研發(fā)部門管理制度

1、研發(fā)部門管理辦法目的為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分 發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制 訂本管理制度。適用范圍適用于研發(fā)二部所有人員。定義無職責(zé)4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。4.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。產(chǎn)品研發(fā)部管理程序日常管理制度嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿 或損壞公物注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作 時(shí)間佩戴廠牌嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親

2、自打卡，嚴(yán)禁委托他 人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午 13:30-18:00所有請(qǐng)假需提前申請(qǐng)。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者，按曠工處 理。調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫加班申請(qǐng)單經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核準(zhǔn)后，方可享受調(diào)休或計(jì)算加班工資。 未經(jīng)申請(qǐng)且無加班申請(qǐng)單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。休假：休假申請(qǐng)人必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單并在銷假時(shí)提供相關(guān) 資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假 后的次月 10 號(hào)前提交到人力資源部，逾期不交者，按事假計(jì)并 扣發(fā)工資。嚴(yán)禁在辦公區(qū)域吸煙、吃東西。保持工作位的整潔，下班前將電腦、電器關(guān)閉，將使用工具、儀 器

3、歸位以保證安全性。注意辦公室衛(wèi)生，廢水、廢物倒到制定區(qū)域（每周五下班前半小 時(shí)需搞衛(wèi)生）任何關(guān)于薪酬數(shù)據(jù)都是保密的，員工不得了解他人薪酬的有關(guān)信 息，同時(shí)也不得向公司及公司以外的任何人泄露資金及的薪酬 情況。如有違反，將給與書面警告、記過、降級(jí)或直接辭退。 詳情請(qǐng)見大族元亨光電股份有限公司員工手冊(cè)。工作周報(bào)管理制度為了加強(qiáng)部門目標(biāo)管理，增強(qiáng)員工工作的計(jì)劃性和條理性，使公 司管理者能夠全面掌握各崗位工作情況，做出及時(shí)有效的決策，保證及落實(shí)好 公司管理各項(xiàng)工作，特?cái)M定本制度每周周五上 12 點(diǎn)前，部門成員須將工作周報(bào)整理郵件至經(jīng)理 及副經(jīng)理處，同時(shí)抄送、研發(fā)文秘、項(xiàng)目工程師。工作周報(bào)為部門例行工作

4、，若有出差或請(qǐng)假等情況，則由部 門經(jīng)理提前指定或安排職務(wù)代理人完成；否則，按未遞交處理。處罰：對(duì)于未能按時(shí)遞交工作周報(bào)的或?qū)τ诠ぷ髦軋?bào)內(nèi)容 填寫不完整給予口頭批評(píng)。對(duì)于工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予例會(huì)上表揚(yáng)；對(duì)于 未完成的工作計(jì)劃，如果不是客觀原因或不可控因素導(dǎo)致的，給 予例會(huì)上批評(píng)。每周的工作總結(jié)和計(jì)劃做為月工作總結(jié)和計(jì)劃的輸入，每月第一周周五出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃保密制度研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果；有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā) 保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)

5、 相關(guān)法律責(zé)任。研發(fā)部績效管理制度宗旨 為了持續(xù)不斷地提高部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá) 成，部門內(nèi)部正常運(yùn)作，相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)工作績效 卓越、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工以及幫助績效不達(dá)標(biāo)的員工快速成 長，以滿足組織整體人才需求?；驹瓌t結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己吮仨毠_考核流程、公開考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、公 開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)?？己藞?zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過 程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。5.4.3. 細(xì)則視產(chǎn)品復(fù)雜性及任務(wù)完成情況，以 YH-WI-RD

6、2-03 (01)研發(fā) 二部職位說明書中的“考核指標(biāo)”項(xiàng)為準(zhǔn)；文秘及后勤：及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的將設(shè)計(jì)師的文件歸檔、分 發(fā)、收取，對(duì)需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準(zhǔn)時(shí)是考核的主 要條件?？己藢?duì)象試用期及實(shí)習(xí)期員工不參與此項(xiàng)考核已轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進(jìn)行考部門經(jīng)理級(jí)人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項(xiàng)考核，由公司統(tǒng) 一進(jìn)行部門經(jīng)理綜合考核評(píng)定?？己酥芷谂c時(shí)間每季度考核一次。每季度初 10 號(hào)前由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)上季度的工作進(jìn)行考核。 15 號(hào)前交人力資源部審查匯總。實(shí)施每季首月 5 號(hào)前各信息統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人（或指定人）提供上季 之考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表紙檔給各責(zé)任部門，并與之

7、核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性；每季首月 5 號(hào)前各職能部門負(fù)責(zé)本部門考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的收集 及管理，呈分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 7 號(hào)前，提供經(jīng)部門經(jīng)理、分 管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)之考核表紙檔、電子檔至人力資源部績效主 管?？冃гu(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)總分為百分制。績效獎(jiǎng)金依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放：系數(shù) * 績效獎(jiǎng)金基數(shù) =員工考核結(jié) 果當(dāng)季度的每月應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金。績效成績得分系數(shù)：得分大于等于 100 分，績效系數(shù)為 1；得分大于等于 90 分 99 分，績效系數(shù)為 0.80.99 按比例計(jì) 算；得分大于等于 8089.9分，績效系數(shù)為 0.60.79 按比例計(jì) 算；得分大于等于 7079.9分，績效系數(shù)為 0.50.59 按比例計(jì) 算；得

8、分大于等于 6069.9分，績效系數(shù)為 0.40.49 按比例計(jì) 算；得分小于 60分，績效系數(shù)最高為 0.2 ；具體系數(shù)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)可酌情批報(bào)詳情參照YH-WI-HR-04績效考核管理辦法固定資產(chǎn)管理制度按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算和管理；加強(qiáng)固定資產(chǎn)的 保護(hù)和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的完好率；提高固定資產(chǎn)利用率和經(jīng)濟(jì) 效益。固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等必須履行規(guī)定的審批權(quán)限和手續(xù)制 度。凡是不履行手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)及未辦理相關(guān)手續(xù)，固定資產(chǎn)不 得進(jìn)行調(diào)撥。每年年終，部門組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)。通 過清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損，應(yīng)查明原因，按規(guī)定辦理相關(guān) 手續(xù)，以保證賬、卡、物相

9、符。研發(fā)物品申請(qǐng)領(lǐng)用制度辦公用品領(lǐng)用辦公用品的分類 按使用的性質(zhì)分為低值易耗品和高值保管品兩類。 低值易耗品主要指： 文件夾、筆記本、中性筆等價(jià)值較低的日常用品；高值管理品為：電腦、示波器、仿真器、交換機(jī)、辦公桌椅等價(jià)較 高的物品。辦公用品的申請(qǐng) 辦公用品的采買或者領(lǐng)用申請(qǐng)需要填寫辦公用品申請(qǐng)單 。 對(duì)于 新進(jìn)人員常用的辦公用品由文員在每月 25 號(hào)統(tǒng)一填寫辦公用品 申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購買辦公用品的領(lǐng)用 領(lǐng)用人應(yīng)當(dāng)在文員的辦公用品領(lǐng)用登記表上簽上領(lǐng)取人姓 名、領(lǐng)取物品名稱、數(shù)量和日期。但涉及高值管理品的，必須是 使用人前來領(lǐng)取并簽字，以明確保管責(zé)任。辦公用品保管5.6.1.4.1 備用

10、的辦公用品由文控統(tǒng)一保管。劃定相應(yīng)的存放區(qū)域， 實(shí)行封閉保存。由各成員申請(qǐng)的辦公用品應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)放。發(fā)放的辦公用品由文控做好相應(yīng)的領(lǐng)用記錄，明確領(lǐng)用 人，領(lǐng)用日期。辭職清退情況處理。對(duì)于有提出辭職的員工，在辦理辭職手續(xù)時(shí)，必須在辦理完辦 公用品清退手續(xù)后方可辦理工資的領(lǐng)取事項(xiàng)。研發(fā)物料領(lǐng)用借料（需歸還倉庫）：進(jìn)入K3開調(diào)撥單，調(diào)出倉庫原材料良品倉或售后維修備品倉；調(diào)入倉庫選 601（即顯示屏研發(fā)中心調(diào)撥倉），調(diào)入倉位填 借料人名字，下方部門選研發(fā)中心，移交人寫借出料的對(duì)應(yīng)人 （倉管），一般是 0285（肖棋月、倪海濤、肖圍、徐順吉），接 交人填寫借料人。填好后保存，找黃蓉幫忙打單，給經(jīng)理簽 字，

11、然后找計(jì)劃幫忙查庫存，等她簽字后找倉管領(lǐng)料領(lǐng)料（不需歸還）進(jìn)入K3開其它出庫單，領(lǐng)料部門填研發(fā)中心，發(fā)貨倉庫一般是原材 料良品倉或售后維修備品倉。領(lǐng)料人填需領(lǐng)料人的名字，發(fā)貨人 同借料人代碼一樣，填好后保存，后面與借料流程一樣。 注：如需領(lǐng)的料是之前下過配套單的則不需打單，直接到二樓找 計(jì)劃（肖棋 月）確認(rèn)后，她會(huì)打出領(lǐng)料單我們簽字后直接找對(duì) 應(yīng)的倉管領(lǐng)料還料同借料時(shí)打單流程一樣，經(jīng)理簽字后找品質(zhì)檢驗(yàn)物料，0K后再歸還給對(duì)應(yīng)的倉管實(shí)驗(yàn)室管理制度實(shí)驗(yàn)人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守保密紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度；嚴(yán)禁將實(shí)驗(yàn)室物品私自借給他人或挪為私用；實(shí)驗(yàn)室分元器件擺放區(qū)、儀器設(shè)備擺放區(qū)等區(qū)域各區(qū)物資

12、不得混放；實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各種物資要標(biāo)識(shí)清楚、分類存放；嚴(yán)格出、入實(shí)驗(yàn)室器具制度，領(lǐng)料單必須注明用途并經(jīng)過批準(zhǔn)；實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不存放易燃、易爆等危險(xiǎn)物品，嚴(yán)禁吸煙，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)需 要配備滅火設(shè)備；保持實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生，桌面及物品柜上不得有灰塵，元器件及 半成品不得裸放，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；定期抽查清點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室物資數(shù)量，對(duì)比賬物是否相符；實(shí)驗(yàn)完畢，及時(shí)關(guān)閉實(shí)驗(yàn)桌和儀器設(shè)備的電源，將各器件、設(shè)備 整齊的擺放在實(shí)驗(yàn)桌上，并做好實(shí)驗(yàn)室清潔工作。研發(fā)人員招聘管理制度技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能等進(jìn)行考核，與人 力資源部協(xié)商作出錄用決策。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)年度部門發(fā)展計(jì)劃、員工調(diào)動(dòng)等，確定需要新 增人員時(shí)，填寫“人

13、員需求表”，并提交給人力資源部。技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主要考察應(yīng)聘者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配 程度。研發(fā)部培訓(xùn)管理制度技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師，各級(jí)主管人員負(fù)有 培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文 字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管 理。依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培 訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交培訓(xùn)專員匯總。培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文 檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔 案。培訓(xùn)類別與內(nèi)容 技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式崗前培 訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解 和熟悉公司，盡快融入 公司環(huán)境和進(jìn)入工作角 色1 公司概況、企業(yè) 文化組織結(jié)構(gòu)、管理 層人員2公司發(fā)展戰(zhàn)略、 方針公司各項(xiàng)規(guī)章制 度所任職位知識(shí)與 技巧授課、 現(xiàn)場提 問、筆試在職培 訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高 工作質(zhì)量和效率，減少 工作失誤岡位技能相關(guān)知識(shí)技能拓 展授課、 操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培 訓(xùn)崗位調(diào)