文藝部下半年工作方案

1、文藝部下半年工作方案_生產(chǎn)部下半年工作總結 文藝部下半年工作方案。 資料意義廣泛，可以指一些參考素材。在平日里的學習中，我們時常會使用到某些資料。參考相關資料會讓我們的學習工作效率更高?？墒悄阒恢牢覀儑业馁Y料有哪些呢？為此，我從網(wǎng)絡上為大家細心整理了文藝部下半年工作方案，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 文藝部的成員多才多藝，活躍于學校生活中。以下是為您預備的“文藝部下半年工作方案”，供您參考，盼望對您有關心。 文藝部下半年工作方案 xx學院在過去的一年里，部長與干事的努力協(xié)作下取得了不錯成果，而且文藝部更是學院的重要組成部分之一，為學院各種大小活動供應關心與支持，20 xx20 xx學年

2、里，文藝部部長與干事共10余人，不但為部里支持服務，還樂觀參與到各種學校、學院組織的活動中去，而且取得佳。在部里人與全學院同學的樂觀努力下，最終走完了這可喜可賀的一年。在校級健美操大賽中，并有學院文藝部承辦，此次活動取得優(yōu)異成果，以第一名的成果奪冠。文藝部在校級公眾競賽中為學院的光榮錦上添花。“送你一支紫羅蘭”，“百人大合唱”文藝部的每一位成員都樂觀投身于服務于支持的隊伍中來，把兩次校級活動辦的有聲有色。校級運動會中，文藝部組織的學院隊形隊列方陣，以昂揚的氣質(zhì)呈現(xiàn)出輕紡學院的向上精神和文藝部的努力成果。 不管哪里有活動，文藝部都能參加到為學院做貢獻的隊伍中去，在新產(chǎn)生的文藝部領導班子中，依舊會

3、連續(xù)為學院的每一分榮譽樂觀爭取，并且與學院的各個領導班子做好協(xié)作，做到更好，20 xx20 xx年學年度立刻開頭，在學院領導班子的領導下，文藝部依舊根據(jù)上一級指示，完成屬于自己的本職工作，協(xié)作各個組織為學院爭榮。 新學期開頭，立刻面對的就是部里選拔真才實干型人才，招新便是一項重要任務。此次招新關系到文藝部的以后活動中的成果。首先應當重視起來，接下來就是對選出啊的文藝部新人指導，在文藝部領導班子協(xié)商后，做到每周或每次幾次會議，把會議作為部長與干事之間最新溝通的橋梁，能夠剛好的把文藝部里的每一項任務在相互了解中保質(zhì)保量的完成。每學年，學?；?qū)W院都要進行各種活動，有才華的出節(jié)目，能干的服務于臺前幕后

4、。文藝部便起到了肯定的支持作用。所以，文藝部領導班子應當樂觀把握學院人才的調(diào)動，協(xié)作學習學院活動順當進行。 文藝部要多進行一些部里活動，在學院選拔一些能歌善舞的的優(yōu)秀人才，活動中，部里人應樂觀做好本職工作，而且可以與其他部聯(lián)誼，促進溝通，共創(chuàng)輝煌。 無論是大活動還是小活動，只要是文藝部的份內(nèi)工作，就要努力做好。本學年最大的活動就是“一二九”文藝晚會，文藝部要做的就是完成任務，并且力求完善。文藝部里，舞蹈社團，合唱團，健美操社團三個組織合起來肯定能把此次活動完成的更好，并且在兩個部長與干事的合作，更能為文藝部增加力氣。 20 xx20 xx年學年度即將開頭，在開頭之際，文藝部已經(jīng)做好了預備為學員

5、的每一次活動預備力氣。等待的是每次任務的考驗。 編輯推舉 客運部下半年工作方案 上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結，本文是關于客運部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。 以黨的十八屆三中全會精神為指針，堅決貫徹落實公司的指導精神，堅固樹立穩(wěn)定進展的觀念，緊緊圍繞公司整體進展的中心工作思路，結合客運部工作的詳細狀況，不斷強化職能，扎實進取，堅持不懈地抓好職工隊伍的建設，調(diào)動一切積因素，與時俱進、開拓進取、群策群力全面完成下半年各項工作任務和目標。 工作措施： 一、加強政治理論學習，全面提高職工的政治素養(yǎng)。充分利用職工大會，黨員大會等各種形式，組織職工仔細深

6、化學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，貫徹執(zhí)行公司的指示精神，訓練職工從思想上、政治上、行動上與公司保持高度全都，緊緊團結在公司黨委四周，圍繞客運部中心工作，不斷強化職能，扎實進取，切實為乘客營造一個文明、舒適的乘車環(huán)境，為公司的穩(wěn)定進展營造一個良好的氛圍。 二、連續(xù)把平安工作作為客運工作的重中之重來抓，根據(jù)以人為本的平安管理理念，利用各式形式定期組織職工學習道路交通平安法和上級有關部門制定的各項平安管理措施和規(guī)章制度，不斷提高職工的平安意識和遵章守法的自覺性，不斷強化特別天氣條件下的車輛平安管理，嚴格要求駕駛員根據(jù)平安操作規(guī)程駕駛車輛，連續(xù)加強平安獎懲制度的落實，通過召開平安例會，加大車輛監(jiān)測力

7、度等，做到平安工作警鐘長鳴，長抓不解，真正做到從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生。 三、抓好降本增效，完成各項經(jīng)營指標?？瓦\部作為公司主體成本特殊單位，只有加強各項管理制度的落實，抓好降本增效工作，才能適應公司穩(wěn)定進展的需要。根據(jù)公司的有關規(guī)定，結合客運部實際狀況，力爭把燃料費用掌握在去年的指標以內(nèi)，力爭材料費用維持在去年的水平略有下降。同時樂觀參與公司外部市場開拓工作，爭取發(fā)覺機遇實現(xiàn)突破，為公司進展盡到自己的義務和責任。 四、連續(xù)做好黨員隊伍的訓練培訓工作，加強黨組織建設、完善組織生活和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，常常聽取職工群眾的看法和建議，對職工群眾反映的突出問題，實行有效的措施，切實加以解決。凡

8、需要職工了解的問題，利用不同形式準時向職工群眾公開。按時完成公司支配的各項工作任務，確保本部門無違法違紀現(xiàn)象，黨員無一人受到黨紀處分。 在20 xx年的工作中，客運部全體職工將一如既往地團結在公司黨委四周，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司穩(wěn)定進展大局，充分做好平安運輸工作，真正做到平安生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務，力爭使客運部各項工作再上新臺階，為公司新的進展做出貢獻。 物業(yè)部下半年工作方案 上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結，本文是關于物業(yè)部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。 下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參加、服務水平的全面提升、

9、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。 回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)大事的預見性不強，處理詳細事務時對細節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達到讓公司領導滿足，業(yè)主滿足，員工滿足。我們會在

10、今后的工作中從仔細總結閱歷教訓，從自身找緣由，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合力量強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。 行政部下半年工作方案 寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。下面是我為大家整理的“行政部下半年工作方案”，歡迎閱讀。 行政部下半年工作方案 一、日常的行政管理： 1 加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平常行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談

11、，并對每次晤談進行文字記錄，晤談把握的信息必要時準時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便依據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。 2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。 3 簽到考核機制監(jiān)督實施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退狀況，用以嚴格考核工資 4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它

12、可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。 5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。 6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。 二、后勤管理 宿舍管理 （1）新員工入職后必需通過行政人員支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。 （2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并支配住宿后入住。 （3）每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。 三、人員聘請 1 合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握