廣播施工組織

1、廣播施工組織一、工程概述本工程項(xiàng)目的范圍是建設(shè)一個(gè)主干為校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的公共及教學(xué)廣播 系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)包括：校內(nèi)所有校園背景音樂、部分樓宇內(nèi)的走廊公共廣 播、所有教室內(nèi)的教學(xué)廣播三部分，廣播系統(tǒng)主干為校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。所有 主干為校園網(wǎng)絡(luò)的公共及教學(xué)廣播系統(tǒng)方案、設(shè)備的采購(gòu)及施工。二、項(xiàng)目施工部署我公司施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工管理 方法,確保工程的正常進(jìn)行。在規(guī)定的工期內(nèi)高效率高質(zhì)量地完成任務(wù)，把爭(zhēng) 創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)作為我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)，將建橋新校 建設(shè)成一座真正智能化校園。針對(duì)壽光建橋新校廣播系統(tǒng)的重要性，我公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理 班子，負(fù)責(zé)對(duì)

2、整個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工 項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目總指揮安排技術(shù)與管理人員，提 供專業(yè)化支持,同時(shí)協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對(duì)該項(xiàng)目的快速及 時(shí)響應(yīng)和支持。我們從壽光建橋新校廣播系統(tǒng)工程的實(shí)際情況出發(fā)，施工時(shí)間緊，任務(wù)重, 接合我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解程度組織了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技 術(shù)人員組成的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子,負(fù)責(zé)施工管理，充分發(fā)揮其承建大中型智能 化工程的技術(shù)特長(zhǎng)。文檔僅供參考?jí)酃饨蛐滦V播系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置及主要人員簡(jiǎn)歷如下1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置總指揮技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師售后服質(zhì)量技術(shù)安全供應(yīng)_施工隊(duì)長(zhǎng)_施工

3、人員管理人員表?yè)?dān)任本工程職務(wù)姓名職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高德偉工程總協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理孫曉杰技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人姜益彤專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員王魏質(zhì)量控制安全員張建偉現(xiàn)場(chǎng)安全管理保管員劉斌材料管理2、.工程進(jìn)度計(jì)劃安排工程進(jìn)度表的開工時(shí)間以合同簽訂后的實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)，且嚴(yán)格執(zhí)行合同 規(guī)定的工期?？紤]到工程的總體要求，結(jié)合系統(tǒng)自身的特點(diǎn)，指定出針對(duì)本工 程實(shí)際情況的施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見附表1施工進(jìn)度計(jì)劃表）?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)道路 硬化及校園綠化，我方首先對(duì)校園共公廣播的管路進(jìn)行敷設(shè)，做到不影響其它 施工隊(duì)伍的施工。3、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具安排詳見附表2施工機(jī)械設(shè)備表：4、人員計(jì)劃安排詳見附表3勞動(dòng)力計(jì)劃表5、材料及設(shè)備進(jìn)

4、場(chǎng)計(jì)劃詳見附表4主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工程管理崗位責(zé)任制及管理制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī) 章制度,自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工的監(jiān)督 管理。組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備人員，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé) 權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)， 定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工作。組織編制工程項(xiàng)目的單位工程施工組織設(shè)計(jì),包括進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、 施工工藝及資金、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件等資源需求計(jì)劃和 現(xiàn)場(chǎng)平面布置。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，實(shí)行總體控制。項(xiàng)目總目 標(biāo)、階段目標(biāo)和總體控制計(jì)劃須提請(qǐng)公司及業(yè)主認(rèn)可。在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司處理各種業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系。嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，組織內(nèi)外單項(xiàng)工程發(fā)包工作?？茖W(xué)組織和管理進(jìn) 入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好資源的調(diào)配與供 應(yīng)，及時(shí)解決施工中存在的問題，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，保證工程按期按質(zhì)完 成。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量檢查與