2022工程質(zhì)量年度總結(jié)范文（匯編5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程質(zhì)量年度總結(jié)范文精選5篇 2022工程質(zhì)量年度總結(jié)范文精選5篇 2022工程質(zhì)量年度總結(jié)范文 篇1 xx工程自正式開(kāi)工至今已經(jīng)受時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，xx工程部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增加執(zhí)行力度作為工程管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，細(xì)心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為房建工程施工的順當(dāng)、有序開(kāi)展奠定了根底。現(xiàn)對(duì)今年質(zhì)量管理工作進(jìn)展以下總結(jié)。 一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí) 結(jié)合本工程實(shí)際狀

2、況及工程特點(diǎn)，xx工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理指導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素明晰，專業(yè)接口連接嚴(yán)密，各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)全都，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。 工程指導(dǎo)班子還與工程部成員一齊分析本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量掌握工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)籌劃，細(xì)心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)掌握，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與掌握，對(duì)目前施工的棟樓，工程從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。根據(jù)公司管理體系的要求，對(duì)工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采納的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展

3、貼合性識(shí)別，確保其有效性和有用性。實(shí)在執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項(xiàng)工作，保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程制定的各項(xiàng)質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務(wù)。 二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行 根據(jù)公司體系文件的要求和工程掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和施行方案。對(duì)于目前施工工序的轉(zhuǎn)變，xx工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分局部項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實(shí)在做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)頭每一項(xiàng)工作之前對(duì)全部參與主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)展詳細(xì)

4、的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及平安留意事項(xiàng)。 根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選取滿意精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。工程使用的全部測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)必根據(jù)工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)展登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。 提早制定計(jì)量器具設(shè)備送檢方案，并準(zhǔn)時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的

5、專心性。工程部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么，并以周/月為周期進(jìn)展考核和評(píng)比，對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)展通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。 三、質(zhì)量訓(xùn)練與培訓(xùn) 工程部自今年開(kāi)工以來(lái)，組織兩次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)指導(dǎo)屢次到我工程部進(jìn)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了xx工程整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶給了熬煉隊(duì)伍的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。工程部以此為契機(jī)，做了超多專心有效的質(zhì)量宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。 工程部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化

6、、專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)專項(xiàng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注意發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶的互助精神，營(yíng)造了“趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，培育了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)嫻熟，閱歷豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)展講課，共享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同爭(zhēng)論施工過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)進(jìn)步個(gè)人技術(shù)程度的閱歷技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。 在訓(xùn)練培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交伴侶，讓年輕的技術(shù)干部實(shí)在在各項(xiàng)質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)中受到訓(xùn)練，得到進(jìn)步，收到實(shí)效，使工程部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品的理念，促進(jìn)了廣闊職工從“要我學(xué)習(xí)，“要我先進(jìn)向“我要學(xué)習(xí)，“我爭(zhēng)先進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變

7、，大大進(jìn)步了他們的專業(yè)技術(shù)程度和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。工程部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財(cái)寶，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的掌握和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 四、施工階段質(zhì)量掌握 工程部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周方案掌握，月方案強(qiáng)迫的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調(diào)全都，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定實(shí)在可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)溝通平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)溝通，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。 組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排解的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量

8、管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定訂正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。聽(tīng)從建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視工作，虛心理解他們提出的推舉，專心與建立單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。 將工程質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤檢查，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量回絕權(quán)，覺(jué)察違背施工程序、使用不合格材料，

9、質(zhì)檢人員有權(quán)制止，覺(jué)察問(wèn)題馬上上報(bào)主管指導(dǎo)，快速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 五、作好工程開(kāi)工驗(yàn)收工作 目前間隔 明年交工日期已經(jīng)很近，還遷房是一個(gè)比擬特別的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建立、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了可以保證明年順當(dāng)開(kāi)工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格根據(jù)各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方案進(jìn)展掌握。各分項(xiàng)工程務(wù)必根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)方案確定的檢驗(yàn)等級(jí)和掌握點(diǎn)要求，逐一進(jìn)展閉合。工程驗(yàn)收前，組織工程內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐必需職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過(guò)以上施工中的措施和開(kāi)工驗(yàn)收前

10、工程自檢措施，保證了可以順當(dāng)透過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收。 在過(guò)去的一年內(nèi)，透過(guò)工程部全體成員的共同努力，xx工程部順當(dāng)透過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的全都好評(píng)。我們信任，只要工程部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必需可以完成工程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度，順當(dāng)完成工程建立任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目的。 2022工程質(zhì)量年度總結(jié)范文 篇2 光陰荏苒，時(shí)間消逝，在這辭舊迎新的日子里，回憶這一年來(lái)的工作，我在公司指導(dǎo)及同事的支持與關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)根底和工作閱歷，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中

11、仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目的實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20 xx年的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、全年的工作任務(wù)完成狀況 年初開(kāi)頭接觸地源熱泵，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間搜集和更深化地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問(wèn)資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)頭做預(yù)備工作。經(jīng)實(shí)測(cè)道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供給四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

12、協(xié)作申辦施工答應(yīng)證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)展一個(gè)全面的理解和討論，熟識(shí)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，實(shí)行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動(dòng)的方法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基施行過(guò)程中因地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)展地質(zhì)勘察，克制了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設(shè)等困難，幫助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順當(dāng)進(jìn)展。 由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)展大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我常常在

13、冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提早開(kāi)工制造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和進(jìn)步個(gè)人的工作學(xué)習(xí)力量，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新力量。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的學(xué)問(wèn)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)和走向的理解，以及

14、理解四周環(huán)境、同行業(yè)的進(jìn)展，深入理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種狀況做到心中有數(shù)。將來(lái)一年，我把學(xué)習(xí)連續(xù)列為工作的一個(gè)重要方案，進(jìn)步個(gè)人的實(shí)際工作力量和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)有的力氣。 三、力抓xx工程工程質(zhì)量 xx工程是重點(diǎn)工程，因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開(kāi)挖即雕刻的精品工程理念，全面施行精細(xì)化、科學(xué)化管理，仔細(xì)落本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，細(xì)心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)。在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，漸漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx工程建成為工程。 四、完成xx工程根底工程

15、為了順當(dāng)完成xx工程的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到多雨的天氣，以及進(jìn)步公司的資金利用率，節(jié)省公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順當(dāng)完成根底工程。 回憶這一年來(lái)的工作，雖然獲得了肯定的成果，得到了公司指導(dǎo)確實(shí)定，但這些成果的消失離不開(kāi)公司指導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓舞和幫助，離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成果，我照舊看到有許多缺乏的地方，如增加現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷、更好地進(jìn)步公司的資源利用率等等。成果的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作狀況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年獲得更好的工作成果，與公司共

16、同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 2022工程質(zhì)量年度總結(jié)范文 篇3 20 xx年，我在站指導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站指導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù)，做出了自身應(yīng)有努力?，F(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、日常監(jiān)視工作狀況 本年度我所參加監(jiān)視管理的新建工程工程共x項(xiàng)，總面積為萬(wàn)平方米；結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項(xiàng)，面積：萬(wàn)平方米。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項(xiàng)工程已閱歷收，新開(kāi)工程中有x項(xiàng)工程，工程正在整理資料預(yù)備驗(yàn)收。進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢測(cè)xx次，合格率為100%，根據(jù)站指導(dǎo)的支配部署，根據(jù)我站有關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)書(shū)面承諾、永久性標(biāo)牌、信息檔案等“三項(xiàng)制度，加大日常監(jiān)視抽查力度，強(qiáng)化施工過(guò)程日

17、常監(jiān)管和指導(dǎo)效勞，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題隱患，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，結(jié)合實(shí)際狀況，下發(fā)整改通知書(shū)和停頓施工通知單，催促責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施消退問(wèn)題隱患，確保工程質(zhì)量平安平穩(wěn)可控。 二、落實(shí)監(jiān)理報(bào)告制度 “監(jiān)理報(bào)告制度推行之初，我站被確定為試點(diǎn)單位之一，根據(jù)通知要求，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報(bào)告制度。今年，作為該項(xiàng)工作的詳細(xì)聯(lián)絡(luò)人，我在落實(shí)該項(xiàng)制度過(guò)程中總結(jié)了一些閱歷。為使監(jiān)理填報(bào)表格時(shí)更加標(biāo)準(zhǔn)、直觀、易懂，我根據(jù)制度要求設(shè)計(jì)制定了專用表格，該表格也得到了總站的認(rèn)可。在出臺(tái)正式的制度之前，應(yīng)總站要求，幫助制定了監(jiān)理報(bào)告“周報(bào)表，并對(duì)制度草稿提出了一些建議得到了總站承受。 三、工程質(zhì)量監(jiān)視狀況統(tǒng)計(jì)

18、工作狀況 為可以在完成工程質(zhì)量工作目的、定期進(jìn)展工程質(zhì)量形勢(shì)分析等方面，隨時(shí)為單位供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在站指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我在本年度做了大量的工程狀況統(tǒng)計(jì)工作。在推動(dòng)房證辦理方面，制作了xx區(qū)未驗(yàn)收、未備案工程狀況統(tǒng)計(jì)表；在落實(shí)“工程質(zhì)量平安提升行動(dòng)中，向總站按季度報(bào)送地區(qū)工程質(zhì)量報(bào)表；在工程質(zhì)量形勢(shì)分析工作中，統(tǒng)計(jì)xx地區(qū)了上、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)視狀況根底數(shù)據(jù)，制作了xx區(qū)的諸多統(tǒng)計(jì)表。 四、財(cái)務(wù)工作完成狀況 除了日常工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作，我還擔(dān)當(dāng)了本年度站內(nèi)的出納工作。對(duì)于財(cái)務(wù)我沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但我并沒(méi)有絲毫懈怠，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)和自己的學(xué)習(xí)、探索，如今已經(jīng)熟識(shí)并把握了相關(guān)業(yè)

19、務(wù)，圓滿完成了20 xx年度各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理；工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、個(gè)稅、公積金等工程的申報(bào)與繳納；往來(lái)銀行等部門(mén)間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費(fèi)用的繳納等工作。 2022工程質(zhì)量年度總結(jié)范文 篇4 為貫徹建立部?關(guān)于開(kāi)展20 xx年建立系統(tǒng)質(zhì)量月活動(dòng)的通知?和市委宣揚(yáng)部、市建立交通委等部門(mén)結(jié)合印發(fā)的?關(guān)于開(kāi)展20 xx年上海市質(zhì)量月活動(dòng)的通知?精神,區(qū)建立交通委在九月份開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，主要做了六個(gè)一工作： 1、召開(kāi)一次質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)。利用日常抽巡查工作時(shí)機(jī)，催促施工單位召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，廣泛開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。 2、組織一次大型技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織了?建筑節(jié)能工程材料、施工掌握及質(zhì)量驗(yàn)收要求?

20、業(yè)務(wù)講座，邀請(qǐng)中國(guó)建筑科學(xué)討論院上海分院苑麒高級(jí)工程師主講，針對(duì)建筑節(jié)能從材料、施工直至驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)展講解，我區(qū)共有80名工程經(jīng)理參與了培訓(xùn)，對(duì)建筑節(jié)能工作起到了推動(dòng)作用。 建筑質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(2) 3、組織一次區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造觀摩會(huì)。在漕河涇景苑工地舉辦了一次區(qū)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造觀摩活動(dòng)，區(qū)內(nèi)施工企業(yè)紛紛組織管理人員甚至班組長(zhǎng)赴現(xiàn)場(chǎng)觀摩，共計(jì)一百五十多人次，反響熱鬧。 4、組織一次質(zhì)量大檢查。檢查以大型公共建筑、住宅工程為重點(diǎn)，共用8天時(shí)間，檢查工地26個(gè)，通過(guò)本次檢查覺(jué)察，我區(qū)工程實(shí)物質(zhì)量總體受控，建立參加各方資質(zhì)未覺(jué)察越級(jí)現(xiàn)象，報(bào)監(jiān)、施工答應(yīng)手續(xù)齊全，施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)審批手續(xù)完備。同時(shí)也覺(jué)察了工地存在的

21、主要問(wèn)題：分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng);建立參加各方對(duì)建筑節(jié)能不夠重視;不少建筑工地標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理不標(biāo)準(zhǔn)等。 5、組織一次質(zhì)量投訴處理后的回訪。共回訪了二十五戶居民，投訴反映的問(wèn)題大多數(shù)得到理解決，有一戶居民因臺(tái)風(fēng)麥莎侵襲造成滲漏，在返修期間又遇臺(tái)風(fēng)卡努破壞，未一次解決問(wèn)題，后重新制定方案進(jìn)展了修復(fù)，受到了群眾的好評(píng)。6、表彰一批質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人。表彰一批在區(qū)域內(nèi)建筑工地中對(duì)質(zhì)量管理、檢查、檢驗(yàn)工作作出奉獻(xiàn)的人員，由所在公司推舉，經(jīng)仔細(xì)評(píng)審，共選出20 xx年度徐匯區(qū)建立工程質(zhì)量先進(jìn)工12名。 2022工程質(zhì)量年度總結(jié)范文 篇5 為仔細(xì)貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開(kāi)展效勞質(zhì)量提

22、升月活動(dòng)精神，公司充分熟悉到開(kāi)展效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)的重要性，以實(shí)際行動(dòng)樂(lè)觀綻開(kāi)出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓，從乘客反映較劇烈的效勞態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、有意繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項(xiàng)整頓施行方案。投入人力、財(cái)力，加大路檢路查頻率，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制，與從業(yè)人員簽訂承諾書(shū)，實(shí)行明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度，進(jìn)步出租車駕駛員準(zhǔn)入門(mén)檻，建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)全部從業(yè)人員樂(lè)觀性，讓他們糊涂熟悉到，爭(zhēng)做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感，違章、

23、違規(guī)經(jīng)營(yíng)是可恥的。通過(guò)一個(gè)月的專項(xiàng)整頓，駕駛員經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明效勞意識(shí)明顯增加，亂漲價(jià)、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯削減，詳細(xì)做了以下幾方面工作： 一、強(qiáng)化組織指導(dǎo)，落實(shí)管理職責(zé)。 為保障出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作在公司安康、有序地開(kāi)展，經(jīng)討論打算成立出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作指導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長(zhǎng)任指導(dǎo)小組組長(zhǎng)，趙家洪任副組長(zhǎng)，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。指導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織、宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)和落實(shí)。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，理解路上車

24、輛經(jīng)營(yíng)效勞狀況，對(duì)暗訪中覺(jué)察有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦懲罰。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項(xiàng)整頓工作到達(dá)預(yù)期效果。 二、深化宣揚(yáng)，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。 開(kāi)展效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營(yíng)者和廣闊乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車效勞程度和效勞質(zhì)量，樹(shù)立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運(yùn)管處開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，制定了活動(dòng)方案和相關(guān)考核細(xì)那么，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開(kāi)了由400余名駕駛員參與的發(fā)動(dòng)大會(huì)，貫徹了活開(kāi)工作目的，學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動(dòng)文件精神，同時(shí)向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動(dòng)期間成立明察暗訪小組，要求全部從業(yè)人員必需樂(lè)觀協(xié)作檢查。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動(dòng)

25、通知400余份，并編印活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1期，發(fā)放活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)420余份，橫幅一條，利用GPS發(fā)布活動(dòng)信息60余條，在這次活動(dòng)期間，公司為將這次活動(dòng)推向高潮，先后找了淮海晚報(bào)、淮安電視臺(tái)分別進(jìn)展跟蹤報(bào)道此次活動(dòng)狀況，進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)氣氛。 三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。 針對(duì)出租車經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分散性、流淌性，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特殊高，從業(yè)人員隊(duì)伍素養(yǎng)參差不齊，在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生一些文明效勞意識(shí)差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、強(qiáng)行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為二駕。公司制訂了二駕管理考核方法，但凡承包人聘用二駕，必需到公司申請(qǐng)辦理，首先對(duì)證件進(jìn)展審核，然后要通過(guò)公司組織的行業(yè)行規(guī)學(xué)問(wèn)的考

26、試，必需繳納3000元的效勞質(zhì)量履約金后，方可辦理效勞證，通過(guò)這些措施到達(dá)凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 四、強(qiáng)化訓(xùn)練管理，引導(dǎo)從業(yè)人員文明效勞。 從嚴(yán)二駕訓(xùn)練管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好訓(xùn)練關(guān)，做到逐車過(guò)堂，確保主駕，二駕必需參與培訓(xùn)訓(xùn)練，對(duì)請(qǐng)假不能到會(huì)人員，實(shí)行集中補(bǔ)課與懲罰相結(jié)合，在這次效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)期間，主駕到會(huì)率為98%，二駕到會(huì)率70%，對(duì)后期集中補(bǔ)課主駕及二駕計(jì)73人，分別對(duì)每人罰款20元，共計(jì)罰款1460元。通過(guò)這種措施，讓從業(yè)人員熟悉到出租車行業(yè)的特別性，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的重要性，在經(jīng)營(yíng)中不得發(fā)生不打表、拒載、強(qiáng)行拼客、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴。 五

27、、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)反應(yīng)處理制度。 公司對(duì)乘客投訴或上級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)交辦事項(xiàng)，有專人負(fù)責(zé)，并且都會(huì)賜予準(zhǔn)時(shí)調(diào)查落實(shí)，不管有責(zé)或無(wú)責(zé)投訴，公司都會(huì)做到急躁的解釋，并將處理意見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)，做處處理率、反應(yīng)率均為100%。 目前由于出租車行業(yè)消失個(gè)別不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴(yán)峻影響出租車行業(yè)的進(jìn)展。當(dāng)公司得知此事后，特殊重視，支配專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的狀況，做到信息準(zhǔn)時(shí)理解、反應(yīng)，將影響行業(yè)進(jìn)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。 六、對(duì)違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓(xùn)班。 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出租車經(jīng)營(yíng)行為，削減乘客投訴，公司對(duì)今年來(lái)違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班，但凡參

28、與培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)學(xué)問(wèn);公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分，連續(xù)培訓(xùn)，直至考試合格為止;培訓(xùn)人員還向公司簽了?承諾書(shū)?，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，否那么將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營(yíng)駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報(bào)11月29日A2版登出，社會(huì)反響很好。 七、建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。 為了使效勞質(zhì)量提升月活動(dòng)獲得實(shí)效，到達(dá)全員參加，公司推出違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度。全部從業(yè)人員在日常營(yíng)運(yùn)中，覺(jué)察本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的，可以準(zhǔn)時(shí)舉報(bào)給公司，一經(jīng)公司查實(shí)，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將準(zhǔn)時(shí)對(duì)違規(guī)者進(jìn)展懲罰，舉報(bào)人將會(huì)得處處分額25%的嘉獎(jiǎng)。 舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度出臺(tái)后，在11月27日上午，公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客，當(dāng)時(shí)該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能準(zhǔn)時(shí)帶乘客走，還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇HZ0815駕駛員覺(jué)察后，這位駕駛員準(zhǔn)時(shí)與公司聯(lián)絡(luò)，公司將蘇HZ0647駕駛員喊到公司理解狀況。通過(guò)公司核實(shí)，蘇HZ0647有違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，公司對(duì)駕駛員懲罰200元，對(duì)蘇HZ0815駕駛員賜予50元嘉獎(jiǎng). 通過(guò)這種方式方法，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員樂(lè)觀性，又起到互相監(jiān)視的作用，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來(lái)，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)視人員。 八、加強(qiáng)對(duì)承包人經(jīng)營(yíng)的管理，建立退出機(jī)制。 公司結(jié)合目前出租車行業(yè)