公司員工調(diào)配計劃流程

1、人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.5版本號： 2002-1項目人事治理流程-職員調(diào)配流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司內(nèi)部職職員作調(diào)配所涉及的各項工作內(nèi)容1.2操縱目的本流程旨用規(guī)范對人員調(diào)配工作的規(guī)范化治理。1.3執(zhí)行部門各用工部門、各關(guān)系部門、人力資源部、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵操縱點 1.4.1效率性 1.4.2合理性人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.5版本號： 2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111各用人部門各部門依照本部門工作需要及人員編制情況，如認(rèn)為有增員需求且公司內(nèi)部有合適人選，可與當(dāng)事人及其所在部門

2、領(lǐng)導(dǎo)溝通，若該部門領(lǐng)導(dǎo)不同意當(dāng)事人進行工作調(diào)換，則人員需求部門向人力資源部提請人員招聘打算書；若該部門領(lǐng)導(dǎo)同意當(dāng)事人進行工作調(diào)換，則在征求職員本人意見后，向人力資源部提出人員調(diào)動申請書；112人力資源部人力資源部同意用人部門調(diào)配人員申請后，若認(rèn)為能夠進行人員調(diào)動，則與調(diào)配人員所在部門進行溝通，確認(rèn)同意后，按授權(quán)向總經(jīng)理提出人員調(diào)動申請； 113總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理對人力資源部提出的職員調(diào)配申請書進行審定，如需與董事長進行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，按批復(fù)要求能夠調(diào)配，則與相關(guān)人員辦理調(diào)配手續(xù)。先要求調(diào)配人員去相關(guān)部門辦理相應(yīng)物品、資料交接手續(xù)；115各關(guān)系部門各關(guān)系部門接到調(diào)配人員交接物品和資料后在相應(yīng)手續(xù)上簽字確認(rèn)，并在規(guī)定時刻內(nèi)將由調(diào)配人員將簽字回送人力資源部；116人力資源部人力資源部接到各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，向用人部門及該職員原來所在部門發(fā)送人員調(diào)配通知，并要求當(dāng)事人按規(guī)定時刻上崗，且做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.2.5版本號： 2002-1人力資源部關(guān)系部門總經(jīng)理用人部門調(diào)配流程人力資源部關(guān)系部門總經(jīng)理用人部門對所需人員溝通對所需人員溝通是初步審核是初步審核調(diào)配職員申請表調(diào)配職員申請表調(diào)配職員申請表調(diào)配職員申請表否否否職