【優(yōu)選】年度工作計劃5篇

1、【優(yōu)選】年度工作計劃5篇【優(yōu)選】年度工作計劃5篇時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在繁忙中充分著，在喜悅中收獲著，是時候認真考慮計劃該怎樣寫了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是我為大家采集的年度工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。年度工作計劃篇1根據(jù)學校20 xx年黨政工作要點的有關(guān)要求，結(jié)合我處實際情況，特制定我處20 xx年工作計劃如下：一、積極貫徹落實全國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作有關(guān)會議精神，進一步規(guī)范我校的科技產(chǎn)業(yè)工作。1、根據(jù)（教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指點意見）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際情況，3月底前完成制訂“南京中醫(yī)藥大學科技產(chǎn)業(yè)工作施行意見。2、根據(jù)“產(chǎn)權(quán)

2、明晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司。積極發(fā)展、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)包含組織對金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目的責任履行情況的考核。3、積極扶持科技產(chǎn)業(yè)，組織力量，瞄準市場需求，開拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增加點，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4、加強對所投資科技企業(yè)依法進行股權(quán)管理如南星藥業(yè)、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理。二、抓緊啟動漢中門校區(qū)的功能置換工作。1、根據(jù)“總體規(guī)劃、分步施行、滾動發(fā)展的原則，積極運作“中醫(yī)藥國際科技園項目。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園項目方案的完善以及上報省教育廳，為省教育廳主辦該項

3、目的論證會，做好各方面的預備工作，力爭4月份拿到項目的批復文件，5月份進入實際運做。2、加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求適宜的合作伙伴，共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園，努力使該園區(qū)經(jīng)濟效益與社會效益同步到達最大化。三、加快對清涼門大街48號宿舍區(qū)門面房的開發(fā)工作。3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴，并初步討論項目方案，4月份通過招標形式確定1家合作開發(fā)商，同時進行項目的立項報批等工作，力爭5、6月份該項目能正式啟動。四、其他工作。1、積極與南京市地鐵有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補償尾款進帳。2、繼續(xù)做好對老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作包含圖書館屋頂廣告位招租。3、加強教育與宣傳，做好產(chǎn)

4、業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾。（學校產(chǎn)業(yè)處工作計劃）年度工作計劃篇2為了認真貫徹落實（中國安全生產(chǎn)法），強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的，保障員工生產(chǎn)生活安全，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定XXXX年安全生產(chǎn)工作計劃。一、總體要求根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署布置，以及安全生產(chǎn)目的要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主的方針，結(jié)實樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動效勞區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)安

5、全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、重要目的一是效勞區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元下面工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%下面。二是重點部門的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進一步建立健全效勞區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)獲得新的進展。三、詳細布置1.第一季度:制訂XXXX年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小構(gòu)成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理2.第二季度:召開效勞區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目的任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，

6、明確安全生產(chǎn)管理員完善效勞區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預案；做好“五一節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月活動，制訂詳細施行方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3.第三季度:加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安，保通順，交通安全夏季戰(zhàn)斗工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核布置春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作年度工作計劃篇3今年度，縣教研室語文教研工作繼續(xù)推行以課改為中心，以素質(zhì)教育為突破口，努力提升老師業(yè)務(wù)教學水平。加強語文老師的語言能力考核，加

7、強培訓力度，力爭我縣語文教學水平有質(zhì)的提升。重要工作：一、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提升本身的業(yè)務(wù)能力及教學指點水平。繼續(xù)對課程標準進行深切進入解讀，深切進入研究小學各年級閱讀教學方法，經(jīng)常深切進入課堂聽課，以提升本身的教學指點水平，并使自己的教學思想同我縣小語課堂教學實際嚴密聯(lián)絡(luò)起來。二、加強對青年老師的培養(yǎng)，重視對老老師教學觀念的改變及教學經(jīng)過的指點。1.有計劃地培養(yǎng)青年老師，抓好青年老師梯隊建設(shè)，多和青年老師在一起學習、溝通，在各種活動中讓其脫穎而出，不斷壓擔子，給予更多指點，促其往更高平臺邁進。2.當前語文老師隊伍中，老老師的比例越來越大，加強對老老師教學觀念的改變及教學經(jīng)過的指點刻不容緩。三

8、、積極推進課改實驗研究。1.重溫課改新理念，再度走進新課標，讓新的課程理念真正入腦入心走進課堂。蘇教版教材實驗雖已進行一輪多，但新課標理念指點下各種課型的基本特征并不明朗，從視導檢查中發(fā)現(xiàn)，一部分老師對新課改理念缺少系統(tǒng)了解，對新課標缺少認真研讀，因而，出現(xiàn)課堂教學中傳統(tǒng)的東西丟掉了，新的東西又沒學上，語文課堂教學盲目性和隨意性較大，語文教學的高耗低效現(xiàn)象還相當普遍。為使新的課程理念真正入腦入心走進課堂，我們計劃用兩年時間再一次進行新課改的學習和培訓。學習研討采用集中培訓和校本培訓相結(jié)合，以校本培訓為主;通識培訓和學科培訓相結(jié)合，以學科培訓為主。學科培訓必需研讀（全日制語文課程標準(實驗稿)）

9、、（全日制語文課程標準(實驗稿)解讀），各校要制訂切實的學習與培訓計劃，訂出時序進度，做到在理論中消化，在學習中理論，堅持理論指點下的有效的課堂教學。教研室將于每學年結(jié)束對各校學標用標情況和效果進行一次全面測試。2.正視習作教學質(zhì)量嚴重滑坡現(xiàn)象，強化習作的教學和研究。就我縣而言，目前學生的習作質(zhì)量總體上明顯滑坡是不爭的事實。究其原因，習作教學應(yīng)付式、急忙彌補式、完成任務(wù)式現(xiàn)象普遍存在，一是課時得不到保證，二是計劃性不強，因而學生習作無論是內(nèi)容，還是篇幅，以至包含書寫都不容樂觀。因而必需強化習作訓練意識，堅持課內(nèi)和課外兩條腿走路，寫作理論和閱讀積累雙線并進，課內(nèi)大、小作文的有目的訓練與平常的生活

10、日記、讀書筆記練筆積累相結(jié)合。要強化大、小作文教學，首先要加強教學與練習的計劃性，要瞄準每單元的大作文，結(jié)合本組閱讀課文的特點，制訂出小作訓練計劃，以表格式列于作文備課筆記。大作文要提升質(zhì)量要求，既要強調(diào)真情實感，實話實講，自在表達，更要寫得有點章法，寫出情趣和滋味，篇幅必需到達課標要求，高年級要將老師的習作指點寓于學生的互批互改之中。年度工作計劃篇41.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過監(jiān)控與質(zhì)量保證1.1.現(xiàn)狀及存在問題1.1.1.生產(chǎn)部沒有建立系統(tǒng)的工作流程。ISO9000質(zhì)量管理體系固然包括與生產(chǎn)相關(guān)的二級程序文件，三級的作業(yè)指點書，但與生產(chǎn)部實際清況不完全相符。1.1.2.生產(chǎn)部沒有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)

11、品追溯所需的記錄。分析：上述兩個軟弱環(huán)節(jié)導致質(zhì)量管理部對生產(chǎn)經(jīng)過的監(jiān)控一直沒有真正實現(xiàn)。1.2.生產(chǎn)經(jīng)過監(jiān)督與質(zhì)量保證改良建議要實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過監(jiān)控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系。初步設(shè)想重要由下面幾方面構(gòu)成：1.2.1.人員技能為了能夠為生產(chǎn)人員建立崗級，必需建立人員技能矩陣。崗級代表人員的技能水平，與工作負荷無關(guān)，工作負荷由考核機制測量。詳細實現(xiàn)流程如下：1.2.1.1.首先建立（崗位工作人員任職標準），設(shè)定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標準;1.2.1.2.生產(chǎn)人員能夠根據(jù)自己實際情況申請相應(yīng)的崗位及崗級;1.2.1.3.由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導、生產(chǎn)部負責人、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導、質(zhì)量管理部負責人

12、構(gòu)成考核小組，對生產(chǎn)人員進行考核，考核通過后為生產(chǎn)人員定級。1.2.1.4.定崗級后，生產(chǎn)人員通過加入培訓和自學的方式能夠申請調(diào)崗，由考核小組從新考核，考核后調(diào)整新的崗位或崗級。1.2.1.5.每個崗位分成幾個級別，分別對應(yīng)不同的崗級。每個人都能夠通過申請考核兼任多個崗位，最終個人的崗級由此人通過考核的多個崗位的崗級計算得出。1.2.2.文件控制文件的控制對生產(chǎn)至關(guān)主要，誤用不正確版本的作業(yè)指點書將導致嚴重后果。固然ISO9000系統(tǒng)有文件控制程序文件，但未真正落到實處。因而在文件控制環(huán)節(jié)要進行下面工作：1.2.2.1.生產(chǎn)部要建立專人進行文檔管理，為保證文檔管理員的利益，文檔管理崗位增長適當

13、的固定工時，參加每月的工時總和。1.2.2.2.生產(chǎn)相關(guān)的文件控制重要包含兩部分：外來文件：這里的外來文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)手下發(fā)的各類作業(yè)指點書。本部門文件：生產(chǎn)部制訂的各種生產(chǎn)制度、操作手冊、工藝等三級文件。1.2.2.3.外來文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負責，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本(換頁)、回收舊版本。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放、回收記錄，并與生產(chǎn)部的實際文件、記錄進行核對。1.2.2.4.生產(chǎn)部建立外來文件登記記錄，具體記錄接收、修訂、回收文件情況，質(zhì)量管理部進行檢查時，生產(chǎn)部的外來文件記錄必需與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致。

14、生產(chǎn)部對下發(fā)文件有份數(shù)要求時，應(yīng)提早向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單，無要求清單時硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認份數(shù)下發(fā)。1.2.2.5.生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄，記錄外來文件及本部門文件的發(fā)放回收情況。記錄的重要內(nèi)容包含新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂(換頁)、舊版本的回收。1.2.2.6.質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來、部門文件的管理情況，檢查方式采取記錄與實物比對的方法，發(fā)現(xiàn)不符合問題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時。1.2.3.生產(chǎn)經(jīng)過控制生產(chǎn)經(jīng)過的控制是生產(chǎn)的軟弱環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)過的控制需采用下面辦法：1.2.3.1.制訂產(chǎn)品工序為每個型號的產(chǎn)品分拆工序，工序的分拆原則是一個工序由

15、一個人完成。一個人能夠完成多個工序，但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成。1.2.3.2.為工序分配工時為了保證公平并得出有效的工序工時，工序的.工時將采取現(xiàn)場收集的方式。由生產(chǎn)部負責人推薦每個工序最純熟的人員進行操作，考核小組現(xiàn)場監(jiān)督。考核小組認可后，將這個時間定為該工序的標準工時。1.2.3.3.工序檢查每道工序完成情況由下一工序的人員進行檢查，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序從新加工。1.2.3.4.工時統(tǒng)計最后一道工序完成后，由生產(chǎn)部負責人進行工時統(tǒng)計。工時總和即批次產(chǎn)品數(shù)量與每臺產(chǎn)品工時相乘，生產(chǎn)部負責人再根據(jù)派工單將工時分解到每個人，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時統(tǒng)計之列。假如工序檢查不

16、嚴格，會導致返工的工序增長，增長的工時又不進行計算，造成單位時間內(nèi)工時減少，進而牽連到工序中的每一個人，這種機制能夠有效的保證每道工序嚴格檢查上一道工序，減少返工環(huán)節(jié)。1.2.3.5.生產(chǎn)進度為了精確反映每月的總工時不平衡是生產(chǎn)計劃布置問題還是生產(chǎn)進度的問題。生產(chǎn)部的負責人必需制訂生產(chǎn)進度。生產(chǎn)進度用干特圖描繪敘述，任務(wù)名稱即各個工序名稱，圖中要標明任務(wù)進度、資源(履行人)、任務(wù)間的關(guān)系，由于缺件造成的進度延誤也要標注。生產(chǎn)進度要每周更新，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導及質(zhì)量管理部，作為本月考核的根據(jù)。1.2.3.6.質(zhì)量管理部監(jiān)督質(zhì)量管理部對生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)過的監(jiān)督重要從兩個方面進行：經(jīng)過監(jiān)督：質(zhì)量管

17、理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，檢查生產(chǎn)經(jīng)過記錄。發(fā)現(xiàn)缺失或不正確的記錄扣除相應(yīng)工序操作人員的工時。入庫產(chǎn)品檢驗：產(chǎn)成品入庫檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格品，扣除部分不合格品的工時，再由生產(chǎn)部負責人將扣除的工時分解到相應(yīng)不合格工序(元器件或外協(xié)導致的不合格問題除外)。1.2.4.質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄分為兩個方面，一方面是原材料和半成品的檢驗質(zhì)量記錄，;于檢驗記錄。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，;于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗、產(chǎn)品維修、客戶反應(yīng)。要實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析，必需建立完好的質(zhì)量記錄。1.2.4.1.檢驗質(zhì)量記錄：保留完好的機械件、電器件、標準件及其他零件的檢驗記錄，作為檢驗質(zhì)量記錄的輸入。質(zhì)量管理部根據(jù)計劃與資

18、產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗記錄，如檢驗記錄缺失則扣除檢驗人員的工時。每批次原材料檢驗完成后，由檢驗人員將檢驗記錄發(fā)現(xiàn)的問題登記到質(zhì)量記錄中。質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄，如質(zhì)量記錄與檢驗記錄的內(nèi)容不符，則扣除檢驗人員的工時。1.2.4.2.產(chǎn)品質(zhì)量記錄產(chǎn)品編號從生產(chǎn)的開始階段為每臺產(chǎn)品編號，后續(xù)所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號進行。工序質(zhì)量問題登記各工序進行時，履行人員記錄檢查前道工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及本工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。每批次的產(chǎn)品完成后，各工序履行人員將工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。入庫檢驗質(zhì)量問題登記質(zhì)量管理部入庫檢驗時，將入庫檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄到檢驗報告中。整

19、批產(chǎn)品檢驗完成后，將質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。產(chǎn)品維修質(zhì)量問題登記產(chǎn)品銷售后出現(xiàn)故障退換或返修時，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號將質(zhì)量問題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中?？蛻舴磻?yīng)問題登記客戶投訴的質(zhì)量問題，由銷售部門登記后提交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。1.2.4.3.記錄保存質(zhì)量記錄全部使用電子版本，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一維護，保存于公司配置效勞器。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員。1.2.5.檢驗項目和檢驗手段針對產(chǎn)品銷售后的質(zhì)量問題反應(yīng)，增長需要的檢驗項目和檢驗手段。如在產(chǎn)品老化后增長振動試驗;針

20、對閱卷機驅(qū)動連不上的問題，驅(qū)動程序開發(fā)后，進行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動掛接檢驗等。針對光電頭老化，增長發(fā)光管的某些試驗項目等。檢驗項目的理論由硬件產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部共同完成，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗項目參加檢驗規(guī)程，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部，作為下一步的檢驗標準。1.2.6.質(zhì)量分析每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理，構(gòu)成質(zhì)量報告，并將質(zhì)量報告提交相關(guān)分管領(lǐng)導及部門負責人。每季度或遇批次質(zhì)量問題由質(zhì)量管理部組織召開質(zhì)量分析會，分析原因并溝通解決質(zhì)量問題。1.2.7.考核機制生產(chǎn)部的考核以工時為基礎(chǔ)，績效工資將以每人每月總工時按比例發(fā)放。工時與績效的關(guān)系及各種需要扣除工時的罰則在生產(chǎn)部考

21、核管理辦法中規(guī)定，工時的收集及其他相關(guān)規(guī)定在生產(chǎn)部的三級文件中規(guī)定。年度工作計劃篇5一、加強學習、提升認識、認真履行職責、提升質(zhì)量安全與安全意識。全科醫(yī)護人員要加強學習，深刻領(lǐng)會（醫(yī)療事故處理條例）精神，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，加強法律意識、安全意識和自我保衛(wèi)意識。自發(fā)認真履行崗位職責，要經(jīng)常性地進行質(zhì)量安全管理教育，提升全員質(zhì)量安全管理意識，結(jié)實樹立“質(zhì)量安全與安全第一的觀點。二、強化風險管理，提升風險意識，做到警鐘長鳴。要逐步強化科室的風險管理，成立醫(yī)療護理質(zhì)量安全風險基金。通過風險管理，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識，有效調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和責任心，增進科室采用有效辦法加強管理，防

22、備和處理醫(yī)療糾紛、錯誤過失及事故。要經(jīng)常組織典型案例進行討論，做到警鐘長鳴，在保障病人安全的同時加強自我保衛(wèi)。三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量安全與安全體系建設(shè)，發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。完善醫(yī)療、護理質(zhì)量安全管理委員會，科室質(zhì)量安全管理小組兩級體系的建設(shè)，加強對醫(yī)療、護理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，及時將檢查情況反應(yīng)，同時檢查結(jié)果與崗位工資、獎金發(fā)放掛鉤，連續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量安全。充足發(fā)揮科室質(zhì)量安全體系的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改辦法，保障安全辦法與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開醫(yī)療質(zhì)量安全管理睬議，將安全生產(chǎn)納入會議重要議程。四、堅持以病人為中心認真落實履行各項醫(yī)療規(guī)章制度。臨床工作要堅持以病人為中心，做到對病人罵不還口，打不還手，為病人提供溫馨、細致、耐心的效勞。同時要認真落實履行各項醫(yī)療核心制度，如：首診、首問醫(yī)生負責制、三級查房制度