【精品文檔-管理學(xué)】公司企業(yè)企業(yè)運動成本與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-成本管理

1、企業(yè)運動成本與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型_成本管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 21:22:56摘要：企業(yè)資本要素在時間、空間的變化和運動中產(chǎn)生的成本，稱為運動成本；運動成本貫穿于企業(yè)跨國經(jīng)營的一切交易活動中。信息網(wǎng)絡(luò)與交通的快捷化，加快了企業(yè)資本要素運動的國際化，導(dǎo)致企業(yè)跨國程度不斷提高，跨國化指數(shù)發(fā)生變化。生產(chǎn)全球化和貿(mào)易全球化驅(qū)使企業(yè)資本要素沿著運動成本最小化的國家和地區(qū)流動。企業(yè)跨國經(jīng)營的使命，在于積極尋求當(dāng)?shù)鼗c全球一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

2、型，從而實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、運動成本最小化和全球利潤最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：運動成本；跨國化指數(shù)；跨國經(jīng)營戰(zhàn)略；當(dāng)?shù)鼗?；全球一體化 圍繞企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢問題，學(xué)者們先后用壟斷優(yōu)勢理論、國際生產(chǎn)折衷理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論，對跨國公司現(xiàn)象給予了一定的解釋。但筆者認為，上述理論忽視了企業(yè)資本要素在時間、空間的變化和運動中產(chǎn)生的運動成本1。對運動成本的忽略，使前述跨國公司理論的解釋力顯得有些“力不從心”。本文試圖分析運動成本對企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的影響，闡明運動成本的存在使企業(yè)都有進行跨國經(jīng)營的沖動與激勵，并在此基礎(chǔ)上作出一些相關(guān)推論。 一、運動成本與企業(yè)跨國經(jīng)營的基本聯(lián)系 跨國企業(yè)作為世界經(jīng)濟

3、活動的主體，是經(jīng)濟自由運動的實體，沒有運動的跨國企業(yè)是不可想象的。運動構(gòu)成了跨國企業(yè)內(nèi)外相互作用的基本形態(tài)，成本是企業(yè)資本要素跨國流動的產(chǎn)物，在運動中創(chuàng)造利潤構(gòu)成了企業(yè)跨國經(jīng)營的屬性；運動成本活躍于企業(yè)資本要素跨境流動和轉(zhuǎn)移的時空中，貫穿于企業(yè)追逐利潤最大化的一切交易活動中?？鐕咀鳛槠髽I(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)濟組織，表現(xiàn)為：向全球輸入各種資本要素，以資源組合的最佳方式，開展全球化運作，以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤目標(biāo)。事實上，跨國公司的產(chǎn)生、成長與消失，不僅是時間、空間和運動的產(chǎn)物，更是運動成本與利潤之間“動態(tài)博弈”的均衡結(jié)果，也就是說，跨國公司的運動成本越小，其利潤就越大；跨國公司的運動成本越大，其利潤就越

4、小。這一“生存通則”成為企業(yè)跨國經(jīng)營活動的重心。 聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展委員會每年要對全球100家最大跨國公司(Transnational Corporations，以下簡稱TNCs)進行國外總資產(chǎn)與跨國化指數(shù)(Transna-tionality Index，以下簡稱TNI)排序。從表1可知，跨國化指數(shù)排名前十位的公司中，沒有一家是規(guī)模龐大的汽車公司，而食品飲料類企業(yè)卻有4家(見表1)。從1993年、1994年、1995年的世界投資報告可知，全球100家最大TNCs中跨國化指數(shù)最高的企業(yè)是瑞士雀巢(Nestle)公司；1996年以來，跨國化指數(shù)最高的企業(yè)是加拿大西格雷(Seagram)公司，而雀巢公

5、司與西格雷公司都是食品飲料類的TNCs。這說明食品飲料類行業(yè)“熱衷”于跨國投資與經(jīng)營。 若按行業(yè)分類計算全球最大100家TNCs的跨國化平均指數(shù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：跨國化平均指數(shù)呈現(xiàn)遞減性，即建筑業(yè)的跨國化指數(shù)最高，其次是媒體業(yè)，再次是食品飲料(煙草)業(yè)，化學(xué)，制藥業(yè)次之，電子與電氣設(shè)備更次。由此不難發(fā)現(xiàn)，跨國化指數(shù)與其所經(jīng)營的行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，不同行業(yè)的跨國公司平均跨國化指數(shù)有明顯差異。(見表22) 跨國化指數(shù)，是指三個比率的平均值，即國外資產(chǎn)總資產(chǎn)、國外銷售總銷售額、國外雇員雇員總數(shù)。該指數(shù)試圖從資產(chǎn)量、銷售額與雇員數(shù)來把握跨國公司國外經(jīng)營部分在公司總體經(jīng)營活動中的地位；一方面反映出跨國公司資

6、本要素(金融資本、商品銷售、勞動力)在國外攫取利潤過程中的運動趨勢，另一方面顯示出跨國公司在經(jīng)濟全球化背景下通過跨國運動模式降低資本要素運動成本的經(jīng)營策略。從跨國公司成長戰(zhàn)略史看，跨國公司日益主宰世界經(jīng)濟。全球現(xiàn)有63000家左右的跨國公司母公司，擁有約69000家國外分支機構(gòu)，其國際生產(chǎn)實際上已分布到所有國家并包括所有經(jīng)濟活動3。TNCs在資本自由運動中其跨國程度不斷提高，使世界最大100家TNCs的平均跨國化指數(shù)由1990年的上升到1998年的56?？鐕笖?shù)作為企業(yè)資本要素在跨國經(jīng)營中的“計程器”，實際上是反映國外的資產(chǎn)量、銷售額、雇員數(shù)在企業(yè)運動成本中的權(quán)重，借此調(diào)整企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

7、 二、資本運動的國際化與企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 信息網(wǎng)絡(luò)與交通電信的快速發(fā)展，促進了金融工具創(chuàng)新和資本流動保障措施的健全，國際間的資本運動與商品流通遍布世界各地；以資本要素整合利用其它要素(不僅是金融資本流動，還包括科學(xué)技術(shù)、信息管理、市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模等后天的生產(chǎn)要素的一攬子運動)跨境流動成為國際間要素運動的最基本方式4。資本運動的國際化，加速了經(jīng)濟全球化進程，成為當(dāng)今世界經(jīng)濟的顯著特征。跨國公司作為經(jīng)濟全球化的主要推動者，打著資本自由運動的旗號，在世界范圍內(nèi)尋求利潤鏈，因此需要不斷擴大產(chǎn)品的銷路，“驅(qū)使資產(chǎn)階級奔走于全球各地。它必須到處落戶，到處創(chuàng)業(yè)，到處建立聯(lián)系”5。 (一)生產(chǎn)全球化成為企業(yè)跨

8、國經(jīng)營的推動因素 透視發(fā)達國家制造業(yè)資本向外遷移過程，可以看到所轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品或生產(chǎn)過程是沿著勞動力成本和資源原料成本最小化的發(fā)展中國家移動。大量國際產(chǎn)業(yè)資本向中國的轉(zhuǎn)移充分說明，中國充當(dāng)“世界工廠”的角色是由現(xiàn)今的生產(chǎn)要素運動成本相對其它國家和地區(qū)最低所決定的?？鐕咀鳛橐粋€以世界范圍獲得最大利潤為目的而組建的生產(chǎn)機構(gòu)，具備把全公司的生產(chǎn)撒向世界各地，統(tǒng)一調(diào)動分布在各國子公司的生產(chǎn)、零部件調(diào)配、部件總成和最終產(chǎn)品組裝的功能。由此可見，資本要素在生產(chǎn)領(lǐng)域表現(xiàn)為企業(yè)跨國生產(chǎn)的全球化。如今全球33的國民生產(chǎn)總值由500家跨國公司所控制著，十多家大公司不久將控制全球整個食品生產(chǎn)行業(yè)。資本向全球運

9、動的趨勢，使一切國家的生產(chǎn)和消費成為世界性，資本這種與生俱來必須贏利的內(nèi)在性質(zhì)，驅(qū)使跨國公司在全球范圍內(nèi)尋找運動成本最小化的國家和地區(qū)“扎根”。 (二)貿(mào)易全球化成為企業(yè)跨國經(jīng)營的拉動因素 跨國公司不僅推動全球生產(chǎn)、改變世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而且改變了國際貿(mào)易的性質(zhì)，日益成為國際貿(mào)易的中堅力量。據(jù)有關(guān)資料顯示，國際貿(mào)易中大量是跨國公司的原料和零部件的流動，與跨國公司有關(guān)的貿(mào)易已占全球國際貿(mào)易的2/3之多，目前世界上500家公司控制著75的全球貿(mào)易6?？鐕?司的生產(chǎn)全球化給予跨國公司在國際貿(mào)易中的支配地位，推動著國際貿(mào)易的全球化，使“資本要素的流動不斷增加，競爭形成壟斷，回報率也不斷提高”7。跨國公司

10、的國際生產(chǎn)，使得原料、零部件等要素必須“穿梭”于各國之間，因而要求減少關(guān)稅壁壘，降低貿(mào)易摩擦，實現(xiàn)貿(mào)易自由。 !總的來說，在經(jīng)濟全球化背景下，跨國經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量呈指數(shù)級增長。跨國公司作為世界經(jīng)濟舞臺上的“演員”，既是全球生產(chǎn)的組織者，又是國際貿(mào)易的“領(lǐng)頭羊”，通過生產(chǎn)全球化帶動貿(mào)易全球化，使資本要素撒向世界各地變得更容易，運動成本變得更低廉。跨國公司的使命，在于積極尋求成本利潤的均衡，通過控制運動成本，提高跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、運動成本的最小化和全球利潤的最大化。因而，從運動成本的視角，我們可以看到企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 三、企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 (一)當(dāng)?shù)鼗?jīng)營戰(zhàn)略的

11、轉(zhuǎn)型 企業(yè)跨國經(jīng)營會受到諸多來自全球經(jīng)濟、技術(shù)和競爭的壓力，因而迫使其某些領(lǐng)域保持當(dāng)?shù)鼗?jīng)營。當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(Local Responsiveness)是一種針對各國市場競爭的差異性和消費需求的變化，由某一子公司自主進行資源配置的決策?？鐕静扇‘?dāng)?shù)鼗?jīng)營戰(zhàn)略，不僅僅是考慮節(jié)約運輸成本和勞動力成本，更重要的是從降低企業(yè)運動成本的動機出發(fā)的。由于“資本不是一般的貨幣和資金，而是在運動中帶來商品價值的價值、不斷增值的資金”8。 資本運動越國際化，從而資本借以流通的市場，構(gòu)成資本運動的市場就越大，資本也就越能以最快的加速度獲得增值。因此，企業(yè)跨國經(jīng)營的運動資本，既要力求摧毀交易的一切地方限制，奪得整個

12、地球作為它的市場，又要力求“用時間消滅空間”，即用時間的節(jié)約來壓縮空間的距離。時間經(jīng)濟被馬克思認為是現(xiàn)代資本主義運作原則9。因此，采取當(dāng)?shù)鼗?jīng)營，提高經(jīng)營速度與效率，降低資本要素運動成本，不啻為企業(yè)跨國經(jīng)營的新戰(zhàn)略。 從跨國公司經(jīng)營實踐看，運動成本深刻地影響著戰(zhàn)略性貿(mào)易和國際經(jīng)濟活動。作為跨國公司的先驅(qū)諾貝爾化學(xué)公司在德國漢堡設(shè)立生產(chǎn)炸藥的分廠，原因是炸藥物品具有較大不確定性的長途運輸危險，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，就地生產(chǎn)，就地銷售，能帶來安全、生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟與社會效益，從而減少炸藥物品的運動成本。像建筑業(yè)產(chǎn)品具有體積大、笨重的特點，要提高單位時間的交易量，縮短產(chǎn)品運輸?shù)目臻g距離，既需顧及消費地，又要顧

13、及生產(chǎn)地，是對運動成本十分敏感的行業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)運動成本的最小化，唯一辦法是將生產(chǎn)地和消費地“重合”，因而選擇當(dāng)?shù)鼗?jīng)營成為建筑業(yè)跨國公司的最優(yōu)行為。正因為選擇了當(dāng)?shù)鼗?jīng)營戰(zhàn)略，所以才會導(dǎo)致建筑業(yè)的跨國程度最高，其平均跨國化指數(shù)最大。資本向全球到處擴張的內(nèi)在驅(qū)動力，源于降低運動成本所創(chuàng)造的利潤?；凇皳寱r間就是搶市場”的競爭，時間被納入到“緊迫主義”的理念中，“特別”要求降低時耗，加快資本要素的運動能量，須“就地吸收、就地消化”。如媒體業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、食品飲料業(yè)所提供的產(chǎn)品，都具有很強的時效性、新鮮性特征，所以媒體業(yè)的報攤點、藥品的分銷商、食品的零售店，不僅布點很多且非常密集，其理由就在于：新聞的

14、時效性、藥品的有效期、食品的保質(zhì)期，均受到時間經(jīng)濟的運動成本約束。同理，針對“許多中小型公司跨國化指數(shù)比同行業(yè)大型跨國公司的跨國化指數(shù)還要高”以及“較小工業(yè)國家的跨國公司的跨國程度較高”(UNCTAD，1998a)的現(xiàn)象，合理的解釋是：因為這些較小工業(yè)國家及中小型公司處于跨國化進程前沿的行業(yè)，大多是建筑業(yè)、食品和飲料、石油業(yè)，這些行業(yè)對運動成本特別敏感，傾向于在全球范圍內(nèi)尋求區(qū)位優(yōu)勢，拓展國外經(jīng)營時空，采取當(dāng)?shù)鼗?jīng)營，是由資本追求運動成本最小化和利潤最大化的屬性決定的。由此推斷，資本要素運動的能量直接關(guān)系到跨國公司的成長，資本追逐利潤的性質(zhì)迫使企業(yè)跨國經(jīng)營時必須降低(或節(jié)約)運動成本，因而選擇

15、當(dāng)?shù)鼗?jīng)營是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。 (二)全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型 由于TNCs每一個經(jīng)營領(lǐng)域都會受到來自不同方面的壓力，這些壓力將推動某些領(lǐng)域向全球活動的一體化轉(zhuǎn)變。所謂全球活動的一體化(Global Integration)，指的是在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上對分散在不同地域的活動進行集權(quán)管理的一種競爭策略10。如波音飛機公司居財富全球最大500家企業(yè)的29名，但僅在加拿大和澳大利亞設(shè)立了7個分支機構(gòu)。借助互聯(lián)網(wǎng)的信息通道，使信息具備資源配置、要素聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)的功能，其產(chǎn)品“波音777”從設(shè)計、圖紙修改到最后的質(zhì)量監(jiān)控都是通過互聯(lián)網(wǎng)進行的，各種零部件的尺寸制作精確，以至最后組裝一次完成，沒有出現(xiàn)一次返工。在

16、波音公司的全球體制內(nèi)，降低運動成本的戰(zhàn)略要求，使有關(guān)國家和地區(qū)以及有關(guān)企業(yè)，在飛機的設(shè)計、制造以及銷售過程中的聯(lián)系和協(xié)作更加密切，經(jīng)營戰(zhàn)略向全球活動的一體化方向轉(zhuǎn)型。因為選擇了全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，所以波音公司的跨國程度較低，其跨國化指數(shù)較小。 在此，我們不再難以解釋為何“通用汽車公司在面積廣闊的非洲及中東僅在5個國家設(shè)有分支機構(gòu)，而在面積狹小的西歐卻在17個國家建有分支機構(gòu)”的現(xiàn)象。在筆者看來，這既不是汽車產(chǎn)品的運輸難，也不是市場需求的約束，而是因為汽車行業(yè)的生產(chǎn)制造一體化程度非常高，關(guān)鍵客戶互動及某些產(chǎn)品適用性極大地受到時間快捷方式的約束。面積狹小的西歐比非洲及中東有更多的分支機構(gòu)，是為了確

17、保在生產(chǎn)過程中的材料得到穩(wěn)定供應(yīng)，縮短資源流通的時空，更多地壓縮產(chǎn)品的無縫銜接時間，節(jié)約大量的人、財、物和信息溝通的運動成本。如錢德勒所言：“通過生產(chǎn)過程和分配過程中各種流量緊密合作而增加的節(jié)約，要遠遠超過以資本設(shè)施或工人數(shù)量為單位來擴大生產(chǎn)規(guī)?；蚍峙湟?guī)模所能實現(xiàn)的節(jié)約”11。事實上，從1995年起汽車公司的跨國程度在前4個制造業(yè)中是最低的，其跨國化指數(shù)一直低于50，而食品飲料(煙草)、化學(xué)制藥、電子與電氣設(shè)備、石油業(yè)等工業(yè)制造業(yè)的跨國化指數(shù)都提升到明顯高于50的水平(見表2)。由此可推斷：企業(yè)為了提高競爭力，降低產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造過程中的運動成本，獲得跨國經(jīng)營的運動能量，就會積極將經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球一體化。 參考文獻： 1賀尊論企業(yè)運動成本J江漢論壇，2007(1)：6672 2邱慧芳空間距離因素：跨國公司跨國化指數(shù)行業(yè)差異分析J國際貿(mào)易，2001(12) 3聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議2000世界投資報告：跨國并購與發(fā)展(中文版)M北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001 4張為付國際產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)、規(guī)律及趨勢J國際貿(mào)易問題，2005，(3