質(zhì)量組長(zhǎng)述職報(bào)告5篇

1、質(zhì)量組長(zhǎng)述職報(bào)告5篇.質(zhì)量組長(zhǎng)述職報(bào)告在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開了本職崗位 工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了 歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德， 認(rèn)真對(duì)待每一件事。首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度， 對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行 過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作; 在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)行 相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有

2、效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí) 展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員 的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開 發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。最后在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配 合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證, 供應(yīng)商管理工作的展開；同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改 善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因

3、素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善 動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行 提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善 方案,落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性， 對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí) 施。綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神 程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)?？⒐さ墓こ掏懂a(chǎn)一次合格率100%,優(yōu)良率86%,全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。 按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問 題了解情況，對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)

4、真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果 及時(shí)反應(yīng)給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì) 量，服務(wù)水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“平安、高效”進(jìn)行。5.質(zhì)量組長(zhǎng)述職報(bào)告在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20 xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、 銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20 xx年我主要做了如下工 作：1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生 產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量 的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自 我約

5、束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的。問題?；谇败囍b， 20 xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制 度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng) 價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng) 審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給 基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì),與車廠的信息綠色通道等措施， 均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。20 xx年的質(zhì)量指標(biāo)（外場(chǎng)在線故障率

6、、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三 包故障率）中，前三項(xiàng)20 xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的 不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2、產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作20 xx年新品的研制工程比擬多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的 新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動(dòng)機(jī)和XX系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的， 如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度 認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅 性；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的

7、分析研究，使計(jì)劃比擬符合實(shí)際，在執(zhí)行過程 中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì) 劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí) 解決出現(xiàn)的問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。20 xx年完成XX樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零 部件均在制造過程中，XX變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。3、技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,做好前期的能力儲(chǔ)藏，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。 對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)

8、 濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造, 對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合 并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。4、技術(shù)改造工作完成1.95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合X研究 院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào) 研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪 線和XX發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充

9、生產(chǎn)線，機(jī)油 泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝 配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5、其他工作20 xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷,漲緊輪響，別離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠 建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證 或消除局部障礙。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。6、缺乏之處自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性 的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工

10、作尤其外場(chǎng)重大故障 率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比擬薄弱，技 術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng) 目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7、20 xx年重點(diǎn)工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解 決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好XX前 驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作一一新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一 步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)13001500臺(tái)；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸 體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。與意識(shí)；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn) 行工作

11、方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作；維護(hù)公司利益 的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把平安 工作作為日常工作的重點(diǎn)，平安意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主， 減少平安事故的發(fā)生。回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間, 需要更進(jìn)一步的努力。以下是對(duì)本人工作的展開的思路：站在一個(gè)高度看待問題作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開 發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要 在可控范圍內(nèi)；一

12、個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提 升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的開展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求; 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂?開展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。完善管理與流程根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完 善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人 員的工作，并加以考核管理。有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率；其中不 乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的 循序培訓(xùn)工作的落實(shí)；對(duì)局部人員工作方式的溝通，讓

13、其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提 升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是 人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣 候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流 程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修 改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問 題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的 制造矛盾，抓住人性，理解人性，

14、分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改 變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán) 境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ) 上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比擬單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服 力；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人 才的匱乏，存在局部工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。新生人員能力的提升和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)I。 流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利

15、用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn) 多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。后續(xù)的開展思路利用現(xiàn)有的資源（整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決、改善、 克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源, 提升團(tuán)隊(duì)的效率；學(xué)習(xí)外界高效的典范實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì) 管理隊(duì)伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。20XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì) 嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的 現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，20XX下半年將比上半年更加美好。.質(zhì)量組長(zhǎng)述職報(bào)告20 xx年，在省局的正確指導(dǎo)下，我市緊緊抓住交通連片扶貧

16、和國(guó)省道網(wǎng)調(diào) 整戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以工程管理專業(yè)化、 工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化為指針，加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機(jī)制 為抓手，養(yǎng)建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺(tái)階?，F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：一、全面完成質(zhì)量目標(biāo)20 xx年我市新開和在建養(yǎng)建工程35個(gè)1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好， 質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計(jì)實(shí)施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個(gè)，單點(diǎn)合 格率93.5%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%,均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。干線及路 網(wǎng)工程6個(gè)1082公里監(jiān)督檢查16次,監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1

17、058個(gè)，單點(diǎn)合格率93.4%, 關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它工程29個(gè)376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān) 督抽查數(shù)據(jù)8778個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%,關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。二、工作措施亮點(diǎn)紛呈（一）健全工作規(guī)程，推進(jìn)管理專業(yè)化。20 xx年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路工程為平臺(tái)，繼續(xù)推行 公路工程施工和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程（試行）（字20 xx 144號(hào)）,圍繞質(zhì) 量目標(biāo)，先后制定出臺(tái)了養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類資格預(yù)審+隨機(jī)組合開標(biāo)+合理低 價(jià)法評(píng)標(biāo)”工作方案、實(shí)施團(tuán)省公路工程質(zhì)量平安監(jiān)督行政處分自由裁量基準(zhǔn) （試行）（修訂）工作規(guī)程、交通運(yùn)輸工程市級(jí)財(cái)政投資評(píng)審管理工作規(guī)

18、程（試行）、 移民搬遷集中安置點(diǎn)對(duì)外道路工程建設(shè)管理方法、公路工程建設(shè)實(shí)施管理工 作規(guī)程（試行）和縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控工作要點(diǎn)等制度和 規(guī)定,著力完善建設(shè)管理工作程序,有力提升了工程建設(shè)中實(shí)施機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、 專業(yè)檢測(cè)、開工許可、補(bǔ)助資金撥付、竣交工驗(yàn)收專業(yè)化水平，為全面加強(qiáng)工程 質(zhì)量管控奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。（二）完善監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測(cè)是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20 xx年，我們 以開工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手，一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監(jiān) 理合同、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、專業(yè)檢測(cè)協(xié)議、開工許可批復(fù)”五項(xiàng)審查制度，累計(jì)督 辦21個(gè)工程完善了質(zhì)量

19、監(jiān)督、專業(yè)檢測(cè)手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個(gè) 工程啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強(qiáng)化補(bǔ)助資金“計(jì)量支付報(bào)表、質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)、專業(yè) 檢測(cè)結(jié)果和工程進(jìn)度報(bào)告”四項(xiàng)審查制度，累計(jì)審核17個(gè)工程23次進(jìn)度撥款， 提升了 “施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分 析報(bào)告制度，制定了20 xx年公路工程質(zhì)量平安綜合檢查工作方案、公路工 程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)方案，第三季度組織開展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、 平安綜合檢查、通報(bào)、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個(gè)月的2011 年至20 xx年完工通車工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管控效果明顯提升， 路網(wǎng)工程G316白河過境路漢江

20、縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至 云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路工程，在質(zhì)量、進(jìn)度和平安管理方面成效顯著，得到了省 局的高度肯定。（三）強(qiáng)化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細(xì)化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心。20 xx年，我們主要 抓了一下幾個(gè)方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測(cè)、施工市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)監(jiān)理、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案、登 記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機(jī)制;對(duì)施工單位以工地試 驗(yàn)室驗(yàn)收審批、動(dòng)態(tài)監(jiān)管為核心，夯實(shí)自檢責(zé)任，全年累計(jì)審查、規(guī)范工地試驗(yàn) 室15個(gè)，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)6個(gè)，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)強(qiáng)力推行分層分階段檢測(cè)驗(yàn)收制度，完善出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公

21、路分層質(zhì)量檢測(cè)工作的通知，進(jìn)一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測(cè)程序、 內(nèi)容、結(jié)果報(bào)告、整改反應(yīng)工作機(jī)制，全年累計(jì)分層檢測(cè)路基25次182公里， 路面基層28次178公里，檢測(cè)鑒定21個(gè)完工工程,質(zhì)量合格率達(dá)100%o三是加強(qiáng)源頭監(jiān)管，20 xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督、檢測(cè)單 位，并邀請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)全市在建28個(gè)干線、農(nóng)村公路建設(shè)工程開展了施工原 材料抽檢，累計(jì)抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組（批），通 過抽檢結(jié)果分析、通報(bào)和責(zé)令整改，有效遏制了工程建設(shè)原材料不規(guī)范的行為。 四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監(jiān)督工作一體化，年初組織召開了全市質(zhì)量監(jiān)督工作專題 會(huì)議，按照市交

22、通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)那么，市縣簽訂了質(zhì)量監(jiān)督工作目 標(biāo)責(zé)任書，開展了季度和年終縣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作專項(xiàng)檢杳、指導(dǎo)和考核，實(shí)現(xiàn)了 全市養(yǎng)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控。三、存在的主要問題我市20 xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)建項(xiàng) 目質(zhì)量控制目標(biāo)，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還 有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)工程規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高，深水、高墩、大跨橋 梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復(fù)雜度提高，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深，項(xiàng) 目的“兩極化”趨勢(shì)對(duì)質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是工程升等改造涉及的 征地、拆遷費(fèi)用和相關(guān)利益訴求日趨

23、復(fù)雜，財(cái)政評(píng)審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評(píng)估 程序日趨嚴(yán)格，加之工程自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對(duì)質(zhì)量管理工作一定程 度上也造成了一定困難。三是適應(yīng)宏觀改革形勢(shì)，質(zhì)量管理工作的模式、機(jī)制、 措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進(jìn)一步增大。四、20 xx年工作思路20 xx年，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五 化”目標(biāo)，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅(jiān)克難上實(shí)施突破。我們的主要工作 打算是：（一）規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見，總結(jié)推進(jìn)“五化” 管理的工作經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)關(guān)于計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程, 以重點(diǎn)工程和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交

24、通建設(shè)進(jìn)一步提升“工程管 理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理精細(xì)化”水平，試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化 平臺(tái)建設(shè)，確保工程質(zhì)量100%合格。（二）探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點(diǎn)專業(yè)檢測(cè)工作改革，探索推進(jìn)檢測(cè)工作市場(chǎng)化程度、提升專業(yè)化水 平，充分發(fā)揮分層檢測(cè)驗(yàn)收工作效果。二是繼續(xù)加大主要料場(chǎng)、在建工程原材料質(zhì)量專項(xiàng)抽檢，分析、通報(bào)、整治 相結(jié)合，從進(jìn)場(chǎng)材料上強(qiáng)化工程質(zhì)量保障。三是進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì) 量通病治理活動(dòng)。（三）推進(jìn)信用評(píng)價(jià)。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝 和實(shí)體問題從業(yè)單位處分力度，加強(qiáng)失約懲罰措施和退出機(jī)制建設(shè);借鑒國(guó)

25、省干 線公路施工信用評(píng)價(jià)管理工作機(jī)制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評(píng)價(jià)管理工作實(shí)施細(xì)那么，組織開展兩次信用評(píng)價(jià)工作，著力推進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，努力構(gòu) 建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場(chǎng)。.質(zhì)量組長(zhǎng)述職報(bào)告一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和 專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努 力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主 管溝通還不夠到位；對(duì)局部管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性 欠佳。二、我開展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中 及時(shí)與

26、經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程開展工作。按管治處 經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各局部的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落 實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管 治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。4、按“與相關(guān)局部進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密開展協(xié)作和配合”的方式發(fā) 展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和 疏漏。三、開展的主要工作及其效果1、在局部采用“跟進(jìn)檢杳工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量

27、要求、 有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作開展方式，一定程度地晉升了局部的執(zhí)行力。2、開展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考核局部 的考核激勵(lì)軌制，一定程度地進(jìn)步了局部成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。3、與相關(guān)局部配合，開展工程的品質(zhì)整改工作，使工程的車輛停放秩序、 環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、平安管治有了一定程度的改善，有利地推 動(dòng)了公司和工程品牌形象的晉升。4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。四、下一步工作計(jì)劃1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各局部。2、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。3、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)

28、操縱情況，實(shí)時(shí)把握各局部服務(wù)動(dòng)態(tài)。4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù) 動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行提供，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。6、將各局部品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。4.質(zhì)量組長(zhǎng)述職報(bào)告一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò), 明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公 司平安生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量 管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì) 實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了質(zhì)量管理工作考核方法等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季 度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次， 結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢杳和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢杳，及時(shí)消除質(zhì)量事 故隱患和苗頭，對(duì)全年公司、分公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題132個(gè)，進(jìn) 行監(jiān)督整改，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改130個(gè)，整改率到達(dá)98.4%以上，無法徹底整改的問 題，組織制定了相應(yīng)