醫(yī)院科室成本核算

1、醫(yī)院成本核算是一項復雜而系統(tǒng)的工作，需要醫(yī)院多個部門的密切配合、協(xié)同工作，才能保證成本核算工作的順利進行。成本核算按照對象不同可以劃分四個層次：第一層次是醫(yī)院總成本。醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務成本和藥品經營成本兩部分組成；第二層次是科室成本。根據服務功能，醫(yī)院科室可以分為五大類:行政后勤、醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術、臨床和藥品經營科室；第三層次是服務單元成本，根據需要測算的單位成本，如項目、診次、床日；第四層次是單病種成本。接下來以科室成本核算為例，詳細介紹科室成本核算的思路。醫(yī)院科室成本核算流程圖購置費、修繕費、租賃費、水電費計算醫(yī)院公共費用按人頭法分攤公共費用給五類科室階 梯 分攤法劃分科室類型確定各個

2、科室的直接成本按科室分攤公共費用（一次分攤）分攤醫(yī)療輔助科室成本（二次分攤）分攤醫(yī)療技術科室成本（三次次分攤）分攤藥品供應類科室（四次次分攤）獲得直接醫(yī)療類科室總成本直接醫(yī)療類科室確定每類科室的醫(yī)療技術類科室具體科室包括哪些？醫(yī)療輔助類科室藥品供應類科室管理服務類科室工資、補助工資、其他工資、職工福利費、 社會保障費、 衛(wèi)生材料、 其他材料、 低值易耗品、業(yè)務費、其他費用按業(yè)務收入分攤到直接醫(yī)療和醫(yī)療技術科室按業(yè)務收入分攤到直接醫(yī)療科室按業(yè)務收入分攤到直接醫(yī)療科室臨床門診科室總成臨床住院科室總成合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、

3、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5

4、.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記