ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)教程

1、前言ERPEnteerpriise RResouurce Plannningg 企業(yè)資資源計(jì)劃系系統(tǒng)，是指指建立在信信息技術(shù)基基礎(chǔ)上，以以系統(tǒng)化的的管理思想想，為企業(yè)業(yè)決策層及及員工提供供決策運(yùn)行行手段的管管理平臺(tái)。是信息技技術(shù)和管理理思想不斷斷發(fā)展、結(jié)結(jié)合的產(chǎn)物物。 本專專題從ERRP現(xiàn)象開開始講起，通通過介紹EERP的概概念、由來來、發(fā)展歷歷程、ERRP在中國國的發(fā)展，ERP的功能、作用，包括哪些主要功能模塊、導(dǎo)入ERP的五大階段，使你從頭到尾對(duì)ERP進(jìn)行徹底的了解。走近ERPP引子當(dāng)今時(shí)時(shí)代，在全全球競(jìng)爭(zhēng)激激烈的大市市場(chǎng)中，無無論是流程程式還是離離散式的制制造業(yè)，無無論是單件件生產(chǎn)、多多

2、品種小批批量生產(chǎn)、少品種重重復(fù)生產(chǎn)還還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品大量生生產(chǎn)的制造造；制造業(yè)業(yè)內(nèi)部管理理都可能遇遇到以下一一些問題：如企業(yè)可可能擁有卓卓越的銷售售人員推銷銷產(chǎn)品，但但是生產(chǎn)線線上的工人人卻沒有辦辦法如期交交貨，車間間管理人員員則抱怨說說采購部門門沒有及時(shí)時(shí)供應(yīng)他們們所需要的的原料；實(shí)實(shí)際上，采采購部門的的效率過高高，倉庫里里囤積的某某些材料110年都用用不完，倉倉庫庫位飽飽和，資金金周轉(zhuǎn)很慢慢；許多公公司要用6613個(gè)個(gè)星期的時(shí)時(shí)間，才能能計(jì)算出所所需要得物物料量，所所以訂貨周周期只能為為6133個(gè)星期；訂貨單和和采購單上上的日期和和缺料單上上的日期都都不相同，沒沒有一個(gè)是是肯定的；財(cái)務(wù)部門門

3、不信賴倉倉庫部門的的數(shù)據(jù)，不不以它來計(jì)計(jì)算制造成成本不能否否認(rèn)，以上上這些情況況正是我們們大多數(shù)企企業(yè)目前所所面臨的一一個(gè)嚴(yán)峻的的問題，然然而，針對(duì)對(duì)這一現(xiàn)象象，我們又又能有什么么有效的辦辦法來解決決它呢？事實(shí)是是，在中國國的企業(yè)界界還沒有完完全意識(shí)到到這一問題題的嚴(yán)重性性的時(shí)候，國國外的ERRP/MRRP III的軟件廠廠商早已悄悄然地走進(jìn)進(jìn)了中國市市場(chǎng)，并隨隨著時(shí)間的的推移，EERP開始始逐漸被中中國的企業(yè)業(yè)界、理論論界所認(rèn)識(shí)識(shí)。ERP現(xiàn)象象到了現(xiàn)現(xiàn)在，只要要我們隨手手翻翻有關(guān)關(guān)管理、信信息技術(shù)方方面的報(bào)紙紙雜志，就就會(huì)有大量量的、各式式各樣的MMRP III/ERRP廣告和和相關(guān)報(bào)道道躍

4、然紙上上。就在人人們還在為為到底什么么是ERPP而感到困困惑的時(shí)候候，新一代代的像電電子商務(wù)時(shí)時(shí)代的ERRP、iERPP等概念念又不斷地地迎面撲來來。事實(shí)上上，ERPP所能帶來來的巨大效效益確實(shí)對(duì)對(duì)很多企業(yè)業(yè)具有相當(dāng)當(dāng)大的誘惑惑力。據(jù)美美國生產(chǎn)與與庫存控制制學(xué)會(huì)（AAPICSS）統(tǒng)計(jì)，使使用一個(gè)MMRP III/ERRP系統(tǒng)，平平均可以為為企業(yè)帶來來如下經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益：1庫存下下降3050。這是人人們說得最最多的效益益。因?yàn)樗墒挂话惆阌脩舻膸鞄齑嫱顿Y減減少1.441.55倍，庫存存周轉(zhuǎn)率提提高50%。2延延期交貨減減少80。當(dāng)庫存存減少并穩(wěn)穩(wěn)定的時(shí)侯侯，用戶服服務(wù)的水平平提高了，使使使用ERR

5、P/MRRP III企業(yè)的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨率率平均提高高55%，誤誤期率平均均降低355%，這就就使銷售部部門的信譽(yù)譽(yù)大大提高高。3采采購提前期期縮短500。采購購人員有了了及時(shí)準(zhǔn)確確的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃信息，就就能集中精精力進(jìn)行價(jià)價(jià)值分析，貨貨源選擇，研研究談判策策略，了解解生產(chǎn)問題題，縮短了了采購時(shí)間間和節(jié)省了了采購費(fèi)用用。4停停工待料減減少60。由于零零件需求的的透明度提提高，計(jì)劃劃也作了改改進(jìn)，能夠夠做到及時(shí)時(shí)與準(zhǔn)確，零零件也能以以更合理的的速度準(zhǔn)時(shí)時(shí)到達(dá)，因因此，生產(chǎn)產(chǎn)線上的停停工待料現(xiàn)現(xiàn)象將會(huì)大大大減少。5制造造成本降低低12。由于庫存存費(fèi)用下降降，勞力的的節(jié)約，采采購費(fèi)用節(jié)節(jié)省等一系系列人、財(cái)

6、財(cái)、物的效效應(yīng)，必然然會(huì)引起生生產(chǎn)成本的的降低。66管理水水平提高，管管理人員減減少10，生產(chǎn)能能力提高110115。此外，近近年來ERRP市場(chǎng)的的飛速成長(zhǎng)長(zhǎng)也顯示出出了它的巨巨大發(fā)展?jié)摑摿Γ簭膰鴥?nèi)內(nèi)的情況來來看，中國國的MRPP II/ERP行行業(yè)自19995至11997年年均增長(zhǎng)速速度約為227%，而而19988年增長(zhǎng)速速度競(jìng)高達(dá)達(dá)35%左左右(不包包括財(cái)務(wù)軟軟件)，市市場(chǎng)銷售額額達(dá)到了44.2億元元。19999年由于于亞洲金融融風(fēng)暴滯后后效應(yīng)等因因素的影響響，ERPP市場(chǎng)有較較大的回落落。但隨著著財(cái)富論壇壇在上海的的成功召開開，中美WWTO協(xié)議議的最終簽簽署，使得得大多數(shù)無無論是中資資還

7、是外資資企業(yè)，都都堅(jiān)定了進(jìn)進(jìn)一步投資資的信心。這使得999年下半半年以及22000年年的ERPP市場(chǎng)又重重現(xiàn)商機(jī)。而來自香香港大公報(bào)報(bào)的消息預(yù)預(yù)計(jì)，未來來兩年我國國的ERPP軟件產(chǎn)品品市場(chǎng)將達(dá)達(dá)一百億元元左右。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目目前中國注注冊(cè)企業(yè)約約有一千一一百萬家，其其中10%為大型企企業(yè)，在南南方企業(yè)中中，約有半半數(shù)以上的的大中型企企業(yè)有采用用和購買EERP產(chǎn)品品的計(jì)劃，但但中小型企企業(yè)較少，而而北方企業(yè)業(yè)購買ERRP產(chǎn)品則則有逐漸增增加的趨勢(shì)勢(shì)。從整個(gè)個(gè)國際上的的情況來看看，據(jù)美國國權(quán)威市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)研究究機(jī)構(gòu)AMMR Reesearrch宣布布，全球EERP市場(chǎng)場(chǎng)在近五年年內(nèi)將以年年綜合增幅幅3

8、7%的的速度發(fā)展展。19998年全球球ERP市市場(chǎng)總收入入達(dá)1488億美元，到到20022年這一數(shù)數(shù)字將增至至520億億。由以上上的數(shù)字可可以看出，EERP無論論是在中國國，還是在在全世界都都掀起了一一場(chǎng)關(guān)于管管理思想和和管理技術(shù)術(shù)的革命。更為值得得注意的是是，在MPPR III還沒有被被中國的企企業(yè)界人士士所完全認(rèn)認(rèn)可之前，它它卻已經(jīng)在在短短的幾幾年時(shí)間內(nèi)內(nèi)一躍發(fā)展展成為現(xiàn)今今的電子商商務(wù)時(shí)代下下的ERPP?？梢姡@這一新的管管理方法和和管理手段段正在以一一種人們無無法想象的的速度在中中國的企業(yè)業(yè)中如火如如荼地被應(yīng)應(yīng)用和發(fā)展展起來了，它它無疑給我我們?cè)谑袌?chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮潮中奮力搏搏擊的眾多多企業(yè)

9、注入入了新的血血液。因此此，為了我我們更好地地掌握和使使用這一新新的管理工工具，很有有必要先對(duì)對(duì)ERP有有一個(gè)清楚楚的認(rèn)識(shí)。ERP概念念與歷程ERPEnteerpriise RResouurce Plannningg 企業(yè)資資源計(jì)劃系系統(tǒng)，是指指建立在信信息技術(shù)基基礎(chǔ)上，以以系統(tǒng)化的的管理思想想，為企業(yè)業(yè)決策層及及員工提供供決策運(yùn)行行手段的管管理平臺(tái)。ERP系系統(tǒng)集中信信息技術(shù)與與先進(jìn)的管管理思想于于一身，成成為現(xiàn)代企企業(yè)的運(yùn)行行模式，反反映時(shí)代對(duì)對(duì)企業(yè)合理理調(diào)配資源源，最大化化地創(chuàng)造社社會(huì)財(cái)富的的要求，成成為企業(yè)在在信息時(shí)代代生存、發(fā)發(fā)展的基石石。 我們可可以從管理理思想、軟軟件產(chǎn)品、管理系

10、統(tǒng)統(tǒng)三個(gè)層次次給出它的的定義：1是是由美國著著名的計(jì)算算機(jī)技術(shù)咨咨詢和評(píng)估估集團(tuán)Gaarterr Grooup IInc.提提出的一整整套企業(yè)管管理系統(tǒng)體體系標(biāo)準(zhǔn)，其其實(shí)質(zhì)是在在MRP II（MManuffactuuringg Ressourcces PPlannning,“制造資資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一步步發(fā)展而成成的面向供供應(yīng)鏈（SSupplly Chhain）的的管理思想想；2是是綜合應(yīng)用用了客戶機(jī)機(jī)/服務(wù)器器體系、關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)庫庫結(jié)構(gòu)、面面向?qū)ο蠹技夹g(shù)、圖形形用戶界面面、第四代代語言（44GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊訊等信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成果，以以ERP管管理思想為為靈魂的軟軟件產(chǎn)品；3是是整合了企企業(yè)管

11、理理理念、業(yè)務(wù)務(wù)流程、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力力、計(jì)算機(jī)機(jī)硬件和軟軟件于一體體的企業(yè)資資源管理系系統(tǒng)。具體來來講，ERRP與企業(yè)業(yè)資源的關(guān)關(guān)系、ERRP的作用用以及與信信息技術(shù)的的發(fā)展的關(guān)關(guān)系等可以以表述如下下：1. 企業(yè)資源源與ERPP廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備備、檢測(cè)設(shè)設(shè)備、運(yùn)輸輸工具等都都是企業(yè)的的硬件資源源，人力、管理、信信譽(yù)、融資資能力、組組織結(jié)構(gòu)、員工的勞勞動(dòng)熱情等等就是企業(yè)業(yè)的軟件資資源。企業(yè)業(yè)運(yùn)行發(fā)展展中，這些些資源相互互作用，形形成企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)活活動(dòng)、完成成客戶訂單單、創(chuàng)造社社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值的基基礎(chǔ)，反映映企業(yè)在竟竟?fàn)幇l(fā)展中中的地位。ERPP系統(tǒng)的管管理對(duì)象便便是上述各各種

12、資源及及生產(chǎn)要素素，通過EERP的使使用，使企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過程能及及時(shí)、高質(zhì)質(zhì)地完成客客戶的訂單單，最大程程度地發(fā)揮揮這些資源源的作用，并并根據(jù)客戶戶訂單及生生產(chǎn)狀況做做出調(diào)整資資源的決策策。2. 調(diào)整運(yùn)用用企業(yè)資源源企業(yè)發(fā)發(fā)展的重要要標(biāo)志便是是合理調(diào)整整和運(yùn)用上上述的資源源，在沒有有ERP這這樣的現(xiàn)代代化管理工工具時(shí)，企企業(yè)資源狀狀況及調(diào)整整方向不清清楚，要做做調(diào)整安排排是相當(dāng)困困難的，調(diào)調(diào)整過程會(huì)會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)長(zhǎng)，企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)只能是金金字塔形的的，部門間間的協(xié)作交交流相對(duì)較較弱，資源源的運(yùn)行難難於比較把把握，并做做出調(diào)整。信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展，特特別是針對(duì)對(duì)企業(yè)資源源進(jìn)行管理理而設(shè)計(jì)的的ER

13、P系系統(tǒng)正是針針對(duì)這些問問題設(shè)計(jì)的的，成功推推行的結(jié)果果必使企業(yè)業(yè)能更好地地運(yùn)用資源源。3. 信息技術(shù)術(shù)對(duì)資源管管理作用的的階段發(fā)展展過程 計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)特別別是數(shù)據(jù)庫庫技術(shù)的發(fā)發(fā)展為企業(yè)業(yè)建立管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，甚至對(duì)對(duì)改變管理理思想起著著不可估量量的作用，管管理思想的的發(fā)展與信信息技術(shù)的的發(fā)展是互互成因果的的環(huán)路。而而實(shí)踐證明明信息技術(shù)術(shù)已在企業(yè)業(yè)的管理層層面扮演越越來越重要要的角色。信息技技術(shù)最初在在管理上的的運(yùn)用，也也是十分簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的，主主要是記錄錄一些數(shù)據(jù)據(jù)，方便查查詢和匯總總，而現(xiàn)在在發(fā)展到建建立在全球球Inteernett基礎(chǔ)上的的跨國家,跨企業(yè)的的運(yùn)行體系系，初略可可分做如下下階段:

14、A. MIS系系統(tǒng)階段( Mannagemment Infoormattion Systtem)企業(yè)的的信息管理理系統(tǒng)主要要是記錄大大量原始數(shù)數(shù)據(jù)、支持持查詢、匯匯總等方面面的工作。B. MRP階階段(Maateriial RRequiire PPlannning)企業(yè)業(yè)的信息管管理系統(tǒng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成成進(jìn)行管理理，借助計(jì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)運(yùn)算能力及及系統(tǒng)對(duì)客客戶訂單，在在庫物料，產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成的的管理能力力，實(shí)現(xiàn)依依據(jù)客戶訂訂單，按照照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單展開開并計(jì)算物物料需求計(jì)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)減少庫存存，優(yōu)化庫庫存的管理理目標(biāo)。C. MRP階段(MManuffactuure RResouurce Plannning

15、g)在在MRP管管理系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加加了對(duì)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)中心心、加工工工時(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)能力等方方面的管理理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)排排程的功能能，同時(shí)也也將財(cái)務(wù)的的功能囊括括進(jìn)來，在在企業(yè)中形形成以計(jì)算算機(jī)為核心心的閉環(huán)管管理系統(tǒng)，這這種管理系系統(tǒng)已能動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)察到到產(chǎn)、供、銷的全部部生產(chǎn)過程程。D. ERP階階段(Ennterpprisee Ressourcce Pllanniing)進(jìn)入EERP階段段後，以計(jì)計(jì)算機(jī)為核核心的企業(yè)業(yè)級(jí)的管理理系統(tǒng)更為為成熟，系系統(tǒng)增加了了包括財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)、生生產(chǎn)能力、調(diào)整資源源調(diào)度等方方面的功能能。配合企企業(yè)實(shí)現(xiàn)JJIT管理理全面、質(zhì)質(zhì)量管理和和生產(chǎn)資源源調(diào)度

16、管理理及輔助決決策的功能能。成為企企業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)管理及及決策的平平臺(tái)工具。E. 電子商務(wù)務(wù)時(shí)代的EERPInteernett技術(shù)的成成熟為企業(yè)業(yè)信息管理理系統(tǒng)增加加與客戶或或供應(yīng)商實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共共享和直接接的數(shù)據(jù)交交換的能力力，從而強(qiáng)強(qiáng)化了企業(yè)業(yè)間的聯(lián)系系，形成共共同發(fā)展的的生存鏈，體體現(xiàn)企業(yè)為為達(dá)到生存存竟?fàn)幍墓┕?yīng)鏈管理理想。ERRP系統(tǒng)相相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這這方面的功功能，使決決策者及業(yè)業(yè)務(wù)部門實(shí)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)業(yè)的聯(lián)合作作戰(zhàn)。由此可可見，ERRP的應(yīng)用用的確可以以有效地促促進(jìn)現(xiàn)有企企業(yè)管理的的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日日益激烈的的市場(chǎng)要求求，它的導(dǎo)導(dǎo)入，已經(jīng)經(jīng)成為大勢(shì)勢(shì)所趨。MRP基本本原理ERP是一

17、一個(gè)龐大的的管理信息息系統(tǒng)，要要講清楚EERP原理理，我們首首先要沿著著ERP發(fā)發(fā)展的四個(gè)個(gè)主要的階階段，從最最為基本的的六十年代代時(shí)段式MMRP原理理講起?；綧MRP的原原理我們都都知道，按按需求的來來源不同，企企業(yè)內(nèi)部的的物料可分分為獨(dú)立需需求和相關(guān)關(guān)需求兩種種類型。獨(dú)獨(dú)立需求是是指需求量量和需求時(shí)時(shí)間由企業(yè)業(yè)外部的需需求來決定定，例如，客客戶訂購的的產(chǎn)品、科科研試制需需要的樣品品、售后維維修需要的的備品備件件等；相關(guān)關(guān)需求是指指根據(jù)物料料之間的結(jié)結(jié)構(gòu)組成關(guān)關(guān)系由獨(dú)立立需求的物物料所產(chǎn)生生的需求，例例如，半成成品、零部部件、原材材料等的需需求。MRPP的基本任任務(wù)是(1)從最終產(chǎn)產(chǎn)品的生

18、產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)關(guān)物料(原原材料、零零部件等)的需求量量和需求時(shí)時(shí)間(相關(guān)關(guān)需求)；(2)根據(jù)物料料的需求時(shí)時(shí)間和生產(chǎn)產(chǎn)(訂貨)周期來確確定其開始始生產(chǎn)(訂訂貨)的時(shí)時(shí)間。MRPP的基本內(nèi)內(nèi)容是編制制零件的生生產(chǎn)計(jì)劃和和采購計(jì)劃劃。然而，要要正確編制制零件計(jì)劃劃，首先必必須落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品的出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃，用MRRP的術(shù)術(shù)語就是主主生產(chǎn)計(jì)劃劃(Masster Prodductiion SScheddule，MMPS)，這這是MRPP展開的依依據(jù)。MRRP還需要要知道產(chǎn)品品的零件結(jié)結(jié)構(gòu)，即物物料清單(Billl Of Mateeriall，BOMM)，才能能把主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃展開開成零件計(jì)

19、計(jì)劃；同時(shí)時(shí)，必須知知道庫存數(shù)數(shù)量才能準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算出出零件的采采購數(shù)量。因此，基基本MRPP的依據(jù)是是：(1)主生生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)；(2)物料料清單(BBOM)；(33)庫存信信息。它們之間間的邏輯流流程關(guān)系見見下圖。MRP基本本構(gòu)成一、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MMasteer Prroducctionn Schhedulle, 簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱MPSS)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是確確定每一具具體的最終終產(chǎn)品在每每一具體時(shí)時(shí)間段內(nèi)生生產(chǎn)數(shù)量的的計(jì)劃。這這里的最終終產(chǎn)品是指指對(duì)于企業(yè)業(yè)來說最終終完成、要要出廠的完完成品，它它要具體到到產(chǎn)品的品品種、型號(hào)號(hào)。這里的的具體時(shí)間間段，通常常是以周為為單位，在在有些情況況下，也可可以是

20、日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)規(guī)定生產(chǎn)什什么、什么么時(shí)段應(yīng)該該產(chǎn)出，它它是獨(dú)立需需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃根據(jù)客客戶合同和和市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃或生生產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品系系列具體化化，使之成成為展開物物料需求計(jì)計(jì)劃的主要要依據(jù)，起起到了從綜綜合計(jì)劃向向具體計(jì)劃劃過渡的承承上啟下作作用。二、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與與物料清單單(Billl off Matteriaal, BBOM)MRPP系統(tǒng)要正正確計(jì)算出出物料需求求的時(shí)間和和數(shù)量，特特別是相關(guān)關(guān)需求物料料的數(shù)量和和時(shí)間，首首先要使系系統(tǒng)能夠知知道企業(yè)所所制造的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和所有要使使用到的物物料。產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)列出出構(gòu)成成品品或裝配件件的所有部部件、組件件、零

21、件等等的組成、裝配關(guān)系系和數(shù)量要要求。它是是MRP產(chǎn)產(chǎn)品拆零的的基礎(chǔ)。舉舉例來說，下下圖是一個(gè)個(gè)大大簡(jiǎn)化化了的自行行車的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖，它它大體反映映了自行車車的構(gòu)成：圖1 自行行車產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖當(dāng)然，這這并不是我我們最終所所要的BOOM。為了了便于計(jì)算算機(jī)識(shí)別，必必須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成規(guī)范范的數(shù)據(jù)格格式，這種種用規(guī)范的的數(shù)據(jù)格式式來描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的文件就是是物料清單單。它必須須說明組件件(部件)中各種物物料需求的的數(shù)量和相相互之間的的組成結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系。下下表就是一一張簡(jiǎn)單的的與自行車車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的的物料清單單。表1 自行行車產(chǎn)品的的物料清單單注：類型中中“M”為為自制件，“B”為外外購

22、件。三、庫庫存信息庫存信信息是保存存企業(yè)所有有產(chǎn)品、零零部件、在在制品、原原材料等存存在狀態(tài)的的數(shù)據(jù)庫。在MRPP系統(tǒng)中，將將產(chǎn)品、零零部件、在在制品、原原材料甚至至工裝工具具等統(tǒng)稱為為“物料”或“項(xiàng)目目”。為便便于計(jì)算機(jī)機(jī)識(shí)別，必必須對(duì)物料料進(jìn)行編碼碼。物料編編碼是MRRP系統(tǒng)識(shí)識(shí)別物料的的唯一標(biāo)識(shí)識(shí)?，F(xiàn)有有庫存量：是指在企企業(yè)倉庫中中實(shí)際存放放的物料的的可用庫存存數(shù)量。計(jì)劃劃收到量(在途量)：是指根根據(jù)正在執(zhí)執(zhí)行中的采采購訂單或或生產(chǎn)訂單單，在未來來某個(gè)時(shí)段段物料將要要入庫或?qū)⒁瓿傻牡臄?shù)量。已分分配量：是是指尚保存存在倉庫中中但已被分分配掉的物物料數(shù)量。提提前期：是是指執(zhí)行某某項(xiàng)任務(wù)由

23、由開始到完完成所消耗耗的時(shí)間。訂訂購(生產(chǎn)產(chǎn))批量：在某個(gè)時(shí)時(shí)段內(nèi)向供供應(yīng)商訂購購或要求生生產(chǎn)部門生生產(chǎn)某種物物料的數(shù)量量。安全庫存存量：為了了預(yù)防需求求或供應(yīng)方方面的不可可預(yù)測(cè)的波波動(dòng)，在倉倉庫中經(jīng)常常應(yīng)保持最最低庫存數(shù)數(shù)量作為安安全庫存量量。根據(jù)以以上的各個(gè)個(gè)數(shù)值，可可以計(jì)算出出某項(xiàng)物料料的凈需求求量：凈需求求量=毛需需求量+已已分配量- 計(jì)劃收收到量-現(xiàn)現(xiàn)有庫存量量MRP基本本運(yùn)算邏輯輯基本MRRP的運(yùn)算算邏輯圖如如圖所示： 圖1 MMRP運(yùn)算算邏輯圖下面結(jié)結(jié)合實(shí)例說說明MRPP的運(yùn)算邏邏輯步驟。如圖2是是產(chǎn)品A的的結(jié)構(gòu)圖。圖2 A產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖于是，現(xiàn)現(xiàn)在我們就就可以計(jì)算算各個(gè)產(chǎn)品品及相

24、應(yīng)部部件的需求求量。要注意意的是，由由于提前期期的存在，使使得物料的的計(jì)劃交付付時(shí)間和凈凈需求的時(shí)時(shí)間有時(shí)會(huì)會(huì)產(chǎn)生不一一致。另外外，我們?yōu)闉榱撕?jiǎn)化計(jì)計(jì)算，也暫暫時(shí)沒有將將安全庫存存量考慮在在內(nèi)。表1 產(chǎn)品A的的需求量計(jì)計(jì)算（產(chǎn)品品A，提前前期=2，批批量=100）以上計(jì)計(jì)算過程表表明雖然11，2，44，6周均均需要A，但但實(shí)際A只只要3及44周交付110個(gè)即可可以了。這這個(gè)計(jì)劃下下達(dá)時(shí)間和和數(shù)量就是是部件B和和C的毛需需求的時(shí)間間和數(shù)量。表2 部件件B的需求求量計(jì)算（部部件B，提提前期=11，批量=20，11A=2BB=2110=200） 表3 部件C的的需求量計(jì)計(jì)算（部件件C，提前前期=3，

25、批批量=600，1A=3C=3310=30）從這一一層的分解解可以看出出，對(duì)于部部件B，它它還在需要要在第3周周交付個(gè)110個(gè)，為為此我們還還要按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展展開下一層層的分解。分解方法法和步驟如如前，這里里我們就不不一一展開開了。經(jīng)過了了以上的展展開計(jì)算后后，我們就就可以得出出產(chǎn)品A的的零部件的的各項(xiàng)相關(guān)關(guān)需求量。然而，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)業(yè)的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這樣樣簡(jiǎn)單，在在許多加工工制造性的的企業(yè)中，由由于產(chǎn)品種種類繁多，并并不只是產(chǎn)產(chǎn)品A要用用到部件BB、部件CC以及零件件D和E，可可能還有其其他產(chǎn)品也也需要用到到它們，也也可能零件件D、E還還有一定的的獨(dú)立需求求（如作為為服務(wù)件用用的零件等等）。

26、所以以，MRPP要做的工工作是要先先把企業(yè)在在一定時(shí)段段內(nèi)對(duì)同一一零部件的的毛需求匯匯總，然后后再據(jù)此算算出它們?cè)谠诟鱾€(gè)時(shí)段段內(nèi)的凈需需求量和計(jì)計(jì)劃交付量量，并據(jù)以以安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和采采購計(jì)劃。這里為了了解釋它的的原理，我我們可以假假設(shè)，企業(yè)業(yè)還有產(chǎn)品品X要用到到零件D，此此外，零件件D還有一一定的獨(dú)立立需求。則則對(duì)零件DD的總需求求計(jì)算如圖圖3所示。求得了了零件D的的總需求量量，我們就就可以根據(jù)據(jù)前面介紹紹的原理，進(jìn)進(jìn)一步計(jì)算算出該零件件總的凈需需求量和計(jì)計(jì)劃交付量量，由此，有有關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和采采購計(jì)劃就就能夠在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間給予安排排。這樣，我我們就完成成了一個(gè)基基本MRPP的運(yùn)算循循環(huán)

27、。當(dāng)然然，這一切切都是在計(jì)計(jì)算機(jī)的幫幫助下，遵遵循分層處處理原則（EERP系統(tǒng)統(tǒng)是從MPPS開始計(jì)計(jì)算，然后后按照BOOM一層層層往下進(jìn)行行，逐層展展開相關(guān)需需求件的計(jì)計(jì)算，直至至低層）完完成的。應(yīng)應(yīng)該說，這這種借助于于先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)和管理軟軟件而進(jìn)行行的物料需需求量的計(jì)計(jì)算，與傳傳統(tǒng)的手工工方式相比比，計(jì)算的的時(shí)間大大大縮短，計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確確度也相應(yīng)應(yīng)地得以大大幅度地提提高。圖3 相相關(guān)需求與與獨(dú)立需求求同時(shí)存在在時(shí)的需求求量計(jì)算七十年代閉閉環(huán)MRPP60年代時(shí)時(shí)段式MRRP能根據(jù)據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算出相相關(guān)物料需需求的準(zhǔn)確確時(shí)間與數(shù)數(shù)量，但它它還不夠完完善，其主主要缺陷是是沒有考慮慮到生產(chǎn)

28、企企業(yè)現(xiàn)有的的生產(chǎn)能力力和采購的的有關(guān)條件件的約束。因此，計(jì)計(jì)算出來的的物料需求求的日期有有可能因設(shè)設(shè)備和工時(shí)時(shí)的不足而而沒有能力力生產(chǎn)，或或者因原料料的不足而而無法生產(chǎn)產(chǎn)。同時(shí)，它它也缺乏根根據(jù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況的的反饋信息息對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整的的功能。 正是為為了解決以以上問題，MMRP系統(tǒng)統(tǒng)在七十年年代發(fā)展為為閉環(huán)MRRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRRP系統(tǒng)除除了物料需需求計(jì)劃外外，還將生生產(chǎn)能力需需求計(jì)劃、車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃和采采購作業(yè)計(jì)計(jì)劃也全部部納入MRRP，形成成一個(gè)封閉閉的系統(tǒng)。一、閉閉環(huán)MRPP的原理與與結(jié)構(gòu)MRPP系統(tǒng)的正正常運(yùn)行，需需要有一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)可行行的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。它它除了要反反映市場(chǎng)需需求

29、和合同同訂單以外外，還必須須滿足企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力約束條條件。因此此，除了要要編制資源源需求計(jì)劃劃外，我們們還要制定定能力需求求計(jì)劃(CCRP)，同同各個(gè)工作作中心的能能力進(jìn)行平平衡。只有有在采取了了措施做到到能力與資資源均滿足足負(fù)荷需求求時(shí)，才能能開始執(zhí)行行計(jì)劃。而要保保證實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃就要控控制計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行MRPP時(shí)要用派派工單來控控制加工的的優(yōu)先級(jí)，用用采購單來來控制采購購的優(yōu)先級(jí)級(jí)。這樣，基基本MRPP系統(tǒng)進(jìn)一一步發(fā)展，把把能力需求求計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行及控制制計(jì)劃的功功能也包括括進(jìn)來，形形成一個(gè)環(huán)環(huán)形回路，稱稱為閉環(huán)MMRP，如如圖1示。圖1 閉環(huán)環(huán)MRP邏邏輯流程圖圖因此，閉閉環(huán)MRPP則成為

30、一一個(gè)完整的的生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制系系統(tǒng)。二、能能力需求計(jì)計(jì)劃(Caapaciity RRequiiremeent PPlannning, CRPP)1、資資源需求計(jì)計(jì)劃與能力力需求計(jì)劃劃在閉環(huán)環(huán)MRP系系統(tǒng)中，把把關(guān)鍵工作作中心的負(fù)負(fù)荷平衡稱稱為資源需需求計(jì)劃，或或稱為粗能能力計(jì)劃，它它的計(jì)劃對(duì)對(duì)象為獨(dú)立立需求件，主主要面向的的是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；把把全部工作作中心的負(fù)負(fù)荷平衡稱稱為能力需需求計(jì)劃，或或稱為詳細(xì)細(xì)能力計(jì)劃劃，而它的的計(jì)劃對(duì)象象為相關(guān)需需求件，主主要面向的的是車間。由于MRRP和MPPS之間存存在內(nèi)在的的聯(lián)系，所所以資源需需求計(jì)劃與與能力需求求計(jì)劃之間間也是一脈脈相承的，而而后者正是是

31、在前者的的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行計(jì)算算的。2、能力需需求計(jì)劃的的依據(jù) 工作作中心：它它是各種生生產(chǎn)或加工工能力單元元和成本計(jì)計(jì)算單元的的統(tǒng)稱。對(duì)對(duì)工作中心心，都統(tǒng)一一用工時(shí)來來量化其能能力的大小小。工作日歷歷：是用于于編制計(jì)劃劃的特殊形形式的日歷歷，它是由由普通日歷歷除去每周周雙休日、假日、停停工和其它它不生產(chǎn)的的日子，并并將日期表表示為順序序形式而形形成的。工藝藝路線：是是一種反映映制造某項(xiàng)項(xiàng)物料加工方法法及加工次次序的文件件。它說明明加工和裝裝配的工序序順序，每每道工序使使用的工作作中心，各各項(xiàng)時(shí)間定定額，外協(xié)協(xié)工序的時(shí)時(shí)間和費(fèi)用用等。由MRRP輸出的的零部件作作業(yè)計(jì)劃。3、能能力需求計(jì)計(jì)劃的計(jì)算

32、算邏輯閉環(huán)MMRP的基基本目標(biāo)是是滿足客戶戶和市場(chǎng)的的需求，因因此在編制制計(jì)劃時(shí)，總總是先不考考慮能力約約束而優(yōu)先先保證計(jì)劃劃需求，然然后再進(jìn)行行能力計(jì)劃劃。經(jīng)過多多次反復(fù)運(yùn)運(yùn)算，調(diào)整整核實(shí)，才才轉(zhuǎn)入下一一個(gè)階段。能力需求求計(jì)劃的運(yùn)運(yùn)算過程就就是把物料料需求計(jì)劃劃定單換算算成能力需需求數(shù)量，生生成能力需需求報(bào)表。這個(gè)過程程可用圖22來表示。圖2 能力力需求報(bào)表表生成過程程當(dāng)然，在在計(jì)劃時(shí)段段中也有可可能出現(xiàn)能能力需求超超負(fù)荷或低低負(fù)荷的情情況。閉環(huán)環(huán)MRP能能力計(jì)劃通通常是通過過報(bào)表的形形式(直方方圖是常用用工具)向向計(jì)劃人員員報(bào)告之，但但是并不進(jìn)進(jìn)行能力負(fù)負(fù)荷的自動(dòng)動(dòng)平衡，這這個(gè)工作由由計(jì)劃

33、人員員人工完成成。三、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控控制各工作作中心能力力與負(fù)荷需需求基本平平衡后，接接下來的一一步就要集集中解決如如何具體地地組織生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，使使各種資源源既能合理理利用又能能按期完成成各項(xiàng)訂單單任務(wù)，并并將客觀生生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行的狀況況及時(shí)反饋饋到系統(tǒng)中中，以便根根據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整與控制制，這就是是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)控制。它它的工作內(nèi)內(nèi)容一般包包括以下四四個(gè)方面：車間定定單下達(dá)：定單下達(dá)達(dá)是核實(shí)MMRP生成成的計(jì)劃訂訂單，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為下達(dá)達(dá)定單。作作業(yè)排序：它是指從從工作中心心的角度控控制加工工工件的作業(yè)業(yè)順序或作作業(yè)優(yōu)先級(jí)級(jí)。投入產(chǎn)產(chǎn)出控制：是一種監(jiān)監(jiān)控作業(yè)流流(正在作作業(yè)的車間間定單)通通過工

34、作中中心的技術(shù)術(shù)方法。利利用投入/產(chǎn)出報(bào)告告，可以分分析生產(chǎn)中中存在的問問題，采取取相應(yīng)的措措施。作業(yè)業(yè)信息反饋饋：它主要要是跟蹤作作業(yè)定單在在制造過程程中的運(yùn)動(dòng)動(dòng)，收集各各種資源消消耗的實(shí)際際數(shù)據(jù)，更更新庫存余余額并完成成MRP的的閉環(huán)。八十年代的的MRPIII閉環(huán)MRPP系統(tǒng)的出出現(xiàn)，使生生產(chǎn)活動(dòng)方方面的各種種子系統(tǒng)得得到了統(tǒng)一一。但這還還不夠，因因?yàn)樵谄髽I(yè)業(yè)的管理中中，生產(chǎn)管管理只是一一個(gè)方面，它它所涉及的的僅僅是物物流，而與與物流密切切相關(guān)的還還有資金流流。這在許許多企業(yè)中中是由財(cái)會(huì)會(huì)人員另行行管理的，這這就造成了了數(shù)據(jù)的重重復(fù)錄入與與存貯，甚甚至造成數(shù)數(shù)據(jù)的不一一致性。 于是，在在八

35、十年代代，人們把把生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、銷售售、工程技技術(shù)、采購購等各個(gè)子子系統(tǒng)集成成為一個(gè)一一體化的系系統(tǒng)，并稱稱為制造資資源計(jì)劃（MManuffactuuringg Ressourcce Pllanniing）系系統(tǒng)，英文文縮寫還是是MRP，為為了區(qū)別物物流需求計(jì)計(jì)劃（亦縮縮寫為MRRP）而記記為MRPP II。一、MMRP的的原理與邏邏輯MRPP的基本本思想就是是把企業(yè)作作為一個(gè)有有機(jī)整體，從從整體最優(yōu)優(yōu)的角度出出發(fā)，通過過運(yùn)用科學(xué)學(xué)方法對(duì)企企業(yè)各種制制造資源和和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行有效地地計(jì)劃、組組織和控制制，使他們們得以協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展，并并充分地發(fā)發(fā)揮作用。MRP的邏輯流流程圖如圖圖1

36、所示。圖1 MRRP邏輯輯流程圖在流程程圖的右側(cè)側(cè)是計(jì)劃與與控制的流流程，它包包括了決策策層、計(jì)劃劃層和控制制執(zhí)行層，可可以理解為為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃管理的流流程；中間間是基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，要儲(chǔ)儲(chǔ)存在計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)庫中中，并且反反復(fù)調(diào)用。這些數(shù)據(jù)據(jù)信息的集集成，把企企業(yè)各個(gè)部部門的業(yè)務(wù)務(wù)溝通起來來，可以理理解為計(jì)算算機(jī)數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)；左左側(cè)是主要要的財(cái)務(wù)系系統(tǒng)，這里里只列出應(yīng)應(yīng)收帳、總總帳和應(yīng)付付帳。各個(gè)個(gè)聯(lián)線表明明信息的流流向及相互互之間的集集成關(guān)系。二、MMRP管管理模式的的特點(diǎn)MRPP的特點(diǎn)點(diǎn)可以從以以下幾個(gè)方方面來說明明，每一項(xiàng)項(xiàng)特點(diǎn)都含含有管理模模式的變革革和人員素素質(zhì)或行為為變革兩方方面，這

37、些些特點(diǎn)是相相輔相成的的。1計(jì)劃的的一貫性與與可行性MMRP是是一種計(jì)劃劃主導(dǎo)型管管理模式，計(jì)計(jì)劃層次從從宏觀到微微觀、從戰(zhàn)戰(zhàn)略到技術(shù)術(shù)、由粗到到細(xì)逐層優(yōu)優(yōu)化，但始始終保證與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)一致。它它把通常的的三級(jí)計(jì)劃劃管理統(tǒng)一一起來，計(jì)計(jì)劃編制工工作集中在在廠級(jí)職能能部門，車車間班組只只能執(zhí)行計(jì)計(jì)劃、調(diào)度度和反饋信信息。計(jì)劃劃下達(dá)前反反復(fù)驗(yàn)證和和平衡生產(chǎn)產(chǎn)能力，并并根據(jù)反饋饋信息及時(shí)時(shí)調(diào)整，處處理好供需需矛盾，保保證計(jì)劃的的一貫性、有效性和和可執(zhí)行性性。 2管管理的系統(tǒng)統(tǒng)性MRPP是一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工程程，它把企企業(yè)所有與與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)直接相關(guān)關(guān)部門的工工作聯(lián)結(jié)成成一個(gè)整體體，各部門門都從系統(tǒng)

38、統(tǒng)整體出發(fā)發(fā)做好本職職工作，每每個(gè)員工都都知道自己己的工作質(zhì)質(zhì)量同其他他職能的關(guān)關(guān)系。這只只有在一一個(gè)計(jì)劃下才能成成為系統(tǒng)，條條塊分割、各行其是是的局面應(yīng)應(yīng)被團(tuán)隊(duì)精精神所取代代。3數(shù)數(shù)據(jù)共享性性MRP是一種制制造企業(yè)管管理信息系系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)各部門都都依據(jù)同一一數(shù)據(jù)信息息進(jìn)行管理理，任何一一種數(shù)據(jù)變變動(dòng)都能及及時(shí)地反映映給所有部部門，做到到數(shù)據(jù)共享享。在統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)庫庫支持下，按按照規(guī)范化化的處理程程序進(jìn)行管管理和決策策。改變了了過去那種種信息不通通、情況不不明、盲目目決策、相相互矛盾的的現(xiàn)象。4動(dòng)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性性MRP是一個(gè)閉閉環(huán)系統(tǒng)，它它要求跟蹤蹤、控制和和反饋瞬息息萬變的實(shí)實(shí)際情況，管管理人員

39、可可隨時(shí)根據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境條件件的變化迅迅速作出響響應(yīng)，及時(shí)時(shí)決策調(diào)整整，保證生生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。它可可以及時(shí)掌掌握各種動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，保保持較短的的生產(chǎn)周期期，因而有有較強(qiáng)的應(yīng)應(yīng)變能力。5模模擬預(yù)見性性MRP具有模擬擬功能。它它可以解決決“如果怎怎樣將將會(huì)怎樣”的問題，可可以預(yù)見在在相當(dāng)長(zhǎng)的的計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)可能發(fā)生生的問題，事事先采取措措施消除隱隱患，而不不是等問題題已經(jīng)發(fā)生生了再花幾幾倍的精力力去處理。這將使管管理人員從從忙碌的事事務(wù)堆里解解脫出來，致致力于實(shí)質(zhì)質(zhì)性的分析析研究，提提供多個(gè)可可行方案供供領(lǐng)導(dǎo)決策策。6物物流、資金金流的統(tǒng)一一MRP包含了成成本會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)功能能，可以由由生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直

40、接產(chǎn)生生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，把實(shí)物物形態(tài)的物物料流動(dòng)直直接轉(zhuǎn)換為為價(jià)值形態(tài)態(tài)的資金流流動(dòng)，保證證生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一一致。財(cái)務(wù)務(wù)部門及時(shí)時(shí)得到資金金信息用于于控制成本本，通過資資金流動(dòng)狀狀況反映物物料和經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，隨隨時(shí)分析企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，參參與決策，指指導(dǎo)和控制制經(jīng)營(yíng)和生生產(chǎn)活動(dòng)。以上幾幾個(gè)方面的的特點(diǎn)表明明，MRPP是一個(gè)個(gè)比較完整整的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃體系，是是實(shí)現(xiàn)制造造業(yè)企業(yè)整整體效益的的有效管理理模式。九十年代的的ERP系系統(tǒng)進(jìn)入90年年代，隨著著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的進(jìn)一步步加劇，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空空間與范圍圍的進(jìn)一步步擴(kuò)大，880年代MMRP主主要面向企企業(yè)內(nèi)部資資源全面計(jì)計(jì)劃管理的的思想逐步步發(fā)展

41、為990年代怎怎樣有效利利用和管理理整體資源源的管理思思想，ERRP（EnnterppriseeResoourceePlannningg）企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃也就隨隨之產(chǎn)生。ERP是是在MRPP-的基基礎(chǔ)上擴(kuò)展展了管理范范圍，給出出了新的結(jié)結(jié)構(gòu)。1EERP同MMRP的的主要區(qū)別別在資資源管理范范圍方面的的差別MRPPII主要要側(cè)重對(duì)企企業(yè)內(nèi)部人人、財(cái)、物物等資源的的管理，EERP系統(tǒng)統(tǒng)在MRPPII的基基礎(chǔ)上擴(kuò)展展了管理范范圍，它把把客戶需求求和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的制造造活動(dòng)、以以及供應(yīng)商商的制造資資源整合在在一起，形形成企業(yè)一一個(gè)完整的的供應(yīng)鏈并并對(duì)供應(yīng)鏈鏈上所有環(huán)環(huán)節(jié)如訂單單、采購、庫存、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)

42、產(chǎn)制造、質(zhì)質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分分銷、服務(wù)務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理理、人事管管理、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理理、配方管管理等進(jìn)行行有效管理理。在生生產(chǎn)方式管管理方面的的差別MRPPII系統(tǒng)統(tǒng)把企業(yè)歸歸類為幾種種典型的生生產(chǎn)方式進(jìn)進(jìn)行管理，如如重復(fù)制造造、批量生生產(chǎn)、按訂訂單生產(chǎn)、按訂單裝裝配、按庫庫存生產(chǎn)等等，對(duì)每一一種類型都都有一套管管理標(biāo)準(zhǔn)。而在800年代末、90年代代初期，為為了緊跟市市場(chǎng)的變化化，多品種種、小批量量生產(chǎn)以及及看板式生生產(chǎn)等則是是企業(yè)主要要采用的生生產(chǎn)方式，由由單一的生生產(chǎn)方式向向混合型生生產(chǎn)發(fā)展，EERP則能能很好地支支持和管理理混合型制制造環(huán)境，滿滿足了企業(yè)業(yè)的這種多多角化經(jīng)營(yíng)營(yíng)需

43、求。在管管理功能方方面的差別別ERPP除了MRRPII系系統(tǒng)的制造造、分銷、財(cái)務(wù)管理理功能外，還還增加了支支持整個(gè)供供應(yīng)鏈上物物料流通體體系中供、產(chǎn)、需各各個(gè)環(huán)節(jié)之之間的運(yùn)輸輸管理和倉倉庫管理；支持生產(chǎn)產(chǎn)保障體系系的質(zhì)量管管理、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修修和備品備備件管理；支持對(duì)工工作流（業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程）的管管理。在事事務(wù)處理控控制方面的的差別MRPPII是通通過計(jì)劃的的及時(shí)滾動(dòng)動(dòng)來控制整整個(gè)生產(chǎn)過過程，它的的實(shí)時(shí)性較較差，一般般只能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事中控制制。而ERRP系統(tǒng)支支持在線分分析處理OOLAP（OOnlinneAnaalytiicalPProceessinng）、售售后服務(wù)即即質(zhì)量反饋饋，強(qiáng)調(diào)

44、企企業(yè)的事前前控制能力力，它可以以將設(shè)計(jì)、制造、銷銷售、運(yùn)輸輸?shù)韧ㄟ^集集成來并行行地進(jìn)行各各種相關(guān)的的作業(yè)，為為企業(yè)提供供了對(duì)質(zhì)量量、適應(yīng)變變化、客戶戶滿意、績(jī)績(jī)效等關(guān)鍵鍵問題的實(shí)實(shí)時(shí)分析能能力。此外，在在MRPIII中，財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)只只是一個(gè)信信息的歸結(jié)結(jié)者，它的的功能是將將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)數(shù)量信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值值信息，是是物流的價(jià)價(jià)值反映。而ERPP系統(tǒng)則將將財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和價(jià)值控控制功能集集成到了整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈上。在跨跨國（或地地區(qū)）經(jīng)營(yíng)營(yíng)事務(wù)處理理方面的差差別現(xiàn)在企企業(yè)的發(fā)展展，使得企企業(yè)內(nèi)部各各個(gè)組織單單元之間、企業(yè)與外外部的業(yè)務(wù)務(wù)單元之間間的協(xié)調(diào)變變得越來越越多和越來來越重要，EERP系統(tǒng)

45、統(tǒng)應(yīng)用完整整的組織架架構(gòu)，從而而可以支持持跨國經(jīng)營(yíng)營(yíng)的多國家家地區(qū)、多多工廠、多多語種、多多幣制應(yīng)用用需求。在計(jì)計(jì)算機(jī)信息息處理技術(shù)術(shù)方面的差差別隨著IIT技術(shù)的的飛速發(fā)展展，網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)的的應(yīng)用，使使得ERPP系統(tǒng)得以以實(shí)現(xiàn)對(duì)整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈信息進(jìn)行行集成管理理。ERPP系統(tǒng)采用用客戶/服服務(wù)器（CC/S）體體系結(jié)構(gòu)和和分布式數(shù)數(shù)據(jù)處理技技術(shù)，支持持Inteernett/Inttraneet/Exxtrannet、電電子商務(wù)（EE-bussinesss、E-commmercee）、電子子數(shù)據(jù)交換換（EDII）。此外外，還能實(shí)實(shí)現(xiàn)在不同同平臺(tái)上的的互操作。2EERP系統(tǒng)統(tǒng)的管理思思想ERPP的

46、核心管管理思想就就是實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的有效效管理，主主要體現(xiàn)在在以下三個(gè)個(gè)方面：體現(xiàn)對(duì)整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈資源進(jìn)行行管理的思思想 現(xiàn)代企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已經(jīng)不是是單一企業(yè)業(yè)與單一企企業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而是是一個(gè)企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈與與另一個(gè)企企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈之間的的競(jìng)爭(zhēng)，即即企業(yè)不但但要依靠自自己的資源源，還必須須把經(jīng)營(yíng)過過程中的有有關(guān)各方如如供應(yīng)商、制造工廠廠、分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、客戶戶等納入一一個(gè)緊密的的供應(yīng)鏈中中，才能在在市場(chǎng)上獲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。ERRP系統(tǒng)正正是適應(yīng)了了這一市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需需要，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)個(gè)企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理。體現(xiàn)現(xiàn)精益生產(chǎn)產(chǎn)、同步工工程和敏捷捷制造的思思想ERPP系統(tǒng)支持持都混合型型生產(chǎn)方式

47、式的管理，其其管理思想想表現(xiàn)在兩兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)產(chǎn)LP（LLeanPProduuctioon）”的的思想，即即企業(yè)把客客戶、銷售售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位位納入生產(chǎn)產(chǎn)體系，同同他們建立立起利益共共享的合作作伙伴關(guān)系系，進(jìn)而組組成一個(gè)企企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈。其二二是“敏捷捷制造（AAgileeManuufactturinng）”的的思想。當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)上出出現(xiàn)新的機(jī)機(jī)會(huì)，而企企業(yè)的基本本合作伙伴伴不能滿足足新產(chǎn)品開開發(fā)生產(chǎn)的的要求時(shí)，企企業(yè)組織一一個(gè)由特定定的供應(yīng)商商和銷售渠渠道組成的的短期或一一次性供應(yīng)應(yīng)鏈，形成成“虛擬工工廠”，把把供應(yīng)和協(xié)協(xié)作單位看看成是企業(yè)業(yè)的一個(gè)組組成部分，運(yùn)運(yùn)用“同步步

48、工程（SSE）”，組組織生產(chǎn)，用用最短的時(shí)時(shí)間將新產(chǎn)產(chǎn)品打入市市場(chǎng)，時(shí)刻刻保持產(chǎn)品品的高質(zhì)量量、多樣化化和靈活性性，這即是是“敏捷制制造”的核核心思想。體現(xiàn)現(xiàn)事先計(jì)劃劃與事中控控制的思想想ERPP系統(tǒng)中的的計(jì)劃體系系主要包括括：主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、物物流需求計(jì)計(jì)劃、能力力計(jì)劃、采采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行行計(jì)劃、利利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算算和人力資資源計(jì)劃等等，而且這這些計(jì)劃功功能與價(jià)值值控制功能能已完全集集成到整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中。另另一方面，EERP系統(tǒng)統(tǒng)通過定義義事務(wù)處理理（Traansacctionn）相關(guān)的的會(huì)計(jì)核算算科目與核核算方式，在在事務(wù)處理理發(fā)生的同同時(shí)自動(dòng)生生成會(huì)計(jì)核核算分錄，保保證了資金金流

49、與物流流的同步記記錄和數(shù)據(jù)據(jù)的一致性性。從而實(shí)實(shí)現(xiàn)了根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)資金金現(xiàn)狀，可可以追溯資資金的來龍龍去脈，并并進(jìn)一步追追溯所發(fā)生生的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便便于實(shí)現(xiàn)事事中控制和和實(shí)時(shí)做出出決策。至此我我們就完成成了對(duì)整個(gè)個(gè)ERP原原理的介紹紹。當(dāng)然，EERP仍舊舊處于不斷斷發(fā)展變化化的過程中中。對(duì)于它它的最新發(fā)發(fā)展，我們們還會(huì)在以以后的系列列中給予詳詳盡的介紹紹。最后，作作為一個(gè)總總結(jié)，我們們可以通過過下圖來對(duì)對(duì)ERP發(fā)發(fā)展的幾個(gè)個(gè)主要階段段進(jìn)行一下下簡(jiǎn)要的回回顧：圖：EERP發(fā)展展階段圖ERP的主主要功能模模塊簡(jiǎn)介由于各個(gè)廠廠家產(chǎn)品的的風(fēng)格與側(cè)側(cè)重點(diǎn)不盡盡相同，因因而其ERRP產(chǎn)品的的模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)也相

50、差較較大。在此此，我們撇撇開實(shí)際的的產(chǎn)品，從從企業(yè)的角角度來簡(jiǎn)單單描述一下下ERP系系統(tǒng)的功能能結(jié)構(gòu)，即即ERP能能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)做什么，它它的模塊功功能到底包包含哪些內(nèi)內(nèi)容。 ERPP是將企業(yè)業(yè)所有資源源進(jìn)行整合合集成管理理，簡(jiǎn)單的的說是將企企業(yè)的三大大流：物流流，資金流流，信息流流進(jìn)行全面面一體化管管理的管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。它的功功能模塊以以不同于以以往的MRRP或MRRPII的的模塊，它它不僅可用用于生產(chǎn)企企業(yè)的管理理，而且在在許多其它它類型的企企業(yè)如一些些非生產(chǎn)，公公益事業(yè)的的企業(yè)也可可導(dǎo)入ERRP系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行資源計(jì)計(jì)劃和管理理。這里我我們將以典典型的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)為例例子來介紹紹ERP的的功能模

51、塊塊。在企業(yè)業(yè)中，一般般的管理主主要包括三三方面的內(nèi)內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)控制（計(jì)計(jì)劃、制造造）、物流流管理（分分銷、采購購、庫存管管理）和財(cái)財(cái)務(wù)管理（會(huì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理理）。這三三大系統(tǒng)本本身就是集集成體，它它們互相之之間有相應(yīng)應(yīng)的接口，能能夠很好的的整合在一一起來對(duì)企企業(yè)進(jìn)行管管理。隨著著企業(yè)對(duì)人人力資源管管理重視的的加強(qiáng)，已已經(jīng)有越來來越多的EERP廠商商將人力資資源管理納納入了ERRP系統(tǒng)的的一個(gè)重要要組成部分分。財(cái)務(wù)管理模模塊企業(yè)中中，清晰分分明的財(cái)務(wù)務(wù)管理是極極其重要的的。所以，在在ERP整整個(gè)方案中中它是不可可或缺的一一部分。EERP中的的財(cái)務(wù)模塊塊與一般的的財(cái)務(wù)軟件件不同，作作為ERP

52、P系統(tǒng)中的的一部分，它它和系統(tǒng)的的其它模塊塊有相應(yīng)的的接口，能能夠相互集集成，比如如：它可將將由生產(chǎn)活活動(dòng)、采購購活動(dòng)輸入入的信息自自動(dòng)計(jì)入財(cái)財(cái)務(wù)模塊生生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表表，取消了了輸入憑證證繁瑣的過過程，幾乎乎完全替代代以往傳統(tǒng)統(tǒng)的手工操操作。一般般的ERPP軟件的財(cái)財(cái)務(wù)部分分分為會(huì)計(jì)核核算與財(cái)務(wù)務(wù)管理兩大大塊。一、會(huì)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核核算主要是是記錄、核核算、反映映和分析資資金在企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)中的變動(dòng)動(dòng)過程及其其結(jié)果。它它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固固定資產(chǎn)、多幣制等等部分構(gòu)成成。1、總總帳模塊它的功功能是處理理記賬憑證證輸入、登登記，輸出出日記賬、一般明細(xì)細(xì)賬及總分分類賬，編編制主要會(huì)

53、會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)核算算的核心，應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)應(yīng)付帳、固固定資產(chǎn)核核算、現(xiàn)金金管理、工工資核算、多幣制等等各模塊都都以其為中中心來互相相信息傳遞遞。2、應(yīng)應(yīng)收帳模塊塊是指指企業(yè)應(yīng)收收的由于商商品賒欠而而產(chǎn)生的正正?？蛻羟非房顜ぁＫòl(fā)票票管理、客客戶管理、付款管理理、帳齡分分析等功能能。它它和客戶訂訂單、發(fā)票票處理業(yè)務(wù)務(wù)相聯(lián)系，同同時(shí)將各項(xiàng)項(xiàng)事件自動(dòng)動(dòng)生成記賬賬憑證，導(dǎo)導(dǎo)入總賬。3、應(yīng)應(yīng)付帳模塊塊會(huì)計(jì)計(jì)里的應(yīng)付付帳是企業(yè)業(yè)應(yīng)付購貨貨款等帳，它它包括了發(fā)發(fā)票管理、供應(yīng)商管管理、支票票管理、帳帳齡分析等等。它能夠夠和采購模模塊、庫存存模塊完全全集成以替替代過去繁繁瑣的手工工操作。4、現(xiàn)金管

54、管理模塊它主要要是對(duì)現(xiàn)金金流入流出出的控制以以及零用現(xiàn)現(xiàn)金及銀行行存款的核核算。它包包括了對(duì)硬硬幣、紙幣幣、支票、匯票和銀銀行存款的的管理。在在ERP中中提供了票票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印印、付款維維護(hù)、銀行行清單打印印、付款查查詢、銀行行查詢和支支票查詢等等和現(xiàn)金有有關(guān)的功能能。此此外，它還還和應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳帳、總賬等等模塊集成成，自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生憑證，過過入總賬。 5、固固定資產(chǎn)核核算模塊即完成成對(duì)固定資資產(chǎn)的增減減變動(dòng)以及及折舊有關(guān)關(guān)基金計(jì)提提和分配的的核算工作作。它能夠夠幫助管理理者對(duì)目前前固定資產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)狀有有所了解，并并能通過該該模塊提供供的各種方方法來管理理資產(chǎn)，以以及進(jìn)行相相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)處理。

55、它的具具體功能有有：登錄固固定資產(chǎn)卡卡片和明細(xì)細(xì)賬，計(jì)算算折舊，編編制報(bào)表，以以及自動(dòng)編編制轉(zhuǎn)賬憑憑證，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付付帳、成本本、總賬模模塊集成。6、多多幣制模塊塊這是是為了適應(yīng)應(yīng)當(dāng)今企業(yè)業(yè)的國際化化經(jīng)營(yíng)，對(duì)對(duì)外幣結(jié)算算業(yè)務(wù)的要要求增多而而產(chǎn)生的。多幣制將將企業(yè)整個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的各項(xiàng)功功能以各種種幣制來表表示和結(jié)算算，且客戶戶訂單、庫庫存管理及及采購管理理等也能使使用多幣制制進(jìn)行交易易管理。多多幣制和應(yīng)應(yīng)收帳、應(yīng)應(yīng)付帳、總總帳、客戶戶訂單、采采購等各模模塊都有接接口，可自自動(dòng)生成所所需數(shù)據(jù)。7、工工資核算模模塊自自動(dòng)進(jìn)行企企業(yè)員工的的工資結(jié)算算、分配、核算以及及各項(xiàng)相關(guān)關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)計(jì)提

56、。它能能夠登錄工工資、打印印工資清單單及各類匯匯總報(bào)表，計(jì)計(jì)算計(jì)提各各項(xiàng)與工資資有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用，自動(dòng)動(dòng)做出憑證證，導(dǎo)入總總賬。這一一模塊是和和總帳，成成本模塊集集成的。8、成成本模塊它將依依據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、工作作中心、工工序、采購購等信息進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品的的各種成本本的計(jì)算，以以便進(jìn)行成成本分析和和規(guī)劃。還還能用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本或平平均成本法法按地點(diǎn)維維護(hù)成本。二、財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管管理的功能能主要是基基于會(huì)計(jì)核核算的數(shù)據(jù)據(jù)，再加以以分析，從從而進(jìn)行相相應(yīng)的預(yù)測(cè)測(cè)，管理和和控制活動(dòng)動(dòng)。它側(cè)重重于財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃、控制制、分析和和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃：根據(jù)據(jù)前期財(cái)務(wù)務(wù)分析做出出下期的財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)務(wù)分析：提提供查

57、詢功功能和通過過用戶定義義的差異數(shù)數(shù)據(jù)的圖形形顯示進(jìn)行行財(cái)務(wù)績(jī)效效評(píng)估，帳帳戶分析等等。財(cái)財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理理的核心部部分，中心心內(nèi)容是作作出有關(guān)資資金的決策策，包括資資金籌集、投放及資資金管理。生產(chǎn)控制管管理模塊這一部部分是ERRP系統(tǒng)的的核心所在在，它將企企業(yè)的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)過程程有機(jī)的結(jié)結(jié)合在一起起，使得企企業(yè)能夠有有效的降低低庫存，提提高效率。同時(shí)各個(gè)個(gè)原本分散散的生產(chǎn)流流程的自動(dòng)動(dòng)連接，也也使得生產(chǎn)產(chǎn)流程能夠夠前后連貫貫的進(jìn)行，而而不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)節(jié)，耽誤生生產(chǎn)交貨時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)控制制管理是一一個(gè)以計(jì)劃劃為導(dǎo)向的的先進(jìn)的生生產(chǎn)、管理理方法。首首先，企業(yè)業(yè)確定它的的一個(gè)總生生產(chǎn)計(jì)劃，再再經(jīng)

58、過系統(tǒng)統(tǒng)層層細(xì)分分后，下達(dá)達(dá)到各部門門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部部門以此生生產(chǎn)，采購購部門按此此采購等等等。1、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃、預(yù)測(cè)和和客戶訂單單的輸入來來安排將來來的各周期期中提供的的產(chǎn)品種類類和數(shù)量，它它將生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，在在平衡了物物料和能力力的需要后后，精確到到時(shí)間、數(shù)數(shù)量的詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。是企企業(yè)在一段段時(shí)期內(nèi)的的總活動(dòng)的的安排，是是一個(gè)穩(wěn)定定的計(jì)劃，是是以生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、實(shí)際際訂單和對(duì)對(duì)歷史銷售售分析得來來的預(yù)測(cè)產(chǎn)產(chǎn)生的。 2、物物料需求計(jì)計(jì)劃在在主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃決定生生產(chǎn)多少最最終產(chǎn)品后后，再根據(jù)據(jù)物料清單單，把整個(gè)個(gè)企業(yè)要生生產(chǎn)的產(chǎn)品品的數(shù)量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗栊枭a(chǎn)的零

59、零部件的數(shù)數(shù)量，并對(duì)對(duì)照現(xiàn)有的的庫存量，可可得到還需需加工多少少，采購多多少的最終終數(shù)量。這這才是整個(gè)個(gè)部門真正正依照的計(jì)計(jì)劃。3、能能力需求計(jì)計(jì)劃它它是在得出出初步的物物料需求計(jì)計(jì)劃之后，將將所有工作作中心的總總工作負(fù)荷荷，在與工工作中心的的能力平衡衡后產(chǎn)生的的詳細(xì)工作作計(jì)劃，用用以確定生生成的物料料需求計(jì)劃劃是否是企企業(yè)生產(chǎn)能能力上可行行的需求計(jì)計(jì)劃。能力力需求計(jì)劃劃是一種短短期的、當(dāng)當(dāng)前實(shí)際應(yīng)應(yīng)用的計(jì)劃劃。4、車車間控制這是隨隨時(shí)間變化化的動(dòng)態(tài)作作業(yè)計(jì)劃，是是將作業(yè)分分配到具體體各個(gè)車間間，再進(jìn)行行作業(yè)排序序、作業(yè)管管理、作業(yè)業(yè)監(jiān)控。5、制制造標(biāo)準(zhǔn)在編制制計(jì)劃中需需要許多生生產(chǎn)基本信信息

60、，這些些基本信息息就是制造造標(biāo)準(zhǔn)，包包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、工序和和工作中心心，都用唯唯一的代碼碼在計(jì)算機(jī)機(jī)中識(shí)別。a.零零件代碼，對(duì)對(duì)物料資源源的管理，對(duì)對(duì)每種物料料給予唯一一的代碼識(shí)識(shí)別。b.物料料清單，定定義產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的技術(shù)術(shù)文件，用用來編制各各種計(jì)劃。c.工序，描描述加工步步驟及制造造和裝配產(chǎn)產(chǎn)品的操作作順序。它它包含加工工工序順序序，指明各各道工序的的加工設(shè)備備及所需要要的額定工工時(shí)和工資資等級(jí)等。d.工作中心心，使用相相同或相似似工序的設(shè)設(shè)備和勞動(dòng)動(dòng)力組成的的，從事生生產(chǎn)進(jìn)度安安排、核算算能力、計(jì)計(jì)算成本的的基本單位位。物流管理一、分分銷管理銷售的的管理是從從產(chǎn)品的銷銷售計(jì)劃開開始，