室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制措施

1、室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制措施I三|=|室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制措施提要：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視 質(zhì)量工作，樹(shù)立”質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、 操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工更多資訊室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量控制措施1質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、 制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一 律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng) 理，分別予以5001000元/人次的罰款。3在工程開(kāi)工時(shí)成立Qc小組，針對(duì)各工序薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行Qc循環(huán) 控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最終達(dá)到合格率100%，優(yōu)良率 1

2、00%。4實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一個(gè)小部分做 出了個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師及質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工， 若甲方、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為 止。特別像該工程大面積干掛必須如此實(shí)行樣板制度。5公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每半個(gè)月公司均有一次由公司經(jīng)理 會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相 互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行”比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)所檢查的 項(xiàng)目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分， 每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一 律按得分高低處以10005000元罰款，相應(yīng)將罰款所得，

3、獎(jiǎng)給得分高、 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。6公司經(jīng)理一貫實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并 經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)就責(zé)任人罰款200500元，必須 當(dāng)場(chǎng)交納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月工資扣除，對(duì)任何人從不寬容。若整改不 及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。7增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹(shù)立”質(zhì)量就是企業(yè)的生 命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。8加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹”誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，”誰(shuí)施工、誰(shuí) 負(fù)責(zé)”，”誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì) 責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。9嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定

4、制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度， 頭道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作 業(yè)。10認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制：嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技 術(shù)責(zé)任制到各工長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)措施。11充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。12選調(diào)精兵強(qiáng)將，組織一個(gè)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。為確保 本工程的施工質(zhì)量，將選調(diào)一批質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，對(duì)設(shè)計(jì)意 圖吃得準(zhǔn)的能工巧匠。13實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。把工程質(zhì)量直接落實(shí)到個(gè) 人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人既有壓力，又有 動(dòng)力。14加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質(zhì)量關(guān)，消滅不

5、合格 產(chǎn)品，由公司質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員。他們和專業(yè)工長(zhǎng)和施 工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質(zhì) 量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)本工程質(zhì) 量實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，另外，對(duì)材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)合 理、準(zhǔn)確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢 驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。15嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專 業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包 括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施 工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使 施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保障。16開(kāi)展Qc小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通 病。建立質(zhì)量保證體系，保證”PDcA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的 新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保 證工程質(zhì)量。17加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹(shù)立以質(zhì)