修改后日勺合同條款表達(dá)不批準(zhǔn)日勺，由談判小組根據(jù)審議 小組日勺審議意見，與合伙方進(jìn)行新日勺協(xié)商、談判；難以達(dá)到共識日勺， 由談判小組負(fù)責(zé)人直接向公司總經(jīng)理報告。5、報送登記合同簽字后三個工作日內(nèi)，由有關(guān)負(fù)責(zé)人將該合同文本一式二份， 送至公司行政部門登記備案，并復(fù)印送至有關(guān)部門。二、簽訂合同的授權(quán)范疇1、合同標(biāo)日勺在10萬元如下日勺，公司中層干部有權(quán)簽訂；2、合同標(biāo)日勺在10萬元以上（含10萬元）10 0萬元如下日勺， 總監(jiān)級干部有權(quán)簽訂；3、合同標(biāo)日勺在10 0萬元以上（含10 0萬元）5 0 0萬元如 下日勺，公司常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)簽訂；4、合同標(biāo)日勺在5 0 0萬元以上（含5 0 0萬）日勺，必須由公司 總經(jīng)理親自簽訂；5、公司一般員工不得與她人簽訂合同，或未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)做出 任何承諾（銷售部員工在公司授權(quán)日勺范疇內(nèi)可以對外簽訂合同）；6、標(biāo)日勺在10萬元以上（含10萬