團(tuán)隊(duì)建設(shè)精髓,如何打造一支好的團(tuán)隊(duì)

1、Word團(tuán)隊(duì)建設(shè)精髓，如何打造一支好的團(tuán)隊(duì)！一、團(tuán)隊(duì)信仰世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國(guó)家和世界法

2、律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì)，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。三、團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，的延續(xù)就是這條“狼規(guī)的延續(xù)，可見，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記，不論你有多么的成功，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好

3、，你自己去想吧。五、團(tuán)隊(duì)的力量當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)10次0的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局?？梢姡瑘F(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)。、團(tuán)隊(duì)權(quán)，這叫正義。么是權(quán)力？一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)而一個(gè)人同樣犯罪，皇帝可判他死刑，也可以判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力！”，所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信，使員

4、工開始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間。八、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問題必須回答：“什么是事業(yè)？我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去；堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄！”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)?！本?、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原則1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力；2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力；3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力；4、大愛無疆獲得

5、高度信任的凝聚力；5、不恥下問獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力；6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力；7、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力；8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力；十、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。、目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位。、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的習(xí)慣。、具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬。十一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的形成、自我成長(zhǎng)與臨危受命；、服從與探索；、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成；、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)；、人性理解與無為而治。十二、團(tuán)隊(duì)成員的管理、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣；、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的

6、習(xí)慣；、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣；、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣；、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣；、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣；、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣；、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣。三、團(tuán)隊(duì)管理的定律、輕財(cái)足以聚人、律己足以服人；、量寬足以得人；、身先足以率人。十四、團(tuán)隊(duì)信任的維度、信守承諾（做人）；、積極主動(dòng)（做事和能力）；、信念第一（態(tài)度）。十五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)；、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同；、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控；十六、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、“愛”自己的團(tuán)隊(duì)，“愛”是創(chuàng)新之源；、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問題是創(chuàng)新之因；、打開思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本；、不畏懼失敗是

7、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉；、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。十七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)1、為能否得到組織和上司的信任而變；2、為追求虛榮而變；3、為未來的發(fā)展而變；4、為現(xiàn)在的利益而變；5、為自已夢(mèng)想而變；6、為權(quán)力而變；7、為逃離痛苦而變；8、為追求快樂而變；9、會(huì)受環(huán)境影響而變；10、受情緒影響而變；11、為情所困時(shí)變；12、面對(duì)壓力時(shí)變。十八、團(tuán)隊(duì)聽字訣立不正方，不聽；面無微笑，不聽；目無接觸，不聽；心無尊重，不聽；情緒激動(dòng)，不聽；持有偏見，不聽；打斷對(duì)方，不聽；妄下結(jié)論，不聽。十九、團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)；拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志；學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退；學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng)；學(xué)史使