工程項目實施過程中計劃管理問題及改進措施

1、工程項目實施過程中計劃管理問題及改進措施摘要：計劃統(tǒng)計是工程項目管理和實施的基礎(chǔ)性工作，對項目實施過程中進度管理發(fā)揮著 重要的指導和監(jiān)督作用。本文闡述如何根據(jù)工程項目實際制定科學合理的計劃和統(tǒng)計指標， 通過對數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析，找出進度管理中存在的問題，并采取相應改進措施，發(fā)揮計 劃統(tǒng)計對工程項目進度管理的促進作用提供借鑒。隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理程度的提高，計劃統(tǒng)計工作發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是在項目實施過程中，制定好合理的計劃，對項目實施過程中有價值的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，及時有效地掌握施工進展情況，為管理者下一步施工生產(chǎn)進度決策提供重要依據(jù)?，F(xiàn)結(jié)合珠海市鶴洲至高欄港高速公路某標

2、段為例，淺談一下工程項目統(tǒng)計工作在進度管理中的應用。本工程項目東起白藤互通設(shè)計終點，向西上跨規(guī)劃的迎河西路、雙湖路、順達路、新安路，與機場北路（X587）交叉設(shè)置紅旗互通，止于紅旗互通設(shè)計終點，起訖K13+395.670K17+642.556，路線長 4.247km。標段有主線橋 2487.948m/1 座，互通式立交 1 處（含主線橋 1758.938m/1 座，匝道橋 1018.96m/4 座，挖土方 0.16 萬 m一、工程項目計劃管理計劃管理的內(nèi)容施工計劃管理是對工程任務目標的總體規(guī)劃及施工過程中的階段性策劃，計劃管理工作過 程為：編制計劃計劃實施檢查計劃執(zhí)行優(yōu)化調(diào)整計劃調(diào)整后計劃實施

3、分析考核。施工計劃的編制編制施工進度計劃時須遵循三個基本原則：一是目標導向原則，必須滿足工程承包合同要求；二是風險可控原則，計劃編制要科學嚴謹，有序均衡，做好進度風險識別和預判，并做好預防措施；三是前欠后補原則，前期因各種因素導致未完成的施工計劃，必須在后期采取措施將缺口補回。施工計劃包括總體進度計劃和階段性進度計劃。項目部要根據(jù)工程進度目標，認真熟悉圖紙，結(jié)合項目的實際情況，科學合理地制定計劃。總體進度計劃一般應包含工程概況、施工方案、施工進度計劃、工料機需求量、臨建設(shè)施、施工保障措施等主要內(nèi)容。階段工期進度計劃一般包含上一階段計劃執(zhí)行情況、存在問題及下一階段應采取的措施，本階段進度計劃安排

4、等。施工計劃的實施為了保證各進度目標的實現(xiàn)，要著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，將計劃層層細化分解，形成相互協(xié)同的計劃保證體系；二是下達施工任務書，簽訂承包責任狀， 按計劃目標明確規(guī)定經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益；三是做好施工計劃交底，項目管理層和施工作業(yè)層要步調(diào)一致，加強溝通協(xié)調(diào)，掌握進度實施執(zhí)行情況，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃和進度目標的實現(xiàn)。鶴港高速公路某標段合同工期 36 個月，由工程部按照總體施工工期和節(jié)點要求，把工程量進行分解，詳細編制工程實物量進度計劃，確定出關(guān)鍵性節(jié)點，并結(jié)合合約部工程量清單制定出詳細的產(chǎn)值計劃。進度計劃以主線橋梁基礎(chǔ)、軟基施工控制關(guān)鍵線路為原則，并在深孔樁基

5、、軟基施工等工程的安排上留有余地，施工過程中根據(jù)情況予以動態(tài)調(diào)整。在項目實施過程中，項目部主要采取以下具體措施：（1）項目進場后，主動與當?shù)卣?部門聯(lián)系，突破征地拆遷難關(guān)，為項目臨建提供了堅實保障；（2）充分發(fā)揮項目團隊優(yōu) 勢，群策群力，建立施工進度“微信群”，及時有效溝通；（3）簽訂承包合同后，開展 勞動競賽，按計劃對作業(yè)班組進行考核，形成日保周、周保月、月保季、季保年計劃的良性循環(huán)；（4）加強材料供應，項目部超前調(diào)查和預測，尋找多家供貨渠道，原材供應緊 張時直接派專人進駐原材廠家蹲點；（ 5）加強組織人員管理，保證施工作業(yè)人員穩(wěn)定性。為保證節(jié)假日和農(nóng)忙期間正常施工，采取了以下措施：(1)

6、對施工人員節(jié)假日和農(nóng)忙期間 施工發(fā)放慰問品和補貼等；(2)對涉及到節(jié)點工期的重要施工部位聯(lián)系兩家以上勞務公司 簽訂勞務協(xié)議，以備急需之用；(3)加強職工的思想教育，嚴管善待，增強其紀律性和組 織性。二、項目施工中的統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作是采用科學的方法搜集、整理、分析統(tǒng)計資料的一系列活動過程。在施工進度管理過程中，必須做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，制定出一套合理的統(tǒng)計表格，確定統(tǒng)計指標，編制形象進度統(tǒng)計表，形成數(shù)據(jù)分析報告，實現(xiàn)以計劃統(tǒng)計促進施工進度管理的目的。統(tǒng)計資料的搜集與整理原始記錄包含施工日志、施工照片、檢查記錄、原材料檢測和試驗結(jié)果等。現(xiàn)場技術(shù)人員應詳細記錄施工日志，如天氣情況、每日工作內(nèi)容、分部、分

7、項工程開始結(jié)束時間、施工機械人員等，重要工序或是隱蔽性工程要留有影像資料；檢查記錄等按要求及時填寫，相關(guān)人員簽字齊全，原始資料保存齊全完整。(2）統(tǒng)計臺賬統(tǒng)計臺賬是按照時間的順序?qū)⑹┕ぶ袃?nèi)容和原始記錄及時登記加工成臺賬，便于項目管理人員查詢和及時發(fā)現(xiàn)問題。(3）統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表是為滿足各級領(lǐng)導和業(yè)務部門能更好地了解生產(chǎn)進度情況便于管理等而設(shè)立的， 一般要根據(jù)項目自身需要或是上級要求制定表格，確定統(tǒng)計指標等，要全面、準確、及時。統(tǒng)計分析與運用統(tǒng)計分析是指運用統(tǒng)計方法，對一系列數(shù)據(jù)從定量與定性的結(jié)合上進行的研究活動。統(tǒng)計 分析最終要形成統(tǒng)計報告，即工程進度報告，主要內(nèi)容有：（ 1）進度執(zhí)行情況描述

8、；（2） 形象進度完成情況；（3）工程產(chǎn)值完成情況；（4）計劃與進度偏差的狀況及未完成計劃 原因分析；（5）解決問題的措施；（6）下階段施工計劃安排和工作思路等。以鶴港項目某結(jié)構(gòu)物施工為例，從右圖月度計劃和完成對比中可以看出，第三季度的完成比例最低，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，一般從以下幾個方面入手：（1）主觀因素：施工方案有問題、施工機械人員投入不足，施工組織不力等；（2）業(yè)主原因：資金不到位、征拆未交地，施工手續(xù)不全等；（3）設(shè)計原因：圖紙未交齊、設(shè)計漏項、實際和地質(zhì)不符等；（4）客觀因素：如天氣變化、當?shù)卣哂绊懙仍?。當找出產(chǎn)生偏差的原因之后，要及時采取整改補救措施，經(jīng)分析第三季度主要是由

9、于當?shù)?要舉辦某大型活動，政府實行管制，導致施工進度滯后，后對下季度的計劃及時做出調(diào)整， 增加各類資源抓緊施工，以減少對總工期的影響。三、計劃統(tǒng)計工作存在的問題及改進措施計劃統(tǒng)計工作中存在的問題目前，很多施工項目大多停留在簡單填一下統(tǒng)計表格應付了事，很多項目部沒有專門從事統(tǒng)計工作的人員，多是由工程部人員兼職，加上統(tǒng)計知識缺乏，業(yè)務水平不高、溝通不及時或是因崗位輪換頻繁等原因，導致計劃統(tǒng)計工作方法落后，分析能力不強，超前預測性信息少，沒有形成深入的分析報告，計劃統(tǒng)計不能很好地為施工生產(chǎn)服務。計劃統(tǒng)計工作改進措施的幾點建議加強計劃統(tǒng)計工作宣傳力度，建立完善一套科學合理又行之有效的計劃統(tǒng)計制度，并且

10、明確分工，責任到人，保證工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。(2）完善臺賬，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作具有持續(xù)性、完整性和相關(guān)性的特點，有的項目工期延續(xù)幾年，必須建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和準確性，將計劃統(tǒng)計工作規(guī)范化，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量。(3）加強指導和培訓工作，提高統(tǒng)計人員整體素質(zhì)(1)上級部門在收集資料時，要進行審核與檢查，發(fā)現(xiàn)資料有問題，要及時溝通糾正；(2) 對同一類型的項目建立統(tǒng)一規(guī)范的表格和指標等進行推廣；(3)加強對計劃統(tǒng)計人員的培 訓，學習統(tǒng)計業(yè)務相關(guān)知識，尤其是統(tǒng)計數(shù)據(jù)如何進行分析等，建議聘請專業(yè)的老師進行授課指導；(4)設(shè)立專項獎勵，對優(yōu)秀統(tǒng)計人員及時給予表彰和獎勵，激發(fā)其工作積極性。結(jié)束語：計劃統(tǒng)