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頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容 書面交底。班前檢查制：各專業(yè)班組安全文明管理員、施工管理員必須督促與檢查各施工班組對安全檢查防護措施是否進行檢查。外腳手架，大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收或未通過驗收的， 一律不準(zhǔn)投入使用。月安全活動制：項目部每月組織一次全體工人進行安全文明教育，對上一月安全文明方面存在的 問題進行總結(jié)，對本月的安全文明重點和注意事項做必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上 時刻繃緊這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每一周要組織一次安全檢查生產(chǎn)檢查，對查出的安全檢查隱患必 須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告 制。危急情況停工制。持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。認(rèn)真貫徹落實國家、地方和企業(yè)的安全文明生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 體系，分段分部做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制實行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工班組 設(shè)專職安全文明管理員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點是“三長二員”（模板、鋼筋、混凝土專業(yè)技術(shù)班長，專職與兼職安全文明管理員），負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點
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