新入職員工第四季度工作總結(jié)

1、新入職員工第四季度工作總結(jié)_第四季度工作總結(jié) 新入職員工第四季度工作總結(jié)。 新入的員工在剛進(jìn)入公司工作的這一段時間，確定有不少的收獲和進(jìn)步。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“新入職員工第四季度工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 新入職員工第四季度工作總結(jié)(一) 時間飛速，不知不覺中我已經(jīng)進(jìn)入xx這個有愛的大家庭快兩個月了。這段時間里我經(jīng)受了從剛?cè)肼毜拿悦：筒贿m應(yīng)漸漸成長和提高，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問，樂觀實(shí)踐，不懂就問，刨根問底，不放過任何細(xì)節(jié)。這個兩個月里，在電氣組諸位師傅手把手的關(guān)心教育下，我成長的非?？焖佟，F(xiàn)對我本季度的任務(wù)進(jìn)行總結(jié)如下： 作為新入職的員工，回顧入職的這兩個月的工作經(jīng)

2、受，我收獲了許多。首先，我是對單位的初步了解，和本職崗位的工作內(nèi)容的熟識。知道了質(zhì)檢對于生產(chǎn)的重要性。在這期間讓我記憶猶新的一句話是“上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，如何保證質(zhì)量，就是把本道工序做到完善，為下一道工序供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”作為質(zhì)量部進(jìn)貨檢驗(yàn)的新一員，我要做的就是盡可能的把問題零件卡在源頭，不讓問題隱患流到下一步生產(chǎn)線上。我也理解了做這個崗位的重要性，工作中肯定要細(xì)心認(rèn)真，檢查好每一步，容不得半點(diǎn)馬虎，不然可能會造成很惡劣的后果。 其次，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行始于足下”的道理。在崗位上需要腳踏實(shí)地，從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無巨細(xì)，不以小事而不為。并且在工作上要仔細(xì)細(xì)

3、心，高度負(fù)責(zé)，工作中遇事多想，多總結(jié)，努力為自己以后的工作積累閱歷。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可和支持。 此外，功過這段時間的工作，讓我清醒的熟悉到自己的缺點(diǎn)和不足，特殊是專業(yè)學(xué)問方面，還有一些基本量具的使用等方面還有所欠缺，因此要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，必需加快更新和補(bǔ)充學(xué)問，在工作的同時，遇到不懂得問題，虛心向老師傅請教，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。平常多觀看老師傅的做事方法，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的工作力量，使自己早日成為公司的有用之人。 通過兩個月的學(xué)習(xí)，我對進(jìn)貨檢驗(yàn)的操作流程越來越熟識，個人工作態(tài)度也越來越端正，能夠仔細(xì)應(yīng)對各工作上的各種問題。在這里需要感謝師

4、傅們的耐心講解和傳授。同時，我深知我自己也存在許多不足之處和需要連續(xù)學(xué)習(xí)的地方。我盼望下一步能對崗位所涉及的只是進(jìn)行進(jìn)一步深化理解，爭取做到無死角。此外，也對生產(chǎn)總裝，電路鄧方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，由于工作是要相互協(xié)作的，對問題要知其然還要知其所以然。只有各個崗位默契協(xié)作，才能夠得到更高的工作效率和工作效益。 新入職員工第四季度工作總結(jié)(二) 第四季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快接近年終和今年最終一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最終一個季度的工作做的更好。下面我對第四季度的工作

5、進(jìn)行簡要的總結(jié)。 我是今年四月份到公司工作的，五月份開頭組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個月的商務(wù)x部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的

6、溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了肯定的成果，對市場的熟悉也有一個比較透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時，自己的力量，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。 部門工作總結(jié) 在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所熟悉，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況： 7月總業(yè)績：xxxx 8月總業(yè)績： xx

7、xx 9月總業(yè)績： xxx 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在xx市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但xx始終處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在： 1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，三個月的時間，總體計(jì)算銷售人員一個月訪問的客戶量平均為x個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶訪問工作沒有做好。 2) 溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)

8、品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度， 3) 工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。 4) 市場的開拓力量不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。 第五季度工作方案 在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做： 1) 建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才

9、是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 2) 完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。 銷售管理是老大難問題，銷售人員外出訪問，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。 3) 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的

10、檔次。 4)建立約訪專員。(建議試行) 依據(jù)銷售同事在外出訪問過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成訪問的目的。造成時間，資金上的鋪張。 5)銷售目標(biāo) 第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 我認(rèn)為公司第四季度的進(jìn)展是與整個公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模

11、式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 新入職員工第四季度工作總結(jié)(三) 依據(jù)xx年上半年度營運(yùn)工作會議的精神：下半年?duì)I運(yùn)工作要圍繞營運(yùn)體系高效集約、銷售支持準(zhǔn)時有力、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電話服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控有效、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)精進(jìn)等六個方面的目標(biāo)，在確保營運(yùn)作業(yè)和管理有序開展的同時，連續(xù)推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 下面結(jié)合我的詳細(xì)分管工作，談?wù)剎x年第一季度來的成果與不足，就一季度營運(yùn)重點(diǎn)工作與目標(biāo)作報(bào)告： 一、工作思想 樂觀貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司營運(yùn)工作進(jìn)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流。營運(yùn)工作的指導(dǎo)思想是連續(xù)圍繞公司價(jià)值可持續(xù)增長的目標(biāo)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，著力

12、提升營運(yùn)條線的客戶服務(wù)力量和銷售支持力量。 二、四季度期中支營運(yùn)條線有五項(xiàng)重點(diǎn)工作 1、新保險(xiǎn)法切換的預(yù)備工作。這是公司今年的重點(diǎn)工作，而其中營運(yùn)條線擔(dān)當(dāng)了比較大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠服務(wù)都需要協(xié)作調(diào)整，任務(wù)非常艱難。目前公司領(lǐng)導(dǎo)一個工作小組進(jìn)行統(tǒng)一布署，營運(yùn)條線要根據(jù)公司的要求，總、分公司親密協(xié)作，確保實(shí)現(xiàn)順當(dāng)切換。 2、營運(yùn)員工PDCA訓(xùn)練和“全明星”評比活動的預(yù)備。這是提升我們服務(wù)質(zhì)量的抓手，也是提升員工素養(yǎng)的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)營運(yùn)條線服務(wù)明星的榜樣精神，不斷提升營運(yùn)隊(duì)伍的素養(yǎng)。 3、網(wǎng)點(diǎn)柜面標(biāo)準(zhǔn)化及客戶評價(jià)系統(tǒng)推廣工

13、作。這項(xiàng)工作已經(jīng)融入到一季度的工作中，也作為在以后的工作目標(biāo)。 4、樂觀協(xié)作保監(jiān)局對我公司進(jìn)行兼業(yè)代理有關(guān)狀況調(diào)研工作。 5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統(tǒng)的上線，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣，公司實(shí)現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。 三、我們下一步的目標(biāo)和幻想 1、營運(yùn)體系。我公司的目標(biāo)是建立平臺統(tǒng)一、扁平集約的營運(yùn)體系。這項(xiàng)目標(biāo)無疑會轉(zhuǎn)變以前營運(yùn)體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進(jìn)和支持。 2、柜面服務(wù)。以往公司的柜面服務(wù)手段相對比較落后，各家分公司的規(guī)范不一，只從我司開展柜面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一公司的對形狀象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的柜面服務(wù)后，我司的柜面服

14、務(wù)漸漸有了很大的改進(jìn)。 3、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的掌握。隨著電子化的推動，我們的目標(biāo)是建成風(fēng)險(xiǎn)可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時建立健全各項(xiàng)規(guī)章。從基礎(chǔ)工作抓起,對每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行觀看、分析,建立了崗位責(zé)任制,明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限,并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。在業(yè)務(wù)操作方面,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用,實(shí)行一對一負(fù)責(zé),建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系,逐步完善各項(xiàng)內(nèi)部管理方法。 我們的幻想是“領(lǐng)先行業(yè)、服務(wù)最好”。我們不斷總結(jié)以往的工作閱歷。并在之前工作的基礎(chǔ)上緊密協(xié)作、共同努力，爭取在兩三年內(nèi)，在服務(wù)水平方面有明顯的提升，確立行業(yè)領(lǐng)先地位，打造“服務(wù)最好的xx公司”! 新入職員工第四季度工作總結(jié)(四) 我自20 xx年x月畢業(yè)于xx高校后，加入了工行xx分行，現(xiàn)實(shí)習(xí)期滿一年，下面將我第四度的學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下： 我喜愛工行，工作樂觀，仔細(xì)學(xué)習(xí)總省分行下發(fā)的各種文件，仔細(xì)學(xué)習(xí)xx行長的講話，仔細(xì)貫徹執(zhí)行工行的政策、方針、決議，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹“三分一統(tǒng)”的思想，樂觀參加工行的進(jìn)展改革。 我努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)xx銀行稽核懲罰暫行規(guī)定、工行員工手冊等相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章制度，樹立劇烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。 我先后參與了一個星期的支行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、省行組織在西湖培訓(xùn)中心的一個星期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、反假鈔培訓(xùn)、個人網(wǎng)上銀行培訓(xùn)等，并在相關(guān)的考試和考核中