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1、規(guī)章制度樣本| 規(guī)章制度樣本| RULES REGULATIONS第第 頁/總4頁甲方駐工地代表工作職責(zé)(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂:單位:時間:Word格式/完整/可編輯文件編號:KG-A0-3662-95甲方駐工地代表工作職責(zé)(正式)使用備注:本文檔可用在日常工作場景,通過對管理機制、管理原則、管理方法
2、以及管 理機構(gòu)進行設(shè)置固定的規(guī)范,從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的要求進行操作, 使日常工作或活動達到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。.協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù),參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工 合同的簽訂工作。.熟悉施工圖紙,組織圖紙會審和技術(shù)交底,對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,會同 相關(guān)部門共同解決。.落實三通一平,組織施工單位進場,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。.檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系,審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢 查,對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正,做好工序交接檢 查和隱蔽工程的檢查驗收工作。.審核承建單位提交的甲
3、供材料計劃。對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收,確保 進場材料、設(shè)備質(zhì)量。.對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具 體措施、進度控制方法、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng) 險分析進行檢查論證,并在實施過程中控制執(zhí)行,保 證合同工期的實現(xiàn)。.明確投資控制的重點,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā) 生索賠的誘因,制定防范措施,減少索賠的發(fā)生。對 索賠發(fā)生的原因進行分析、論證,明確責(zé)任。.加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理, 對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管 理。對涉及投資的變更,重視多方案選擇。.配合審計部門,完成對工程項目的結(jié)算審計 工作。及時做好變更工程量的計量,真實、完整地提 供審計資料。.組織工程驗收,協(xié)助辦理工程竣工資料移交 和備案工作。.做好竣工工程使用回訪工作,對存在質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)承建單位及時返修。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。請在這里輸入公司或組織的
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