錢3項目后評估流程

1、項目后評估1. 范圍本流程適用于在項目結(jié)束后，對項目進(jìn)行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水投資收益等過程。方面進(jìn)行評估，分析、比較項目的2. 控制目標(biāo)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項目后評估體系，對項目的投資回報進(jìn)行考評；實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同；利用科學(xué)化的評價方法提高項目的管理水平；期、建設(shè)、投資、運行等方面3. 主要涉及部門電力公司工程建設(shè)部電力公司財務(wù)部供電電網(wǎng)建設(shè)公司4. 主要控制點規(guī)范項目后評估的要求和具體內(nèi)容；通過對項目的實施情況、管理水平、項目的投資回報等方面的評估提高項目的質(zhì)量，確保項目的投資收益水平；利用已有的項目管理信息，收集匯總項目總結(jié)文檔，并

2、通過系統(tǒng)，實現(xiàn)項目經(jīng)驗進(jìn)行共享和交流；就項目后評估意見與項目實施。5. 特定政策后評估在項目使用一年后開始工程建設(shè)部、財務(wù)部門可視情況，安排相關(guān)參與后評估。6. 流程說明14.1.3.3項目后評估流程電力公司發(fā)展計劃部電力公司工程建設(shè)部財務(wù)部運行部門實施開始質(zhì)量安全管理后評估指標(biāo)體系后評估規(guī)范項目進(jìn)度管理前期管理合同管理竣工決算項目建成投產(chǎn)后根據(jù)后評估規(guī)范對項目實際結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行實施過程的對比分析，包括前期、建設(shè)、投資、運行和管理水平的評價接受實施項目項目實施過程評價實施過程評價，工程部并進(jìn)行修編項目實施過程評價配合評估工作配合評估工作綜合項目實施過程評價，對項目作結(jié)論性意見，包括

3、綜合評價、問題、經(jīng)驗教訓(xùn)和建議、措施項目后評估結(jié)束7.使用情況提供使用情況對項目進(jìn)行效益評價，包括財務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)評價，包括社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境統(tǒng)計，提取相關(guān)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析8.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/提交時限/頻率項目后評估工程建設(shè)部、發(fā)展計劃部對項目做綜合評價， 包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、業(yè)的水平、環(huán)境效益等；項目的經(jīng)驗教訓(xùn)；改進(jìn)的建議或需要采取的措施發(fā)展計劃部經(jīng)理項目竣工驗收后一年步驟說明輸出1. 統(tǒng)計、提取相關(guān)的重要數(shù)據(jù)分析在項目的前期和實施過程中對相關(guān)的重要數(shù)據(jù)要及時統(tǒng)計和分析項目實施全過程中所有的合同和有關(guān)資料要保存實施2.進(jìn)行項目實施過程評價，提交工程建設(shè)部和發(fā)展計劃部過程評估中對項目實際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行分析比較對比較中有較大偏差的方面，作出分析和說明實施項目實施過程評價3.工程審核、修改、補(bǔ)充項目實施過程評價3.1 從項目管理者方面對項目實施過程進(jìn)行評價工程建設(shè)部項目實施過程評價（補(bǔ)充）4.運行部門對項目運行一年的情況進(jìn)行評價4.1 從項目設(shè)備的運行性能，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，等方面進(jìn)行項目使用情況說明運行部門項目使用情況5.對項目進(jìn)行效益評價對項目做