2021年全國質(zhì)量獎現(xiàn)場匯報(bào)材料-基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及設(shè)施管理過程課件

1、2021年全國質(zhì)量獎現(xiàn)場匯報(bào)材料基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及設(shè)施管理過程2021年全國質(zhì)量獎現(xiàn)場匯報(bào)材料基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及設(shè)施管理過目 錄CONTENTS一設(shè)備及設(shè)施管理理念一戰(zhàn)略秉承與文化落地二基礎(chǔ)設(shè)施三設(shè)備及設(shè)施管理過程四績效結(jié)果五一目 錄CONTENTS一設(shè)備及設(shè)施管理理念一戰(zhàn)略秉承與文化綜述理念架構(gòu)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果按照設(shè)備管理手冊對各生產(chǎn)型分子公司（工廠）進(jìn)行分類分級管理，集團(tuán)工藝裝備研究中心設(shè)備管理部重點(diǎn)對A類關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行管控，督促各工廠執(zhí)行設(shè)備管理手冊規(guī)定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備日常管理和維護(hù)由各工廠自主實(shí)施，集團(tuán)工藝裝備研究中心對工廠

2、設(shè)備管理部門（設(shè)備能耗部）進(jìn)行月度巡檢和考核。綜述理念架構(gòu)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備集團(tuán)工藝裝備研究中心設(shè)備管理部工藝室綜合信息室設(shè)備室電氣室北京工廠設(shè)備能耗部岳陽工廠設(shè)備能耗部徐州工廠設(shè)備能耗部惠州工廠設(shè)備能耗部昆明工廠設(shè)備能耗部唐山工廠設(shè)備能耗部咸陽工廠設(shè)備能耗部天鼎豐設(shè)備能耗部上海工廠設(shè)備能耗部錦州工廠設(shè)備能耗部綜述理念架構(gòu)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果集團(tuán)工藝裝備設(shè)備管理部工藝室綜合信息室設(shè)備室電氣室北京岳陽徐按照“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行管理原則，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全壽命周期管理，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)有力的基石。安全高效穩(wěn)定綜

3、述理念架構(gòu)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果按照“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行管理原則，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全壽命周目 錄CONTENTS戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施三設(shè)備及設(shè)施管理過程四績效結(jié)果五二一設(shè)備及設(shè)施管理理念一一目 錄CONTENTS戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施三設(shè)備及設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定公司基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)勁支持，讓基礎(chǔ)設(shè)施成為公司的穩(wěn)固基石。戰(zhàn)略取勢宏遠(yuǎn)，做事精微，速度制勝，成本領(lǐng)先，享譽(yù)中華，蜚聲海外，鑄成全球防水行業(yè)最有價值的公司。文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施

4、戰(zhàn)略制定公基礎(chǔ)戰(zhàn)略戰(zhàn)略文化落地設(shè)備及設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定市場市場地圖、市場規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)能產(chǎn)能需求、產(chǎn)能規(guī)劃報(bào)告設(shè)施建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)規(guī)劃報(bào)告文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定市場市場地圖、市場規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)能產(chǎn)加大技術(shù)改造力度，掌握世界先進(jìn)裝備改裝能力，提升企業(yè)的核心競爭力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，完成消化吸收，逐步建立企業(yè)工藝裝備自主改進(jìn)及研發(fā)能力結(jié)合國情，通過工藝裝備研究，擴(kuò)大與行業(yè)競爭對手的裝備差距，保持公司在國內(nèi)國際裝備領(lǐng)先地位132基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及

5、設(shè)施管理過程績效結(jié)果加大技術(shù)改造力度，掌握世界先進(jìn)裝備改裝能力，提升企業(yè)的核心競基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果全國各省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉愿景：成為全球防水行業(yè)最有價值企業(yè)使命：為人類為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境核心價值觀：真、善、美為公司為員工建設(shè)花園工廠、智慧工廠公司： 設(shè)備及設(shè)施管理過程： 基礎(chǔ)設(shè)施

6、戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略制定文化落地設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果愿景：成為全球防水行業(yè)最有價值企業(yè)為公司為員工建設(shè)花園工廠、目 錄CONTENTS戰(zhàn)略秉承與文化落地二基礎(chǔ)設(shè)施三設(shè)備及設(shè)施管理過程四績效結(jié)果五設(shè)備及設(shè)施管理理念一目 錄CONTENTS戰(zhàn)略秉承與文化落地二基礎(chǔ)設(shè)施三設(shè)備及維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果公司在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施配置立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)時，進(jìn)行充分評審，論證其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全、節(jié)能等方面的可靠性、先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性、可行性；選型時，加強(qiáng)國外已經(jīng)成熟基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)

7、研，形成多種方案進(jìn)行優(yōu)選；實(shí)施時，重點(diǎn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面有有保障的基礎(chǔ)設(shè)施，致力于打造花園工廠、智慧工廠。立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)選型實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)安全協(xié)調(diào)性先進(jìn)性可靠性節(jié)能環(huán)保質(zhì)量自動化維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理一個以文化為魂、品牌為旗、創(chuàng)新為劍的專行專業(yè)公司圖表4.4.6-2公司設(shè)備管理KPI表一個以文化為魂、品牌為旗、創(chuàng)新為劍的專行專業(yè)公司圖表4.4.示例：公司生產(chǎn)基地選址分析 是否接近市場需求是否接近原料供應(yīng)地土地供應(yīng)是否充足有無足夠的發(fā)展空間能否達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求交通運(yùn)輸是否便捷投資與運(yùn)維成本是否適合（土地、能源

8、)公共資源是否充足（水、電、氣)示例：公司生產(chǎn)基地選址分析 是否接近市場需求是否接近原料供示例：公司項(xiàng)目選址的影響因素自然條件基礎(chǔ)設(shè)施條件原材料及輔助材料供應(yīng)電力和蒸汽的穩(wěn)定供應(yīng)人力資源條件 其他應(yīng)考慮的因素與政府的關(guān)系政策和稅收的優(yōu)惠政策目標(biāo)市場戰(zhàn)略布局和今后公司發(fā)展的空間社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素技術(shù)和支持條件產(chǎn)業(yè)協(xié)作條件（包裝物等）社會、經(jīng)濟(jì)、人文條件政策環(huán)境投資費(fèi)用示例：公司項(xiàng)目選址的影響因素自然條件 其他應(yīng)考慮的因素社會經(jīng)花園工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果花園工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康

9、安全設(shè)備及2021年全國質(zhì)量獎現(xiàn)場匯報(bào)材料基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及設(shè)施管理過程維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全項(xiàng)目2017年（萬元）2018年（萬元）2019年（萬元）北京（修繕）193218229上海（修繕）143149156岳陽項(xiàng)目（修繕）87106134錦州項(xiàng)目48000127（修繕）312（修繕）徐州項(xiàng)目（已投產(chǎn)）21,00032,000287（修繕）惠州項(xiàng)目（已投產(chǎn)）14,00018,000 326（修繕）唐山項(xiàng)目（新建）-36,200昆明項(xiàng)目（新建）-31,570咸陽項(xiàng)目（新建）-10,000蕪湖項(xiàng)目（擬建）計(jì)劃于2020年底開工建設(shè)，預(yù)計(jì)投資60,000瀘州項(xiàng)目（擬建）計(jì)劃

10、于2016年開工建設(shè)，預(yù)計(jì)投資60,000設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全項(xiàng)目2017年公司名稱投產(chǎn)時間占地面積建筑面積廠房面積2018年6月1日2019年07月31日18.9萬M（其中15.6萬M取得土地使用證）63796.1M58847.1M2018年8月1日2019年9月1日11.6萬M39000M18410.09M2020年3月1日7.8萬M28500M14700M2020年3月15日18.3萬M96399.31M87240.94M-20萬M241651.85M234082.26M-20.6萬M9750

11、5.55M32952.43M 公司2018年-2020年工廠建設(shè)情況概覽維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果公司名稱投產(chǎn)時間占地面積建筑面積廠房面積2018年6月1日146條生產(chǎn)線滿足產(chǎn)能需求維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果 生產(chǎn)線 生產(chǎn)基地瀝青卷材水性涂料砂漿聚氨酯瀝青涂料高分子外加劑保溫板北京21111上海1111錦州2111岳陽21131徐州221111惠州211唐山4111昆明211咸陽蕪湖生產(chǎn)線合計(jì)179834311產(chǎn)能合

12、計(jì)（年）2.億M22萬噸55萬噸10萬噸10萬噸1500萬M210萬噸萬M346條生產(chǎn)線滿足產(chǎn)能需求維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職改性瀝青卷材水性涂料特種砂漿PU涂料保溫板高分子卷材瀝青涂料主要生產(chǎn)線廠房 主要設(shè)備150000m2 2臺 原值16億元無紡布改性瀝青卷材水性涂料特種砂漿PU涂料保溫板高分子卷材瀝青涂料熱封碼垛機(jī)確保產(chǎn)能質(zhì)量安全成本和環(huán)保的裝備維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果熱封碼垛機(jī)確保產(chǎn)能質(zhì)量安全成本和環(huán)保的裝備維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配智慧工廠美國進(jìn)口卷材生產(chǎn)線維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、

13、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及智慧工廠意大利進(jìn)口卷材生產(chǎn)線維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及智慧工廠國際先進(jìn)的保溫板生產(chǎn)線全自動灌裝線維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及智慧工廠亞洲最大規(guī)模聚氨酯生產(chǎn)線維保

14、體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及智慧工廠自動收卷與插紙管機(jī)維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及智慧工廠ABB機(jī)械手維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及智慧工廠調(diào)偏機(jī)維保體系基礎(chǔ)設(shè)施

15、配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及智慧工廠膠體磨維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果智慧工廠維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全公司圍繞設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及全壽命周期,建立了預(yù)防性、狀態(tài)性及故障性的“3維3養(yǎng)3檢3修”立體維護(hù)保養(yǎng)模式。通過對設(shè)備的不同狀態(tài)進(jìn)行不同類別的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，減少因設(shè)備故障引起的非計(jì)劃性停

16、機(jī)時間。1、 “3維3養(yǎng)3檢3修”立體維護(hù)模式設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全公司圍繞設(shè)備運(yùn)維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全2、 設(shè)備維保分類公司將設(shè)備分為A、B、C三類，按照不同的類別進(jìn)行不同不同的設(shè)備維保。設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全2、 設(shè)備維保維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全3、 保障措施設(shè)備安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行 通過對關(guān)鍵設(shè)備的定期檢驗(yàn)和檢測、設(shè)備設(shè)施的各類專項(xiàng)檢查和點(diǎn)檢等工作，保障設(shè)備安全

17、運(yùn)行。根據(jù)設(shè)備復(fù)雜性（技術(shù)含量）、維修性（難易）程度采取自主維修和專業(yè)化維修相結(jié)合的維修機(jī)制。 公司各工廠、中心之間，設(shè)備管理技術(shù)、維修資源實(shí)現(xiàn)共享互用，及時為全公司所有工廠、中心提供技術(shù)咨詢、解決技術(shù)難題。 通過公司每年年底制定下一年的設(shè)備大修、技改及修繕計(jì)劃，以及工廠制定的年度、月度檢修計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃檢修。 設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全3、 保障措施維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全1、更新改造流程公司每年10月開始制定年底設(shè)備、工業(yè)建筑大修及下一年設(shè)備改造、工業(yè)建筑修繕計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施

18、。10月上旬完成各單位申報(bào)本年度設(shè)備大修、技改計(jì)劃10月下旬工藝裝備研究中心設(shè)備能耗部完成現(xiàn)場審核11月上旬完成電氣、設(shè)備、工藝等專業(yè)與工藝裝備、生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)計(jì)劃11月下旬各單位完成計(jì)劃中各項(xiàng)目的立項(xiàng)及預(yù)算審批流程12月、第二年1月實(shí)施設(shè)備及工業(yè)建筑大修項(xiàng)目第二年全年實(shí)施設(shè)備改造、工業(yè)建筑修繕項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全1、更新改造流維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全4、2017年到2020年主要設(shè)備技改項(xiàng)目投入9499萬元開展重大更新改造項(xiàng)目項(xiàng)，提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平，達(dá)到降成本、

19、提效率、更加環(huán)保和節(jié)能的效果，部分如下年 份項(xiàng) 目 名 稱資 金備 注2017北京、上海增加湖瀝青調(diào)配裝置，年節(jié)約成本1000萬元65萬提高質(zhì)量、降成本2018五個工廠增加卷材自動碼垛機(jī)及自動貼標(biāo)機(jī)各5臺205萬降低車間員工勞動強(qiáng)度岳陽工廠砂漿生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝的整體技術(shù)改造700萬達(dá)到年產(chǎn)7萬噸生產(chǎn)能力2019北京、上海、徐州、岳陽、惠州液料粉料給袋式包裝機(jī)1094萬提高包裝質(zhì)量及生產(chǎn)效率北京、岳陽、上海工廠瀝青煙氣環(huán)保裝置的技術(shù)改造650萬環(huán)保排放、改善生產(chǎn)環(huán)境北京工廠涂料車間增加環(huán)保除塵系統(tǒng)69萬環(huán)保排放、改善生產(chǎn)環(huán)境2020錦州、徐州、惠州工廠瀝青環(huán)保裝置技術(shù)改造600萬環(huán)保排放、改善生產(chǎn)

20、環(huán)境岳陽、北京工廠砂漿生產(chǎn)線增加自動碼包機(jī)375萬降低車間員工勞動強(qiáng)度設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全4、2017年基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全公司已通過“三標(biāo)一體”認(rèn)證。根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有設(shè)施通過環(huán)境因素和危險源辨識、評價，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。對于新建、改建和擴(kuò)建的基本建設(shè)和技術(shù)改造等項(xiàng)目，環(huán)境和職業(yè)健康安全嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”。設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全公基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體

21、系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全環(huán)保裝置持續(xù)優(yōu)化，滿足環(huán)保及職業(yè)健康指標(biāo)要求，踐行公司五為的企業(yè)宗旨，履行企業(yè)社會責(zé)任。設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全環(huán)基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全制定設(shè)備設(shè)施失效應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)備設(shè)施失效應(yīng)急預(yù)案防止由于基礎(chǔ)設(shè)施的失效帶來的環(huán)境、職業(yè)健康安全

22、和資源利用方面的問題設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果失效模式影響應(yīng)對措施/應(yīng)急預(yù)案化學(xué)品泄漏環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失化學(xué)品泄漏處理應(yīng)急預(yù)案壓力容器爆炸人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失壓力容器爆炸事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案設(shè)備故障、機(jī)械傷害人身傷害機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案設(shè)備事故管理辦法觸電人身傷害電氣設(shè)備漏電及觸電事故現(xiàn)場處置方案消防設(shè)備無法使用人身傷害消防設(shè)備失效應(yīng)急預(yù)案環(huán)保設(shè)備無法使用環(huán)境污染、人身傷害環(huán)保設(shè)備失效應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)設(shè)施投資維保體系基礎(chǔ)設(shè)施配置更新改造環(huán)境、職業(yè)健康安全制目 錄CONTENTS戰(zhàn)略秉承與文化落地二基礎(chǔ)設(shè)施三設(shè)備及設(shè)施管理過程四績效結(jié)果五設(shè)備及設(shè)施管理理念一

23、目 錄CONTENTS戰(zhàn)略秉承與文化落地二基礎(chǔ)設(shè)施三設(shè)備及過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求主要要求過程績效指標(biāo)測量方法設(shè)備運(yùn)行安全重大設(shè)備事故次數(shù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備維護(hù)良好設(shè)備完好率設(shè)備管理信息系統(tǒng)（）設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備管理信息系統(tǒng)（）設(shè)備故障維修及時非計(jì)劃停機(jī)時長生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄降低設(shè)備維修成本維修成本同比下降率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不斷提升設(shè)備水平改造項(xiàng)目完成率統(tǒng)計(jì)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求主要要求過程績效指標(biāo)測量方法過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備管理前期設(shè)備管理后期（設(shè)備閑置處理與報(bào)廢管理）設(shè)備管理中期設(shè)備使用管理設(shè)備

24、更新與改造管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收交付設(shè)備固定資產(chǎn)、運(yùn)行、潤滑、檢查、維修、保養(yǎng)、安全、備件、檔案管理方案設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、申報(bào)與審批、實(shí)施、驗(yàn)收評價閑置設(shè)備評估與變現(xiàn)處置、設(shè)備報(bào)廢申報(bào)與審批設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備管理前期設(shè)備管理后期（設(shè)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果滿足工藝要求滿足產(chǎn)能需求符合國家安全、環(huán)保等要求綜合性價比最高更好的工藝技術(shù)支持設(shè)備選型過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與過程實(shí)

25、施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求運(yùn)用ABC分析法，分析研究設(shè)備故障后，對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)境與職業(yè)健康安全、產(chǎn)品交貨期的影響程度與造成的損失大小，將生產(chǎn)設(shè)備劃分為A、B、C三類。設(shè)備分類數(shù)量設(shè)備特點(diǎn)管理目標(biāo)關(guān)鍵設(shè)備A類10%對生產(chǎn)、施工、檢測、研發(fā)影響較大無備臺且維修技術(shù)難度較大耗時長的設(shè)備。實(shí)行周期性強(qiáng)制檢查、更換易損件，保障運(yùn)行期間“零故障”。重要設(shè)備B類50%對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全性、連續(xù)性影響較大的設(shè)備。實(shí)時記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備故障之前實(shí)施計(jì)劃性檢修。減少非計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。一般設(shè)備C類40%對生產(chǎn)、施工、檢測、研發(fā)連續(xù)性、安全性影響不大的設(shè)備日常巡檢維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)故障進(jìn)行檢修。設(shè)備及設(shè)施管理理念

26、戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求運(yùn)用ABC分析法，分析研過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求按照設(shè)備分類分別對不同設(shè)備不同的維保模式，并制定相應(yīng)的制度要求和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備分類維保模式維保方法相應(yīng)制度關(guān)鍵設(shè)備A類狀態(tài)性維保設(shè)備主管巡檢、特殊保養(yǎng)、強(qiáng)制性維護(hù)設(shè)備運(yùn)行管理辦法、設(shè)備潤滑管理辦法、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法、設(shè)備大修管理辦法、特種設(shè)備管理辦法、設(shè)備驗(yàn)收管理辦法等重要設(shè)備B類預(yù)防性維保維修工巡檢、大修及項(xiàng)修、定期保養(yǎng)一般設(shè)備C類故障性維保操作工巡檢、小修、日常保養(yǎng)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程

27、設(shè)計(jì)過程要求按照設(shè)備分類分別對不同設(shè)備管理理念戰(zhàn)略秉承基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求通過狀態(tài)性的設(shè)備主管定期巡檢，及時根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中的信息，如溫度、聲音等，判別設(shè)備存在的潛在故障，提前進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；狀態(tài)性通過預(yù)防性的設(shè)備大修，每年年底根據(jù)所有設(shè)備的不同運(yùn)行狀態(tài)，對不同類別不同狀態(tài)的設(shè)備制定具體的大修計(jì)劃，并專門停機(jī)按照計(jì)劃執(zhí)行大修，大幅度提高了設(shè)備的完好率；預(yù)防性通過故障性的操作工定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并及時進(jìn)行維修，減少了因設(shè)備故障引起的非計(jì)劃停機(jī)時間。故障性設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果設(shè)備管理理念

28、戰(zhàn)略秉承基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)設(shè)備管理理念戰(zhàn)略秉承基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果設(shè)備報(bào)廢狀態(tài)判定處置工廠設(shè)備能耗部提出、工藝裝備研究中心設(shè)備管理部組織鑒定符合報(bào)廢條件（超過使用年限無法修復(fù)、嚴(yán)重影響安全、環(huán)保要求等）原設(shè)備報(bào)廢判定報(bào)廢后立即進(jìn)行設(shè)備更新，提出申購需求采購中心組織變賣、或經(jīng)評判后仍可使用的零部件 辦理入庫設(shè)備管理理念戰(zhàn)略秉承基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求過程設(shè)計(jì)流程設(shè)備管理工作計(jì)劃落實(shí)并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行檢查計(jì)劃執(zhí)行情況設(shè)備管理考

29、核總結(jié)與改進(jìn)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求過程設(shè)計(jì)流程設(shè)備管理工作計(jì)劃過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求通過設(shè)備管理手冊中各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實(shí)，通過推廣實(shí)施、設(shè)備包機(jī)管理、設(shè)備信息化系統(tǒng)的使用等方法保障設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。、全面推廣設(shè)備管理管理實(shí)施步驟管理文件宣傳培訓(xùn)試點(diǎn)實(shí)施并樹立管理標(biāo)桿全面推廣組織實(shí)施管理與考核確定標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)責(zé)任人會議宣傳、專家講課將徐州工廠作為試點(diǎn)擬打造為管理標(biāo)桿各單位分別推廣開展自評價并將執(zhí)行情況計(jì)入年底考核設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)

30、施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求通過設(shè)備管理手冊中各項(xiàng)管過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、全面推廣設(shè)備管理設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、全面推廣設(shè)備管理設(shè)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、全面推廣設(shè)備管理設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、全面推廣設(shè)備管理設(shè)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、過程控制指標(biāo)和措施 制定關(guān)鍵支持過程控制指標(biāo)和行動計(jì)劃，滿足過程要求。 過程名稱過程要求控制措施行動計(jì)劃過程控制指標(biāo)設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備運(yùn)行安全執(zhí)行設(shè)備事故管理辦法、特種設(shè)備管

31、理辦法等，進(jìn)行隱患整改隱患整改率設(shè)備維護(hù)良好執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行管理辦法、設(shè)備潤滑管理辦法等制度，開展點(diǎn)檢定修。完好率設(shè)備臺數(shù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行管理辦法、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法，按照計(jì)劃定期監(jiān)測、保養(yǎng)和維修。維修項(xiàng)目完成數(shù)量設(shè)備故障維修及時執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行管理辦法、提高維修班組專業(yè)水平，縮短維修時間。非計(jì)劃停機(jī)時長降低設(shè)備維修成本推行自主維修，建立獎勵機(jī)制同比成本降低金額不斷提升設(shè)備水平嚴(yán)格按照設(shè)備大修、設(shè)備改造項(xiàng)目改造項(xiàng)目完成數(shù)量設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、過程控制指標(biāo)和措施 制定、關(guān)鍵設(shè)備推行設(shè)備包機(jī)制度，責(zé)任到崗到人過程

32、實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果、關(guān)鍵設(shè)備推行設(shè)備包機(jī)制度，責(zé)任到崗到人過程實(shí)施過程改進(jìn)過、設(shè)備管理信息化（系統(tǒng)模塊的使用）過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求A、ERP(SAP)推行SAP系統(tǒng)PM（設(shè)備管理）模塊，對設(shè)備選型、采購、安裝、跟蹤、維護(hù)、保養(yǎng)及出讓、報(bào)廢進(jìn)行管理，注重設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修計(jì)劃、派工、實(shí)施、驗(yàn)收 等過程的記錄，提高設(shè)備的完好率、利用率，并有效降低維修成本、縮短設(shè)備故障引起的非計(jì)劃停機(jī)時長。 設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果、設(shè)備管理信息化（系統(tǒng)模塊的使用）過程實(shí)施過程

33、改過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、將TPM體系融入SAP系統(tǒng)PM設(shè)備管理模塊公司將TPM體系融入SAP系統(tǒng)PM設(shè)備管理模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全員管理和全壽命周期管理：可靠性、穩(wěn)定性選型調(diào)研全程記錄歷史數(shù)據(jù)安裝跟蹤 提高設(shè)備資產(chǎn)估價，為運(yùn)營收回資金出讓資產(chǎn)報(bào)廢減少重新啟動成本、提高資產(chǎn)回報(bào)率維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、將TPM體系融入SAP公過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備會使用、會維護(hù)、會點(diǎn)檢、會緊急處理故障懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途四懂四會三好設(shè)備維護(hù)三項(xiàng)制度三定六項(xiàng)制定整齊、清潔

34、、潤滑、緊固、防腐、安全定人、定機(jī)、定職責(zé)交接班制度、崗位責(zé)任制、巡回點(diǎn)檢制、同時，公司貫徹落實(shí)設(shè)備維護(hù)的“三項(xiàng)制度”、“三定”、和“四懂”要求，做到“三好”、“四會”和達(dá)到“六項(xiàng)規(guī)定”。設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求用好設(shè)備、會使用、會維護(hù)、懂過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求 以“卓越績效模式”為框架，采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價、內(nèi)部評審、三標(biāo)一體評審、各專業(yè)例會等多種方式，對過程的有效性和效率進(jìn)行評價。根據(jù)評價結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃，運(yùn)用設(shè)備科技攻關(guān)、5S管理、對標(biāo)管理等方法，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，提高過程效率，保障公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

35、設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求 以“卓越績效模式”為框架，過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、過程評價方式評價方法相關(guān)過程評價內(nèi)容改進(jìn)方法、措施自我評價設(shè)備過程過程有效性和適宜性QC小組、科技攻關(guān)，管理標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)、設(shè)備過程生產(chǎn)連續(xù)性和均衡性5S 、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)各專項(xiàng)會議設(shè)備過程過程的有效性5S、對標(biāo)、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)論證、考核等管理體系內(nèi)審設(shè)備過程體系符合性糾正、預(yù)防措施設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、過程評價方式評價方法

36、相關(guān)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求2、主要改進(jìn)方法設(shè)備技術(shù)攻關(guān)（自主研發(fā)）通過對生產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)（自主研發(fā)），從不同角度提高設(shè)備的性能（提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度等）。設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果項(xiàng)目名稱應(yīng)用范圍改進(jìn)效果研發(fā)類型預(yù)浸油池改性瀝青卷材生產(chǎn)改善卷材外表氣泡現(xiàn)象，從3級提升至2級自主研發(fā)調(diào)偏裝置改性瀝青卷材生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)卷材生產(chǎn)線自動調(diào)偏，提高調(diào)偏裝置調(diào)偏效率60%自主研發(fā)TPO無紡布覆合裝置高分子新材料生產(chǎn)填補(bǔ)了原有高分子生產(chǎn)線無法在線生產(chǎn)無紡布覆合類產(chǎn)品空白。自主研發(fā)液下加料裝置改性瀝青卷材生產(chǎn)縮短了配料時間，提升了配料

37、效率25%；解決了環(huán)保揚(yáng)塵問題。自主研發(fā)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求2、主要改進(jìn)方法設(shè)備技術(shù)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果氣力輸送砂裝置改性瀝青卷材生產(chǎn)解決了生產(chǎn)中自動上砂問題，提高生產(chǎn)效率15%，降低勞動強(qiáng)度100%。與麥克曼氣力輸送聯(lián)合開發(fā)自動貼標(biāo)裝置改性瀝青卷材生產(chǎn)由原來的人工貼標(biāo)轉(zhuǎn)換成自動在線貼標(biāo)，完全自動化。自主研發(fā)粉料添加裝置改性瀝青卷材生產(chǎn)由原來的人工拆包加料轉(zhuǎn)換成自動在線干燥、計(jì)量、添加，實(shí)現(xiàn)完全自動加料功能。自主研發(fā)自動包裝裝置改性瀝青卷材生產(chǎn)由原來的人工插紙管，套塑料袋轉(zhuǎn)換成自動插入紙管、自動熱風(fēng)塑

38、封、自動碼垛，實(shí)現(xiàn)完全自動化包裝。自主研發(fā)胎基自動搭接機(jī)改性瀝青卷材生產(chǎn)由原來的人工縫接胎基無紡布轉(zhuǎn)換成自動在線拼接，實(shí)現(xiàn)了完全自動化拼接。與愛普瑞達(dá)公司聯(lián)合開發(fā)湖瀝青溶融裝置改性瀝青卷材生產(chǎn)由原來的蒸汽溶融及火爐溶融轉(zhuǎn)換為導(dǎo)熱油溶融，效率提高45%。與信誠科技公司聯(lián)合開發(fā)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果機(jī)械手自動碼垛裝置涂料粉料及液料生產(chǎn)包裝由原來的人工碼垛轉(zhuǎn)換成自動機(jī)械手碼垛，實(shí)現(xiàn)完全自動化。與航天斯達(dá)公司聯(lián)合開發(fā)配料系統(tǒng)升級改性瀝青卷材生產(chǎn)線配料系統(tǒng)由原來的立

39、罐攪拌改進(jìn)為立罐和臥罐組合，實(shí)現(xiàn)高粘度改性料與粉料的充分混合，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。自主研發(fā)涂油池刮涂輥改性瀝青卷材涂油池減少或消除卷材表面氣孔，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。自主研發(fā)雙攪拌反應(yīng)釜聚氨酯生產(chǎn)裝備生產(chǎn)過程分散過程縮短，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。與信誠科技公司聯(lián)合開發(fā)塔式結(jié)構(gòu)水性涂料生產(chǎn)線液態(tài)涂料生產(chǎn)由原來人工投料生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換成自動計(jì)量、輸送、配料生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)完全自動化。自主研發(fā)離心噴霧塔冷卻外加劑干粉生產(chǎn)改變原有的熱風(fēng)干燥技術(shù)為冷風(fēng)干燥，提高干燥效率80%。自主研發(fā)荷葉邊材料高分子生產(chǎn)線解決了高分子材料生產(chǎn)中產(chǎn)生的荷葉邊問題，提升了產(chǎn)品質(zhì)量及施工質(zhì)量。自主研發(fā)過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略

40、秉承與過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、主要改進(jìn)方法管理公司自2015年起推行5S管理，開展5S管理活動升級，各單位及工廠環(huán)境得到了較大改善，生產(chǎn)浪費(fèi)顯著減少，工作效率持續(xù)提升，公司每年對各單位各工廠進(jìn)行評比并公示和獎懲。 設(shè)備管理結(jié)合5S管理，開展設(shè)備“5S”管理活動，有效提高了設(shè)備現(xiàn)場管理水平。、主要改進(jìn)方法設(shè)備管理改進(jìn)與考核每年對各單位各工廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查，形成設(shè)備管理總結(jié)，客觀全面地分析總結(jié)設(shè)備管理情況，查找不足，提出改進(jìn)措施。設(shè)備管理納入集團(tuán)對工藝裝備研究中心和生產(chǎn)運(yùn)營中心年度統(tǒng)一考核。 設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)

41、過程要求、主要改進(jìn)方法管理過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、主要改進(jìn)方法內(nèi)部探討與外部學(xué)習(xí)定期組織設(shè)備人員進(jìn)行內(nèi)部探討并組織去其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)提升設(shè)備管理及專業(yè)水平設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、主要改進(jìn)方法內(nèi)部探討過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、改進(jìn)成果內(nèi)部分享與學(xué)習(xí)公司通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對改進(jìn)成果進(jìn)行固化，并通過內(nèi)部會議、現(xiàn)場觀摩、看板公示、網(wǎng)站等方式進(jìn)行成果共享。過程名稱評價形式、活動頻次固化改進(jìn)成果的方法成果共享渠道和形式設(shè)備及設(shè)施公司、工廠定期5S檢查月度工廠5S檢查標(biāo)準(zhǔn)管理看板曝光及考核整改通知單落實(shí)三級聯(lián)查

42、制度月度公司、工廠、車間三級檢查考核制度設(shè)備及管道的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化月度公司、工廠、車間三級檢查考核制度績效指標(biāo)分析月度會議討論分析會議紀(jì)要設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果過程實(shí)施過程改進(jìn)過程設(shè)計(jì)過程要求、改進(jìn)成果內(nèi)部分享與學(xué)習(xí)公、2017年2019年基礎(chǔ)設(shè)施新建投資結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果、2017年2019年基礎(chǔ)設(shè)施新建投資結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、公司2017年-2019年設(shè)備維修及技改投資額設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

43、及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、公司2017年-2基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、2017年-2019年設(shè)備購置投資額設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、2017年-201基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、公司2017年-2019年設(shè)備及設(shè)施管理過程關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、公司2017年-2基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、2017年-2019年設(shè)備及設(shè)施管理過程關(guān)鍵

44、績效指標(biāo)完成情況設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、2017年-201基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利6、2017年-2019年設(shè)備利用率與競爭對手及標(biāo)桿的對比設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利6、2017年-201基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利7、2017年-2019年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與競爭對手及標(biāo)桿的對比設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利7、2017年-201基礎(chǔ)

45、設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利8、2017年-2019年非計(jì)劃停機(jī)時長與競爭對手及標(biāo)桿的對比設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果單位：小時/月基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利8、2017年-201基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、工藝設(shè)備獲獎情況發(fā)證日期獲獎產(chǎn)品證書名稱備注2015.12ARC種植屋面用耐根穿刺聚合物改性瀝青防水卷材2015年度北京建材行業(yè)聯(lián)合會、北京硅酸鹽學(xué)會科研成果二等獎劉金景 段文鋒 吳士瑋 陳永初 陸殿富 羅偉新 唐湘瑜 趙海濤2017.熱塑性聚烯烴（TPO)防水卷材2016年度中國建材行業(yè)聯(lián)合會、中國硅酸鹽學(xué)會科學(xué)技術(shù)

46、獎（二等獎）田鳳蘭、盧詠來、陳永初、段文鋒、王新、吳士慧、梁衛(wèi)業(yè)、李建軍、劉志偉、張斌、唐湘瑜、伍社毛2018.12高密度聚乙烯（HDPE）自粘膠膜防水卷材2018年度北京建筑材料聯(lián)合會北京硅酸鹽學(xué)會建筑材料科學(xué)技術(shù)獎一等獎田鳳蘭、陳永初、段文鋒、盧詠來、王新、李紅英、張正波、吳士慧、劉志維、徐恩順、郭岳峰、劉寶印、唐湘喻、梁衛(wèi)業(yè)、宋勇征、徐朝暉、劉振華2018.12高密度聚乙烯（HDPE)自粘膠膜防水卷材2018年度建筑防水行業(yè)科技進(jìn)步獎一等獎田鳳蘭、陳永初、段文鋒、盧詠來、王新、李紅英、張正波、吳士慧、劉志維、徐恩順、郭岳峰、劉寶印、唐湘喻、梁衛(wèi)業(yè)、宋勇征、徐朝暉、劉振華2018.1高密度

47、聚乙烯自粘膠膜防水卷材 二O一三年全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目證書田鳳蘭、陳永初、段文鋒、盧詠來、王新、李紅英、張正波、吳士慧、劉志維、徐恩順、郭岳峰、劉寶印、唐湘喻、梁衛(wèi)業(yè)、宋勇征、徐朝暉、劉振華2018.12高密度聚乙烯自粘膠膜防水卷材制備及其預(yù)鋪反粘應(yīng)用技術(shù)研究中華全國工商業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎科技進(jìn)步類-二等獎田鳳蘭、陳永初、段文鋒、盧詠來、王新、李紅英、張正波、吳士慧、劉志維、徐恩順、郭岳峰、劉寶印、唐湘喻、梁衛(wèi)業(yè)、宋勇征、徐朝暉、劉振華設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、工藝設(shè)備獲獎情況發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理

48、結(jié)果獲獎與專利、工藝設(shè)備獲獎情況設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、工藝設(shè)備獲獎情況設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、工藝設(shè)備獲獎情況設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、工藝設(shè)備獲獎情況設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)果設(shè)備設(shè)施管理結(jié)果獲獎與專利、工藝設(shè)備專利設(shè)備及設(shè)施管理理念戰(zhàn)略秉承與文化落地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及設(shè)施管理過程績效結(jié)果專利名稱專利類型專利號（或申請?zhí)枺┌l(fā)明人專利權(quán)人申請日一種可升降涂油輥帶有驅(qū)動電機(jī)的涂油裝置實(shí)用新型ZL200720199540.1許利民、陳永初、吳士慧、唐湘瑜上海公司防水技術(shù)有限責(zé)任公司、北京公司防水工程有限公司2007/6/8雙螺旋換熱反應(yīng)釜實(shí)用新型ZL200720199541.6許利民、陳永初、吳士慧、唐湘瑜上海公