2022項(xiàng)目工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié)（匯編5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié)精選5篇 2022工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié)精選5篇 2022工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié) 篇1 在公司指導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶賀建黨_周年的契機(jī)，以?xún)?yōu)化投資進(jìn)展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下： 一、全年主要工作 1.強(qiáng)化形勢(shì)訓(xùn)練，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)進(jìn)步。 公司工會(huì)專(zhuān)心宣揚(yáng)市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建立工作

2、中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會(huì)專(zhuān)心組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、“三個(gè)建立、形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練等專(zhuān)題學(xué)習(xí)，透過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增加職工的自覺(jué)性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工實(shí)在把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。 2.強(qiáng)化民主管理建立，仔細(xì)貫徹職工大會(huì)制度。 公司工會(huì)仔細(xì)貫徹施行?_省_公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)?，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回憶了公司在20_年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)展了深入的分析;確定了20_年“夯實(shí)一個(gè)根底、進(jìn)步二種潛力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線的工作思路

3、，確保平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙零，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建立爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)_公司的平穩(wěn)較快進(jìn)展。市公司指導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成果賜予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。 3.強(qiáng)化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。 為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位的工作布置，進(jìn)步班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建立管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動(dòng)。鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組

4、長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓舞。工會(huì)干部們透過(guò)穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。 公司工會(huì)仔細(xì)貫徹上級(jí)文件精神，專(zhuān)心開(kāi)展“平安班組行活動(dòng)。一是領(lǐng)先在市公司舉辦平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞_站和_公司兩個(gè)平安重點(diǎn)單位的日常平安工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在競(jìng)賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)章，以飽滿的熱忱和仔細(xì)的態(tài)度，踴躍答復(fù)下列問(wèn)題，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組平安獻(xiàn)一策活動(dòng)和“班組平安管理典型案例征集活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推舉、3條典型案例，這些優(yōu)秀推舉將促進(jìn)班組平安管理程度進(jìn)一步提升。 4.強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深

5、化施行送暖和工作。 公司工會(huì)深化貫徹?全民健身綱要?，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)_周年，公司工會(huì)組織女職工參觀_，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參與市公司慶賀“三八國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并專(zhuān)心組隊(duì)參與市公司第四屆“平安班組行杯職工羽毛球競(jìng)賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深入的印象，被授予市公司“平安班組行杯職工羽毛球競(jìng)賽“組織獎(jiǎng);為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“_旅游年卡。透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，滿意了職工的精神

6、文化需求，增加了職工身心安康，進(jìn)步了廣闊職工做好工作的分散力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，專(zhuān)心籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深化公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋建立，專(zhuān)心建立“職工俱樂(lè)部，公司工會(huì)擬建立_名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五“職工俱樂(lè)部，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍;為實(shí)在改善一線職工的生活條件，進(jìn)步職工身體安康程度，公司

7、工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，申報(bào)了_管理處、_管理處、_管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。 為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工生日送祝愿活動(dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。 離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門(mén)，準(zhǔn)時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)準(zhǔn)時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;實(shí)行敏捷多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，

8、專(zhuān)心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件。3月份，組隊(duì)參與市公司十九屆老年門(mén)球賽;5月份，組織老職工參與市公司釣魚(yú)競(jìng)賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游_畫(huà)廊，歡慶重陽(yáng)佳節(jié)。 公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)，其目的是大力提倡職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)別人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會(huì)組織職工為“_地震捐款，公司37名員工專(zhuān)心踴躍參與捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。 5.強(qiáng)化自身建立，進(jìn)步工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。 公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，支配部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣揚(yáng)工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)

9、時(shí)間向職工宣揚(yáng)工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾可以準(zhǔn)時(shí)理解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)專(zhuān)心推舉，再由工會(huì)干部民主評(píng)比。工會(huì)小組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)常常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓舞工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，拓寬學(xué)問(wèn)面，增加為職工說(shuō)話辦事的潛力。 為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策討論在效勞企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中

10、的重要作用，公司工會(huì)專(zhuān)心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查討論工作，共搜集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司?20_年度工會(huì)理論研爭(zhēng)論文集?承受3篇。 今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并準(zhǔn)時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。 二、20_年主要任務(wù) 20_年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫助公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增加動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20_年全面完成各工程標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展。 1.連續(xù)深化開(kāi)展班組建立活動(dòng)。搞好班組建立是提升企業(yè)分散力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公

11、司禮貌檢查重點(diǎn)考核工程之一。公司工會(huì)將連續(xù)根據(jù)?工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立考核細(xì)那么?和市公司班組建立“三突出五到位的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原那么，進(jìn)展自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)班組建立。開(kāi)展好崗位練兵，透過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進(jìn)展目的和經(jīng)營(yíng)方略，深化做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，專(zhuān)心幫助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。 2.連續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。施行“職工書(shū)屋建立和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建立，深化“建立學(xué)

12、習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型職工活動(dòng)，施行職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)方案建立_公司職工書(shū)屋為三“職工書(shū)屋。 3.做好“送暖和工作。一是連續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送暖和活動(dòng)，專(zhuān)心做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，提倡公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。 4.連續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建立，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。連續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作。 工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié)2. 20_年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，樂(lè)觀推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益

13、發(fā)揮了樂(lè)觀的作用，現(xiàn)就20_年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)優(yōu)方法，制定了?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表?、?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?和?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視，對(duì)每個(gè)工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱

14、資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，詳細(xì)記載覺(jué)察的問(wèn)題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，建立?效能監(jiān)察工作臺(tái)賬?，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、覺(jué)察的問(wèn)題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及覺(jué)察的共性問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

15、三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理效勞部門(mén)的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂(lè)觀作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)

16、，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了?_煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編?，匯編搜集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。 20_年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵破綻327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，承受監(jiān)察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委20_年度省屬企業(yè)效能

17、監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)比中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司20_年市場(chǎng)煤選購(gòu)效能監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)務(wù)實(shí)效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 2022工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié) 篇2 20_年已經(jīng)過(guò)去，20_年即將到來(lái)，下面我將20_年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。 一、工程質(zhì)量完成狀況 _是公司_年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開(kāi)頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)_的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人

18、員崗位責(zé)任制。_小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“_小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和施行方法。 為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐鞏固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。 在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)

19、護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未覺(jué)察砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 二、工程消費(fèi)及進(jìn)度掌握 _小區(qū)開(kāi)工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書(shū)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了掌握管理。施工初期，因?yàn)楣こ涕_(kāi)工較晚，勞動(dòng)力消失缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，根本上

20、保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20_年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成_%，內(nèi)裝修工程完成_%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。 三、平安、設(shè)備管理 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制

21、定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握

22、在了_以?xún)?nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 四、材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，覺(jué)察鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。

23、周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 五、全年工作存在的缺乏 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。 六、20_年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作： 連續(xù)抓好_工程管理工作：_工程在20_年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間

24、緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度掌握，樂(lè)觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想熟悉，開(kāi)拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： 20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)

25、一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，討論和改良工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。 2022工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié)

26、 篇3 一年內(nèi)，我作為工程部主管，樂(lè)觀協(xié)作_經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心全部工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程親密協(xié)作，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。 在_經(jīng)理的帶著下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來(lái)的工作，并方案好下周的工作支配;平常有事情大家準(zhǔn)時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位支配工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。 保持良好的心態(tài)與樂(lè)觀進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)指導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去

27、，把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂(lè)觀主動(dòng)的思索，考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中常常提出合理化的建議，供指導(dǎo)決策參考，以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 三、完成20_年目的方案的措施以及建議 為了公司工程的順當(dāng)開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、 合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，分開(kāi)他，工程管理就無(wú)從談起。合同是工程管理的根據(jù)。 熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理

28、人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺(jué)承包商在工程施行過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)承受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。 2 、質(zhì)量掌握 工程工程施行階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展掌握和監(jiān)視，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和 檢查等幾個(gè)方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程

29、材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量掌握。 消費(fèi)設(shè)備的質(zhì)量掌握。包括消費(fèi)設(shè)備選購(gòu)訂貨的質(zhì)量掌握、消費(fèi)設(shè)備加工制作的質(zhì)量掌握、消費(fèi)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量掌握以及形成的消費(fèi)力量的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。 3、 投資掌握 工程部對(duì)工程工程投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資掌握的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“工程施行掌握價(jià)。投資掌握中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和牢靠性進(jìn)展審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批

30、，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工本錢(qián)掌握在源頭。 4 、進(jìn)度掌握 進(jìn)度掌握是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過(guò)程中可能消失的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20_年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的指導(dǎo)能給我更

31、多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。 2022工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié) 篇4 時(shí)間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20 xx年即將過(guò)去，機(jī)電部在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作獲得了新的成就，有了新的進(jìn)步。 通過(guò)一年的艱辛奮斗、銳意進(jìn)取、悄悄奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成果蒸蒸日上，戰(zhàn)役目的逐步完成，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和傲慢。 一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能獲得成果，圓滿完成業(yè)主和指導(dǎo)所交辦的

32、任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下： 一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目的的部署，消費(fèi)進(jìn)度管理獲得豐碩成果： 首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程簡(jiǎn)單程度都是非常罕見(jiàn)的。特殊是20 xx年，機(jī)電施工漸漸進(jìn)入了頂峰階段，戰(zhàn)役目的一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是特別關(guān)鍵的，詳細(xì)目的完成狀況如下： 120 xx年4月30號(hào)之前： 室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達(dá)使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達(dá)使用條件、形成排水力量、樓內(nèi)機(jī)電管線全面綻開(kāi)，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。 220 xx年6月30日之前： 6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴

33、迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工； 6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM修理站實(shí)現(xiàn)移交。 320 xx年9月30日之前 9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。 完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。 420 xx年10月30日之前： 完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓。 511月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。 12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。 12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。 戰(zhàn)役目的的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱忱和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它

34、是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織消費(fèi)方案、樂(lè)觀保證材料和設(shè)備供給、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和樂(lè)觀調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。 總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有特地負(fù)責(zé)機(jī)電物資選購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部6人編制；而我們機(jī)電部20 xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目的自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。 但是作為機(jī)電部門(mén)，我們必需面對(duì)困難，本著程度上節(jié)省總部管理本錢(qián)的原那么來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來(lái)投入工作。 說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作

35、壓力對(duì)每個(gè)一般員工來(lái)說(shuō)都是可以承受的了的，但是到如今我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。 物資供給方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)簡(jiǎn)單、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目的是沒(méi)有更改的可能的。 幾乎全部的物資都沒(méi)有消費(fèi)加工的周期，常常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目的時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了特別大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)樂(lè)觀協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的消費(fèi)加工工作，緊急的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的消費(fèi)和加工的環(huán)節(jié)和方案。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)特別艱辛的戰(zhàn)斗，假設(shè)給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)

36、士們來(lái)講是很殘酷的。 經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供給上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工制造了條件；10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供給工作，這些都為消費(fèi)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的根底。 在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原那么。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門(mén)盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中，半個(gè)多月每天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮消費(fèi)；供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了

37、疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。 二、深化扎實(shí)地抓好根底管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目的的完成供給了保證 “不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河。任何遠(yuǎn)大目的的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目的的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)根底工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)簡(jiǎn)單、任務(wù)繁重、工期緊急的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的根底工作： 做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工供給支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的簡(jiǎn)單性是其他工程無(wú)法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系親密、錯(cuò)綜簡(jiǎn)單。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)很多部位的功能要求不明確，變化

38、較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案常常變化、施工圖紙不斷更改。 所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間沖突重重、施工工序穿插嚴(yán)峻，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專(zhuān)業(yè)的管線，實(shí)行超常規(guī)的施工方法進(jìn)展施工。 因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)展尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者互相沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)展解決。 針對(duì)施工中覺(jué)察的各種技術(shù)問(wèn)題，機(jī)電部每周準(zhǔn)時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)展搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)展管線布置進(jìn)展解決，

39、對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)并進(jìn)展匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)相關(guān)分部。 為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到牢靠的解決，我們對(duì)全部提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)展消項(xiàng)。 過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)確實(shí)認(rèn)及各種管線的穿插沖突等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。 由于設(shè)計(jì)深度不夠，很多細(xì)節(jié)部位管線布局沖突現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消失的

40、這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管的原那么協(xié)商出可行性強(qiáng)、本錢(qián)較低的方案。 抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程開(kāi)工供給支持。由于本工程的特別性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準(zhǔn)時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。 為此，我們機(jī)電部克制人員缺乏的沖突，指定一人兼職主要進(jìn)展資料發(fā)放管理工作。根據(jù)“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天原那么準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機(jī)電

41、資料整改狀況。協(xié)作合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。 三、樂(lè)觀承受新奇事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路；樂(lè)觀推動(dòng)精裝修工作，努力創(chuàng)始工作新場(chǎng)面： 目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和平安性，而更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參加現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們遇到了一些陌生的新事物，如等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。 尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱還包括綜合布線、播送、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，

42、設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細(xì)安裝方式和位置。 我們樂(lè)觀組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善狀況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的根底。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作供給了作業(yè)面。 xx年的工作展望： 雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目的上獲得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電工程收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體開(kāi)工是我們總包對(duì)業(yè)主的嚴(yán)肅的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加

43、強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與掌握；保證14個(gè)弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進(jìn)展；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開(kāi)頭調(diào)試工作。 另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力氣，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)展例行檢查、注意各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)

44、量問(wèn)題掌握在施工過(guò)程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終獲得奠定根底。 2022工程工作匯報(bào)個(gè)人總結(jié) 篇5 20_年很快就要過(guò)去了，在公司指導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門(mén)互相協(xié)作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將完畢，回憶已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，如今由我將_路道路工程(一標(biāo)段)、_業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程、_開(kāi)發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)： 首先是_路道路工程(一標(biāo)段) 一、工程工作內(nèi)容： _路道路工程(一標(biāo)段)合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元，道路建立總長(zhǎng)度為_(kāi)米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20_年_月_日開(kāi)工建立，于20_年_月

45、_日完成全部施工內(nèi)容，本工程的開(kāi)工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于_月_日完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)展資料匯簽和開(kāi)工結(jié)算預(yù)備工作。 二、各項(xiàng)工作目的完成狀況： 1、工程質(zhì)量方面 錦繡路道路工程(一標(biāo)段)已初步開(kāi)工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量到達(dá)了合同商定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，詳細(xì)問(wèn)題有： 人行道彩磚鋪設(shè)部分平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。 人行道穴植樹(shù)樹(shù)池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo)。 總結(jié)消失以上問(wèn)題的緣由為： 工程部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識(shí)不夠; 施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)程度不高。 通過(guò)這些問(wèn)題我們意識(shí)到，在以后的工程工程施工中，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量管理目的和技

46、術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步進(jìn)步每個(gè)工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開(kāi)頭，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如覺(jué)察施工班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿意要求時(shí)，準(zhǔn)時(shí)要求施工班組更換專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 2、工程進(jìn)度方面 _路道路工程(一標(biāo)段)工程的合同開(kāi)工工期為20_年_月_日，工程開(kāi)工后，工程部根據(jù)合同工期要求，制定了施工進(jìn)度方案，根據(jù)施工進(jìn)度要求，準(zhǔn)時(shí)給公司上報(bào)材料方案和機(jī)械設(shè)備用量方案，確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求準(zhǔn)時(shí)到位，工程部對(duì)施工班組提早交底各個(gè)分項(xiàng)工程

47、的進(jìn)度要求，在施工過(guò)程中與工程部各個(gè)崗位管理人員和施工班組準(zhǔn)時(shí)溝通進(jìn)度狀況，以便于消失進(jìn)度滯后狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)作出工作調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位進(jìn)展工序報(bào)驗(yàn)工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的大力支持、協(xié)作下，工程部全體人員的努力下，_路道路工程(一標(biāo)段)工程于20_年_月_日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成工程初期制定的進(jìn)度目的。 工期滯后的主要緣由有：路槽開(kāi)挖完成后，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整道路，因此導(dǎo)致工程停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線、重新出設(shè)計(jì)圖紙后，本工程才恢復(fù)施工，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更重新開(kāi)挖路槽，造成了本工程工期滯后。 3、平安管理方面 工程開(kāi)工建立后，工程部準(zhǔn)時(shí)組織工程管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)展平安交底會(huì)議，并對(duì)機(jī)械、車(chē)輛操作人員和施工班組準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展書(shū)面平安技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，工程部全體管理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車(chē)輛操