煙草公司2022年半年工作總結(jié)

1、第6頁共6頁煙草公司2022年半年工作總結(jié)金葉公司在_年上半年工作緊緊圍繞市局_年的工作會議指導(dǎo)精神，根據(jù)省公司為全年經(jīng)營管理工作定下的基調(diào)：市金葉煙草有限責(zé)任公司編制的年度預(yù)算，我們始終以外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價值，搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)水平、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)、作為經(jīng)營重點。牢固樹立“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，注重品牌建設(shè)，堅持特色經(jīng)營，不斷改革創(chuàng)新，以_為指導(dǎo)，開拓進取，真抓實干，順利的完成了上半年的企業(yè)經(jīng)營管理工作。提升品牌服務(wù)意識，提升經(jīng)營效益，努力爭創(chuàng)全局先進單位。下面將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年主要經(jīng)營情況今年我公司緊緊圍繞市局黨組工作會議指導(dǎo)精神和要求，真抓實干，搞好服務(wù)工作，提升服

2、務(wù)質(zhì)量。不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提升品牌服務(wù)意識，提升經(jīng)濟效益。上半年整體經(jīng)營態(tài)勢良好，各項指標(biāo)同比有明顯增副，超額完成上半年銷售任務(wù)預(yù)算，為公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo)，得益于我們采取了較為行之有效的工作措施，主要有以下幾個方面：(一)重視隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營之本，也是我們一貫的經(jīng)營宗旨。牢固樹立“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，樹立良好的企業(yè)形象，提高多元化企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平，提升營業(yè)員的商品常事和服務(wù)水平，提高顧客購物的欲和滿意度，用一只團結(jié)高效的隊伍為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。_年服務(wù)理念是繼續(xù)圍

3、繞內(nèi)創(chuàng)價值，外樹形象的服務(wù)管理為重點，為此我們這個月進一步加大對員工思想教育和企業(yè)職工隊伍的建設(shè)工作，明確服務(wù)工作目標(biāo)，按時召開了工作例會，總結(jié)了服務(wù)工作，并查找工作中的不足，有針對性的開展學(xué)習(xí)活動，不斷強化誠實守信的服務(wù)理念，不斷提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。發(fā)揚優(yōu)秀員的先鋒模范和先進典型的帶動作用，使廣員工真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營管理的主力軍，提升我們的服務(wù)工作水平，真正做了學(xué)以致用，在全體員工共同努力下，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo)，切實維護了煙草的良好形象，為公司在社會各界和廣大顧客心目中贏得的良好的口碑。(二)嚴抓管理，很抓銷售經(jīng)營“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”

4、。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有建立起一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的發(fā)展。為此我們公司今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫，加強制度的建設(shè)工作，并提高制度的執(zhí)行效率。重新修訂了部分管理制度，繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮個機構(gòu)的主動性，是指相互制衡，不免獨斷專行，從而保證公司決策的科學(xué)合理，保證公司發(fā)展的高效穩(wěn)定。形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機制的實施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感，為銷售工作的順利開展加固了制度保障。在財務(wù)帳目及現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式，利用預(yù)算控制這一先進的管理方法，加強對費用開支

5、的事前預(yù)算，事中控制，嚴格限制預(yù)算外開支。我們應(yīng)用速達進、銷、存管理系統(tǒng)和金沙財務(wù)軟件對六個連鎖超市的經(jīng)營進行實時聯(lián)網(wǎng)管理，保證了現(xiàn)金收支的準確率，每月全面盤點商品庫存，核對帳目往來，達到了帳貨相符。財務(wù)部門嚴格按照財務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行，嚴格審查各種報銷票據(jù)，進帳票據(jù)費用科目處理準確，每月都順利通過公司的審計，本部門連鎖超市帳目繁多，技術(shù)維護處理工作繁雜，同志們經(jīng)常加班加點不辭辛苦工作，有時節(jié)假日也得不到休息，表現(xiàn)出了極高的工作熱情。在現(xiàn)金和銷售款管理中，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責(zé)任細化到人，每日存款保證_人以上辦理，沒有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。提高運行水平，增強市場競爭力。金葉

6、公司處在一個完全市場化得環(huán)境中，不斷的提高自身的盈利水平，管理水平，服務(wù)水平來實現(xiàn)多元化投資的保值增值。今年我們積極主動與省外先進地方交流，將其高效的管理方法和有效的經(jīng)營策略融入我們的經(jīng)營管理中，推動了公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。二、下半年工作要點通過上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)，下半年，我們將主要把以下幾方面做為工作重點：(一)抓實經(jīng)營管理，實現(xiàn)市局編制的年度預(yù)算。(二)信守誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升品牌意識，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo)，全年力爭確保商品、服務(wù)兩項工作無投訴。(三)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項經(jīng)營工作順暢。(四)對公司現(xiàn)有制度進一步整理和完善。(五)嚴抓安全細節(jié)，確保全年無安

7、全事故。在今后的工作中，我們決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。將繼承以往積極向上的工作熱情，為了公司的目標(biāo)，做好準備，讓我們公司的前途一片光明！煙草公司2022年半年工作總結(jié)（二）_年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局(公司)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范

8、，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將_年財務(wù)工作開展情況匯報如下：一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)全面預(yù)算管理制度，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費

9、用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計

10、劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了會計法、煙站財務(wù)管理核算辦法、企業(yè)管理工作意見、工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴肅性與公正性。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量