2022采購部職員年終總結(jié)

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁2022采購部職員年終總結(jié)2022采購部職員年終總結(jié)120_年在和各位同事的支持和積極配合下，采購部根本完成了年初制定的采購方案，借此時機向各位領(lǐng)導及全體同事長期以來對采購部的支持與配合表示最衷心的感謝!下面我就采購部20_年工作做以下總結(jié)：一、工作情況1、認真履行職責，按時完成了各項采購供給工作。一年來，共采購各類飼料原料_噸，合計_萬元，同比去年增加_%，包裝袋采購了_萬條，價值_萬元;定做標簽_萬張，價值_萬元。采購設(shè)備配件_萬元，其中給_采購了原料_噸，價值_萬元，包裝袋采購了_萬條，價值_萬元;定做標簽_萬張，價值_萬元。在其它原材料

2、及消耗品的采購上也獲得了滿意的效果。2、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴展，產(chǎn)品銷量有較大打破，以及_的成立，采購工作量急劇增加，經(jīng)過各部門的支持和配合，采購部根本上滿足了公司的消費需求。去年九月，隨著市場的影響，原料價格不斷大幅上漲，貨緊張，形成供需失衡的場面，給采購工作帶來了宏大的挑戰(zhàn)。采購部積極應對市場，及時匯總市場行情，和公司領(lǐng)導親自到原料廠家進展實地考察，與供貨商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇了優(yōu)質(zhì)的貨，適時采購儲藏了大宗原料，避過了高位采購的風險，降低了采購本錢，滿足了公司消費的需要。3、和供給商建立并保持了良好的合作關(guān)系。特別是在銀川正旺公司剛成立時，需集中補齊所有消費需要的原料，由于品種多

3、、數(shù)量大，給采購工作造成一定的壓力。通過冷靜的分析p ，采購部合理運用現(xiàn)有的資金，經(jīng)與供給商友好協(xié)商，贏得了供給商的信任和支持。并努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，滿足了采購需求。同時，經(jīng)過自己的努力，和供給商配合，在采購本錢，運輸本錢，交貨期，付款周期等方面都得到了一定的改善。4、按照公司ISO9001國際質(zhì)量管理體系和HACCP國際食品平安管理體系要求，嚴格執(zhí)行采購管理程序和原料驗收標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷進步，同時通過有效的管理評審，降低了采購費用。5、整理、健全了供給商檔案，邀請公司相關(guān)部門根據(jù)信譽度、質(zhì)量穩(wěn)定性、供貨及時性共同進展供給商評價，更新了合格供方檔案。二、存在的缺乏1、溝通不及時

4、，協(xié)調(diào)力度不夠，_;以致于出現(xiàn)緊急采購現(xiàn)象，沒有充足的時間比價，控制本錢被動，出現(xiàn)原料供給不及時。2、開發(fā)新供給商的力度不夠，靠原有的供給渠道，沒有足夠可選擇的供給商。3、采購的包裝袋質(zhì)量不穩(wěn)定，對供給商監(jiān)視力度不夠，_。4、對原料市場信息預測分析p 的不夠準確，缺少市場風險預警機制。下一年的工作展望一、采購部工作目的1、及時按方案采購原料，確保公司的正常消費供給，努力降低采購本錢和庫存本錢。2、格執(zhí)行國家法規(guī)及公司標準，不斷進步采購質(zhì)量和工作效率。3、加強風險防范，確保公司采購資金平安。4、強學習，不斷成長，及時掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，進步業(yè)務(wù)程度。二、改良措施1、優(yōu)化原料采購流程，利用公司質(zhì)量管

5、理體系的采購控制程序，細化采購管理流程，從而全面進步采購管理程度。2、按照采購委員會制度，制定原料采購方案、風險防范預測等機制，以此進步采購工作效率。3、在進展供給商數(shù)量的選擇時，防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，從頭抓起，努力構(gòu)建一條優(yōu)質(zhì)供貨渠道，保障正常供給。4、建立重要供給商信息數(shù)據(jù)庫和價格目錄表，以及這些供給商的產(chǎn)品、規(guī)格、性能及其他方面的信息，根據(jù)供給商合作情況，進展動態(tài)分析p ，實地考察，實行優(yōu)勝劣汰管理制度。5、主動捕捉掌握市場信息，充分利用現(xiàn)有資，把握時機，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。6、重視采購的協(xié)調(diào)，和諧共處，團結(jié)合作，互相

6、支持，主動和部門溝通，保障按時供給。7、標準采購合同，嚴格評審，堅持原那么，防止采購風險。三、下一年工作思路在新的一年里，針對本部門20_年的工作情況，總結(jié)經(jīng)歷，彌補缺乏，保持成績，在20_年的工作中將努力做好以下幾個方面的工作。1、加強供給商的資開發(fā)和儲藏，積極加強與供給商的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，建立穩(wěn)定、快速的供給鏈，降低采購風險。2、在采購過程中，遵循“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”的采購原那么，精打細算，最大程度的實現(xiàn)降低采購費用。3、進步采購質(zhì)量，加強采購管理，減少采購的中間渠道，節(jié)約流通本錢，標準創(chuàng)新采購程序，降低采購本錢。4、在工作中一邊工作，一邊學習飼料原料

7、知識、動物營養(yǎng)知識、采購管理知識，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提升溝通、會談、議價、以及市場分析p 的才能，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。5、設(shè)立原料價格和庫存預警點，根據(jù)行情和庫存及消費需求量，做好原料供給的預警工作。新的一年，又是一個新的起點，在新的一年里我要以百分之百的信心，百分之百的投入，做好自己的本職工作。從小事做起，從細節(jié)抓起，以人為本，發(fā)揚團隊精神，樹立強烈的責任感，只要大家擰成一股繩，我相信_事業(yè)一定會宏業(yè)騰飛、再創(chuàng)輝煌!2022采購部職員年終總結(jié)220_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，

8、進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的 及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，

9、尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)年底參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最

10、愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4)參與盤點工作。讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠

11、細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責任更明確。20_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量!

12、2022采購部職員年終總結(jié)3時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。20_年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低

13、本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，20_年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析p 理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供給產(chǎn)品。4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及

14、時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有

15、效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏1、關(guān)于_設(shè)備新裝s11250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低

16、級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希

17、望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。2022采購部職員年終總結(jié)420_年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、個人理念方面在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸探索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是：復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做意思很明確針對自己的事情必須有一

18、套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復的做這些事情你就成功了。二、毛坯到料情況毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴重的問題，我們采購部門要嚴重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其別人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到如今的工作還是有所進步的，但完全不夠。三、展望明年的工作(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受審計及其他部門監(jiān)視。(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料

19、價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、比照。(3)圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，向身邊以及外界學習溝通技巧和會談策略。四、總結(jié)在2022年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。2022采購部職員年終總結(jié)520_年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20_年2月調(diào)任_鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進展消費原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在消費部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了消費的正常運行。下面，我就這一年的工作成績