海爾集團(tuán)戰(zhàn)略研究

1、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略研究論海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司概況海爾集團(tuán)團(tuán)是世界界第四大大白色家家電制造造商，也也是中國(guó)國(guó)電子信信息百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)之之首。旗旗下?lián)碛杏?400多家法法人單位位，在全全球300多個(gè)國(guó)國(guó)家建立立本土化化的設(shè)計(jì)計(jì)中心、制造基基地和貿(mào)貿(mào)易公司司，全球球員工總總數(shù)超過(guò)過(guò)五萬(wàn)人人，重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展科科技、工工業(yè)、貿(mào)貿(mào)易、金金融四大大支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，220055年，海海爾全球球營(yíng)業(yè)額額實(shí)現(xiàn)110399億元（1288億美元元）。海爾集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有法法人單位位99個(gè)個(gè),職工工115503人人,平均均年齡331歲 。19995年年生產(chǎn)各各類產(chǎn)品品2311萬(wàn)臺(tái),其中:電冰箱箱1000萬(wàn)臺(tái),電冰柜柜30萬(wàn)萬(wàn)臺(tái),空空調(diào)器2

2、22萬(wàn)臺(tái)臺(tái),柜式式空調(diào)器器6萬(wàn)臺(tái)臺(tái),波輪輪洗衣機(jī)機(jī)67萬(wàn)萬(wàn)臺(tái),滾滾筒洗衣衣機(jī)6萬(wàn)萬(wàn)臺(tái) ,展示柜柜38000臺(tái)。全年銷銷售金額額約433億元,利潤(rùn)224億億元。在在19995年度度全國(guó)最最大5000家工工業(yè)企業(yè)業(yè)評(píng)比中中排名1107位位,在119955年度中中國(guó)高新新技術(shù)企企業(yè)百?gòu)?qiáng)強(qiáng)中位居居第四。資料來(lái)來(lái)源：中中國(guó)企業(yè)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)中國(guó)企企業(yè)5000強(qiáng)排排名。注注：海爾爾集團(tuán)下下屬有兩兩家上市市公司：青島海海爾（AA股上市市）、海海爾電器器（香港港上市）。青島島海爾（滬60006990）：將集成成海爾集集團(tuán)的所所有冰箱箱、空調(diào)調(diào)業(yè)務(wù)海海爾電器器（HKK.11169）：將集集成海爾爾集團(tuán)的的所有手手機(jī)

3、、洗洗衣機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)，并并且有可可能最終終控制青青島海爾爾（滬66006690）金融領(lǐng)領(lǐng)域：海海爾財(cái)務(wù)務(wù)公司、海爾紐紐約人壽壽、長(zhǎng)江江證券等等。（見(jiàn)見(jiàn)表1）表1 海爾集集團(tuán)及其其關(guān)聯(lián)企企業(yè)的股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu):公司名稱稱直接控制制方海爾集團(tuán)團(tuán)公司海爾投資資海爾資產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)協(xié)會(huì)青島海爾爾（滬66006690）海爾電器器國(guó)際海爾電器器國(guó)際海爾集團(tuán)團(tuán)海爾電器器（HKK.11169）海爾投資資海爾資產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)協(xié)會(huì)海爾爾集團(tuán)在在首席執(zhí)執(zhí)行官?gòu)垙埲鹈舸_確立的名名牌戰(zhàn)略略指導(dǎo)下下，先后后實(shí)施名名牌戰(zhàn)略略、多元元化戰(zhàn)略略和國(guó)際際化戰(zhàn)略略，20005年年12月月26日日，創(chuàng)業(yè)業(yè)21周周年之際際，海爾爾啟動(dòng)第第四個(gè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)

4、略略階段-全球球化品牌牌戰(zhàn)略階階段。海海爾品牌牌在世界界范圍的的美譽(yù)度度大幅提提升。 20005年，海爾品品牌價(jià)值值高達(dá)7702億億元，自自20002年以以來(lái)，海海爾品牌牌價(jià)值連連續(xù)四年年蟬聯(lián)中中國(guó)最有有價(jià)值品品牌榜首首。海爾爾品牌旗旗下冰箱箱、空調(diào)調(diào)、洗衣衣機(jī)、電電視機(jī)、熱水器器、電腦腦、手機(jī)機(jī)、家居居集成等等16個(gè)個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品被評(píng)評(píng)為中國(guó)國(guó)名牌，其中海海爾冰箱箱、洗衣衣機(jī)還被被國(guó)家質(zhì)質(zhì)檢總局局評(píng)為首首批中國(guó)國(guó)世界名名牌，220055年8月月30日日，海爾爾被英國(guó)國(guó)金融融時(shí)報(bào)評(píng)為中國(guó)十十大世界界級(jí)品牌牌之首首。海爾爾已躋身身世界級(jí)級(jí)品牌行行列。其其影響力力正隨著著全球市市場(chǎng)的擴(kuò)擴(kuò)張而快快速上

5、升升。二、海爾爾集團(tuán)的的現(xiàn)狀分分析據(jù)中中國(guó)最權(quán)權(quán)威市場(chǎng)場(chǎng)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)中怡怡康統(tǒng)計(jì)計(jì)：20007年年，海爾爾在中國(guó)國(guó)家電市市場(chǎng)的整整體份額額達(dá)到225以以上，依依然保持持份額第第一；尤尤其在高高端產(chǎn)品品領(lǐng)域，海爾市市場(chǎng)份額額高達(dá)330以以上，其其中，海海爾在白白色家電電市場(chǎng)上上仍然遙遙遙領(lǐng)先先。在智智能家居居集成、網(wǎng)絡(luò)家家電、數(shù)數(shù)字化、大規(guī)模模集成電電路、新新材料等等技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域也處處于世界界領(lǐng)先水水平。“創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動(dòng)”型型的海爾爾集團(tuán)致致力于向向全球消消費(fèi)者提提供滿足足需求的的解決方方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)與用戶戶之間的的雙贏。 截截止到220077年，海海爾累計(jì)計(jì)申請(qǐng)專專利78883項(xiàng)項(xiàng)（其中中發(fā)明專專

6、利17736項(xiàng)項(xiàng)）；僅僅20007年，海爾申申請(qǐng)專利利8755項(xiàng)（其其中發(fā)明明專利5502項(xiàng)項(xiàng)），平平均每個(gè)個(gè)工作日日申請(qǐng)22項(xiàng)發(fā)明明專利。在自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的基基礎(chǔ)上，海爾已已參與99項(xiàng)國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)的的制定，其中33項(xiàng)國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)即即將發(fā)布布實(shí)施，這表明明海爾自自主創(chuàng)新新技術(shù)在在國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域域得到了了認(rèn)可；海爾主主持或參參與了1152項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編制修定定，制定定行業(yè)及及其它標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4225項(xiàng)。海爾是是參與國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最多多的家電電企業(yè)。資料來(lái)來(lái)源：中中國(guó)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)網(wǎng)。下面是有有關(guān)海爾爾的SWWOT分分析：優(yōu)勢(shì)：海海爾有99種產(chǎn)品品在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)位位居行業(yè)業(yè)之首，3

7、種產(chǎn)產(chǎn)品在世世界市場(chǎng)場(chǎng)占有率率居行業(yè)業(yè)前三位位，在智智能家居居集成、網(wǎng)絡(luò)家家電、數(shù)數(shù)字化、大規(guī)模模集成電電路、新新材料等等技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域處于于世界領(lǐng)領(lǐng)先水平平。在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)彰顯出出發(fā)展實(shí)實(shí)力。創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動(dòng)型型的海爾爾集團(tuán)致致力于向向全球消消費(fèi)者提提供滿足足需求的的解決方方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)與用戶戶之間的的雙贏。目前，海爾累累計(jì)申請(qǐng)請(qǐng)專利661899項(xiàng)（其其中發(fā)明明專利8819項(xiàng)項(xiàng)），擁?yè)碛熊浖鳈?quán)權(quán)5899項(xiàng)。在在自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)基礎(chǔ)上上，海爾爾還主持持或參與與了近百百項(xiàng)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的的制修訂訂工作，其中，海爾熱熱水器防防電墻技技術(shù)、海海爾洗衣衣機(jī)雙動(dòng)動(dòng)力技術(shù)術(shù)還被納納入IEEC國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)提提案，

8、這這證明海海爾的創(chuàng)創(chuàng)新能力力已達(dá)世世界級(jí)水水平。 在在創(chuàng)新實(shí)實(shí)踐中，海爾探探索實(shí)施施的OOEC管理模模式、市場(chǎng)鏈鏈管理理及人人單合一一發(fā)展展模式均均引起國(guó)國(guó)際管理理界高度度關(guān)注，目前，已有美美國(guó)哈佛佛大學(xué)、南加州州大學(xué)、瑞士IIMD國(guó)國(guó)際管理理學(xué)院、法國(guó)的的歐洲管管理學(xué)院院、日本本神戶大大學(xué)等商商學(xué)院專專門對(duì)此此進(jìn)行案案例研究究，海爾爾市場(chǎng)場(chǎng)鏈管管理還被被納入歐歐盟案例例庫(kù)。海海爾人人單合一一發(fā)展展模式為為解決全全球商業(yè)業(yè)的庫(kù)存存和逾期期應(yīng)收提提供創(chuàng)新新思維，被國(guó)際際管理界界譽(yù)為號(hào)準(zhǔn)全全球商業(yè)業(yè)脈搏的管理理模式。 海爾爾的有時(shí)時(shí)還包括括： 企企業(yè)文化化的長(zhǎng)期期熏陶；員工素素質(zhì)的相相對(duì)較高高；多

9、年年規(guī)范化化管理相相當(dāng)好的的基礎(chǔ)；真正把把信息化化作為一一把手工工程，難難得有一一名老總總能夠?qū)?duì)信息化化分析得得如此透透徹，闡闡述得頭頭頭是道道；觀念念轉(zhuǎn)變?cè)谠谇?，流流程再造造在后，二者相相輔相成成，交互互前行，從張瑞瑞敏砸冰冰箱開(kāi)始始，首開(kāi)開(kāi)海爾觀觀念轉(zhuǎn)變變之先河河，從此此一發(fā)不不可收拾拾，才有有現(xiàn)在的的海爾；等等。相對(duì)于于國(guó)外企企業(yè)，海海爾的信信息化具具有強(qiáng)勁勁的后發(fā)發(fā)優(yōu)勢(shì)，20001年與與19995年的的DELLL所處處的環(huán)境境早已大大不相同同；在全全球innterrnett的大范范圍普及及和國(guó)際際化大企企業(yè)信息息化的全全面擴(kuò)張張局勢(shì)下下，海爾爾在國(guó)外外企業(yè)的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上當(dāng)然然

10、更容易易取得成成績(jī)劣勢(shì)：海海爾在傳傳播和公公關(guān)技巧巧方面十十分欠缺缺，這將將使中國(guó)國(guó)未來(lái)的的收購(gòu)企企業(yè)十分分困難。海爾公公關(guān)方面面欠缺很很大一部部分原因因在于海海爾在聘聘任機(jī)制制上存在在一定的的問(wèn)題，只注重重對(duì)技術(shù)術(shù)，知識(shí)識(shí)的考察察忽略了了對(duì)個(gè)人人能力的的考察。海爾這這些年發(fā)發(fā)展得實(shí)實(shí)在是太太快了，以至于于我們毫毫不懷疑疑它的國(guó)國(guó)際化。信息化化進(jìn)行得得如火如如荼，內(nèi)內(nèi)部的信信息化還還好說(shuō)，外部的的信息化化，尤其其是與國(guó)國(guó)內(nèi)供應(yīng)應(yīng)商、分分銷商的的電子數(shù)數(shù)據(jù)交換換，卻一一直處于于兩難境境地，采采購(gòu)和分分銷成本本的降低低仍然難難以徹底底實(shí)現(xiàn)。海爾的的愿望是是好的，它希望望它的供供應(yīng)商和和分銷商商的信

11、息息化水平平都能夠夠跟上它它自己，但實(shí)際際情況與與預(yù)計(jì)卻卻是大相相徑庭，沒(méi)有人人能跟得得上海爾爾的步伐伐，海爾爾最終是是孤掌難難鳴。試試問(wèn)有哪哪些家能能夠真正正與海爾爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)上訂單單？個(gè)別別用戶的的點(diǎn)菜式式訂貨究究竟是不不是新聞聞噱頭？國(guó)情所所限，方方法必須須變通，結(jié)果仍仍然是回回到原來(lái)來(lái)的電話話、傳真真訂貨流流程去，“信息息化”徒徒勞無(wú)功功。外部部環(huán)境的的不配套套、不同同步，是是導(dǎo)致海海爾外部部信息化化不成功功的重要要原因，這也許許是海爾爾始料未未及的，但也可可能就算算是知道道這個(gè)結(jié)結(jié)果，也也要硬著著頭皮上上，誰(shuí)讓讓它是海海爾呢！海爾就就是要處處處爭(zhēng)第第一！機(jī)會(huì)：海海爾之所所以能取取得很大

12、大的成就就很大一一部分原原因在于于海爾的的企業(yè)文文化，有有生于無(wú)無(wú)海海爾的文文化觀 人人人是人人才，賽賽馬不相相馬海爾的的人才觀觀先謀勢(shì)勢(shì)，后謀謀利海爾的的戰(zhàn)企業(yè)業(yè)如同斜斜坡上的的球市場(chǎng)場(chǎng)無(wú)處不不在，人人人都有有市 品品牌是帆帆，用戶戶為師海爾爾的品牌牌營(yíng)銷企企業(yè)生存存的土壤壤是用戶戶海海爾的服服務(wù)走出出去、走走進(jìn)去、走上去去國(guó)國(guó)際化的的海爾管管理的本本質(zhì)不在在于“知知”而在在于“行行”海爾的的管理之之。海爾爾在未來(lái)來(lái)的時(shí)間間里要想想取得長(zhǎng)長(zhǎng)足的發(fā)發(fā)展，必必須繼續(xù)續(xù)以海爾爾的企業(yè)業(yè)文化為為基準(zhǔn)。同時(shí)要要注重科科技創(chuàng)新新實(shí)現(xiàn)企企業(yè)信息息化。同同時(shí)伴隨隨著國(guó)際際化的趨趨勢(shì)越來(lái)來(lái)越強(qiáng)，海爾面面臨著巨

13、巨大的機(jī)機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)。海海爾的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)在于要要把握住住時(shí)代脈脈搏，與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，不斷斷創(chuàng)新。海爾未未來(lái)的發(fā)發(fā)展方向向主要依依靠三個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)內(nèi)部組織織結(jié)構(gòu)的的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)，不是是指產(chǎn)品品出口，而是說(shuō)說(shuō)要海外外建廠、辦公司司；三是是要從制制造業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)務(wù)業(yè)，做做到前端端設(shè)計(jì)，后端服服務(wù)。在在這種情情況下，還而應(yīng)應(yīng)抓住機(jī)機(jī)會(huì)，迎迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)，創(chuàng)世世界名牌牌。威脅：目目前，海海爾仍然然面臨著著很多威威脅，伴伴隨著家家電企業(yè)業(yè)的不斷斷興起，技術(shù)的的不斷完完善，海海爾必須須不斷的的提高科科學(xué)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新水水平，進(jìn)進(jìn)而提高高自己的的優(yōu)勢(shì)。此外還還而應(yīng)該該向多產(chǎn)產(chǎn)業(yè)方向向發(fā)展

14、，以提高高自己的的競(jìng)爭(zhēng)力力。 面面對(duì)海爾爾的信息息化，國(guó)國(guó)內(nèi)同行行們大約約是一邊邊看海爾爾外部信信息化的的熱鬧，一邊加加緊自身身內(nèi)部信信息化的的推進(jìn)，這就是是海爾所所面臨的的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的虎虎視眈眈眈使海爾爾如芒刺刺在背，敢于吃吃螃蟹的的也許是是英雄，但不一一定是成成功者。海爾外外部信息息化的停停滯不前前，也給給國(guó)內(nèi)的的信息化化產(chǎn)業(yè)當(dāng)當(dāng)頭一棒棒；可以以預(yù)見(jiàn)到到，一旦旦外部信信息化的的時(shí)機(jī)成成熟，從從技術(shù)角角度上講講，誰(shuí)也也不會(huì)比比誰(shuí)慢多多少；倘倘若撇開(kāi)開(kāi)這些年年來(lái)的海海爾品牌牌宣傳效效應(yīng)不談?wù)?，海爾爾?jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手們外外部信息息化的成成長(zhǎng)也只只是旦夕夕之間。三、海爾爾各階段段發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略面對(duì)新的

15、的全球化化競(jìng)爭(zhēng)條條件，海海爾確立立全球化化品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略、啟啟動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)造資源源、美譽(yù)譽(yù)全球的企業(yè)業(yè)精神和和人單單合一、速?zèng)Q速速勝的的工作作作風(fēng)，挑挑戰(zhàn)自我我、挑戰(zhàn)戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出出中國(guó)人人自己的的世界名名牌而持持續(xù)創(chuàng)新新！海爾爾的發(fā)展展戰(zhàn)略如如下：名名牌戰(zhàn)略略階段（19884年-19991年）名牌的核核心一方方面是優(yōu)優(yōu)越的質(zhì)質(zhì)量，另另一方面面是卓越越的服務(wù)務(wù)。在這這一階段段，海爾爾在國(guó)內(nèi)內(nèi)創(chuàng)立了了海爾的的名牌形形象總總結(jié)出了了一套可可移植的的管理模模式。海海爾改變變了員工工的質(zhì)量量觀念，在員工工中牢牢牢樹立了了有缺缺陷的產(chǎn)產(chǎn)品就是是廢品的觀念念,引入入了國(guó)際際上先進(jìn)進(jìn)的質(zhì)量量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),在在國(guó)內(nèi)同同業(yè)

16、中率率先通過(guò)過(guò)了多項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際認(rèn)認(rèn)證。海海爾以真誠(chéng)到到永遠(yuǎn)的服務(wù)務(wù)，樹立立了整體體企業(yè)形形象。 1、注注重產(chǎn)品品的研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)。 海海爾在改改革開(kāi)放放初期通通過(guò)引進(jìn)進(jìn)國(guó)外先先進(jìn)的技技術(shù)，走走高起點(diǎn)點(diǎn)、高嫁嫁接、創(chuàng)創(chuàng)名牌之之路，占占據(jù)了技技術(shù)的制制高點(diǎn)，以高技技術(shù)和高高質(zhì)量開(kāi)開(kāi)創(chuàng)名牌牌。同時(shí)時(shí)又充分分利用先先進(jìn)技術(shù)術(shù)來(lái)降低低原材料料消耗和和產(chǎn)品成成本，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，提高高設(shè)備的的有效作作業(yè)率，從而進(jìn)進(jìn)一步提提高了名名牌產(chǎn)品品的質(zhì)量量和市場(chǎng)場(chǎng)承受能能力。海海爾的科科研人員員一直堅(jiān)堅(jiān)持這種種觀念：要不斷斷地否定定自己的的過(guò)去，才能在在市場(chǎng)上上立于不不敗之地地。2、運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代營(yíng)銷銷管理策策略。

17、海爾按按照市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分的的原則，依照消消費(fèi)者的的需要，把整體體產(chǎn)品市市場(chǎng)分為為若干個(gè)個(gè)細(xì)分子子市場(chǎng)。例如地地域細(xì)分分方案，按北方方、南方方、農(nóng)村村、沿海海劃分，海爾根根據(jù)各自自特點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)了大大冷凍能能力冰箱箱、寬氣氣候帶冰冰箱、無(wú)無(wú)霜冰箱箱，適應(yīng)應(yīng)了不同同的消費(fèi)費(fèi)群。為為了與國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)接軌，實(shí)行了了海爾爾國(guó)際星星際服務(wù)務(wù)一條龍龍服務(wù)，從產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)制造到到售前、售中、售后服服務(wù)中，通過(guò)市市場(chǎng)回訪訪又反饋饋到產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)中中，形成成一條良良性的服服務(wù)循環(huán)環(huán)鏈，真真正做到到了用用海爾產(chǎn)產(chǎn)品解除除用戶煩煩惱到零零。33、積極極開(kāi)拓和和培育名名牌市場(chǎng)場(chǎng)。 海海爾培育育名牌產(chǎn)產(chǎn)品是通通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的的。研

18、究究市場(chǎng)、分析市市場(chǎng)、預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)，是海海爾名牌牌戰(zhàn)略決決策中的的關(guān)鍵。積極穩(wěn)穩(wěn)步擴(kuò)大大產(chǎn)量、海爾每每年都花花費(fèi)巨資資在中央央電視臺(tái)臺(tái)黃金時(shí)時(shí)間播放放產(chǎn)品廣廣告，以以海爾爾，中國(guó)國(guó)造樹樹立民族族品牌形形象。44、強(qiáng)化化名牌產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)內(nèi)在支撐撐。 海海爾在名名牌產(chǎn)品品創(chuàng)立之之后，居居安思危危，強(qiáng)化化名牌產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)內(nèi)在支撐撐力，實(shí)實(shí)現(xiàn)在動(dòng)動(dòng)態(tài)過(guò)程程中不斷斷穩(wěn)固、強(qiáng)大。強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)在支撐撐力：一一是在經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念上。一一是在經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，二是是在管理理，三是是在超前前決策，四是在在規(guī)模效效益。海海爾靠調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)來(lái)發(fā)發(fā)展規(guī)模模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大名名優(yōu)產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)覆蓋面面，創(chuàng)造造出名牌牌產(chǎn)品的的

19、規(guī)模效效益。多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段（19992年年-19998年年）首先看看看海爾的的多元化化戰(zhàn)略: 從 19992年開(kāi)開(kāi)始，海海爾從一一種產(chǎn)品品開(kāi)始向向多種產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)張張，全面面實(shí)施多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略。通通過(guò)兼并并、收購(gòu)購(gòu)、合資資、合作作等手段段，迅速速由單一一的冰箱箱產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入冷柜柜、空調(diào)調(diào)、洗衣衣機(jī)等白白色家電電領(lǐng)域；19997年，以生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)字彩彩電為標(biāo)標(biāo)志，海海爾又從從白色家家電領(lǐng)域域進(jìn)入黑黑色家電電領(lǐng)域；19998年，海爾又又涉足國(guó)國(guó)外稱之之為米色色家電領(lǐng)領(lǐng)域的電電腦行業(yè)業(yè)。在進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)張張時(shí)，海海爾以吃吃休克克魚的的方式進(jìn)進(jìn)行資本本運(yùn)營(yíng)堅(jiān)持以以無(wú)形資資產(chǎn)盤活活有形資資產(chǎn)，即即以經(jīng)過(guò)過(guò)實(shí)踐檢檢

20、驗(yàn)的具具有海爾爾特色的的先進(jìn)管管理理念念、管理理方法盤盤活被兼兼并企業(yè)業(yè)的資源源，既保保證了資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)的成功功率又又實(shí)現(xiàn)了了低成本本擴(kuò)張。達(dá)到了了在最短短的時(shí)間間內(nèi)把海海爾的規(guī)規(guī)模做大大，把企企業(yè)做強(qiáng)強(qiáng)的目的的。海爾爾主業(yè)仍仍然是家家電行業(yè)業(yè)，銷售售額約占占海爾總總銷售額額的400700%。 20001年，海爾通通過(guò)在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域創(chuàng)出的的品牌的的信譽(yù)進(jìn)進(jìn)入金融融業(yè)，搭搭建了海海爾的金金融框架架，包括括入主青青島商業(yè)業(yè)銀行、長(zhǎng)江證證券、成成立保險(xiǎn)險(xiǎn)代理公公司，人人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)合資公公司，財(cái)財(cái)務(wù)公司司，為進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際資本市市場(chǎng)奠定定基礎(chǔ),為集團(tuán)團(tuán)今后的的發(fā)展搭搭建了更更為廣闊闊的舞臺(tái)臺(tái)。從相相關(guān)多元

21、元化到不不相關(guān)多多元化。從制造造業(yè)向服服務(wù)業(yè)發(fā)發(fā)展。發(fā)發(fā)展紐帶帶從類似似的產(chǎn)業(yè)業(yè)模式到到服務(wù)品品牌轉(zhuǎn)變變。在多多元化發(fā)發(fā)展方式式上從以以強(qiáng)扶弱弱的合并并方式到到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合的合合資方式式轉(zhuǎn)變，在地域域上從青青島到山山東到全全國(guó)到東東南亞到到歐洲到到美日。再分析采采取這種種策略的的因素：時(shí)代的的需要,市場(chǎng)的的需要,社會(huì)的的需要,發(fā)展的的需要一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)業(yè)多元化化戰(zhàn)略的的成功都都要遵從從以下的的法則：1企業(yè)應(yīng)應(yīng)不斷根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)變變化調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和行行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)2重視視資源的的共享，追求協(xié)協(xié)同優(yōu)勢(shì)勢(shì)3不斷斷調(diào)整自自身的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成成企業(yè)整整體戰(zhàn)略略4在主主要領(lǐng)域域有效部部署，發(fā)發(fā)揮核

22、心心能力55從戰(zhàn)略略高度重重視企業(yè)業(yè)文化的的融合66重視品品牌延伸伸的有效效范圍那么海爾爾集團(tuán)又又是怎樣樣在這樣樣的法則則之上走走出了一一條具有有自身特特色的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略之路路的呢？首先，海海爾集團(tuán)團(tuán)的多元元化戰(zhàn)略略階段可可以大致致的分為為5個(gè)：一 單單一產(chǎn)品品電電冰箱二二 制冷冷家電電冰冰箱、電電冰柜、空調(diào)三三 白色色家電制冷冷家電、洗衣機(jī)機(jī)、微波波滬、熱熱水器等等四 全全部家電電白白色家電電、黑色色家電五五 進(jìn)軍軍知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其次，根根據(jù)行業(yè)業(yè)相關(guān)程程度進(jìn)入入新行業(yè)業(yè)：多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成功功率與老老新行業(yè)業(yè)之間的的相關(guān)程程度呈正正相關(guān)，即相關(guān)關(guān)程度高高，成功功率高，相關(guān)程程度低，其成功功率

23、低。海爾集集團(tuán)的多多元化正正是根據(jù)據(jù)行業(yè)相相關(guān)程度度，從高高相關(guān)，到中相相關(guān)，再再到低相相關(guān)發(fā)展展。海爾爾集團(tuán)的的多元化化的五個(gè)個(gè)階段也也就對(duì)這這點(diǎn)作了了充分的的詮釋。海爾集集團(tuán)從生生產(chǎn)電冰冰箱，進(jìn)進(jìn)入了相相關(guān)度較較高的制制冷家電電的行業(yè)業(yè)之中。在進(jìn)入入了制冷冷家電行行業(yè)之后后，海爾爾集團(tuán)又又進(jìn)入了了中相關(guān)關(guān)的白色色家電和和全部家家電的行行業(yè)。在在這之后后，海爾爾向自身身發(fā)起挑挑戰(zhàn)，向向自己的的低相關(guān)關(guān)的行業(yè)業(yè)知知識(shí)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)軍，海爾的的每一步步都在自自己的掌掌控之中中，嚴(yán)格格的遵守守這樣的的一個(gè)規(guī)規(guī)律，使使得企業(yè)業(yè)的多元元化戰(zhàn)略略沒(méi)有偏偏離自身身發(fā)展的的軌道。第三，海海爾集團(tuán)團(tuán)進(jìn)入各各個(gè)新行行

24、業(yè)的方方式多樣樣化：針針對(duì)不同同情況采采取不同同的進(jìn)入入方式。進(jìn)入新新行業(yè)一一般有三三種不同同的方式式；一是是內(nèi)部發(fā)發(fā)展，主主要依靠靠企業(yè)自自身的經(jīng)經(jīng)營(yíng)資源源進(jìn)入新新行業(yè)；二是外外部并購(gòu)購(gòu)，通過(guò)過(guò)合并收收購(gòu)其它它企業(yè)進(jìn)進(jìn)人新行行業(yè)；三三是以合合資合作作為主的的戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，通通過(guò)與其其它企業(yè)業(yè)建立合合資合作作等形式式的戰(zhàn)略略聯(lián)盟進(jìn)進(jìn)入新行行業(yè)。在在海爾集集團(tuán)發(fā)展展的第一一階段和和第二階階段，企企業(yè)正是是利用了了自己在在電冰箱箱方面的的經(jīng)營(yíng)資資源成功功的進(jìn)入入了制冷冷家電行行業(yè)。關(guān)關(guān)于并購(gòu)購(gòu)，海爾爾的張瑞瑞敏提出出了著名名的 “吃休克克魚”的的理論。張瑞敏敏指出，并購(gòu)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是“休休克魚”。因

25、為為，“活活魚”吃吃不到，主要是是因?yàn)榻?jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況良好的的企業(yè)，其經(jīng)理理人不愿愿意企業(yè)業(yè)被并購(gòu)購(gòu)，會(huì)千千方百計(jì)計(jì)地阻撓撓并購(gòu)的的實(shí)施?！八吏~魚”吃不不得，最最好是吃吃“休克克魚”。“休克克魚”指指企業(yè)的的硬件很很好，但但企業(yè)的的思想、觀念有有問(wèn)題，導(dǎo)致企企業(yè)處于于休克狀狀態(tài)。這這種企業(yè)業(yè)一旦注注入新的的管理思思想，有有一套行行之有效效的辦法法，很快快就能激激活起來(lái)來(lái)。通過(guò)過(guò)吃休克克魚，海海爾成功功兼并了了多家企企業(yè)，在在被兼并并企業(yè)里里把海爾爾模式進(jìn)進(jìn)行復(fù)制制。使其其為海爾爾集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)造效益益，并實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)擴(kuò)張，快速進(jìn)進(jìn)入新行行業(yè)。與與此同時(shí)時(shí)，海爾爾集團(tuán)也也在不斷斷的推行行以合資資為主的的戰(zhàn)

26、略聯(lián)聯(lián)盟，如如海爾為為了快速速進(jìn)入國(guó)國(guó)內(nèi)的電電腦產(chǎn)業(yè)業(yè)，20003年年初，海海爾集團(tuán)團(tuán)聯(lián)手臺(tái)臺(tái)灣寶成成集團(tuán)旗旗下的精精成電子子科技集集團(tuán)，共共同注資資成立了了海成(上海)信息技技術(shù)有限限公司，去年99月底，海爾集集團(tuán)又與與精成電電子科技技集團(tuán)在在深圳合合資成立立了海爾爾信息科科技(合合資)公公司；在在國(guó)際方方面，220066年100月277日，海海爾集團(tuán)團(tuán)與日本本三洋株株式會(huì)社社在日本本東京簽簽署合約約，雙方方合作成成立合資資公司海爾爾三洋株株式會(huì)社社，20005年年，海爾爾冰箱產(chǎn)產(chǎn)銷量全全球第一一，合作作之后加加上三洋洋在日本本、泰國(guó)國(guó)及全球球2700萬(wàn)臺(tái)冰冰箱制造造能力將將成為全全球最大大

27、的冰箱箱生產(chǎn)商商。從以以上具體體的事例例我們不不難看出出，海爾爾集團(tuán)進(jìn)進(jìn)入新行行業(yè)的方方式是綜綜合運(yùn)用用這三種種方式的的。這樣樣的好處處在于企企業(yè)能夠夠用最少少的成本本和最短短的時(shí)間間進(jìn)入各各個(gè)行業(yè)業(yè)，推行行企業(yè)的的多元化化戰(zhàn)略，從而為為企業(yè)謀謀得更多多的利潤(rùn)潤(rùn)。最后，進(jìn)進(jìn)入某行行業(yè)后，通過(guò)擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)銷銷規(guī)模，努力成成為全國(guó)國(guó)同行業(yè)業(yè)的前三三名。海海爾集團(tuán)團(tuán)的188個(gè)產(chǎn)品品被評(píng)為為中國(guó)名名牌也就就說(shuō)明了了這樣一一個(gè)問(wèn)題題。海爾爾集團(tuán)是是我國(guó)企企業(yè)成功功實(shí)施多多元化的的典型，但我們們不能否否認(rèn)，企企業(yè)的多多元化也也是有一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的，這是一一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與利益益并存的的戰(zhàn)略，即使像像海爾這這樣一個(gè)個(gè)

28、如此成成功的企企業(yè)，多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略之路路也不是是一帆風(fēng)風(fēng)順的，它的微微波爐、VCDD等產(chǎn)品品還是慢慢慢的在在人們的的視線中中消失了了。海爾爾未來(lái)也也會(huì)有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，221世紀(jì)紀(jì)是個(gè)性性化時(shí)代代，企業(yè)業(yè)都在為為從大批批量生產(chǎn)產(chǎn)向大批批量定制制轉(zhuǎn)換做做準(zhǔn)備，所以海海爾的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略有注注入更新新的理念念并加以以重新思思考的必必要。海海爾的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略還需需要進(jìn)一一步的完完善，海海爾集團(tuán)團(tuán)要根據(jù)據(jù)自身的的發(fā)展和和市場(chǎng)的的需要而而處于變變化之，不斷的的調(diào)整和和適應(yīng)。而且，為了這這樣的一一個(gè)戰(zhàn)略略能夠成成功的實(shí)實(shí)施，海海爾必須須需要一一個(gè)有相相當(dāng)規(guī)模模的完整整的管理理團(tuán)隊(duì)，他們不不僅要有有卓越的的管理能

29、能力，同同時(shí)也必必須有開(kāi)開(kāi)闊的眼眼界和沒(méi)沒(méi)有偏見(jiàn)見(jiàn)的全局局觀。這這樣才能能夠駕馭馭海爾這這樣的一一個(gè)世界界級(jí)的企企業(yè)，使使得海爾爾在自己己的多元元化道路路上不會(huì)會(huì)偏離方方向，越越走越遠(yuǎn)遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在強(qiáng)手手如林的的世界級(jí)級(jí)企業(yè)之之中立于于不敗之之地！國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段（19998年年-20005年年）海爾集團(tuán)團(tuán)與全球球價(jià)值鏈鏈耦合模模式分析析主要采采用“三三位一體體本土化化”的國(guó)國(guó)際化擴(kuò)擴(kuò)張模式式和國(guó)內(nèi)內(nèi)的價(jià)值值鏈重組組模式，兩者相相互結(jié)合合、相互互促進(jìn)。 1國(guó)國(guó)外“三位位一體本本土化”模式。以海爾爾等為首首的家電電企業(yè)在在走向國(guó)國(guó)際化的的過(guò)程中中，逐漸漸形成了了從引進(jìn)進(jìn)國(guó)外技技術(shù)到聯(lián)聯(lián)合開(kāi)發(fā)發(fā)

30、、本土土生產(chǎn)、資本輸輸出、技技術(shù)出口口的發(fā)展展過(guò)程，海爾集集團(tuán)國(guó)際際化過(guò)程程中“三三位一體體本土化化”與全全球價(jià)值值鏈耦合合發(fā)展模模式。海海爾創(chuàng)本本土化海海爾名牌牌的過(guò)程程分為三三個(gè)階段段，即本本土化認(rèn)認(rèn)知階段段、本土土化扎根根階段、本土化化名牌階階段。其其首先出出口產(chǎn)品品開(kāi)拓海海外市場(chǎng)場(chǎng)，打知知名度。當(dāng)銷售售量達(dá)到到建廠盈盈虧平衡衡點(diǎn)時(shí)，開(kāi)辦海海外工廠廠，最后后按照本本土化的的方針，實(shí)行“三位一一體”的的本土發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。 2國(guó)內(nèi)海爾爾價(jià)值鏈鏈重組模模式。海海爾實(shí)施施以市場(chǎng)場(chǎng)鏈為紐紐帶的業(yè)業(yè)務(wù)流程程再造模模式和海海爾的市市場(chǎng)鏈集集成模式式，在橫橫向?qū)哟未紊习哑笃髽I(yè)內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程價(jià)值值鏈活動(dòng)

31、動(dòng)通過(guò)SSST(索酬、索賠和和跳閘)機(jī)制整整合起來(lái)來(lái)；在縱縱向?qū)哟未紊希瑑?yōu)優(yōu)化整合合了分供供方價(jià)值值鏈、買買方價(jià)值值鏈、渠渠道價(jià)值值鏈，形形成了一一個(gè)基于于市場(chǎng)化化關(guān)系的的縱橫交交錯(cuò)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)，獲得得了價(jià)值值鏈集成成效益。從管理理體系上上看，把把分屬于于幾個(gè)不不同業(yè)務(wù)務(wù)流程的的先進(jìn)管管理技術(shù)術(shù)通過(guò)市市場(chǎng)鏈集集成起來(lái)來(lái)，形成成一個(gè)完完整、系系統(tǒng)的管管理體系系，全面面激活了了流程的的活力，進(jìn)而在在OECC管理基基礎(chǔ)上，把核心心流程與與支持流流程集成成起來(lái)，形成了了一個(gè)最最大限度度的共享享企業(yè)資資源的價(jià)價(jià)值鏈集集成平臺(tái)臺(tái)。一個(gè)個(gè)具有世世界競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的家家電優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集集群初步步形成，全球供供應(yīng)鏈資

32、資源網(wǎng)的的整合使使海爾獲獲得了快快速滿足足用戶需需求的能能力。全球價(jià)值值鏈與集集群耦合合模型的的構(gòu)建及及政策建建議 (一一)全球球價(jià)值鏈鏈與集群群耦合模模型的構(gòu)構(gòu)建 青島島家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群生生產(chǎn)性企企業(yè)、配配套企業(yè)業(yè)以及支支撐體系系的之間間聯(lián)系可可以分為為內(nèi)部耦耦合關(guān)系系，是青青島家電電企業(yè)以以及相關(guān)關(guān)企業(yè)之之間的合合作與聯(lián)聯(lián)系。其其中本地地聯(lián)系中中的串聯(lián)聯(lián)耦合是是因?yàn)閷I(yè)化分分工而形形成的生生產(chǎn)性企企業(yè)與供供貨商、銷售商商以及其其他服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)之之間的聯(lián)聯(lián)系，而而并聯(lián)耦耦合家電電生產(chǎn)企企業(yè)面臨臨著激烈烈的國(guó)內(nèi)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，本地地企業(yè)所所形成的的競(jìng)爭(zhēng)與與合作關(guān)關(guān)系。二二是外部部耦合關(guān)關(guān)系，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群是

33、是個(gè)開(kāi)放放的系統(tǒng)統(tǒng)，除與與當(dāng)?shù)嘏渑涮仔云笃髽I(yè)組成成地方網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)以外外，青島島家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群與與非本地地企業(yè)保保持著密密切聯(lián)系系，組成成了青島島家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的外外部耦合合關(guān)系。 通過(guò)對(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)群群內(nèi)各構(gòu)構(gòu)成要素素之間聯(lián)聯(lián)系的研研究分析析可以得得出，在在青島家家電群內(nèi)內(nèi)，以海海爾、海海信、澳澳柯瑪為為首的家家電生產(chǎn)產(chǎn)性企業(yè)業(yè)處于主主導(dǎo)地位位，三大大企業(yè)的的發(fā)展奠奠定了青青島家電電產(chǎn)業(yè)在在中國(guó)乃乃至世界界家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的地位。隨著海海爾、海海信的不不斷發(fā)展展，青島島已經(jīng)成成為全球球家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中不不可或缺缺的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。為此，筆者提提出了一一種產(chǎn)業(yè)業(yè)集群和和全球價(jià)價(jià)值鏈耦耦合關(guān)系系的結(jié)構(gòu)構(gòu)模型(見(jiàn)圖55)。

34、(二)政政策建議議 1引引導(dǎo)本地地產(chǎn)業(yè)鏈鏈與全球球價(jià)值鏈鏈的市場(chǎng)場(chǎng)化耦合合與對(duì)接接。一方方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)海爾本本地產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的國(guó)國(guó)際化延延伸，在在供應(yīng)鏈鏈、市場(chǎng)場(chǎng)鏈、技技術(shù)研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)等環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提高每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的國(guó)際化化程度；另一方方面，吸吸引國(guó)際際企業(yè)(包括國(guó)國(guó)際品牌牌企業(yè)和和國(guó)際中中小企業(yè)業(yè)群)與與本地的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈的連接接，真正正實(shí)現(xiàn)本本地集群群與國(guó)際際產(chǎn)業(yè)鏈鏈的耦合合。 2注重優(yōu)優(yōu)勢(shì)品牌牌的輻射射、延伸伸和升級(jí)級(jí)。(11)鼓勵(lì)勵(lì)已有優(yōu)優(yōu)勢(shì)品牌牌的適度度延伸，注意其其延伸的的合理性性，如海海爾由白白色家電電向黑色色、米色色家電的的延伸，由家電電向家裝裝的延伸伸，由產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌

35、向服務(wù)務(wù)品牌、物流品品牌、乃乃至文化化品牌的的延伸等等；(22)完善善優(yōu)勢(shì)品品牌企業(yè)業(yè)間的學(xué)學(xué)習(xí)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，共同同帶動(dòng)地地區(qū)其他他企業(yè)的的發(fā)展；鼓勵(lì)其其他企業(yè)業(yè)通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)結(jié)合自身身企業(yè)的的技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)特特色，采采取差異異化戰(zhàn)略略，建立立自己的的全國(guó)乃乃至全球球品牌；應(yīng)該利利用已有有品牌的的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其其本地化化發(fā)展和和擴(kuò)張，形成地地方化的的產(chǎn)業(yè)輻輻射與延延伸效應(yīng)應(yīng)。 3加強(qiáng)配配套設(shè)施施建設(shè)。(1)本地優(yōu)優(yōu)勢(shì)的國(guó)國(guó)際化企企業(yè)應(yīng)注注重地方方化產(chǎn)業(yè)業(yè)的配套套建設(shè)，盡可能能建立與與本地供供應(yīng)鏈的的結(jié)合，甚至吸吸引國(guó)際際企業(yè)(包括國(guó)國(guó)際品牌牌企業(yè)和和國(guó)際中中小企業(yè)業(yè)群)在在本地的的產(chǎn)業(yè)

36、鏈鏈耦合與與對(duì)接。注重塑塑造地區(qū)區(qū)整體投投資環(huán)境境，吸引引跨國(guó)公公司全球球價(jià)值鏈鏈投資項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)現(xiàn)地區(qū)區(qū)價(jià)值鏈鏈和國(guó)際際價(jià)值鏈鏈的對(duì)接接和統(tǒng)一一。(22)注意意吸引跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)建立為為本地優(yōu)優(yōu)勢(shì)品牌牌企業(yè)(或者全全球品牌牌企業(yè)的的地區(qū)分分支)以以及產(chǎn)業(yè)業(yè)集群配配套的供供應(yīng)鏈。(3)積極倡倡導(dǎo)國(guó)際際知名的的物流服服務(wù)、咨咨詢中介介服務(wù)等等服務(wù)業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)，為本區(qū)區(qū)的制造造業(yè)現(xiàn)代代化和國(guó)國(guó)際化提提供服務(wù)務(wù)。(44)鼓勵(lì)勵(lì)全球跨跨國(guó)公司司建立采采購(gòu)機(jī)構(gòu)構(gòu)，與本本地制造造業(yè)建立立互利的的供應(yīng)與與采購(gòu)體體系。 青青島家電電產(chǎn)業(yè)集集群面對(duì)對(duì)激烈的的國(guó)內(nèi)和和國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，其其能否真真正具有有持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力、能

37、否否經(jīng)受經(jīng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)動(dòng)的考驗(yàn)驗(yàn)、能否否不斷調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、是否具具有強(qiáng)有有力的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是青青島家電電產(chǎn)業(yè)集集群在新新世紀(jì)面面臨的重重要問(wèn)題題，其中中，決定定集群發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵因素素在于集集群能否否充分挖挖掘內(nèi)部部和外部部的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，打破破集群發(fā)發(fā)展中價(jià)價(jià)值鏈低低端鎖定定狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本本土集群群與全球球價(jià)值鏈鏈的動(dòng)態(tài)態(tài)耦合。全全球化品品牌戰(zhàn)略略階段（20006年- ）海爾在220066年開(kāi)始始實(shí)施全全球品牌牌戰(zhàn)略。這不僅僅是對(duì)海海爾，對(duì)對(duì)全國(guó)的的企業(yè)都都是一個(gè)個(gè)新的課課題，而而海爾，我感到到已提前前進(jìn)入了了攻堅(jiān)戰(zhàn)戰(zhàn)。為什什么要進(jìn)進(jìn)行這種種全球化化品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略？主主要是全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的形勢(shì)勢(shì)

38、逼迫。所以，我們現(xiàn)現(xiàn)在制定定了新的的企業(yè)精精神和工工作作風(fēng)風(fēng)，其目目的就是是適應(yīng)全全球化品品牌戰(zhàn)略略的發(fā)展展。企業(yè)業(yè)精神就就是“創(chuàng)造資資源，美美譽(yù)全球球”，和原原來(lái)的企企業(yè)精神神最大的的不同是是，原來(lái)來(lái)強(qiáng)調(diào)以以中國(guó)為為據(jù)點(diǎn)，向全世世界輻射射；新的的企業(yè)精精神強(qiáng)調(diào)調(diào)全球化化，美譽(yù)譽(yù)全球。但是要要做到這這一點(diǎn)，前提就就是要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)質(zhì)的資源源以換取取美譽(yù)的的資源。德魯克克有句話話叫做“創(chuàng)新就就是創(chuàng)造造一種資資源”。兩個(gè)個(gè)工廠用用的材料料一樣，但是做做出來(lái)的的產(chǎn)品價(jià)價(jià)格就不不一樣，也就是是很多世世界名牌牌到中國(guó)國(guó)來(lái)代工工，我們們交給他他的產(chǎn)品品是100美元，但是他他可以賣賣到1000美元元，那個(gè)個(gè)差價(jià)就就是他創(chuàng)創(chuàng)造的資資源。確確切的說(shuō)說(shuō)就是創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)世界名名牌，這這個(gè)世界界名牌要要靠創(chuàng)新新來(lái)創(chuàng)造造，不是是一朝一一夕能做做到的。另另外我們們新的工工作作風(fēng)風(fēng)是“人單合