公司管理職責權限培訓課程

1、1 目的 本程序目的在于明確訂定公司業(yè)務組織、責任權限及分擔業(yè)務的基準，規(guī) 定具體的業(yè)務組織、各級負責人員的差不多職責及所分擔的業(yè)務，以實現公 司有打算、有組織、有效率地進行經營治理。2 適用范圍 2.1 本程序適用于本公司經營治理所需的職責。本程序的解釋或運用中發(fā)生疑義時，經總經理裁決后，由人事單位進行公布。各單位的業(yè)務職責范圍內事項與其他單位無關的，應由各單位的高級主管進行裁定。 各級主管公布命令、指示，只得在其管轄業(yè)務范圍內生效，命令、指 示只能由上而下發(fā)出。需其它部門執(zhí)行的命令、指示應經有關部門共 同主管批準方可公布。 2.4 違反本程序的命令、指示及其他與職責無關的行為無效。參考文件

2、QS-9000標準4.1治理職責。名詞定義4.1 職責：指為履行事業(yè)目的所劃分的專門業(yè)務責任和權限。組織結構：組織為行使其職能按某種方式建立的職責、權限及其相互關系。組織單位：依不同職能分不執(zhí)行不同業(yè)務的部、處、室、 班、組等。分擔業(yè)務：指給予組織單位的管轄業(yè)務范圍。責任權限：各負責人員必須負責完成的業(yè)務事項及可公開執(zhí)行該業(yè)務事項的權力。生產部門：為履行組織目的直接或間接參與產品生產制造的部門。職能部門：指為履行組織目的參與產品的生產制造，為生產部門執(zhí)行生產業(yè)務活動提供服務和保障的部門。營銷部門：指為履行事業(yè)目的而直接執(zhí)行銷售業(yè)務活動的部門。采購部門：指為公司生產和工程技術部門執(zhí)行業(yè)務而履行材

3、料、設備、工具用具等采購的部門。權責5.1 人力資源部負責公司組織架構、治理主管、部門的職務和崗位的擬定。制定、修訂、廢止 本程序制定、修訂、廢止由人力資源部組織，并報總經理批準后頒布。組織構成原則主管設置原則 所規(guī)定的各組織單位分不設單位主管（含代理主管），組織營運原則 組織應按一定的系統方式組成，并應明確訂定命令或指示的傳達過程， 其營運不得擾亂指揮系統的統一。 5.6 輔助機構-委員會設置原則 各處級或獨立室級以上組織處理本身業(yè)務,遇有下列情況可設置委員會， 輔助公司業(yè)務的推行。5.6.2 公司內各組織單位之間須協調或統一治理時。5.6.3 特不需要商量或審查時。5.6.4 其它為達成公

4、司任務，而需設置委員會時。5.6.5 各組織設置委員會行使高于其組織的職能。5.7 委員會秘書機構設置原則5.8 委員會秘書機構人員構成原則委員會秘書機構的人選，原則上由該委員會的有關單位人員承擔。5.9 組織結構圖及組織單位名稱制、修權限公司的組織結構圖（見附件3）及組織單位的代號（見文件和資料控制程序）的修正，必須經變更職責的既定裁決程序裁決后，由人事單位修正。5.10 責任權限單位業(yè)務再次分擔要求各組織單位分擔的業(yè)務應再分成不同的職 責，由各個單位處理之。對各負責人員須給予明確的職責范圍和 執(zhí)行該事項所必須的權限。有關權限名詞的定義命令依據指揮系統命令部屬履行職責或特定的業(yè)務之意。決定依

5、據規(guī)定、信息、分析結論或事實情況，依照自己的責任權限，推斷事件的是非而決定或許可之意。確認對尚未生效的決定給予生效的許可之意。建議向有權決定或命令的負責人，從專門或技術的立場提供意見或予以協助之意。審查依照一定基準，就申請事項或其他事項予以調查判定之意。必須表明此項權限具有強制性的要求。應該表明此項權限具有強制性的要求，但在符合方法上執(zhí)行時同意有一定的靈活性。注用以關心更好的理解、執(zhí)行有關的職責權限要求。5.10.3 行使權限方針基準 行使權限時，遇有事先規(guī)定或特定的方針、基準存在時，應遵從 執(zhí)行。權限原則上必須由站在處理責任事項立場的負責人自己行 使。若行使權限的人因出差、缺勤或其他緣故無法

6、行使權限時經 直屬上司同意由行使權限的人指定代理人代行使其權限。 5.10.4 職責權限托付要求 因業(yè)務或其他關系而托付他人代理部分責任事項時，必須同時將 所需的權限一并托付。托付人仍應承擔有關托付事項的責任及監(jiān) 督處理的責任，受托人必須對托付人報告執(zhí)行結果。5.10.5 意見分歧裁決原則 負責人無法達成統一意見或協議時，必須以雙方同一上級負責人 決定為準。 5.11 各級主管的差不多權責公司各級主管要緊職責職 務要緊職責總經理見附件1。副總經理見附件1。公司工會主席見有關法規(guī)規(guī)定。生產副總經理見附件1?？倳嫀熞姼郊?。審計師見附件1。高級顧問處理總經理托付的事項,在托付的范圍內負責。組織單

7、位職 務主 要 職 責 權 限部經理（經理）見附件2。處處長見附件2。室主任見附件2。班班長見附件2。組組長見附件2。5.11.2 部、處級顧問設置及差不多職責依照工作需要經總經理批準后，方可設置部或處級顧問。顧問要緊協助部、處長處理業(yè)務以及辦理部、處長托付事務。5.11.3 主務工程師設置及差不多職責 5.11.3.1 依照工作需要，經總經理批準后方可設置。 5.11.3.2 主務工程師在主管授權范圍內負責。5.12 業(yè)務分擔5.12.1 業(yè)務分擔的原則5.12.1.1 各組織單位原則上應按明確劃分的職責范圍處理所分擔的業(yè) 務。各組織單位應維持業(yè)務分擔的界限，不得有業(yè)務的重復或間 隙發(fā)生。各

8、組織單位相互有關的業(yè)務，主辦單位提出或辦理時，其相關單 位必須積極配合，使各項業(yè)務執(zhí)行活動有條不紊地開展。對業(yè)務性質不清晰或業(yè)務執(zhí)行時有不得已處，必須依直屬上級主 管之命處理。 5.12.4 各組織單位所分擔的業(yè)務詳見本標準第6項規(guī)定。5.12.5 各組織單位所分擔的業(yè)務的制定或修訂程序與其他單位無關的差不多業(yè)務，由其主管擬定后，附上制定或 修訂后的業(yè)務分擔逐級上報，由人力資源部呈報總經理批準后 實施。與其他單位有關的差不多業(yè)務，由其主管與相關之主管協商后，附上制定或修訂后的業(yè)務分擔逐級上報，由人力資源部呈報總經 理批準后實施。人事單位收到制定或修訂單位的提案或建議時，應檢討修訂 業(yè)務分擔，必

9、要時應將制定或修訂的業(yè)務分擔附上修訂后的 組織圖，呈總經理批準后發(fā)至各單位。6 內容6.1 各單位職責范圍各單位通用職責權限 各單位組織和隸屬關系見附件3：安徽佳通輪胎有限公司組 織結構及職位代號圖。 處長及室主任也應將所轄一部分職責權限，報經理呈請高級 主管批準后，授權副職負責執(zhí)行與辦理。一般職員和作業(yè)員業(yè)務分擔及職責權限由處長或室主任確定.各單位處理業(yè)務職責范圍內事項，涉及其他部門職責范圍時， 應協商辦理，意見分歧時由雙方上級主管共同裁決。各單位應以最經濟、最有效的打算、指揮、協調與操縱，辦理 分擔業(yè)務。各單位應做好內部組織安排，包括人員調配、教育訓練、考核、 任用申報等工作，加強監(jiān)督和治

10、理。6.1.1.8 擬定單位內工作目標并組織監(jiān)督實施。辦理本單位費用預算、支出、操縱、分析事項。各單位應組織、指揮、監(jiān)督、實施所轄業(yè)務保密工作和標準 化工作。妥善保管印章、各種業(yè)務原始資料、憑證、報表，并按規(guī)定 使用印章，上報資料報表?？偨浝磙k公室總經理辦公室主任受總經理直接領導，負責辦公室全面領導工作，并指導、監(jiān)督下 屬辦理各項事務工作。職責范圍按照總經理指令，擬定公司中、長期進展打算和經營方針、 業(yè)務打算目標、原則。收集同行業(yè)經濟、技術、業(yè)務信息供總經理決策與咨詢。公司對外業(yè)務聯絡、拓展，疏通公司與上級和兄弟友鄰單位 關系。辦理公司有關請示、匯報、報告、通知、文件、函電、傳真、 電子郵件、

11、文字起草、打印、復印事宜。上級和外單位發(fā)來的電子郵件、電傳、傳真、文件、資料等業(yè)務接收、翻譯、整理和簽、批、閱、辦事宜。董事會和公司重要會議記錄、整理，決議、決定等擬定或發(fā) 布。保管、啟用公司印章，正確出具介紹信和證明。檢查各部門對總經理指令執(zhí)行情況，及時呈報總經理。有關新產品申報文字標志、圖案標志、注冊商標申報業(yè)務。有關批準證書、營業(yè)執(zhí)照生產許可證的申請變更和文件保管 及有關契約訂定與保管。辦理公司權益及法律事物。6.2.2.12 辦理總經理交辦的事項。6.2.2.13 公司宣傳畫材、宣傳品、禮品定做、保管、發(fā)放工作。6.2.2.14 投資決策分析資料的收集整理工作。6.2.2.15 佳通季

12、刊資料的征集、整理、編排、印刷及發(fā)放工作。6.2.2.16 公司目標治理和績效考核的推動工作。6.2.2.17 公司ERP推動的相關工作。6.2.2.18 協助銷售總部辦理相關事宜。6.2.2.19 配合人力資源部教育訓練室完成本部門相關教育培訓事宜。人力資源部人力資源部經理 受分管的高級主管直接領導，依據所訂工作方針、目標、原則， 推行、操縱及指導所轄人事業(yè)務職責事項，并指揮、監(jiān)督下屬 辦理各項業(yè)務。6.3.1.1 負責組織擬訂并實施佳通公司的中、長期人力資源開發(fā)和 治理打算。6.3.1.2 負責公司薪酬的設計、規(guī)劃和相關的人力成本分析。6.3.1.3 負責組織貫徹實施公司職員教育提升，指導

13、教育訓練室編 制職員培訓打算，并督促實施。6.3.2 負責職員的考勤治理工作和職員獎懲的核準執(zhí)行。6.3.3 負責公司內部顧客中意度調查事項的推行。6.3.4 人力資源部按照“組織構成原則”下設人力資源處、保衛(wèi)處、教育 訓練室。6.3.5 負責佳井公司的人力資源、保衛(wèi)、消防、教育訓練、內部顧客中意 度調查等所有人力資源治理方面的工作。人力資源處人力資源處處長 受人力資源部經理直接領導，依據所訂工作目標、方針和原則，推 行、操縱和指導所轄業(yè)務事項，并指揮監(jiān)督屬下辦理業(yè)務。 6.4.1.1 負責執(zhí)行治理職位的任免、調動事宜。 6.4.1.2 負責人力資源處相關程序文件的擬定。 6.4.1.3 負責

14、擬訂公司內部顧客中意度調查方法，并組織進行實施內 部顧客中意度調查和統計分析工作。 6.4.1.4 完成經理交辦的其它任務。擬訂公司人事政策、薪酬政策和定員定編規(guī)劃。研究、擬訂并修改公司的人事勞動和薪資治理規(guī)章制度。公司內組織職責的研究、分析、改進、建議和呈報事宜。辦理公司職員考察、任免、調動事宜，對公司各部門班組長后備人 員進行儲備并協助訓練事宜。按公司規(guī)定，制定職員考勤、考績、獎懲與薪資調整方案并組織實 施等事宜。辦理招工招聘職員，簽定、續(xù)定勞動合同和職員調進、調出事項。按國家規(guī)定辦理職員檔案、工資晉升事項。治理人事工資檔案、勞動合同書、養(yǎng)老保險手冊、卡。按規(guī)定計算職員薪資、各種津貼和獎金

15、。負責進行薪資統計和人員勞動生產力的統計分析。辦理職員請假、辭職、解除合同和退休、停薪留職等事項。 出具職員辭職和解除合同證明。 辦理交納職員養(yǎng)老保險金和待業(yè)保險金及工傷、生育、殘疾人 就業(yè)保障金等保險事項。 依照各部門生產經營情況，適時調整定員定編和進行崗位測評， 調整崗位檔次。 依照各部門的定員定編和現有人員余缺情況，合理調配職員。把 好人事政策關，幸免勞動糾紛。 完成上級主管交辦的任務。保衛(wèi)處 保衛(wèi)處處長 受人力資源部經理直接領導，負責公司保衛(wèi)、消防武裝事宜的規(guī)劃、組織、指揮、領導工作并授權屬下分擔所轄業(yè)務。 做好警衛(wèi)、消防工作，防火防盜防竊，保障公司職員、來賓和財 產安全。 擬定公司保

16、衛(wèi)、警衛(wèi)、消防規(guī)劃和規(guī)章制度。 全公司消防器材的請購配備和使用治理，做到定期更換。 保衛(wèi)、消防工作的組織治理與協助對新進人員訓練及考核。 負責監(jiān)督公司職員在廠區(qū)內職員證佩戴和統一著裝。 保密業(yè)務推行、泄密事件查處與治安治理工作。 與有關公安、武裝消防主管機關協調聯系事項。 協同公司財務部、倉庫對原材料進廠進行監(jiān)督和成品出廠核查工 作，共同完成出貨的微機操縱體系。6.5.10 完成上級領導交辦的事項。教育訓練室教育訓練室主任 受人力資源部經理直接領導，依據所定工作目標、方針和原則，推 行、操縱和指導所轄業(yè)務事項，并組織領導屬下辦理業(yè)務。 6.6.2 教育訓練6.6.2.1 負責制定公司教育訓練規(guī)

17、劃，推動、督導與執(zhí)行等治理。6.6.2.2 依照各部門的培訓需求、部門打算及公司的政策方針匯總擬 訂公司的年度培訓打算。依照公司年度培訓打算制定公司培訓月度打算。督導與協助各部門的培訓月打算與年度打算的實施。個人培訓檔案的登錄與提供。新進職員與公共培訓課程的實施執(zhí)行與考核。內部培訓講師的篩選及授課費的發(fā)放治理。培訓用教具的治理。培訓宣傳海報的制作、張貼。匯總與提報培訓實施成效。 6.6.3圖書治理治理、規(guī)劃佳通圖書室。報刊和圖書的購買、包裝和分類歸總等。日常報刊圖書的借閱、統計、整理和保養(yǎng)。過期圖書治理。圖書宣傳海報的制作、張貼。 6.6.4 招聘/轉崗考核 6.6.4.1 人力招募工作理論考

18、試、實際操作考試、心理素養(yǎng)測評及面 試等工作的組織和治理。人力招募前后資歷和學歷的認證和審核。內部職員轉崗之考核。作業(yè)員試用期后之崗位資格考核。完成上級主管交付的其它任務?？倓詹?總務部經理 受分管的高級主管直接領導，依據所定工作目標、方針、原則， 組織指揮、監(jiān)督屬下辦理業(yè)務。 6.7.1.1 負責協助公司各部門開展品質治理活動，作好后勤工作。 6.7.1.2 負責擬訂本部門相關程序文件。配合相關部門完成相關的教育培訓事宜?？倓詹恳罁M織構成原則下設內務處、外務處、醫(yī)務室、車隊。內務處內務處處長受總務部經理直接領導，負責公司辦公用品的打算與操縱，負責公司餐廳的治理工作；負責推動公司廠區(qū)和生活區(qū)

19、衛(wèi)生、綠化方案的實施及有關程序文件的擬訂等。加強處內職員治理，協助做好職員教育訓練，提高職員業(yè)務素養(yǎng)。 負責公司食堂的日常經營核算事項。負責對各餐廳的承包、治理和操縱餐廳食品的質量、數量、價格、 衛(wèi)生及各攤位工作人員的自身衛(wèi)生和服務態(tài)度。維持有序的餐廳 就餐秩序。負責職員高溫作業(yè)職員的防暑降溫物品的發(fā)放工作及相關設備的 維護及聯絡維修工作。生活用機器、部分圖書、文具、紙張、通訊器材、勞保用品等的 驗收登記、分類匯總、建帳、制卡、發(fā)放與打算分配等事項。負責公司各部門的復印、油印及復印油印設備的維修，維修耗材 的操縱，耗材和維修等費用支出的操縱。辦公用品標準化方案的擬訂、實施、治理及修訂工作。職員

20、宿舍（包括集體宿舍）的分配、調整、維修和治理事項。水電費及衛(wèi)生等費用的收繳事項。綠化方案的制定與實施，綠化帶的修剪與維護。 外務處 外務處處長 受總務部經理直接領導，負責公司外務工作，擬訂相關程序文 件，完成領導交辦任務。 6.9.2 辦理高級主管出入境手續(xù)及部門來賓機票、車票、船票訂購事項。 6.9.3 辦理職員出入境手續(xù)。負責公司總機、外線電話（移動電話） 的維護、維修、保養(yǎng)及通訊費用的操縱與分類、匯總、分析等 事項。 外單位來公司培訓人員的接待、住宿及就餐事宜等服務工作的 安排及接待標準擬定和招待費預算、支出和操縱。6.9.6 公司廢舊物資變賣、招標與處理等對外聯系事項。6.9.7 受理

21、其它單位申請的有關業(yè)務。 6.10 醫(yī)務室醫(yī)務室主任 受總務部經理直接領導，負責公司職員的醫(yī)療衛(wèi)生工作。 公司年度醫(yī)療費用、器材費用預算、操縱、支出與分析工作。6.10.3 擬定每月或每年所需藥品醫(yī)療器材購置打算,經總經理批準后 購置。6.10.4 協助安全室和文明辦做好職員一年一度職業(yè)病普查與婦科病檢查 工作。 6.10.5 醫(yī)療健康常識宣傳工作，并協助安全室做好職員防暑降溫、傳 染病預防工作。 6.10.6 職員病情診斷、治療、急救和轉診工作，并依照病情或依據規(guī) 定的醫(yī)療機構病情診斷書出具職員病休證明。 6.10.7 職員住院醫(yī)療費、轉診醫(yī)療費和親屬醫(yī)療費的報銷審核。 6.10.8 配合相

22、關部門進行醫(yī)療保險方案的擬定與實施。6.11車隊 車隊隊長 受總務部經理直接領導，負責公司機動車輛的調度與治理。公司車輛的調度、治理及新車入戶、辦證、年審、換證、車輛 維修、保險等事項的經辦。6.11.3 負責公司職員上下班的接送班車的治理和協調。6.11.4 重大會議的用車安排和來賓的接送。6.11.5 車輛維修的檢查與督促。6.11.6 公司車輛用油的統計核算及駕駛員行車補貼核算。6.11.7 和車管所、交通局、各交警大隊的協調事宜。6.11.8 公司交通車造成的交通事故的處理。6.11.9 駕駛人員及車輛維修人員的安全教育。擬定各類車輛車容、車貌標準及駕駛職員作標準（包括服務態(tài) 度、作風

23、），并檢查監(jiān)督實施。 6.11.11 協助人力資源部做好駕駛員招募的考核工作。 負責公司各種機動車輛大中小修建檔與治理及修理費用預決 算工作。6.12 生管部生管部經理 受分管的高級主管直接領導，負責全公司綜合打算治理工作、 生產力測定和物資治理工作。 6.12.2 負責擬定原材料的存放、發(fā)用打算。 6.12.3 負責實施成品的搬運、儲存、標識、包裝、交付打算。 6.12.4 負責編制生產打算，實施看板治理。 6.12.5 負責組織、配合相關部門完成教育培訓事宜。生管部依照組織構成原則下設生管室、原材料庫、成品庫。佳井公司生產打算的制定與下達、應急打算的制定與實施、原材料及成品的入庫、保管和交

24、付等業(yè)務。 6.13 生管室6.13.1生管室主任 受生管部經理直接領導，負責生管室治理工作。6.13.1.1負責組織生產打算擬定和執(zhí)行情況操縱工作。6.13.1.2 負責組織中間材料的入庫、存儲和發(fā)貨工作。6.13.1.3 負責相關程序文件擬定工作。6.13.1.4 完成經理交辦的任務。6.13.2 在風、水、電、檢驗過程發(fā)覺異常，技術部因技術緣故或出現 較大的設備故障造成局部或全部停產，由上述相關部門開具工 作聯系單通知生管部，由生管部安排停產。恢復生產由上述相 關部門書面通知，由生管部安排恢復生產。 6.13.3 生產打算6.13.3.1負責召集產銷協調會，依據銷售公司及駐廠辦銷售預測計

25、 劃，擬定月生產打算。6.13.3.2負責擬定各種原材料之請購打算，機鼓、模具增添打算， 對制造部增添各種臺車等輔料申請打算的數量進行審核。 6.13.3.3 負責編制日生產作業(yè)打算。 6.13.4 生產調度6.13.4.1 負責督促各生產處當班作業(yè)打算完成。 6.13.4.2 協調各工序間出現的生產問題，保證生產正常運轉。6.13.4.3 公布調度指令，調整作業(yè)打算，保證中間材料庫存合理化。 6.13.4.4 督促生產看板正常進行。6.13.4.5 協調生產用風、電、水、汽供應，依照生產需要調度生產 設備開停機和生產班次，最大限度節(jié)約能源。6.13.4.6 記錄生產中出現的各種問題，生產任務

26、完成情況、欠產原 因等。6.13.5 生管業(yè)務6.13.5.1 生產崗位、工作時刻及工作效率研究與分析。6.13.5.2 生產實績的統計、分析、比較及改善建議事項。6.13.5.3 負責生產能力的測定、生產效率分析，各工項能力平衡和 增置生產設備建議。6.13.5.4 負責制定生產定額，確定各工序運轉機臺數量、班次，參 與審核制造部各生產崗位定員。6.13.5.5 負責公司“看板治理”的推進工作。6.13.5.6 負責輪胎銷售合同或來料加工中有關定貨數量及交貨期的 評審工作。6.13.5.7 其它臨時交付權責事項。6.13.6 統計及分析業(yè)務 6.13.6.1 負責填報公司年、季、月綜合報表、

27、生產報表及輪胎協會 之交換資料。6.13.6.2 生產治理圖的繪制及應用分析。 6.13.6.3 制作公司原材料及成品收、發(fā)、存報表。6.14 原料庫 原料庫主任 受生管經理直接領導，依據生產打算和原料收發(fā)保管的方針原 則，推行操縱及指導所轄業(yè)務職責范圍事項，并指揮、監(jiān)督屬 下辦理各項業(yè)務。負責組織原材料入庫、存儲、發(fā)貨工作。負責相關程序文件擬定。完成經理交辦的具體任務。依據訂單、運單對購入原材料輔助材料（含油料、物料）數量、型號、產地、廠家、材質會同品保部核對、驗收后進行入庫、 登記、保管、整理工作。依據作業(yè)打算單和領料單按先進先出原則發(fā)送所需的原材料。原材料庫存、清點、盤存，并每日將各種原

28、材料庫存量報生管 室。 提供采購部門入庫原材料輔助材料數量短少、品質異常及規(guī)格 型號，包裝不符合要求及延期交貨時刻的資料和證據以便辦理 公證、退貨、索賠事項。 發(fā)覺材料變色、變形、變味等異常及超過標準存儲期的原材料 要立即向品保部報告。 內部治理嚴格按照原材料入庫制度過磅過數，據實驗收物資。按照標準化要求存放物資、保管物資，做到帳、卡、物相 符。 6.14.7.3 公司生產廢料的回收、保管、發(fā)貨工作。 6.14.7.4 依據安全消防規(guī)定做好安全消防工作。 6.14.7.5 擬定原材料入庫、驗收、保管、發(fā)送規(guī)章制度。成品庫 6.15.1 成品庫主任 受生管部經理直接領導依據作業(yè)打算適時安排成品入

29、庫和依據 銷售提、發(fā)貨單適時安排發(fā)貨作業(yè)，并指揮、監(jiān)督屬下辦理各 項業(yè)務。 6.15.1.1 負責組織成品入庫、存儲、包裝和發(fā)貨工作。 6.15.1.2 負責相關程序文件的擬定。 6.15.1.3 負責完成經理交辦的具體工作。 6.15.2 依制造部生產班次安排產成品入庫時刻。6.15.3 依產品先檢驗判定的合格、不合格蓋上印章標記后，再分規(guī) 格、清點過數入庫。產成品入庫后應分規(guī)格按標準化原則堆放。 6.15.5 依產成品包裝標準進行包裝、配套。 6.15.6 依提貨單數量、規(guī)格、品質等級按先進先出原則及時安排裝 車發(fā)貨。 6.15.7 負責每日產成品入庫、庫存、發(fā)貨、盤存統計與報告工作。 6

30、.15.7.1 于日常清點時，發(fā)覺產品變色、變形、龜裂等異常時趕忙 通報品保部。 6.15.8 內部治理 6.15.8.1 擬定產成品、廢次品入庫、保管、發(fā)貨治理制度。 6.15.8.2 安全、消防、防盜事項。 6.16 技術部6.16.1 技術部經理 受副總工程師領導，依據所訂工作目標與方針、原則，推行、 操縱及指導所轄技術業(yè)務職責事項，指揮監(jiān)督屬下辦理所轄各 項業(yè)務。6.16.2 因生產中突發(fā)事件需變更工藝，緊急情況要停產時，需書面通知 生管部安排停產。6.16.3 負責制程改善、設備負荷調試及生產成本的降低。6.16.4 負責成立APQP小組，采納多方論證的方法輸入顧客需求。6.16.5

31、 有關工藝、設計、配方及相關技術問題的研究、報告、匯合、整 理、保存及編制目錄，以提高全廠的技術水平。 6.16.6 故障胎資料分析、緣故推斷，并提出改善意見。6.16.7 新材料、新工藝、新設備、新技術的研究開發(fā)及應用。6.16.8 做好市場情報搜集、分析及新產品研究開發(fā)并負責設計過程評審 和新產品鑒定。若新產品能進行正常生產，由技術部出具書面通 知，緊急情況可電話通知，但須在下一個工作日修訂施工并發(fā)至 現場（此項因生產中突發(fā)事件需變更工藝時適用）。6.16.9 編譯和保管有關產品各項技術、工藝標準教材、資料，協助教育 訓練室做好職員技術訓練工作。6.16.10 技術人員應具備下列有用技能：

32、 幾何尺寸和公差（GDT）； 制造性設計（DFM）/裝配性設計（DFA）； 試驗設計（DOE）； 失效模式及后果分析（DFMEA、PFMEA等）； 計算機輔助設計（CAD）；6.16.10 資料組6.16.10.1 依照QP-05-01、QP-05-02對技術部QS9000體系文件、技 術文件（規(guī)格總表、施工標準、技術圖紙、外來工程規(guī)范 等）進行操縱。6.16.10.2 依照結構設計、材料配方，計算輪胎半成品、成品技術理 論定額，提供相關部門作為材料核算的參照依據；依照材 料技術處的配方單，計算輪胎配方材料成本，提供給財務 部。6.16.11 執(zhí)行佳井公司授權的所有技術方面的業(yè)務。6.16.1

33、2技術部依據“組織構成原則”下設設計技術處、材料設計處、斜交胎生產技術處、半鋼生產技術處、全鋼生產技術處和摩托車胎技術處。6.17 設計技術處 6.17.1 設計技術處處長 受技術部經理直接領導，依據部工作目標方針原則，負責推行及 指導所轄設計業(yè)務職責事項，并指揮監(jiān)督屬下辦理所轄各項業(yè)務 事項。 6.17.2 新產品開發(fā)試制 6.17.2.1依據新產品開發(fā)需求負責新產品模具的開發(fā)打算表的編制、可 行性分析、實施和產品設計評審的組織工作。 6.17.2.2 對輪胎進行強度計算，確定輪胎結構、材料分布，制定輪胎 規(guī)格總表并轉化為試做施工表。 6.17.2.3 負責設計完畢后下達生產通知書和試做施工

34、表給相關部門進 行輪胎試做。對試做成品進行斷面分析，適時調整試做施工 表。并下達托付試驗書給實驗室作相關項目試驗，分析 實驗結果；通知技術服務室進行路試，對路試結果進行分析。 6.17.2.4 有關新材料、新工藝、新設備、新技術資料收集、研究應用 及節(jié)本降耗。對同行業(yè)成品進行研究、評價。故障胎分析并 制定相應對策。 6.17.2.5 負責新產品鑒定資料預備工作及新產品制作方法的提供與指 導事項。 6.17.2.6 產品外觀、花紋形式、尺寸、文字標示與記號設計和性能、 品質標準設計及個不制品規(guī)格設計。 6.17.2.7 新設輪胎外胎、內胎、墊帶和膠囊及非輪胎的相關橡膠雜件 模具設計、請購、驗收。

35、 6.17.2.8依照技術及裝備水平就來料加工,提出可行性分析. 6.18 材料設計處 6.18.1 材料設計處處長 受技術部經理直接領導，依據部工作目標方針原則，負責推行及 指導所轄設計業(yè)務職責事項，并指揮監(jiān)督屬下辦理所轄各項業(yè) 務事項。 6.18.2 原材料開發(fā)與操縱 6.18.2.1材料處負責配方設計、分析、應用、改進和相關原材料的 企業(yè)標準的制定。 6.18.2.2負責對各種橡膠原材料進行試驗研究，確定其性能，分析應 用可行性，制定原材料開發(fā)指導書，并對應用原材料進行質 量跟蹤，對異常原材料制定具體處理方案。 6.18.3 配方開發(fā)與操縱 6.18.3.1 適時修正配方以降低成本、提高

36、品質及改善工藝性能，提 高產品使用性能和膠料生產工藝性能，制定配方設計作 業(yè)指導書。 6.18.3.2 材料處關于投產的配方的混煉工藝，負責下達正確、明晰 的配方施工標準。負責已下達施工標準修改的確認和重新 下達。擬訂密煉作業(yè)指導書、視盤示數標準。依照施工標 準負責在密煉機操縱微機中輸入配方工藝。 6.18.3.3 制、修訂有關膠料物理性能標準、規(guī)格。負責下達膠料的 各項快檢標準并及時修訂各項快檢指標，確?？鞕z的有效 性。 6.18.3.4 對配方進行保密，研究、應用有關配方資料，以利我公司 品質提升的需要。 6.18.4膠料生產與使用過程工藝技術的跟蹤、確認。 6.18.4.1 跟蹤煉膠工藝

37、的執(zhí)行，發(fā)覺不良及時調整工藝或提出設備 整改、操作糾錯意見。 6.18.4.2 負責對每次工序改善、設備改善、工藝改善提高效率的相關 資料的存檔保管。 6.18.5 負責生產過程中出現的異常膠料進行處理。及時查找不合格膠料 緣故，提出處理方案；對品質異常膠料提出處理意見。 6.18.6 定期對輪胎半成品的性能進行試驗，制定有關試驗項目。 6.18.7 負責相關生產設備調試及改善，提供工藝參數、工藝布置圖， 組織相關部門負荷試車，解決試車期間出現的問題，并組織調 試部門開會檢討。試車合格后，材料處負責召集設備驗收、移 交工作。 6.18.8 了解同行業(yè)先進生產技術動態(tài)，參與優(yōu)化組合和設備整改工作

38、， 核算機器生產力，提高生產效率。 6.19 半鋼生產技術處 6.19.1 半鋼生產技術處處長 受技術部經理直接領導，依據部制定的工作目標、方針、原則， 推行、操縱所轄業(yè)務職責事項，并指揮、監(jiān)督指導屬下辦理各 項技術業(yè)務工作。 6.19.2 半鋼生產技術處業(yè)務6.19.2.1 每天巡視半鋼生產各工序現場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴格操縱輪胎生產工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標準，防止不良品流入下道工序。 6.19.2.2 品質異常處理 品保部或制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質異常，由品保 部或制造部開具“異常聯絡書”，并由相應主管簽字后，送 交技術部，半鋼生產技術處到

39、相應現場確認后，制定相應對 策，經生產技術處處長審簽后，將異常聯絡書返回相關部門.一般在8小時內反饋處理意見，需做試驗時亦應在4個工作 日內下達處理意見。6.19.2.3 針對半成品或成品輪胎出現的突發(fā)問題，半鋼生產技術處現場 確認后，就該問題的現狀、發(fā)生緣故、對策、處理結果擬定分 析報告，并通知相關部門加強操縱治理杜絕此類現象再次發(fā) 生。6.19.2.4 半鋼生產技術處依照設計擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關部 門下達各工序施工標準。 6.19.2.5 半鋼生產技術處依照設備現狀、工藝要求，調整工藝參數時， 應及時通知相關部門調整設備參數，半鋼生產技術處各工序現場追蹤，必要時試驗確認，然后及時

40、通知相關工序對施工標準進行及時變更。 6.19.2.6 任何施工標準不得在現場修改，如專門情況，可由半鋼生產技 術處主管進行修改。若施工標準遺失，半鋼生產技術處確認后可補發(fā)。6.19.2.7 半鋼生產技術處各工序配合材料處、設計處作試驗胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗胎分析報告，確認工藝調整、改善結果和依 據“新產品規(guī)格總表”下達新的施工標準。 6.19.2.8 半鋼生產技術處提供相應工序的工藝參數作為新訂購生產設備的依據，安裝新設備時提供工藝平面布置圖；半鋼生產技術處對安裝處提供安裝精度參數及相關空負荷試車記錄進行確認后方可組織相關部門負合試車。6.19.2.9 負荷試車由半鋼生產技術處以書面形

41、式通知相關部門各工序 定人定時參加調試和寫調試日志。出現問題，半鋼生產技術處組織調試部門開檢討會。試車結束后生產技術處負責召集召開 設備驗收會議，填寫設備驗收單，并將此單移交設備處。 6.19.2.10各工序設備作業(yè)指導書、視盤示數標準由半鋼生產技術處擬訂、下達。半鋼生產技術處現場確認需變動設備工藝參數，下達作業(yè)指導書。6.19.2.11 半鋼生產技術處負責協同相關部門擬訂設備改善方案，確認整改責任和日限，并主持實施以改善品質，提高作業(yè)效率。 半鋼生產技術處各工序應積極通過改善工藝、設備、作業(yè)方法，提高生產效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.19.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計算機

42、器生產能力。 6.19.2.13 模具組職責 制、修訂外模、內胎、墊帶、膠囊等模具和機鼓的裝配尺寸標準及相應驗收治理標準和模具拆裝作業(yè)指導書。 負責現有模具機鼓改造既有關備件的方案制定和設計工作。 檢查、驗收訂購的外胎、內胎、墊帶、膠囊等模具后充氣 夾盤及機鼓。 模具、機鼓在使用過程中出現問題或損壞，由使用部門報 告技術部半鋼生產技術處，模具組負責現場檢查提出處理意見或修復方案，通知相關部門解決。 6.19.2.14 其它 各種輔料標準的制定。相關橡膠制品設計及標準的制定和改善。斜交胎生產技術處 6.20.1 斜交胎生產技術處處長 受技術部經理直接領導，依據部制定的工作目標、方針、原則， 推行

43、、操縱所轄業(yè)務職責事項，并指揮、監(jiān)督指導屬下辦理各 項技術業(yè)務工作。 6.20.2 斜交胎生產技術處業(yè)務6.20.2.1 每天巡視斜交胎生產各工序現場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴格操縱輪胎生產工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標準，防止不良品流入下道工序。 6.20.2.2 品質異常處理 品保部或斜交胎制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質異常，由 品保部或制造部開具“異常聯絡書”，并由相應主管簽字后，送交技術部，斜交胎生產技術處到相應現場確認后，制定相應對策，經生產技術處處長審簽后，將異常聯絡書返回相關部門.一般在8小時內反饋處理意見，需做試驗時亦應在4個工作日內下達處理意見

44、。6.20.2.3 針對半成品或成品輪胎出現的突發(fā)問題，斜交胎生產技術處現場確認后，就該問題的現狀、發(fā)生緣故、對策、處理結果擬定分析報告，并通知相關部門加強操縱治理杜絕此類現象再次發(fā) 生。6.20.2.4 斜交胎生產技術處依照設計擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關部門下達各工序施工標準。 6.20.2.5 斜交胎生產技術處依照設備現狀、工藝要求，調整工藝參數時， 應及時通知相關部門調整設備參數，斜交胎生產技術處各工序現場追蹤，必要時試驗確認，然后及時通知相關工序對施工標準進行及時變更。 6.20.2.6 任何施工標準不得在現場修改，如專門情況，可由斜交胎生產技術處主管進行修改。若施工標準遺失，斜交

45、胎生產技術處確認后可補發(fā)。6.20.2.7 斜交胎生產技術處各工序配合材料處、設計處作試驗胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗胎分析報告，確認工藝調整、改善結果和依據“新產品規(guī)格總表”下達新的施工標準。 6.20.2.8斜交胎生產技術處提供相應工序的工藝參數作為新訂購生產設備的依據，安裝新設備時提供工藝平面布置圖；斜交胎生產技術處對安裝處提供安裝精度參數及相關空負荷試車記錄進行確認后方可組織相關部門負合試車。6.20.2.9 負荷試車由斜交胎生產技術處以書面形式通知相關部門各工序 定人定時參加調試和寫調試日志。出現問題，斜交胎生產技術處組織調試部門開檢討會。試車結束后斜交胎生產技術處負責召集召開設備驗

46、收會議，填寫設備驗收單，并將此單移交設備處。 6.20.2.10各工序設備作業(yè)指導書、視盤示數標準由斜交胎生產技術處擬訂、下達。斜交胎生產技術處現場確認需變動設備工藝參數，下達作業(yè)指導書。6.20.2.11 斜交胎生產技術處負責協同相關部門擬訂設備改善方案，確認整改責任和日限，并主持實施以改善品質，提高作業(yè)效率。 斜交胎生產技術處各工序應積極通過改善工藝、設備、作業(yè)方法，提高生產效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.20.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計算機器生產能力。 6.20.2.13 模具組職責 制、修訂外模、墊帶、膠囊等模具和機鼓的裝配尺寸標準及相應驗收治理標準和模具拆裝作業(yè)指

47、導書。 負責現有模具機鼓改造既有關備件的方案制定和設計工作。 檢查、驗收訂購的外胎、墊帶、膠囊等模具后充氣 夾盤及機鼓。 模具、機鼓在使用過程中出現問題或損壞，由使用部門報 告技術部斜交胎生產技術處，模具組負責現場檢查提出處理意見或修復方案，通知相關部門解決。 6.20.2.14 其它 各種輔料標準的制定。相關橡膠制品設計及標準的制定和改善。摩托車胎生產技術處 6.21.1 摩托車生產技術處處長 受技術部經理直接領導，依據部制定的工作目標、方針、原則， 推行、操縱所轄業(yè)務職責事項，并指揮、監(jiān)督指導屬下辦理各 項技術業(yè)務工作。 6.21.2 摩托車生產技術處業(yè)務6.21.2.1 每天巡視摩托車生

48、產各工序現場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴格操縱輪胎生產工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標準，防止不良品流入下道工序。 6.21.2.2 品質異常處理 品保部或制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質異常，由品保 部或制造部開具“異常聯絡書”，并由相應主管簽字后，送 交技術部，摩托車生產技術處到相應現場確認后，制定相應對 策，經生產技術處處長審簽后，將異常聯絡書返回相關部門.一般在8小時內反饋處理意見，需做試驗時亦應在4個工作 日內下達處理意見。6.21.2.3 針對半成品或成品輪胎出現的突發(fā)問題，摩托車生產技術處現場確認后，就該問題的現狀、發(fā)生緣故、對策、處理結果擬定分析報告，

49、并通知相關部門加強操縱治理杜絕此類現象再次發(fā) 生。6.21.2.4 摩托車生產技術處依照設計擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關部門下達各工序施工標準。 6.21.2.5 摩托車生產技術處依照設備現狀、工藝要求，調整工藝參數時，應及時通知相關部門調整設備參數，摩托車生產技術處各工序現場追蹤，必要時試驗確認，然后及時通知相關工序對施工標準進行及時變更。 6.21.2.6 任何施工標準不得在現場修改，如專門情況，可由摩托車生產技術處主管進行修改。若施工標準遺失，摩托車生產技術處確認后可補發(fā)。6.21.2.7 摩托車生產技術處各工序配合材料處、設計處作試驗胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗胎分析報告，確認工藝調

50、整、改善結果和依據“新產品規(guī)格總表”下達新的施工標準。 6.21.2.8 摩托車生產技術處提供相應工序的工藝參數作為新訂購生產設備的依據，安裝新設備時提供工藝平面布置圖；摩托車生產技術處對安裝處提供安裝精度參數及相關空負荷試車記錄進行確認后方可組織相關部門負合試車。6.21.2.9 負荷試車由摩托車生產技術處以書面形式通知相關部門各工序 定人定時參加調試和寫調試日志。出現問題，摩托車生產技術處組織調試部門開檢討會。試車結束后生產技術處負責召集召開設備驗收會議，填寫設備驗收單，并將此單移交設備處。 6.21.2.10各工序設備作業(yè)指導書、視盤示數標準由半鋼生產技術處擬訂、下達。摩托車生產技術處現

51、場確認需變動設備工藝參數，下達作業(yè)指導書。6.21.2.11 摩托車生產技術處負責協同相關部門擬訂設備改善方案，確認整改責任和日限，并主持實施以改善品質，提高作業(yè)效率。 摩托車生產技術處各工序應積極通過改善工藝、設備、作業(yè)方法，提高生產效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.21.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計算機器生產能力。 6.21.2.13 模具組職責 制、修訂外模、內胎、墊帶、膠囊等模具和機鼓的裝配尺寸標準及相應驗收治理標準和模具拆裝作業(yè)指導書。 負責現有模具機鼓改造既有關備件的方案制定和設計工作。 檢查、驗收訂購的外胎、內胎、墊帶、膠囊等模具后充氣 夾盤及機鼓。 模具、機鼓在

52、使用過程中出現問題或損壞，由使用部門報 告技術部摩托車胎生產技術處，模具組負責現場檢查提出處理意見或修復方案，通知相關部門解決。 6.21.2.14 其它 各種輔料標準的制定。 相關橡膠制品設計及標準的制定和改善。6.22 全鋼生產技術處 6.22.1全鋼生產技術處處長 受技術部經理直接領導，依據部制定的工作目標、方針、原則， 推行、操縱所轄業(yè)務職責事項，并指揮、監(jiān)督指導屬下辦理各 項技術業(yè)務工作。 6.22.2全鋼生產技術處業(yè)務6.22.2.1 每天巡視全鋼生產各工序現場，依照輪胎工藝要求，督察 作業(yè)職員藝執(zhí)行情況。嚴格操縱輪胎生產工藝，使各工序半 成品或成品符合工藝標準，防止不良品流入下道

53、工序。 6.22.2.2 品質異常處理 品保部或全鋼制造部作業(yè)員在作業(yè)過程中發(fā)覺品質異常，由品保部或制造部開具“異常聯絡書”，并由相應主管簽字后，送 交技術部，全鋼生產技術處到相應現場確認后，制定相應對 策，經生產技術處處長審簽后，將異常聯絡書返回相關部門.一般在8小時內反饋處理意見，需做試驗時亦應在4個工作 日內下達處理意見。6.22.2.3 針對半成品或成品輪胎出現的突發(fā)問題，全鋼生產技術處現場 確認后，就該問題的現狀、發(fā)生緣故、對策、處理結果擬定分 析報告，并通知相關部門加強操縱治理杜絕此類現象再次發(fā) 生。6.22.2.4 全鋼生產技術處依照設計擬定的“輪胎規(guī)格總表”，對相關部 門下達各

54、工序施工標準。 6.22.2.5 全鋼生產技術處依照設備現狀、工藝要求，調整工藝參數時， 應及時通知相關部門調整設備參數，全鋼生產技術處各工序現場追蹤，必要時試驗確認，然后及時通知相關工序對施工標準進行及時變更。 6.22.2.6 任何施工標準不得在現場修改，如專門情況，可由全鋼生產技 術處主管進行修改。若施工標準遺失，全鋼生產技術處確認后可補發(fā)。6.22.2.7全鋼生產技術處各工序配合材料處、設計處作試驗胎，檢測輪 胎性能，擬定試驗胎分析報告，確認工藝調整、改善結果和依 據“新產品規(guī)格總表”下達新的施工標準。 6.22.2.8 全鋼生產技術處提供相應工序的工藝參數作為新訂購生產設備的依據，安

55、裝新設備時提供工藝平面布置圖；全鋼生產技術處對安裝處提供安裝精度參數及相關空負荷試車記錄進行確認后方可組織相關部門負合試車。6.22.2.9 負荷試車由全鋼生產技術處以書面形式通知相關部門各工序 定人定時參加調試和寫調試日志。出現問題，全鋼生產技術處組織調試部門開檢討會。試車結束后生產技術處負責召集召開 設備驗收會議，填寫設備驗收單，并將此單移交設備處。 6.22.2.10各工序設備作業(yè)指導書、視盤示數標準由全鋼生產技術處擬訂、下達。全鋼生產技術處現場確認需變動設備工藝參數，下達作業(yè)指導書。6.22.2.11全鋼生產技術處負責協同相關部門擬訂設備改善方案，確認整改責任和日限，并主持實施以改善品

56、質，提高作業(yè)效率。 全鋼生產技術處各工序應積極通過改善工藝、設備、作業(yè)方法，提高生產效率，要對每次改善作資料存檔工作。 6.22.2.12 參與各工序作業(yè)定員、定崗，計算機器生產能力。 6.22.2.13 模具組職責 制、修訂外模、墊帶等模具和機鼓的裝配尺寸標準及相應驗 收治理標準和模具拆裝作業(yè)指導書。 負責現有模具機鼓改造既有關備件的方案制定和設計工作。 檢查、驗收訂購的外胎、墊帶、等模具后充氣夾盤及機鼓。 模具在使用過程中出現問題或損壞，由使用部門報告技術部全鋼生產技術處，模具組負責現場檢查提出處理意見或修復方案，通知相關部門解決。 6.22.2.14 其它 各種輔料標準的制定。 相關橡膠

57、制品設計及標準的制定和改善。 6.23 品保部6.23.1 品保部經理 受總經理直接領導，依據所訂的工作目標、方針原則和公司品質 保證目標、方針，進行操縱指導所轄品保業(yè)務職責事項，并指揮、 監(jiān)督屬下辦理各項業(yè)務。6.23.2 在檢驗過程中發(fā)覺異常須停產檢測時，須開業(yè)務聯絡單交技術部， 由技術部與生管部協調實施。6.23.3 負責監(jiān)督試驗膠料及品質異常膠料在下道工序的使用。6.23.4 負責依交貨對方檢查的要求，做成樣品資料，提供客戶，并負責 客戶到廠檢驗產品的接待任務。6.23.5 負責就對品質，文字標志，品保體系檢查考核等事項，組織有關單 位預備有關品質和品質保證體系資料，迎接有關政府部門檢

58、查、考 核，并負責有關品質事項對外聯系業(yè)務。 6.23.6 內部治理20.6.1 貫徹公司品質政策、公司規(guī)章制度，進行廠規(guī)廠紀教育。 6.23.6.2 對各種品質事故、異常不良緣故的分析，核實與處理和對策 會議召開。6.23.6.3 辦理成品國內市場的報驗業(yè)務。6.23.6.4 擬定全廠各道工序品質考核指標，并組織指導實施和考核。6.23.6.5 負責全廠各道工序執(zhí)行工藝情況，品質指標實績統計分析、報 告，并提出改善建議。6.23.6.6 負責全公司職員品質教育訓練打算的擬定及協助教育訓練室 對本部門教育訓練打算的督導實施。 6.23.6.7 協助營銷部門、技術部編擬輪胎手冊。6.23.7品保

59、部依據“組織構成原則”下設質量治理室、斜交胎品管處、半鋼品管處、半鋼品管處、技術服務室、實驗室。 6.23.8進行佳井公司質量保證體系的內審、治理評審、外部顧客中意度調 查、質量及環(huán)境體系認證及產品質量認證、QC小組活動、售后服務、半成品檢驗及試驗與原材料檢驗與試驗。6.24 質量治理室 6.24.1 質量治理室主任 受品保部經理直接領導，負責本室工作業(yè)務的開展和達成。 6.24.2 負責公司質量體系認證工作 6.24.2.1 編制公司產品、質量體系認證、內部質量審核和治理評審的 年度打算，以持續(xù)改進為宗旨。 6.24.2.2 負責產品、體系相關的外部認證的資料預備及配合接待工作。 6.24.

60、2.3 負責內部質量審核和治理評審的總體策劃和實施協調工作。 負責公司一體化治理體系的策劃工作； 負責確保按即定的標準要求建立、實施和保持質量體系。 負責公司質量體系有關事宜與外部各方的聯絡工作。 負責對組織定點供應商質量體系評審工作。 負責開展新版質量治理標準宣貫、內審員培訓工作。 協助有關部門實施檢驗試驗人員、技術服務人員培訓和資 格證書的辦理工作。 6.24.3 負責QC小組治理工作 6.24.3.1 負責公司各部門QC小組的注冊登記、QC活動經費的發(fā)放和 對QC骨干培訓工作。 6.24.3.2 組織召開公司QC委員會和QC小組評審會，聽取各部門QC活 動開展情況匯報，提出公司QC活動改