XXXXX公司干部職務(wù)晉升管理辦法

1、精品文檔公司干部職務(wù)晉升管理辦法職務(wù)暨職等晉升實(shí)施辦法撰寫(xiě)（人力資源部副理）.精品文檔職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、職務(wù) /職等晉升目的(1)、拔擢優(yōu)秀人才。(2)、激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)、落實(shí)集團(tuán)在地化 (localization) 之經(jīng)營(yíng)策略。二、職務(wù) /職等晉升原則(1)、人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(2)、遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力之人才。(3)、獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(4)、特案晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。三

2、、職務(wù)晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職務(wù)晉升人數(shù)計(jì)142 人，平均每月人事成本預(yù)估增加29550 元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。文員助副課副主組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)技術(shù)其它間廠 別總?cè)藬?shù)直接外派副理課長(zhǎng)主任工程師理書(shū)記長(zhǎng)任G1G2G3員接人員員宜 鑫5497432738521446159301513729582437各部門提報(bào)晉升人數(shù)1672442728503124930本年度可晉升人數(shù)（預(yù)計(jì)）1381015253545.四、職等晉升條件與相關(guān)規(guī)定晉升類別總專業(yè)經(jīng)歷 (含宜鑫年職資 )宜鑫等考績(jī)晉升晉升高中大本工齡要資格前后中專?？魄蟊灸甓瓤季肺臋n培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)數(shù)員一員二10.50.5員績(jī)需達(dá)優(yōu)一

3、等以上員二員三211員前一年考二績(jī)需達(dá)優(yōu)員員三師一321.511等以上三師一師二5421.51.5師一前一年考65422師績(jī)需達(dá)優(yōu)師二師三等以上二師三師四86422師三連續(xù)兩年108644師考績(jī)需達(dá)師四師五優(yōu)等以上四師五師六1210865師五連續(xù)三年師考績(jī)需達(dá)師六師七161412108優(yōu)等以上六1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩H次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò) 14H天3.不得有任何礦工之紀(jì)40錄H1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩H次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄1.當(dāng)年不得有累計(jì)一次H小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)1050天3.

4、不得有任何礦工之紀(jì)錄1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩次H警告之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)小功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單當(dāng)年度累計(jì)小功兩次者，得以優(yōu)先列入晉升名單當(dāng)年度累計(jì)大功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單當(dāng)年度累計(jì)大功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職等晉升人數(shù)計(jì)226 人，平均每月人事成本預(yù)估增加35200 元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員 (含奐億 )242361835729610338直接人員 (含奐億 )61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)100503

5、52012521226本次晉升辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自12 月 17 日公告后開(kāi)始， 12 月 31 日結(jié)束，相關(guān)流程見(jiàn)職務(wù)晉升作業(yè)流程詳細(xì)說(shuō)明之。核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：.精品文檔步步高職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、晉升目的(1)，為因應(yīng)本公司快速成長(zhǎng)與發(fā)展，并有效運(yùn)用人力資源策略，透過(guò)公平、公正、公開(kāi)之晉升考核制度以拔擢優(yōu)秀人才。(2)，激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)，落實(shí)集團(tuán)在地化人力資源人才發(fā)展之經(jīng)營(yíng)策略。二、晉升原則(1)，人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(2)，各部門之職務(wù)及人數(shù)編制以經(jīng)理、主管為單位，若其現(xiàn)有總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，得

6、以較低職級(jí)人員占用較高職級(jí)之編制缺額，但不得以較高職級(jí)人員占用較低職級(jí)之編制缺額。(3)，部門主管對(duì)具發(fā)展?jié)摿χ瞬牛瑧?yīng)考慮其適任性、未來(lái)性及本辦法規(guī)定之晉升條件，按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓(xùn)練之。(4)，遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力之人才。(5)，獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(6)，破格晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。三、職務(wù)晉升條件與相關(guān)規(guī)定1）、職務(wù)晉升包含專員（含職員）級(jí)干部 、主管（含副職）級(jí)干部 、與經(jīng)理（含副理）級(jí)干部與相等的技術(shù)等級(jí)等四個(gè)層級(jí)，相關(guān)晉升條件、資格如下所示，2）表 1-1 職務(wù)

7、晉升相關(guān)規(guī)定匯總表.精品文檔晉升類別總專業(yè)工作經(jīng)歷職等考績(jī)培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定高中大本工齡要求資格時(shí)數(shù)晉升前晉升后中專?？坡殕T副店長(zhǎng)53211職 x1.當(dāng)年不得有累計(jì)一近一年考次小過(guò)之違紀(jì)處分53211職 x50H2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)副店長(zhǎng)店長(zhǎng)績(jī)需達(dá)優(yōu)10 天等以上3.不得有任何礦工之紀(jì)錄店長(zhǎng)商主管65321職 x職員副主管65322職 x1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩近二年考50H次警告之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)績(jī)需達(dá)優(yōu)10 天等以上副主管主管65322主 x3.不得有任何礦工之紀(jì)錄主管副經(jīng)理86323主 x1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩近三年考次警告之違紀(jì)處分50H2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)績(jī)需達(dá)優(yōu)10 天副經(jīng)理

8、經(jīng)理86323主 x等以上3.不得有任何礦工之紀(jì)錄說(shuō)明總監(jiān)級(jí)以上管理人員不在此標(biāo)準(zhǔn)之列（另有高端管理人才選聘辦法）（一）晉升組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定實(shí)習(xí)組長(zhǎng) (副組長(zhǎng) )組長(zhǎng) G3：須于宜鑫服務(wù)滿0.5 年以上，且須有實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng) )0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng) G3組長(zhǎng) G2：須于宜鑫服務(wù)滿 1 年以上，且須有組長(zhǎng) (G3)0.5 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng) G2組長(zhǎng) G1：須于宜鑫服務(wù)滿 1.5 年以上，且須有組長(zhǎng) (G2)0.5 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具高中以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)30 小時(shí)以上.精品文檔 備注：研習(xí)時(shí)

9、數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14 天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（二）晉升主任（含副主任）級(jí)干部年資規(guī)定組長(zhǎng)副主任：須于宜鑫服務(wù)滿2 年以上，且須有組長(zhǎng)1 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副主任主任：須于宜鑫服務(wù)滿 2.5 年以上，且須有副主組 1 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具中專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)40 小時(shí)以上 備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4

10、 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14 天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄.精品文檔（三）晉升課長(zhǎng)（含副課長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定主任副課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿3 年以上，且須有主任2 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿 4 年以上，且須有副課長(zhǎng) 1.5 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具中專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近兩年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)50 小時(shí)以上 備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年

11、度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14 天(不含特休 )3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（四）晉升經(jīng)理（含副理）級(jí)干部年資規(guī)定課長(zhǎng)副理：須于宜鑫服務(wù)滿5 年以上，且須有課長(zhǎng)4 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副理經(jīng)理：須于宜鑫服務(wù)滿8 年以上，且須有副理5 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具大專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近三年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上.精品文檔教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)60 小時(shí)以上 備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10 天(不含特休 )3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)

12、錄四、職等晉升條件與相關(guān)規(guī)定晉升類別總專業(yè)經(jīng)歷 (含宜鑫年資 )宜鑫職等考績(jī)培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)晉升前晉升后高中中專大專本科工齡要求資格時(shí)數(shù)員一員二10.50.5員一本年度考績(jī)需30H1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)當(dāng)年度累計(jì)小達(dá)優(yōu)等以上之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）功一次者，得員二員三211員二40H2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò) 14 天前一年考績(jī)需以優(yōu)先列入晉3.不得有任何礦工之紀(jì)錄達(dá)優(yōu)等以上升名單員三師一321.511員三40H4.累計(jì)小功一次者師一師二5421.51.5師一40H1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)當(dāng)年度累計(jì)小前一年考績(jī)需之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）功兩次者，得師二師三65422師二達(dá)優(yōu)等以上

13、50H2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò) 14 天以優(yōu)先列入晉3.不得有任何礦工之紀(jì)錄升名單師三師四86422師三50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)一次小過(guò)之當(dāng)年度累計(jì)大連續(xù)兩年考績(jī)違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）功一次者，得師四師五108644師四需達(dá)優(yōu)等以上50H2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò) 10 天以優(yōu)先列入晉3.不得有任何礦工之紀(jì)錄升名單師五師六1210865師五50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩次警告之當(dāng)年度累計(jì)大連續(xù)三年考績(jī)違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）功一次者，得師六師七161412108師六需達(dá)優(yōu)等以上60H2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò) 10 天以優(yōu)先列入晉3.不得有任何礦工之紀(jì)錄升名單五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職等晉升人數(shù)計(jì)226 人，平

14、均每月人事成本預(yù)估增加35200 元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員 (含奐億 )242361835729610338直接人員 (含奐億 )61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)10050352012521226.精品文檔【職務(wù)晉升作業(yè)流程】.精品文檔.精品文檔XXXXXXXXXX職務(wù)晉升作業(yè)流程作業(yè)時(shí)段階段一籌備規(guī)劃階段二審查篩選階段三晉升布達(dá)事業(yè)體系 /部級(jí)單位各部門提出晉升名單填寫(xiě)晉升 人員背景資料初審?fù)ㄟ^(guò)者自評(píng)部門主管初核事業(yè)體系主管復(fù)核人力資源部責(zé)任部門人資部晉升作業(yè)通告整廠區(qū)人力盤點(diǎn)人資部公告可晉升層級(jí)人員條件人資部各部門各部門+管理部初審晉升者背景資料人資部各部門各部門各