人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、某集團(tuán)公司人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步步加強(qiáng)企企業(yè)的各各項(xiàng)管理理工作，發(fā)揮企企管、考考核等在在公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中的作用用，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的不斷發(fā)發(fā)展，合合理調(diào)配配人力資資源，加加大對(duì)市市場(chǎng)和物物資的監(jiān)監(jiān)控，充充分發(fā)揮揮職能部部室的作作用，根根據(jù)某某年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃目目標(biāo)書(shū)和某某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特與你單單位簽定定責(zé)任書(shū)書(shū)如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、工資資、績(jī)效效考核數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性性達(dá)955；（12分分）2、公司司各單位位二級(jí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的監(jiān)監(jiān)管率達(dá)達(dá)到955；（8分）3、培訓(xùn)訓(xùn)按計(jì)劃劃達(dá)成率率到85

2、5%；（10分分）4、人力力資源的的合理調(diào)調(diào)配以及及及時(shí)異異動(dòng)率達(dá)達(dá)95；（88分）5、各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度執(zhí)行行率達(dá)995；（100分）6、各種種基礎(chǔ)臺(tái)臺(tái)帳的建建立健全全。（112分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督核核查市場(chǎng)場(chǎng)管理部部對(duì)銷(xiāo)售售公司和和供應(yīng)公公司的考考核管理理；（88分）2、做好好公司工工資、績(jī)績(jī)效考核核以及目目標(biāo)管理理，企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各類(lèi)結(jié)算算價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及對(duì)內(nèi)部部承包、考核單單位的結(jié)結(jié)算審核核及管理理等工作作；（112分）3、員工工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等等社會(huì)保保險(xiǎn)的繳繳費(fèi)、結(jié)結(jié)算、申申報(bào)等工工作；（10分分）4、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（1

3、00分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性、及及時(shí)性每每 1 ，考考核0.2分；2、監(jiān)督督率每 1 ，考考核0.5分；3、每1 ，考核核0.55分；4、每1 ，考核核0.55分；5、制度度執(zhí)行率率每1 ，考核核0.22 分；6、臺(tái)帳帳的建立立健全每每一項(xiàng)，考核00.2分分； （二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.22 分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考

4、核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分分廠代表表考評(píng)?？伎己素?zé)任任單位：公司辦辦公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于100日前將將考核結(jié)結(jié)果交人人力資源源部；基基本分995分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單

5、單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其它事事宜按照照某年年經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制原原則意見(jiàn)見(jiàn)的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、考核核期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績(jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、人力力資源部部雙方各各執(zhí)一份份，經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的

6、運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 人人力資源源部（簽簽字）：簽字日期期：某年年9 月月 日某集團(tuán)公公司市場(chǎng)管理理部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為進(jìn)一步步加強(qiáng)市市場(chǎng)的稽稽核功能能，加大大市場(chǎng)的的調(diào)研力力度，做做好公司司物資的的監(jiān)管，發(fā)揮信信息作用用，充分分發(fā)揮職職能部室室的作用用，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的不斷發(fā)發(fā)展，根根據(jù)某某年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃目目標(biāo)書(shū)和某某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特與你單單位簽定定責(zé)任書(shū)書(shū)如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、市場(chǎng)場(chǎng)檔案建建設(shè)與完完善，完完成率達(dá)達(dá)90%以上；（7分分）2、市場(chǎng)場(chǎng)檢核及及督察達(dá)達(dá)20人人次

7、；（6分）3、新產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)調(diào)研與開(kāi)開(kāi)發(fā)，全全年完成成3個(gè)以以上；（5分）4、農(nóng)化化服務(wù)活活動(dòng)達(dá)112人次次以上；（5分分）5、定期期召開(kāi)定定價(jià)會(huì)，全年完完成300次；（6分）6、公司司軟件運(yùn)運(yùn)行率達(dá)達(dá)95以上，公司微微機(jī)、打打印機(jī)等等及時(shí)處處理率達(dá)達(dá)到955以上上；（77分）7、重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格監(jiān)控控及信息息收集、反饋達(dá)達(dá)20次次以上，行業(yè)信信息收集集與管理理，全年年發(fā)布信信息8000條以以上；（6分）8、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研220人次次，每月月參與對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)員員評(píng)價(jià)考考核一次次；（66分）9、根據(jù)據(jù)企業(yè)促促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)、推廣廣工作的的需要，制定活活動(dòng)計(jì)劃劃，并按按計(jì)劃完完成促銷(xiāo)銷(xiāo)推廣工工作，完完成率達(dá)達(dá)90

8、%以上（7分）10、員員工學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)率率達(dá)到995。（5分分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、市場(chǎng)場(chǎng)分析與與預(yù)測(cè)，調(diào)研并并監(jiān)管；（8分分）2、廣告告及企業(yè)業(yè)形象策策劃，商商標(biāo)的管管理以及及相關(guān)會(huì)會(huì)議的籌籌備、召召開(kāi)；（6分）3、供應(yīng)應(yīng)物資的的價(jià)格監(jiān)監(jiān)督與管管理；（6分）4、市場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)指指標(biāo)的建建立與工工作進(jìn)展展規(guī)劃；（6分分）5、代理理商的管管控與分分類(lèi)；（8分）6、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（66分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成成率每1 ，考核核 0.2分；2、每1 人人次，考考核 00.1分分；3、調(diào)研研與開(kāi)發(fā)發(fā)每0.225個(gè)，考核00.2

9、分分；4、每 1 次，考考核0.2分；5、每1次，考核00.2分分；6、處理理率每1%，考核00.2分分；7、收集集信息每每1次，考核00.5分分；發(fā)布布信息每每1條，考核00.1分分；8、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研每每1人次次，考核核0.22分；業(yè)業(yè)務(wù)員考考核每缺缺1次，考核00.5分分；9、完成成率每1%，0.22分；10、每每1次，0.22分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考

10、核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平

11、均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、考核核期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績(jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、市場(chǎng)場(chǎng)管理部部雙方各各執(zhí)一份份，經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。

12、六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 市市場(chǎng)管理理部（簽簽字）：簽字日期期：某年年9 月 日日某集團(tuán)公公司品質(zhì)保證證部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為加強(qiáng)公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量工作作在公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中的作作用，嚴(yán)嚴(yán)把原輔輔材料進(jìn)進(jìn)廠和產(chǎn)產(chǎn)成品出出廠的檢檢驗(yàn)關(guān)，根據(jù)某年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃目目標(biāo)書(shū)和某某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特與你單單位簽定定責(zé)任書(shū)書(shū)如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、產(chǎn)品品、水、氣、聲聲、渣等等受檢率率達(dá)到1100，；（10分分）2、產(chǎn)品品、水、氣、聲聲、渣等等檢驗(yàn)差差

13、錯(cuò)率0.55；（10分分）3、大宗宗原材料料等受檢檢率1000；（6分分）4、大宗宗原材料料等差錯(cuò)錯(cuò)率0.22；（8分）5、質(zhì)量量異議處處理費(fèi)控控制在處處理結(jié)果果的800%以下下；（66分）6、檢驗(yàn)驗(yàn)藥品等等費(fèi)用與與20009年持持平；（6分）7、統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確、及時(shí)率率達(dá)988；（6分）8、內(nèi)部部員工44學(xué)時(shí)以以上學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)率率達(dá)到990。（8分分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、質(zhì)量量考核與與控制公公正、公公平，與與實(shí)際生生產(chǎn)質(zhì)量量相符；（8分分）2、按照照“三標(biāo)”體系運(yùn)運(yùn)行要求求，規(guī)范范運(yùn)作，使三標(biāo)標(biāo)管理體體系有效效運(yùn)行；（8分分）3、做好好售后服服務(wù)工作作，及時(shí)時(shí)解決客

14、客戶投訴訴；（77分）4、對(duì)生生產(chǎn)分廠廠的產(chǎn)品品一次合合格率、平均合合格率、國(guó)家抽抽查進(jìn)行行監(jiān)控，確保符符合企業(yè)業(yè)和國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)；（7分分）5、保持持復(fù)合肥肥、磷酸酸二銨、過(guò)磷酸酸鈣省名名牌稱號(hào)號(hào)；（55分）6、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（5分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，考核核0.22分；2、每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，考核核0.22分；3、每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，考核核0.22分；4、每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，考核核0.22分；5、達(dá)到到指標(biāo)得得基本分分，每10000元，考核00.2分分；6、每 1%，考核核0.22分；7、準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí),每1次，考核00.2分分；8、學(xué)

15、習(xí)習(xí)培訓(xùn)每每1次，考核00.2分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)

16、由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限

17、：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績(jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、品質(zhì)質(zhì)保證部部雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 品質(zhì)保保證部簽簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團(tuán)公公司審計(jì)監(jiān)察察部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū) 為加強(qiáng)強(qiáng)公司的的審計(jì)監(jiān)監(jiān)察工作作，發(fā)揮揮審計(jì)監(jiān)監(jiān)察在公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理中的的監(jiān)督作作用，根根據(jù)某某年度生生產(chǎn)

18、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃目目標(biāo)書(shū)和某某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特與你單單位簽定定責(zé)任書(shū)書(shū)如下： 一、考核核指標(biāo)： （一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、審計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)真真實(shí)性、及時(shí)性性；（110分）2、不合合格品處處置；（12分分）3、招投投標(biāo)工作作的保密密、公正正性；（8分）4、合同同評(píng)審的的把關(guān)、合同的的規(guī)范；（100分）5、報(bào)賬賬審核、費(fèi)用報(bào)報(bào)銷(xiāo)類(lèi)別別的把關(guān)關(guān)；（110分）6、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)。（10分分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、執(zhí)行行法律法法規(guī)，組組織其他他要求的的識(shí)別、收集，做好合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)工作作；（88分）2、各單單位年度度審計(jì)和和單位主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任期或或

19、離任審審計(jì)工作作；（77分）3、完成成大宗原原材料不不合格品品的監(jiān)督督處置工工作；（10分分）4、對(duì)監(jiān)監(jiān)察對(duì)象象違法違違紀(jì)行為為的檢舉舉、控告告并調(diào)查查處理；（5分分）5、企業(yè)業(yè)的招、投標(biāo)工工作以及及合同的的規(guī)范、評(píng)審工工作；（5分）6、基建建、技改改，內(nèi)外外審、工工作日志志及其他他職責(zé)范范圍內(nèi)工工作。（5分分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違違規(guī)一次次， 考考核0.2分；2、處理理不及時(shí)時(shí)或違規(guī)規(guī)，考核核1分/次；3、泄密密或違規(guī)規(guī)，考核核1分/次；4、把關(guān)關(guān)不嚴(yán)或或合同不不規(guī)范，考核00.5分分/次；5、違規(guī)規(guī)審核或或把關(guān)不不嚴(yán)，考考核0.5分/次；6、未按按規(guī)定學(xué)學(xué)習(xí)

20、培訓(xùn)訓(xùn)，考核核0.22分/次次。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)

21、由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限

22、：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日?？?jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、審計(jì)計(jì)監(jiān)察部部雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 審計(jì)計(jì)監(jiān)察部部（簽字字）：簽字日期期：某年年 月 日某某集團(tuán)公公司計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為加強(qiáng)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)工作作，發(fā)揮揮計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部在在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理中的的作用，強(qiáng)化公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理，合理調(diào)

23、調(diào)配和使使用資金金，根據(jù)據(jù)某年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)書(shū)和和某年年經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制原原則意見(jiàn)見(jiàn)等有有關(guān)規(guī)定定，特與與你單位位簽定責(zé)責(zé)任書(shū)如如下： 一、考核核指標(biāo)： （一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、財(cái)務(wù)務(wù)制度的的執(zhí)行率率、統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算準(zhǔn)確率率98；（110分）2、公司司財(cái)務(wù)、管理、銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用控制制在年度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)；（110分）3、按照照公司要要求取得得融資資資金確保保生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)正常常；（99分）4、財(cái)務(wù)務(wù)各項(xiàng)報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)間的的及時(shí)性性；（66分）5、內(nèi)行行費(fèi)用控控制、類(lèi)類(lèi)別控制制率達(dá)998以以上；（6分）6、對(duì)二二級(jí)單位位的財(cái)務(wù)務(wù)管理及及會(huì)計(jì)核核算進(jìn)行行指導(dǎo)和和監(jiān)督率率達(dá)到998以以上

24、；（4分）7、嚴(yán)格格控制成成本確保保公司年年度利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)；（100分）8、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到988以上上（ 55分）。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、正確確核算成成本，建建立健全全費(fèi)用、材料等等各類(lèi)帳帳目，按按時(shí)報(bào)送送會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表；（10分分）2、平衡衡資金計(jì)計(jì)劃，促促進(jìn)資金金合理調(diào)調(diào)配，加加快資金金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分分析資金金占用情情況，嚴(yán)嚴(yán)格控制制各項(xiàng)非非生產(chǎn)性性開(kāi)支，積極做做好資本本運(yùn)作等等各項(xiàng)工工作；（10分分）3、做好好呆壞死死帳的認(rèn)認(rèn)定和清清理工作作，盡可可能地減減少壞帳帳損失；（6 分）4、重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)銷(xiāo)銷(xiāo)售資金金回籠和和供應(yīng)資資金的使使用情況況的檢查查與監(jiān)督督，防止止資

25、金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；（4分）5、做好好大宗原原材料、產(chǎn)成品品的月度度盤(pán)庫(kù)工工作，保保證數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；（6分分）6、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（44分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行行率、核核算準(zhǔn)確確率每1% ，考00.5分分；2、每10萬(wàn)萬(wàn)元，考考核0.1分；3、完成成融資需需求滿足足生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需要要得滿分分，未完完成融資資需求每每缺少1100萬(wàn)萬(wàn)元，考考核0.5分；4、報(bào)表表統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)間的及及時(shí)性每每1天，考核 0.11 分；5、內(nèi)行行費(fèi)用控控制每1萬(wàn)元元，考核核0.55分；6、對(duì)二二級(jí)單位位指導(dǎo)和和監(jiān)督率率每1，考核00.5分分；7、年度度利潤(rùn)指指標(biāo)每

26、10萬(wàn)萬(wàn)元，考考核 0.55 分；8、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)每每1次，考核00.5分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)。考核核責(zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日

27、前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)

28、業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日?？?jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部（簽字字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團(tuán)公公司公司辦公公室某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為加強(qiáng)辦辦公室的的日常管管理，發(fā)發(fā)揮公司司辦公室室在公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管

29、理理中的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)和服務(wù)務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)項(xiàng)工作，保證公公司政令令的暢通通，根據(jù)據(jù)某年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)書(shū)和和某年年經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制原原則意見(jiàn)見(jiàn)等有有關(guān)規(guī)定定，特與與你單位位簽定責(zé)責(zé)任書(shū)如如下： 一、考核核指標(biāo)： （一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、控制制本單位位在龍泉泉山莊發(fā)發(fā)生的招招待費(fèi)總總額在00.6萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)；（110分）2、車(chē)輛輛常規(guī)保保養(yǎng)及日日常維修修配件費(fèi)費(fèi)控制在在計(jì)劃范范圍內(nèi)，油耗按按照核定定標(biāo)準(zhǔn)考考核；（15分分）3、打印印、油印印、復(fù)印印耗材費(fèi)費(fèi)控制在在3萬(wàn)元元；（110分）4、崗位位電話費(fèi)費(fèi)控制在在9萬(wàn)元元；（112分）5、報(bào)刊刊雜志征征訂費(fèi)控控制在22.

30、5萬(wàn)萬(wàn)元；（5分）6、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到988（88分）。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)和工作作督查，上傳下下達(dá)，為為領(lǐng)導(dǎo)做做好服務(wù)務(wù)；（110分）2、負(fù)責(zé)責(zé)處理文文秘工作作，編寫(xiě)寫(xiě)綜合性性報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)材材料及公公司各級(jí)級(jí)行文的的文件材材料；（10分分）3、負(fù)責(zé)責(zé)督促和和落實(shí)大大調(diào)度會(huì)會(huì)以及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班所所布置工工作，并并做好反反饋與考考核；（10分分）4、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（110分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、招待待費(fèi)，每每 0.1 萬(wàn)萬(wàn)元，考考核0.2分；2、車(chē)輛輛常規(guī)保保養(yǎng)及日日常維修修配件費(fèi)費(fèi)

31、，每 1 萬(wàn)元，考核11分；3、打印印、油印印、復(fù)印印耗材費(fèi)費(fèi)，每5000元，考考核0.2分；4、崗位位電話費(fèi)費(fèi)，每1萬(wàn)元元，考核核0.55分；5、報(bào)刊刊雜志征征訂費(fèi)，每1萬(wàn)元元，考核核0.55分；6、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)每每一次，考核00.5分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.22 分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)

32、明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)

33、罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日?？?jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、公司司辦公室室雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 公司司辦

34、公室室（簽字字）： 簽字日日期：某某年 月 日日某集團(tuán)公公司生產(chǎn)管理理部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為加強(qiáng)生生產(chǎn)管理理，發(fā)揮揮生產(chǎn)管管理部在在公司生生產(chǎn)管理理中的指指揮作用用，規(guī)范范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等等各項(xiàng)工工作，保保證各裝裝置生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成，根據(jù)二一00年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃目目標(biāo)書(shū)和某某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特與你單單位簽定定責(zé)任書(shū)書(shū)如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、抓好好生產(chǎn)組組織和管管理工作作，保證證生產(chǎn)裝裝置正常常運(yùn)行，做好計(jì)計(jì)量監(jiān)測(cè)測(cè)和成本本控制工工作；（10分分）2、保證證生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)計(jì)劃完成成；（110分）3、節(jié)能能降

35、耗，修舊利利廢達(dá)到到 800 萬(wàn)元元以上；（100分）4、特種種設(shè)備的的運(yùn)行率率達(dá)到996以以上；（5分）5、大、中、小小修及技技改完成成率1000%；（100分）6、各類(lèi)類(lèi)報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確確率達(dá)998以以上；（5分）7、磅房房過(guò)磅的的準(zhǔn)確性性、堅(jiān)持持原則性性達(dá)1000；（5分分）8、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到988以上上。（55分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的控控制，對(duì)對(duì)生產(chǎn)分分廠進(jìn)行行指導(dǎo)和和監(jiān)控；（8分分）2、規(guī)范范各種記記錄表格格，建立立健全生生產(chǎn)及技技術(shù)資料料臺(tái)帳；（5分分）3、了解解和督促促各裝置置生產(chǎn)工工藝指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況，并并定期分分析、評(píng)評(píng)價(jià)、考

36、考核；（5分）4、做好好公司生生產(chǎn)裝置置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加加工件等等管理、檢查工工作；（5分）5、做好好卸酸工工作，履履行職責(zé)責(zé)；（55分）6、磅房房工作堅(jiān)堅(jiān)持原則則、公正正、公平平；（77分）7、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（55分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)產(chǎn)成本、消耗每每1項(xiàng)，考核 0.55分；2、產(chǎn)量量每10000噸，考核 0.55 分；3、節(jié)能能降耗，修舊利利廢每2萬(wàn)元元，考核核0.55分；4、特種種設(shè)備的的運(yùn)行率率每1，考核00.5分分；5、大、中、小小修，技技改完成成，每缺缺一項(xiàng)，考核 0.55 分分；6、報(bào)表表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)確性，每錯(cuò)

37、誤誤1項(xiàng)，考核00.5分分；7、過(guò)磅磅的準(zhǔn)確確性、堅(jiān)堅(jiān)持原則則性，每每發(fā)現(xiàn)一一次，考考核0.5分；8、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)每每1次，考核00.5分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3

38、、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定

39、執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日?？?jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 生生產(chǎn)管理理部（簽簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團(tuán)公公司安全環(huán)保保部某年年度績(jī)效效目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)安安全

40、、環(huán)環(huán)保以及及現(xiàn)場(chǎng)管管理，發(fā)發(fā)揮安全全環(huán)保部部在公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中的的監(jiān)督檢檢查考核核作用，規(guī)范各各單位的的安全環(huán)環(huán)保工作作，強(qiáng)化化員工的的安全環(huán)環(huán)保意識(shí)識(shí)，根據(jù)據(jù)某年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)書(shū)和和某年年經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制原原則意見(jiàn)見(jiàn)等有有關(guān)規(guī)定定，特與與你單位位簽定責(zé)責(zé)任書(shū)如如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、安全全教育面面達(dá)1000；（100分）2、杜絕絕重大、重傷、死亡事事故的發(fā)發(fā)生；（10分分）3、負(fù)傷傷率控制制在3.3以內(nèi)；（8分分）4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全隱隱患檢查查整改率率98以上；（5分分）5、“三三廢”排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到到企業(yè)或或國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（10分分）6、重大大環(huán)

41、境影影響投訴訴率0起起，一般般投訴不不超過(guò)44起；（5分）7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理達(dá)達(dá)到6SS標(biāo)準(zhǔn)；（7分分）8、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到988。（5分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、執(zhí)行行安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)保法規(guī)規(guī)、制度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制制安全生生產(chǎn)工作作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查和和落實(shí)；（8分分）2、嚴(yán)格格控制安安全費(fèi)用用的使用用和管理理；（110分）3、組織織安全生生產(chǎn)檢查查，消除除事故隱隱患，建建立健全全公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)三級(jí)教教育網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；（88分）4、組織織擬定公公司安全全生產(chǎn)、環(huán)境保保護(hù)的應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)應(yīng)措施，組織開(kāi)開(kāi)展應(yīng)急急預(yù)案演演練；（5分）5、配合合人力資資源部做做好勞動(dòng)動(dòng)

42、紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核工作；（4分分）6、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（55分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、教育育面每-1，考核 0.55分；2、每發(fā)發(fā)生一起起，考核核5分，并追究究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；3、每多多發(fā)生一一起，考考核5分分；4、隱患患檢查一一次未整整改，考考核0.1分；5、每超超標(biāo)一項(xiàng)項(xiàng)，考核核1分；6、每投投訴一起起或超過(guò)過(guò)一起；考核 1分；7、每低低于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一項(xiàng)，考核00.5分分；8、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)，每1次，考核00.5分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的

43、工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照

44、所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績(jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核

45、需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、安全全環(huán)保部部雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 安全全環(huán)保部部（簽字字）： 簽簽字日期期：某年年 月 日某集團(tuán)公公司儲(chǔ)備運(yùn)輸輸部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為加強(qiáng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)產(chǎn)成品的的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的的管理工工作，保保證公司司各類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)成品、職責(zé)范范圍內(nèi)原原材料的的收、發(fā)發(fā)貨工作作，提高高內(nèi)部顧顧客和外外部顧客客的滿意意度，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)發(fā)貨人人員工作作積極性性，根據(jù)據(jù)某年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)書(shū)和和某年年經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制原原則意見(jiàn)見(jiàn)

46、等有有關(guān)規(guī)定定，特與與你單位位簽定責(zé)責(zé)任書(shū)如如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、產(chǎn)成成品內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費(fèi)控制制在年度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)（按照照年產(chǎn)量量）；（10分分）2、客戶戶裝車(chē)的的投訴率率控制；（8分分）3、轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)、發(fā)貨貨的及時(shí)時(shí)性；（7分）4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物資帳帳、卡、物一致致性；（8分）5、各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)確性；（7分分）6、車(chē)輛輛轉(zhuǎn)運(yùn)的的安全行行車(chē)；（10分分）7、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)。（10分分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、制定定各類(lèi)物物資管理理制度、倉(cāng)庫(kù)管管理制度度、貨場(chǎng)場(chǎng)管理制制度并實(shí)實(shí)施；（10分分）2、及時(shí)時(shí)掌握和和提供內(nèi)內(nèi)部物資資儲(chǔ)備動(dòng)動(dòng)態(tài)，減減少

47、資金金的占用用量；（10分分）3、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)成品的的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及及庫(kù)存等等管理工工作；（10分分）4、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（110分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、每50000元，考核00.2分分；2、每1次，考核00.2分分；3、故意意推遲一一次，考考核0.5分；4、每項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)不不一致，考核00.1分分；5、準(zhǔn)確確每1次，考核00.1分分；6、每出出現(xiàn)一起起，考核核1分；7、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)每每1次，考核00.2分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考0.11分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)

48、的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按

49、照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日?？?jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考

50、核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、儲(chǔ)備備運(yùn)輸部部雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 儲(chǔ)備運(yùn)運(yùn)輸部（簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團(tuán)公公司技術(shù)工程程部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為充分調(diào)調(diào)動(dòng)技術(shù)術(shù)人員工工作積極極性，提提高各項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)水平平，更好好的服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作，根據(jù)據(jù)某年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)書(shū)和和某年年經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制原原則意見(jiàn)見(jiàn)等有有關(guān)規(guī)定定，特與與你單位位簽定責(zé)責(zé)任書(shū)如如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（60

51、0分）1、200萬(wàn)噸/年復(fù)合合肥項(xiàng)目目按公司司要求動(dòng)動(dòng)工；（10分分）2、技術(shù)術(shù)咨詢費(fèi)費(fèi)控制在在40萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)；（55分）3、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元按按規(guī)定使使用；（8分）4、鐵路路專(zhuān)用線線代維修修費(fèi)控制制在8萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)；（77分）5、3貨場(chǎng)改改造費(fèi)用用控制在在1300萬(wàn)元以以內(nèi)；（7分）6、日常常技改費(fèi)費(fèi)用控制制在計(jì)劃劃內(nèi)；（8分）7、工程程預(yù)算的的嚴(yán)格審審核，費(fèi)費(fèi)用的把把關(guān)；（7分）8、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)達(dá)到到98%。（88分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、基建建等項(xiàng)目目的事前前、事中中、事后后控制嚴(yán)嚴(yán)格；（8分）2、積極極爭(zhēng)取政政府提供供的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)資金，加大技技改的力力

52、度，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造效益益；（22分）3、肥料料工程技技術(shù)中心心開(kāi)展有有成效，加大產(chǎn)產(chǎn)、學(xué)、研合作作；（22分）4、硫酸酸凈化稀稀酸過(guò)濾濾改造；（3分分）5、老硫硫酸裝置置部分改改造；（5分）6、礦業(yè)業(yè)分公司司石子破破碎改造造；（55分）7、粒狀狀磷銨擴(kuò)擴(kuò)能改造造；（55分）8、計(jì)劃劃開(kāi)發(fā)一一項(xiàng)氟化化產(chǎn)品；（5分分）9、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（55分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、提前前或推遲遲 100 天，考核 1分；費(fèi)用每每節(jié)超1000萬(wàn)元，考核 1分；2、未達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或或違規(guī)使使用費(fèi)用用，考核核0.55分/次次；3、違規(guī)規(guī)使用，考核00.5分分/次；4、每

53、超超1萬(wàn)元元，考核核0.55分；5、每5%，考核1分；6、每5%，考核1分；7、每違違規(guī)審核核10000元或或把關(guān)不不嚴(yán)，分分別考核核 1 分；8、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)每每1次，考核00.5分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代

54、表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜

55、按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位績(jī)效效考評(píng)根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)企業(yè)業(yè)情況適適當(dāng)修正正。四、績(jī)效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日?？?jī)效目目標(biāo)任務(wù)務(wù)下達(dá)之之后，部部門(mén)內(nèi)部部要組織織員工認(rèn)認(rèn)真討論論制定措措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)全全面完成成。如因因績(jī)效考考核需要要調(diào)整指指標(biāo)的，以屆時(shí)時(shí)出臺(tái)的的方案為為準(zhǔn)。五、本責(zé)責(zé)任書(shū)一一式兩份份，公司司、技術(shù)術(shù)工程部部雙方各各執(zhí)一份份。經(jīng)雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運(yùn)行行中另行行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）： 技技術(shù)工程程部（簽簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團(tuán)公公司武裝

56、保衛(wèi)衛(wèi)部某年年度績(jī)效效考核目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)為充分調(diào)調(diào)動(dòng)武裝裝保衛(wèi)部部管理人人員及經(jīng)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)衛(wèi)人員的的工作積積極性，提高企企業(yè)內(nèi)保保水平，更好的的服務(wù)于于企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作，根據(jù)某年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃目目標(biāo)書(shū)和某某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，特特與你單單位簽定定責(zé)任書(shū)書(shū)如下： 一、考核核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（600分）1、公司司治安狀狀況良好好，無(wú)違違法犯罪罪行為發(fā)發(fā)生；（10分分）2、全年年無(wú)火災(zāi)災(zāi)、偷盜盜、爆炸炸、破壞壞等案件件；（110分）3、消防防設(shè)施完完好率1100；（110分）4、加強(qiáng)強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管管理、車(chē)車(chē)輛進(jìn)出出門(mén)登記記率達(dá)998%；（100分）5、及時(shí)時(shí)制止各

57、各類(lèi)人員員集體到到公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或重重要辦公公場(chǎng)所吵吵鬧、打打砸等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，關(guān)鍵鍵時(shí)候充充分發(fā)揮揮崗位職職責(zé)作用用；（55分）6、配合合公安機(jī)機(jī)關(guān)及黨黨群工作作部做好好員工的的家庭糾糾紛和矛矛盾的調(diào)調(diào)解工作作，調(diào)節(jié)節(jié)率達(dá)到到98以上；（100分）7、員工工學(xué)習(xí)培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到988；（5分）（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)（40分分）1、執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)治安安保衛(wèi)工工作的法法律、法法規(guī)，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，嚴(yán)格格執(zhí)法，熱情服服務(wù)，維維護(hù)單位位正常工工作、生生產(chǎn)、生生活和經(jīng)經(jīng)營(yíng)秩序序，保障障公司財(cái)財(cái)產(chǎn)和員員工生命命財(cái)產(chǎn)的的安全；（ 8 分分）2、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)內(nèi)保保隊(duì)伍的的管理和和建設(shè)，提高內(nèi)內(nèi)保隊(duì)員員的政治治素

58、質(zhì)和和業(yè)務(wù)技技能；（ 66 分）3、做好好灑水車(chē)車(chē)的使用用和管理理工作；（ 6 分分）4、做好好群眾來(lái)來(lái)訪的接接待處理理工作；（ 6 分分）5、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部道路路交通管管理；（ 44 分）6、公司司進(jìn)出物物資的管管理；（ 66分）7、工作作日志及及其他職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作作。（ 4 分）二、評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：1、違法法犯罪行行為每發(fā)發(fā)生一次次，考核核0.55分；2、火災(zāi)災(zāi)、偷盜盜、爆炸炸、破壞壞案件每每發(fā)生一一次，考考核0.2分；3、消防防設(shè)施完完好率每每低于11，考考核0.2 分分；4、門(mén)衛(wèi)衛(wèi)管理每每1%，考核 0.22分；5、沒(méi)有有及時(shí)制制止吵鬧鬧、打砸砸，使事事態(tài)

59、擴(kuò)大大一次考考核0.5分；6、民事事糾紛及及家統(tǒng)調(diào)調(diào)解1次，考核 0.22分；7、學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)每每1次，考核00.5分分。（二）、關(guān)鍵工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、沒(méi)有有完成工工作目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，每缺一一項(xiàng)，考考核0.1分。2、完成成各項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的工作作，得基基本分。3、達(dá)到到或超過(guò)過(guò)目標(biāo)指指標(biāo)的工工作任務(wù)務(wù)，每超超一項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它它考核按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、考核核辦法及及規(guī)定：1、考核核依據(jù)：（1）、年度度計(jì)劃書(shū)書(shū)（2）、部門(mén)門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。2、考核核主體：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室互評(píng)、分廠代代表考評(píng)評(píng)?？己撕素?zé)任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評(píng)單位位對(duì)照

60、考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行月月度小結(jié)結(jié)，與次次月3日日前報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考核評(píng)分分；同時(shí)時(shí)由考核核責(zé)任單單位組織織機(jī)關(guān)部部室及后后勤進(jìn)行行互評(píng)；組織相相關(guān)方（分廠代代表）進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。于110日前前將考核核結(jié)果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當(dāng)月人人均考核核獎(jiǎng)勵(lì)的的10進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規(guī)定定執(zhí)行。正職年年薪基數(shù)數(shù)按照生生產(chǎn)分廠廠的平均均數(shù)為基基數(shù)，結(jié)結(jié)合本單單位年薪薪系數(shù)及及年度績(jī)績(jī)效考核核平均得得分進(jìn)行行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其其單位負(fù)負(fù)責(zé)人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制原則意意見(jiàn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、各單單位