2022采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選19篇 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選19篇 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇1 選購(gòu)工作總結(jié)20_年，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比擬困難，我們公司目前狀況雖說(shuō)還好，但在這個(gè)大形勢(shì)下，也已受到肯定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的選購(gòu)又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作，所以就顯的尤為主要。20_上半年度，總體來(lái)說(shuō)，選購(gòu)工作遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司指導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，較圓滿的完成了工程的選購(gòu)任務(wù)，做到了本錢掌握有力，供給渠道暢通，沒(méi)有消失因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工的狀況，保證了公司工程

2、順當(dāng)施行?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下： 一、主要工作成果 1、各項(xiàng)工作獲得了圓滿成功。 2、銷售量比去年整體進(jìn)步了50%。 二、需改良的地方 1、技術(shù)程度還可以進(jìn)步，尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要進(jìn)步，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類也越來(lái)越細(xì)，所以進(jìn)步根本技術(shù)力量，對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。 2、個(gè)別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步進(jìn)步。比方可以多途徑的理解供貨商的質(zhì)保力量、消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)工藝程度及社會(huì)信息等信息，對(duì)其消費(fèi)、技術(shù)力量和資信度進(jìn)展更為正確評(píng)價(jià)。 3、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，進(jìn)一步進(jìn)步選購(gòu)效率。 三、20_年下半年工作方案 1、根據(jù)工程進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)

3、保質(zhì)保量完成工程的裝修、土建材料的.調(diào)查、考察、詢價(jià)、挑選等工作，為工程工程的準(zhǔn)時(shí)開工和工程效益，而供給了有效的保障。 2、協(xié)作相關(guān)部門完成對(duì)設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作。 3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料選購(gòu)制度。把好材料選購(gòu)關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。在選購(gòu)過(guò)程中，不僅僅考慮價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買，路途擇近而運(yùn)原那么，只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都仔細(xì)討論、商討方法，出謀劃策，千萬(wàn)百計(jì)去降低本錢。 4、進(jìn)一步熟識(shí)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)不斷拓寬選購(gòu)渠道，征詢選購(gòu)信息和

4、最新設(shè)備信息。 20_年已經(jīng)過(guò)去了半年，下半年的任務(wù)照舊繁重，我信任，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在仔細(xì)總結(jié)過(guò)去閱歷的根底上，制造出新的更大的成果。 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇2 一年又將過(guò)去，我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己來(lái)把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均獲得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)： 一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的熟悉 始終以來(lái)選購(gòu)員的工作是效勞于消費(fèi)，它的任務(wù)就是以最低的選購(gòu)本錢供給滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，消費(fèi)就是選購(gòu)員的客戶，質(zhì)

5、量、數(shù)量、交貨期就是消費(fèi)的要求。消費(fèi)的三點(diǎn)要求對(duì)選購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。 我作為一個(gè)選購(gòu)員最終的價(jià)值是選購(gòu)本錢的掌握，選購(gòu)本錢直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意消費(fèi)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆選購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購(gòu)方案選購(gòu)，做到準(zhǔn)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和選購(gòu)本錢。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)。 二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購(gòu)工作 在明確目的，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足的觀念下，樂(lè)觀的落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和月度選購(gòu)方案制定工作。在部門指導(dǎo)和同事的樂(lè)觀協(xié)作下，共計(jì)完成臨時(shí)選購(gòu)102份，完成七月、八月、九月、十月

6、度選購(gòu)方案內(nèi)全部選購(gòu)工程，共計(jì)費(fèi)用120余萬(wàn)元，選購(gòu)工程涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬(wàn)元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購(gòu)任務(wù)，隨著物資倉(cāng)庫(kù)的建立，在10月初開頭辦理入庫(kù)手續(xù)。 完成辦理合同文件20余件，共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同，合同涉及金額達(dá)60萬(wàn)元，參加選購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。 三、根據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供給商 選擇供給商是選購(gòu)工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、效勞等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供給商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)特別重要。我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇： 1、公開征求

7、的方式 以公開招標(biāo)的方式來(lái)查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標(biāo)的時(shí)機(jī)。不過(guò)通常比擬少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地查找供給商，換言之，假設(shè)最合適的供給商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。 2、通過(guò)同行業(yè)介紹 所謂同行是冤家是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購(gòu)人員倒是親家，因?yàn)楸舜丝梢越Y(jié)合選購(gòu)或互通有無(wú)。 3、市場(chǎng)查找 完成200余起選購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往 、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來(lái)往16家。經(jīng)過(guò)選擇，建立長(zhǎng)期合作單位供給商5家，其中工索具消費(fèi)商3家，日常物資供給商2家。 四、樂(lè)觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 今年以來(lái)

8、，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂(lè)觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。 x年工作方案 明年工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，x年是公司走向正軌的一年，勞碌的晝夜消費(fèi)將間續(xù)開展，這意味著選購(gòu)任務(wù)的加劇。消費(fèi)總歸要連續(xù)，工作確定要做好，所以我將明年工作方案做如下規(guī)劃： 一、標(biāo)準(zhǔn)供給商管理，建立合格供給商檔案 1、初級(jí)供給商供給的資料要求 熟識(shí)選購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間理解消費(fèi)的物料到

9、貨狀況。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能理解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己理解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)年底參加單價(jià)的錄入

10、及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得供給最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門里面。 3)參加erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及

11、準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)參加盤點(diǎn)工作。讓自己在理論中理解全部的零件。理解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤點(diǎn)工作。理解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供給商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。 自己對(duì)自行車的不理解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤終究，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不明晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力明晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。盼

12、望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我情愿和公司一起向著更高的目的前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇12 年我不但學(xué)到了許多之前從沒(méi)接觸到的學(xué)問(wèn)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和內(nèi)涵，更加體會(huì)到了在一個(gè)高效集體中自己應(yīng)當(dāng)多與人溝通，多與人共享自己在工作中的成功喜悅和遇到的困難。 在工作中，我都會(huì)樂(lè)觀努力，多多理解與工

13、作相關(guān)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品性能，便利在工作中快速敏捷的運(yùn)用各種產(chǎn)品特性來(lái)做到采買準(zhǔn)確，價(jià)格合理，準(zhǔn)時(shí)完成。我會(huì)用樂(lè)觀的工作態(tài)度，快速的反響來(lái)協(xié)作指導(dǎo)完成每一項(xiàng)選購(gòu)方案。 在x的每一天我都在歡樂(lè)的工作著，歡樂(lè)的學(xué)習(xí)著，我是一名歡樂(lè)的工，我在這里成長(zhǎng)著。雖然自己身上還有許多做為合格選購(gòu)的缺乏之處，但是我有決心，我肯定會(huì)通過(guò)自己的不斷努力，總結(jié)工作中的閱歷，而進(jìn)步的。我會(huì)多多學(xué)習(xí)請(qǐng)教，如何更好的與人溝通，學(xué)習(xí)如何更好的，細(xì)致的，正確的完成每一個(gè)任務(wù)。我會(huì)努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，完善自己的工作技能，高效完成指導(dǎo)的支配，虛心承受指導(dǎo)的建議。多接觸人，多接觸事，多思索，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開闊眼界。多觀看別人的優(yōu)點(diǎn)，多總結(jié)自

14、己的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能使人進(jìn)步。 時(shí)間每一天都在和重復(fù)著，但人生不行能每天重復(fù)。我肯定會(huì)讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點(diǎn)就在腳下，為了自己拼搏吧! 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇13 11月的工作即將完畢，第四季度工作也將開頭，也回憶這一月來(lái)的工作，選購(gòu)部在公司指導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)： 一、材料選購(gòu)工作狀況 11月份消費(fèi)產(chǎn)量有所增加，選購(gòu)的工作量有所增加，選購(gòu)部連續(xù)實(shí)行招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供給和簽長(zhǎng)約合同，通過(guò)這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失，這些供

15、給商都變得特別樂(lè)觀、勇于降價(jià)，有的客戶還延長(zhǎng)付款周期。我們也可以拿到最滿足的報(bào)價(jià)，降低我們的選購(gòu)本錢。 選購(gòu)?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資選購(gòu)方案_份，簽定各類物資選購(gòu)合同_份，完成了_余種消費(fèi)用原料(共計(jì)噸)的選購(gòu)工作: 選購(gòu)_材料_噸 合同金額:_ 二、值得確定的地方 1、選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與消費(fèi)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿意訂單的消費(fèi)需求。 2、和客戶商定打算適宜的選購(gòu)方式 3、對(duì)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供給商的消費(fèi)力量 4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系 三、存在問(wèn)題 1、有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供給商不想做。

16、2、物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)。 3、局部供給商所供給的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。 四、下個(gè)月方案 1、庫(kù)存問(wèn)題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu)本錢與庫(kù)存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門。 2、對(duì)于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、消費(fèi)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 3、對(duì)待供方來(lái)料特別，必需嚴(yán)格掌握。面對(duì)質(zhì)量特別，在消費(fèi)允許的狀況下全部支配退貨，強(qiáng)迫讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止; 4、和供給商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原那么，樹立正面威武的形象; 5、和選購(gòu)員親密溝

17、通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改良選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)本錢。信任選購(gòu)部工作將會(huì)有更大的打破和改善，萬(wàn)鑫輪胎更上一層樓。 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇14 勞碌的一個(gè)學(xué)年過(guò)去了，做為后勤工作中的重中之重，食堂自然是不行或缺的。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一局部，假設(shè)我們分開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：

18、第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位師生身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)展上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)展思想訓(xùn)練、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí)。實(shí)在做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如覺(jué)察工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準(zhǔn)時(shí)到位。全體工作人員可以仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽(tīng)從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二、先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)展盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，

19、對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏詳細(xì)理解，并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之處準(zhǔn)時(shí)改良。如衛(wèi)生狀況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲憊，沒(méi)可以準(zhǔn)時(shí)、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不整齊，使指導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變了指導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。 金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購(gòu)置了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬

20、季也能吃到品種多樣的食物。 第三、把住食品進(jìn)貨也特別重要。100多人用餐需要常常外出選購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我親自去選購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有檢疫證、食品衛(wèi)生答應(yīng)證的食品一律不選購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒大事的發(fā)生，實(shí)在保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。 另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購(gòu)時(shí)總是所要收拒、準(zhǔn)時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支，每天堅(jiān)持記好臺(tái)帳，抱著節(jié)省的原那么做到物美價(jià)廉。 由于本人程度有限，對(duì)食堂管理還不夠精通，有很多工作做的缺乏。我會(huì)在接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素養(yǎng)學(xué)習(xí)

21、等。同時(shí)，對(duì)食品的選購(gòu)、物品的損耗加以掌握，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。 總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的進(jìn)展而悄悄奉獻(xiàn)。 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇15 在20 xx年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比擬長(zhǎng)，選購(gòu)部的工作經(jīng)受了比擬嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢掌握的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低選購(gòu)本錢，另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們選購(gòu)部在選購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)待條件，總體說(shuō)來(lái)，20 xx年選購(gòu)部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。 但在公司指導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們可以

22、較好的完成全年工程選購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌握有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下： 一、主要工作成果 一、選購(gòu)局部 1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購(gòu)管理制度，嚴(yán)格掌握選購(gòu)本錢，保質(zhì)保量完成工程選購(gòu)任務(wù)，全年完成選購(gòu)工程共計(jì)xx萬(wàn)元，保證了公司工程施行的正常進(jìn)展。重點(diǎn)選購(gòu)的大工程有：證券營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備。證券營(yíng)業(yè)部建立工程所需設(shè)備。證券日常設(shè)備供給。xx省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備。證券工程以及證券設(shè)備供給等選購(gòu)任務(wù)。 2、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的

23、設(shè)備選購(gòu)，在20 xx年，我們接洽一些比擬新的工程，如證券營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及農(nóng)行的小型機(jī)工程，還有證券營(yíng)業(yè)部建立工程設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購(gòu)，工程品種非常豐富和簡(jiǎn)單，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的選購(gòu)工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)樂(lè)觀的努力，全面完成了這些工程的選購(gòu)，保證了工程正常施行，同時(shí)熬煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問(wèn)面，對(duì)后期的工作非常有意義。 3、不斷拓寬選購(gòu)渠道，征詢選購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)供給產(chǎn)品信息和支持。選購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常嚴(yán)密，在20 xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方案和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方案，樂(lè)觀拓寬了選購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部供

24、給產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，獲得了市場(chǎng)部的好評(píng)。 4、在工程選購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比擬困難，所以應(yīng)付款這塊掌握比擬嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是宏大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過(guò)我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比擬好。 5、根據(jù)公司的需要，參加局部市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，獲得肯定的好成果，在20 xx年，我直接負(fù)責(zé)證券的日常設(shè)備選購(gòu)和供給，從商務(wù)會(huì)談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的始終好評(píng)。同時(shí)還參加長(zhǎng)沙交行的設(shè)備選購(gòu)工程的商務(wù)會(huì)談工作，獲得了工程的成功。 二幫助公司完成的其它工作 在

25、20 xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款xx萬(wàn)元，同時(shí)幫助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。 二、工作中的缺點(diǎn)和缺乏 1、技術(shù)程度還需進(jìn)步，尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要進(jìn)步，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類也越來(lái)越細(xì)，選購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以進(jìn)步根本技術(shù)力量，對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。 2、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和進(jìn)步，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)供貨時(shí)間和選購(gòu)周周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，

26、爭(zhēng)取更低的本錢。 3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20 xx年主要完成的工作狀況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下，我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇16 一轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過(guò)去，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，在經(jīng)理的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，X年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良

27、好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購(gòu)工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)?選購(gòu)管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程?、?選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu)管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。 制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂(lè)觀組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放

28、在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購(gòu)供給部供方信息表?，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)

29、最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 1、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)

30、性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 3、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問(wèn)題第一時(shí)間反響給上級(jí)指導(dǎo)。 4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。*年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與

31、辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。 二、 工作缺乏方面 在工作中方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分理解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)理解也不夠深入，沒(méi)有深入解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果;特殊是與消費(fèi)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、 明年工作方案 1、建立完善的供給商體系。確保資材可以準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低本錢價(jià)格，

32、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。 3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20 xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)?選購(gòu)管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程?、?選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu)管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論根底。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工

33、作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。 在XX年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 2022選購(gòu)年度個(gè)

34、人工作總結(jié) 篇17 20 xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。樂(lè)觀參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司指導(dǎo)確實(shí)定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費(fèi)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 根據(jù)公司支配，我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)。 1公司鹵水加工廠、辦公

35、區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥。 2井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。 3建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件。 4電器設(shè)備。 5勞保用品。 6討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表。 7公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。 為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂(lè)觀組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司指導(dǎo)的大力支持和正確的指導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20 xx年共完成選購(gòu)方案申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全年選購(gòu)額到達(dá)萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀

36、表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn)，零星選購(gòu)萬(wàn)。 2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供指導(dǎo)參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡(jiǎn)單消失行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避開喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨(dú)擋一面

37、處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底改變了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作樂(lè)觀性和工作效率顯著進(jìn)步。 4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購(gòu)制度嚴(yán)厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的選購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。 二、根本做法 1、注意市場(chǎng)調(diào)查 為保證能選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務(wù)，以便更好地把握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)

38、廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。到達(dá)1萬(wàn)元以上的選購(gòu)工程，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。 2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比擬，注意溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 巧和會(huì)談

39、策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購(gòu)部長(zhǎng)在選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)展編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部臺(tái)帳，便利隨時(shí)查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反響選購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。 三、存在問(wèn)題和建議 1、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步 選購(gòu)工作遇到很多問(wèn)題，主要是選購(gòu)的方案

40、性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)方案，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費(fèi)只有再排車輛人力重復(fù)選購(gòu)，工作量較大。審批程序過(guò)于簡(jiǎn)單，鋪張?jiān)S多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序，不斷進(jìn)步效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步進(jìn)步 質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)程度直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)終究。由于多數(shù)選購(gòu)員參與工作時(shí)間較短，閱歷缺乏。在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)

41、習(xí)的時(shí)機(jī)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓指導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍。為公司消費(fèi)一線效勞做好先行官。 3、供給商的范圍還不夠廣 一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對(duì)我們不理解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二那么出于對(duì)售后效勞響應(yīng)速度的考慮，局部物資的選購(gòu)以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。 四、20 xx年工作思路 明年我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)本錢。主要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程 企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上

42、的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面進(jìn)步公司選購(gòu)管理程度。 2、改良供給商的選擇 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。 3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供給商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，

43、以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇18 今年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了必需的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：根據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，經(jīng)過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選

44、擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供給商建立立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)相宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨

45、時(shí)也要求其供給必要的資料。 二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反響給上級(jí)指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購(gòu)員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門選購(gòu)員的工職責(zé)感覺(jué)，明年選購(gòu)部將特別注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職

46、責(zé)感非常重要，做一個(gè)有職責(zé)感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部必需的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，可

47、是由于選購(gòu)部的忽略，給公司帶來(lái)不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分理解，避開此類問(wèn)題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情景沒(méi)有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢(mèng)想的效果。 以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所明晰的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望指導(dǎo)及各部門同事多提出

48、你們珍貴的意見(jiàn)和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、明年的工作方案： 1、完善供給商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料設(shè)備可以了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，

49、以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過(guò)程中要做好選購(gòu)方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，理解銷售的情景，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加職責(zé)意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性承受公司其

50、他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 2022選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié) 篇19 一轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過(guò)去，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，在經(jīng)理的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，X年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購(gòu)工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.*年通過(guò)組織學(xué)習(xí)?選購(gòu)管理戰(zhàn)略?和公

51、司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程?、?選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等選購(gòu)管理制度.制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論礎(chǔ). 制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢.制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂(lè)觀組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù). 2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商