2Z101000工程工程施工管理練習(xí)

1、2Z101000施工管理一、單項(xiàng)選擇題1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 A設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 C業(yè)主決策質(zhì)量 D建筑材料、設(shè)備質(zhì)量2.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C施工企業(yè) D政府主管部門3.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。 A建設(shè)單位項(xiàng)目部 B監(jiān)理公司 C施工企業(yè)董事會(huì) D施工企業(yè)法定代表人4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士5.建造師是一種（）的名稱。 A工作崗位 B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士6.對(duì)建設(shè)工程

2、項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。 A目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B運(yùn)營(yíng)方式 C團(tuán)隊(duì)建設(shè) D組織協(xié)調(diào)7.材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。 A組織 B工程環(huán)境 C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D經(jīng)濟(jì)與管理8.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。 A進(jìn)行投保或擔(dān)保 B分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 C分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素 D對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控9.項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。 A技術(shù) B組織 C工程環(huán)境 D經(jīng)濟(jì)與管理10.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。 A中介代理服務(wù) B委托

3、代理服務(wù) C監(jiān)督管理服務(wù) D有償技術(shù)服務(wù)11.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）的范疇。 A業(yè)主方項(xiàng)目管理 B咨詢方項(xiàng)目管理 C承包方項(xiàng)目管理 D總承包方項(xiàng)目管理12.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）。A監(jiān)督責(zé)任B監(jiān)理責(zé)任C法律責(zé)任D連帶責(zé)任13.審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計(jì)階段B施工招標(biāo)階段C施工準(zhǔn)備階段D工程施工階段14.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）。A成本目標(biāo)B融資目標(biāo)C投資目標(biāo)D利潤(rùn)目標(biāo)15.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案

4、，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A矛盾B協(xié)調(diào)C統(tǒng)一D關(guān)聯(lián)16.可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A實(shí)施階段B決策階段C設(shè)計(jì)階段D使用階段17.每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。A合同結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖18.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下

5、達(dá)指令B業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令19.某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu)。A矩陣B職能C線性D事業(yè)部20.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（）。A技術(shù)措施B主要管理措施C組織措施D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)21.在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A某市新建機(jī)場(chǎng)工程B某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程C某拆除工程定向爆破工程D某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）22.某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了

6、相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A擬定施工方案B編制資源需求量計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。23.下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。A建設(shè)工程監(jiān)理合同B批復(fù)的可行性研究報(bào)告C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃24.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤C(jī)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差25.確定工期總目標(biāo)后，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）。A實(shí)際值B調(diào)整值

7、C計(jì)劃值D偏差值26.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。A調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值27.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是（）。A采取措施進(jìn)行糾偏B逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值28.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）。A將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏

8、差的原因二、多項(xiàng)選擇題1.某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B項(xiàng)目的投資目標(biāo)C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)的出圖方式E設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)2.在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)3.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有（）。A管理工作的流程B財(cái)務(wù)管理制度C施工作業(yè)流程D物資采購(gòu)流程E信息處理的流程4.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。A各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參

9、與C各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合D各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策E各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃5.屬于管理工作流程的有（）。A成本控制流程B施工作業(yè)流程C采購(gòu)工作流程D質(zhì)量控制流程E工程變更工作流程6.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A合理安排施工順序B編制資源需求計(jì)劃C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策7.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制B項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論D當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)E項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分

10、解8.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。A總進(jìn)度規(guī)劃B工程總進(jìn)度計(jì)劃C月進(jìn)度控制報(bào)告D旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告E年度進(jìn)度控制報(bào)告9.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。A項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級(jí)主管部門指派確定的E項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人10.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A主持工程竣工驗(yàn)收B接受審計(jì)C確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位D建立技術(shù)管理體系E主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃11.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

11、包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（）。A施工質(zhì)量控制B施工進(jìn)度控制C工程合同管理D項(xiàng)目投資控制E工程信息管理12.風(fēng)險(xiǎn)量指的是（）。A損失發(fā)生的概率B實(shí)際損失的大小C風(fēng)險(xiǎn)因素的多少D不確定的損失程度E風(fēng)險(xiǎn)控制的力度13.風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）和控制等方面的工作。A策劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D協(xié)調(diào)E合同14.在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）。A公眾利益B人身安全C環(huán)境保護(hù)D相關(guān)法規(guī)E盈利水平15.按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，可采取的形式有（）等。A旁站B巡視C抽查檢驗(yàn)D見證取樣E平行檢驗(yàn)16.根據(jù)房屋建

12、筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)（）的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A關(guān)鍵工種B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵線路D關(guān)鍵部位E關(guān)鍵工序三、閱讀理解1.某施工企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場(chǎng)景回答下列問題：(1).編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。A施工平面圖B施工進(jìn)度計(jì)劃C施工方案D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(2)

13、.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（ ）。A簽訂合同B選擇分包方C組建項(xiàng)目經(jīng)理部D制定內(nèi)部計(jì)酬辦法(3).下列選項(xiàng)中，（ ）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。A項(xiàng)目合同文件B組織的管理制度C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)(4).旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（ ）報(bào)告。A質(zhì)檢員B監(jiān)理工程師C業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(5).項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（ ）。A各工作部門的管理職能分工B各子系統(tǒng)的工作任務(wù)C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D各組成部門之間的指令關(guān)系2.某市公路局對(duì)當(dāng)?shù)匾粯蛄赫薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，某建筑公司以480萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全

14、目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。根據(jù)背景材料，作答以下題目。(1).該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A事業(yè)部結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)(2).所選用的這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A有縱向和橫向的指令源B沒有相互矛盾的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一(3).開工前，該項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。A綜合評(píng)價(jià)B詳細(xì)分解C整體歸納D系統(tǒng)整合(4).在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C管理職能分工表D工作任務(wù)分工表(5).項(xiàng)目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確

15、表示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者B監(jiān)督職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者D決策職能及其責(zé)任者(6).在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D管理職能分工表(7).管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A執(zhí)行 B決策 C提出問題 D籌劃(8).所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A執(zhí)行補(bǔ)救方案 B檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況C制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案 D從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案答案一

16、、單項(xiàng)選擇題1.D；P31。 2.C；P31。 3.D；P31。 4.A；P32。 5.D；P32。6.A；P35。 7.D；P36。 8.B；P37。 9.C；P36。 10.D；P38。11.A；P38。 12.B；P39。 13.C；P40。 14.C；P2。 15.C；P2。16.B；P3。 17.C；P12。 18.C；P17。 19.A；P15。 20.D；P25。21.B；P26。 22.A；P27。 23.B；P27。 24.A；P28。 25.C；P28。26.C；P28。 27.D；P28。 28.C；P29。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCE；P3。 2.BCE；P13。 3.A

17、CDE；P23。4.ACD；P18。 5.ADE；P23。 6.ACE；P25。7.ABCD；P28。 8. CDE；P30。 9.ACE；P31、32。10.BDE；P34。 11.ABCE；P33。 12.AD；P35。13.ABCD；P37。 14.ABCD；P37。 15.ABE；P39。16.DE；P43。三、閱讀理解1. (1).C ；【解析】通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、放工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。參考教材P27(2).D ；【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。參考教材P34(3).C ；【解析】編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。參考教材P34 (4).B ；【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)